■李 宏

知識經(jīng)濟社會的背景下讓創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)發(fā)展的時代主流，科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略也讓大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟，并在激烈的經(jīng)濟市場競爭中站穩(wěn)腳步。隨著經(jīng)濟體制改革和新生國民企業(yè)的增加，許多企業(yè)內(nèi)部問題也在企業(yè)的逐步發(fā)展中慢慢展現(xiàn)，而在這些以個體經(jīng)濟為主的企業(yè)中財務(wù)風險問題就是一個由量變到質(zhì)變的常見企業(yè)風險問題，所以為幫助其更好地進行企業(yè)經(jīng)濟管理和運營，設(shè)計一個企業(yè)財富風險長效管理機制已經(jīng)勢在必行。

一、知識經(jīng)濟社會企業(yè)采用財務(wù)風險管理的意蘊

新時代背景下的經(jīng)濟市場彈性較大，這會導致一些經(jīng)營狀況較佳的企業(yè)在沒有完全做好財務(wù)危機預(yù)警機制之前就發(fā)生了較為嚴重的企業(yè)財務(wù)管理問題，所以企業(yè)在運營初期就要在財務(wù)管理上投入大量心血，結(jié)合財務(wù)管理實踐和經(jīng)濟市場數(shù)據(jù)建立一個合格的內(nèi)部財務(wù)控制管理系統(tǒng)。企業(yè)采用財務(wù)風險管理可以讓企業(yè)在風險發(fā)生之前做好財務(wù)預(yù)警及防范工作，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟損失就是提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，讓企業(yè)可以以一個健康穩(wěn)定的速率來進行可持續(xù)發(fā)展。進行財務(wù)風險管理就是在提升企業(yè)的經(jīng)濟資本安全性，提升企業(yè)經(jīng)濟資本運行效率的同時還能讓企業(yè)的市場經(jīng)濟戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)。財務(wù)風險管理的建立也代表企業(yè)已經(jīng)具備一定的危機防范意識，這是穩(wěn)定企業(yè)投入產(chǎn)出與時俱進的一個經(jīng)營保障，即使企業(yè)未來因為突發(fā)的金融危機問題導致企業(yè)負債經(jīng)營也會快速地控制財務(wù)風險的影響范圍并合理地安排企業(yè)財務(wù)收支，確保企業(yè)的資金鏈和財務(wù)管理鏈正常穩(wěn)定地運行。

二、企業(yè)在新時代背景下產(chǎn)生的財務(wù)風險概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在知識經(jīng)濟社會的時代背景下，一個企業(yè)能否認清自身財務(wù)管理的問題是考驗企業(yè)能否實施高效財務(wù)風險管理的重要衡量標準，每個時代都有不同的主流經(jīng)濟市場和主流經(jīng)濟企業(yè)，目前大多數(shù)中小型企業(yè)都選擇了投資風險較低的新媒體等行業(yè)，這種知識結(jié)構(gòu)、媒體傳播結(jié)構(gòu)為主體的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開始成為新時代背景下經(jīng)濟市場的主力競爭者，并發(fā)展出“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“直播賣貨”等低投入、低成本的無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，但恰恰因為低投高收的特性也讓其從量變產(chǎn)生質(zhì)變構(gòu)成了巨大的經(jīng)濟運營體系，所以說新時代背景下的傳統(tǒng)企業(yè)和主流企業(yè)都應(yīng)把穩(wěn)定發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的制式前提，建立符合企業(yè)財務(wù)運行的企業(yè)風險管理機制。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，企業(yè)財務(wù)管理問題的常見類型如下：財務(wù)合同雙向管理問題、經(jīng)濟市場迎合導向不明確問題、擔保企業(yè)保障問題、企業(yè)財務(wù)債務(wù)管理問題以及經(jīng)營環(huán)境變化所衍生的匯率變化問題?，F(xiàn)行的諸多企業(yè)確實在財務(wù)風險管理層面確實沒有完善的企業(yè)級管理體系，而沒有完備的財務(wù)風險管理團隊和風險評估體系也會較大程度地降低企業(yè)的財務(wù)風險控制力度，進而就會出現(xiàn)投資項目風險和籌資風險難以控制的諸多衍生問題，所以為降低企業(yè)財務(wù)運營的不確定性就需要建立一個具有時代創(chuàng)新型的企業(yè)財務(wù)風險管理體系。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

首先，財務(wù)風險管理理論與現(xiàn)行社會開始脫節(jié)，新時代背景下的企業(yè)財務(wù)風險問題并不能通過系統(tǒng)的理論學習來解決企業(yè)的資本運行問題，導致企業(yè)出現(xiàn)舉債多度、產(chǎn)權(quán)不明、收支不匹等財務(wù)風險。其次就是一個老生常談的問題，現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理人員仍缺少財務(wù)風險管理意識，企業(yè)逐利是本性，但是要想最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益還是要從領(lǐng)導層和管理層出發(fā)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展、風險價值等觀念成為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員的核心發(fā)展意識，這樣企業(yè)各個層級才能更加重視財務(wù)風險管理的意義并建立適當?shù)墓芾眢w系。最后，市場數(shù)據(jù)分析效率低和財務(wù)風險多樣化導致企業(yè)不能高效率地在各種市場前沿信息中獲取到財務(wù)風險信息，致使降低了企業(yè)的危機預(yù)警能力和財務(wù)防范手段影響力度。

