廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 陳小花

時(shí)代的快速發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展模式必須做出相應(yīng)調(diào)整，如果一直沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理理念，將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作上，財(cái)務(wù)人員極少參與到企業(yè)的管理工作中，這就直接導(dǎo)致所制定的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高造成不利。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極參與到企業(yè)的管理工作中，并且提出一些戰(zhàn)略性意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)之上才能加快轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)得到更加快速發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性

1.1 企業(yè)發(fā)展的必然需求

之所以要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，是因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就需要從多方面來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用相關(guān)信息有機(jī)地融合到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定正確的財(cái)務(wù)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)體系，這已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，激發(fā)企業(yè)的潛在能力，這樣才有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必然需求

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的管理效率，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)能夠更加高效地獲取信息，在對(duì)這些信息進(jìn)行分析和整理后，可以為企業(yè)作出相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是管理工作中最為重要的組成部分，企業(yè)想要對(duì)現(xiàn)有的管理工作質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，則必須要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面入手，積極做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，保證財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)行，進(jìn)而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中融入管理會(huì)計(jì)體系能夠讓企業(yè)管理層更加高效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力也能在原有基礎(chǔ)上得到提升?？偠灾?，做好轉(zhuǎn)型工作能夠提高企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍也會(huì)十分和諧。

1.3 企業(yè)積極響應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是積極響應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚牟糠?，?jì)算機(jī)技術(shù)有利于提高工作效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理本身具有一定的復(fù)雜性，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)遇到大量的數(shù)據(jù)資料，如果在對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和整理時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)則能保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，在減輕工作人員負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)之上還能保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如今各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的關(guān)注度都在不斷提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的必然選擇。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

2.1 降低企業(yè)的成本支出

之所以提倡企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)樽龊棉D(zhuǎn)型工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有許多積極意義，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型能夠更好地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制和降低。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都致力于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，成本和費(fèi)用通常都是按照經(jīng)濟(jì)目的來(lái)進(jìn)行核算，顯然該種方法具有一定的局限性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本和支出進(jìn)行有效控制，同時(shí)所呈現(xiàn)出的相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)也不夠完善和細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成不良影響。但是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型則能更加高效地對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行劃分，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇具有針對(duì)性的核算方法，這樣能夠更好地對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告也會(huì)更加細(xì)致和完善。

2.2 預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)工作本身具有一定的特殊性，在開(kāi)展工作時(shí)很容易受到外界環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展將會(huì)造成不利。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)賬來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)將具體的信息進(jìn)行展現(xiàn)，但是該種工作模式無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，尤其是一些隱蔽性的問(wèn)題。企業(yè)的高層管理者往往不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)制定決策，一旦財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)直接導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤，就會(huì)給企業(yè)造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果情況較為嚴(yán)重，甚至還會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，則能更好地對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)密掌控，財(cái)務(wù)人員會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況給出合理的意見(jiàn)和建議，這樣能夠保證管理人員所制定方案的正確性，同時(shí)也能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)本身就具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上更加精準(zhǔn)地對(duì)掌握企業(yè)的資金情況，然后在所獲得的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上做出正確的判斷，所呈現(xiàn)出的相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠幫助高層決策者更加科學(xué)地制定相關(guān)方案。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集和處理，因此就掌握了數(shù)據(jù)信息處理的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠更加精準(zhǔn)地對(duì)后續(xù)所開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，則能大大提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異分析

3.1 工作重點(diǎn)不同

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析的過(guò)程中，首先需要從兩者的工作重點(diǎn)入手來(lái)進(jìn)行分析。在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，工作重點(diǎn)主要是以報(bào)表的方式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)，報(bào)表可以對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行展現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作提供服務(wù)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入了解和分析，并且結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展情況制定具有前瞻性的財(cái)務(wù)發(fā)展方案，幫助企業(yè)在正確的方向前進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須要將信息化技術(shù)充分融入，注重對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效率，只有當(dāng)財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性得到提高以后，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.2 工作特征不同

對(duì)于工作特征來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也存在很大的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)主要是對(duì)信息進(jìn)行傳遞和分享，相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來(lái)獲取相關(guān)信息，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行再次分析和整理。而管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)則是對(duì)一些還沒(méi)有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展后續(xù)的相關(guān)工作，該種工作模式更適合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，能夠更好地滿足管理者的實(shí)際需求，同時(shí)所制定出的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告也具有多元化的特點(diǎn)，能夠更好地幫助管理決策者做出正確的決策。

3.3 工作工具不同

管理會(huì)計(jì)能夠直接且充分地將收入和成本之間的關(guān)系進(jìn)行體現(xiàn)，也正是由于具備這樣的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)所制定出的相關(guān)報(bào)表可以直接提供產(chǎn)品市場(chǎng)以及客戶的相關(guān)信息，并且能夠?qū)?shù)據(jù)應(yīng)用到不同方案的制定過(guò)程中，幫助決策者制定更加合理的決策方案。管理會(huì)計(jì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控，因此是一項(xiàng)十分重要的管理工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表是成本和收入的融合，因此無(wú)法將收入和成本之間的關(guān)系進(jìn)行體現(xiàn)，這也就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合財(cái)務(wù)信息不夠完善，能夠給予內(nèi)部的幫助也十分有限，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的是一種外部管理工具。