三、企業(yè)進行財務(wù)風險管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)財務(wù)風險管理意識

進行企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新需要優(yōu)化好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與時俱進地了解新時代的市場主流經(jīng)濟體和企業(yè)發(fā)展的前沿信息可以為企業(yè)的頂層設(shè)計奠定基礎(chǔ)，由上而下地建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)體系，并為其提供相應(yīng)的部門空間、相關(guān)管理制度和評估制度，同時企業(yè)領(lǐng)導也要分發(fā)一定的財務(wù)管理權(quán)利，這樣就能切實地影響企業(yè)的財務(wù)管理和運營管理模式。財務(wù)內(nèi)部管控部門建立后就要開始進行財務(wù)風險防范理論知識的宣傳及培訓工作，并為部門工作人員設(shè)立合理的激勵制度和監(jiān)管制度，這樣不僅能提升企業(yè)財務(wù)管控工作人員的財務(wù)風險管理意識，還能提升相關(guān)工作人員的財務(wù)風險警惕性和財務(wù)活動正確的決策能力，這樣企業(yè)才能在新時代激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，同時為企業(yè)財務(wù)風險管理創(chuàng)新提供有效的企業(yè)管理機制保障和信息收集保障。

（二）建立新式企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代讓很多企業(yè)在知識經(jīng)濟社會利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而占據(jù)一定的經(jīng)濟市場，建立新式的企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)就是迎合新時代背景的一種企業(yè)合理發(fā)展的方式。與傳統(tǒng)的人資等企業(yè)管理系統(tǒng)不同，新式的企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)應(yīng)該由財務(wù)人員績效管理、財務(wù)風險數(shù)據(jù)管理、企業(yè)貨幣資金管理、產(chǎn)品收支管理五大模塊組成。財務(wù)風險管理系統(tǒng)的相關(guān)管理人員的權(quán)限和人員資料一定要脫離企業(yè)本身具備的人力資源管理系統(tǒng)，這樣才能讓管理員更好的行使自己的權(quán)利。財務(wù)信息數(shù)據(jù)收集平臺、財務(wù)活動管理平臺以及企業(yè)預(yù)算信息管理平臺都要在財富風險管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，與此同時由大數(shù)據(jù)技術(shù)而做出的相關(guān)財富風險管理決策也更具客觀事實性，能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更好的正向經(jīng)濟效益，只是對財富風險管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)的特性對財務(wù)部門相關(guān)管理人員的財務(wù)風險相關(guān)知識技能和信息管理技能進行培訓，并對其管理工作制定合理的績效考核計劃。

（三）提升企業(yè)財務(wù)活動風控能力

新時代背景下經(jīng)濟市場的發(fā)展空間變得越來越大，大部門企業(yè)選擇擴大經(jīng)營規(guī)模的方式來提升企業(yè)的發(fā)展能力、經(jīng)濟效益、人資造血能力。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)供給鏈、資產(chǎn)負債率以及收支效益來合理地制定企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動，籌資活動、投資活動等都要經(jīng)過財務(wù)部門進行新式的管理系統(tǒng)分析后進行活動的決策管理并作出合理的活動優(yōu)化和管控，這種全面系統(tǒng)的財務(wù)活動是企業(yè)財務(wù)風險管理改革與發(fā)展的一種多元化體現(xiàn)，而且提升企業(yè)的財務(wù)活動風控能力還能穩(wěn)步地發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標使企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭中拔得頭籌。但是提升財務(wù)風控能力的提前一定要做好，那就是立足于企業(yè)本身做好企業(yè)財務(wù)風險管理的創(chuàng)新、企業(yè)資產(chǎn)活動管理的創(chuàng)新以及企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。提升企業(yè)財務(wù)活動風控能力也是在間接地構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，因為只有對企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿Φ染C合指標進行評估確定財務(wù)活動對企業(yè)獲利指數(shù)，才能繼續(xù)進行下一步的財務(wù)活動。

在新時代經(jīng)濟背景的影響下企業(yè)財務(wù)風險管理已經(jīng)成為制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理系統(tǒng)升級、提升財務(wù)活動管控力度都是財務(wù)風險進行創(chuàng)新的高收益模塊，本文通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會的財務(wù)風險管理環(huán)境的探析，為企業(yè)財務(wù)風險管理提供了創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。但是財務(wù)風險管理系統(tǒng)的發(fā)展正值起步階段，希望我國的科研人員以本文為參考開發(fā)更加完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)。