3.4 信息屬性不同

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)制定各種不同的發(fā)展方案，對(duì)發(fā)展方案正確性產(chǎn)生直接性影響的則是財(cái)務(wù)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)信息來(lái)說(shuō)，最重要的兩個(gè)特點(diǎn)分別是真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息屬性也存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)信息的真實(shí)性有著極為嚴(yán)格的要求，這就使得一些真實(shí)且具備應(yīng)用價(jià)值的歷史信息得到大量的應(yīng)用。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)更加注重信息的有效性，在開(kāi)展工作時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合企業(yè)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

4.1 現(xiàn)有報(bào)告體系不完善

雖然目前許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都在積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，首先是現(xiàn)有的報(bào)告體系不夠合理，缺乏與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系來(lái)說(shuō)，其中最為重要的組成部分就是報(bào)告，如果缺乏完善的報(bào)告體系，將會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)缺乏規(guī)范性，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)。如果在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏完善的報(bào)告體系將會(huì)直接導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)人員無(wú)法明確自身的工作職責(zé)，難以形成專業(yè)性、科學(xué)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成不利影響。除此之外，目前部分企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的區(qū)分和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)的積極意義，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，仍然沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作制度，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些制度方面的沖突。

4.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用程度較低

新時(shí)代背景下，企業(yè)必須要對(duì)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，但是目前在開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，整體應(yīng)用程度較低，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的效果始終差強(qiáng)人意。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，同時(shí)還能在前期進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選，融入先進(jìn)技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。目前部分企業(yè)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)能力偏低，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮，部分企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)機(jī)制不夠成熟，只懂得生搬硬套優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。

4.3 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高

會(huì)計(jì)工作相較于其他工作具有一定的復(fù)雜性，想要保證工作開(kāi)展的有效，必須要有專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員作為支撐，但是目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及數(shù)據(jù)分析能力，這會(huì)影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效率，同時(shí)也無(wú)法高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

5.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作必須從多方面入手，首先需要從思想意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，做好各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，站在大數(shù)據(jù)的角度來(lái)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍進(jìn)行科學(xué)合理的劃分和拓展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定合理的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要做好思想的更新，注重開(kāi)展專業(yè)化的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，這樣才能幫助企業(yè)更加快速地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展。

5.2 完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)水平的提升使得企業(yè)的一些日常報(bào)銷以及相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)出了自動(dòng)化的辦理特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，目前絕大部分企業(yè)超過(guò)70%以上的日常業(yè)務(wù)都是采用自動(dòng)化的方式，只有不到10%的工作需要采用手動(dòng)模式，從這一數(shù)據(jù)不難看出目前企業(yè)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化水平已經(jīng)較高，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為近幾年最為先進(jìn)的技術(shù)，在發(fā)展過(guò)程中給人們的日常生活和工作帶來(lái)了極大便利，企業(yè)需要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地分析和整理，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

5.3 拓寬數(shù)據(jù)收集渠道

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息會(huì)隨時(shí)改變，如果數(shù)據(jù)收集渠道過(guò)于狹窄，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集的不完善，這對(duì)于后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展會(huì)造成不利，因此企業(yè)必須要對(duì)數(shù)據(jù)收集渠道進(jìn)行不斷拓展，注重協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作。企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，相關(guān)管理人員可以將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算以及決策上，各項(xiàng)數(shù)據(jù)在采集和整理完以后需要進(jìn)行信息的傳遞，積極收集各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容來(lái)制定發(fā)展方案。

5.4 提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展必須要有專業(yè)素質(zhì)能力較強(qiáng)的工作人員作為支持，這就需要企業(yè)定期開(kāi)展具有針對(duì)性地培訓(xùn)工作，致力于提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，對(duì)于一些資歷深厚的員工來(lái)說(shuō)，可以從思想意識(shí)方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，注重對(duì)思想進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，教授工作人員一些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)于一些資歷較淺且較為年輕的工作人員來(lái)說(shuō)，則需要注重豐富工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員的工作適應(yīng)力。開(kāi)展具有針對(duì)性地培訓(xùn)工作才能有效提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而讓工作人員更加高效地完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

5.5 優(yōu)化工作開(kāi)展方式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，則需要注重對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的策略，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要具備前瞻性，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，做好財(cái)務(wù)工作的追蹤和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定具有針對(duì)性的解決措施，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響。除此之外，還需要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此為基礎(chǔ)更加科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況從多方面入手，緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，注重開(kāi)展培訓(xùn)工作，優(yōu)化現(xiàn)有的工作開(kāi)展方式，建立完善的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好發(fā)展。