大連市建設投資集團有限公司 丁彬

新能源企業(yè)作為新興企業(yè)，其未來運營發(fā)展與企業(yè)管理密切相關，企業(yè)管理者要從當前市場發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，科學制定管理規(guī)劃，選擇管理方法，這樣才能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。戰(zhàn)略管理在新能源企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。因此，戰(zhàn)略管理視域下企業(yè)管理的研究，成為了有關部門以及相關人員工作的重點。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架體系

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究對象十分明確

企業(yè)的核心競爭力、戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)目標所采取的方法對于企業(yè)來講，是十分重要的事項，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究對象。企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理過程中，都以行為目標為出發(fā)點，對于企業(yè)的核心競爭力以及戰(zhàn)略方法，都是以企業(yè)的行為目標為核心而產(chǎn)生的。企業(yè)開展戰(zhàn)略目標研究，能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的發(fā)展方向。有效整合評估企業(yè)競爭資源，也要依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在明確研究對象之后，更要明確其研究視角

企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究視角直接制約著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方向一直都是多元且清晰的。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略理論研究視角，基本都是在實現(xiàn)企業(yè)整體目標最大化、增強企業(yè)的環(huán)境適應能力等方面。在社會的不斷發(fā)展背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標在發(fā)生改變，但是其研究視角依然是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標最大化。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要根據(jù)研究對象采取合適的方式方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論采取的研究方法主要有統(tǒng)計、案例分析、類比等。統(tǒng)計分析法從其操作角度來看，相對復雜，但是從理論角度來看，其可以做到量化分析，保證分析數(shù)據(jù)的真實客觀。案例分析法主要是在一些個案分析中應用，其特點是形象直觀，但是存在一定的局限性。類比分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運用的范圍比較廣，其是利用類比分析研究方法來探究研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

2 新能源企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則

2.1 長效性原則

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為核心的。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多活動，如新品開發(fā)、市場開拓、人員培訓等，都是需要長期謀劃布局，需要長期堅持才能看到效果的。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定時，要堅持長效性原則，不能只看眼前，要以長久的利益和成效作為目標。

2.2 全局性原則

新能源企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮企業(yè)全局，要和企業(yè)的總體布局以及未來發(fā)展相關，想要實現(xiàn)的是企業(yè)的整體目標的提升。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要堅持全局性原則，保證其綜合性和系統(tǒng)性，不論是內(nèi)環(huán)境還是外環(huán)境，在經(jīng)營方針、目標、行動計劃等方面，制定出綜合性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局。

2.3 競爭性原則

新能源企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要充分適應市場競爭，以提升企業(yè)核心競爭力、適應力為主要目標。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要堅持競爭性原則。時刻關注市場競爭形勢，對競爭企業(yè)的發(fā)展動態(tài)做到實時了解，隨時準確迎接挑戰(zhàn)和機遇，充分利用自身資源和優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 新能源企業(yè)戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新策略

3.1 使用SWOT分析方法來進行戰(zhàn)略選擇

SWOT分析法是在管理中比較常用的一種方式，這種方法是基于企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境基礎上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，將影響企業(yè)的經(jīng)營活動和管理的重要因素進行分析和總結，進而確定企業(yè)組織發(fā)展過程中，自身所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，為企業(yè)的決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。新能源企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，要充分了解自身的資源，采取SWOT分析法進行分析時，要結合當前行業(yè)的發(fā)展情況以及競爭對手的經(jīng)營狀況，來對企業(yè)當前面臨的外部市場環(huán)境進行分析，進而確定企業(yè)在市場中所受到的資源限制。針對企業(yè)內(nèi)部資源進行分析時，要充分掌握企業(yè)當前的發(fā)展狀況，了解企業(yè)的長處和短板，以便于制定有利于企業(yè)長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的資源范圍比較廣，可以分為兩種：一種是無形的，一種是有形的，都是指能夠有效增強企業(yè)營運能力的資源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在進行優(yōu)劣勢分析時，要根據(jù)自身的實力以及競爭對手的情況進行精確對比，而對于機會和威脅的分析，應該主要關注外部環(huán)境變化對企業(yè)所帶來的影響。利用SWOT分析方式，來對企業(yè)進行全面分析之后，根據(jù)分析數(shù)據(jù)來制定新能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣更適合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3.2 樹立戰(zhàn)略管理的思想

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要樹立戰(zhàn)略管理的思想。作為企業(yè)的領導層，首先要充分認清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，公司的發(fā)展戰(zhàn)略并不是對外部環(huán)境變化的短期應對，而是企業(yè)未來長期發(fā)展的方向；戰(zhàn)略并不是未來幾年內(nèi)的財務數(shù)據(jù)推測和預估，而是企業(yè)發(fā)展的結構調(diào)整，是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是一個口號，而是企業(yè)通過長期實踐，利用各項方式和體系，所實現(xiàn)的目標。新能源公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要保證戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，還要保證戰(zhàn)略具有一定的彈性，可以針對外界環(huán)境的變化，進行適當?shù)淖兓?，能夠和環(huán)境保持動態(tài)平衡的狀態(tài)。對于新能源企業(yè)來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理對其經(jīng)營管理活動有著直接的影響，企業(yè)戰(zhàn)略就像是一盞路燈，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

3.3 建立規(guī)范科學的戰(zhàn)略管理流程

新能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新規(guī)劃，并不是一個單純的企業(yè)策劃方案，而是一個精細的管理過程，屬于一項長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)科學戰(zhàn)略管理過程主要包括五個階段，分別是：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠景、設立目標、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制，每個階段之間相互銜接，需要相互反饋和優(yōu)化。新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理流程時，其內(nèi)容順序如下：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠景—內(nèi)外部環(huán)境分析—經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標的確定—戰(zhàn)略的設計—戰(zhàn)略的選擇—戰(zhàn)略實施—戰(zhàn)略的評價—戰(zhàn)略變革。

3.4 戰(zhàn)略管理實施控制要點

新能源企業(yè)針對戰(zhàn)略管理的實施和控制是同時進行的，這是為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程能夠和戰(zhàn)略方案制定的預期目標保持一致，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠穩(wěn)步推進。新能源企業(yè)在開展戰(zhàn)略控制工作時，主要的內(nèi)容包括下面幾個方面。

(1)人員控制。新能源企業(yè)為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠全部有效實施，應該做好人員控制，首先應該建立健全完善的人力資源管理制度體系，確保企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理制度體系建設過程中，要做好以下幾項內(nèi)容的構建，具體包括：人事管理制度、招聘制度、選拔及晉升制度等。另外，企業(yè)還應該結合人事管理情況，構建企業(yè)人才儲備庫，以備企業(yè)發(fā)展之需。新能源企業(yè)還要做好組織管理平臺的搭建工作。在保證基礎人事管理工作有效開展之后，還要優(yōu)化人員配置和業(yè)務管理效果，構建組織結構體系，如公司治理結構、公司組織架構、部門功能定位及職分、管理權限表等。

(2)資源控制。企業(yè)實施戰(zhàn)略過程中，要保證資源控制效果，做好固定資產(chǎn)現(xiàn)值、生產(chǎn)能力、裝備水平等資源的管理。定期開展盤點、清倉、理庫工作，對于再用設備，要借助先進技術，來提升裝備的利用效率；對于一些閑置的設備，要借助租賃、出售等方式，來降低閑置費用的支出，增加企業(yè)的收益。

(3)績效控制。新能源企業(yè)應該構建完善的績效責任機制，借此實現(xiàn)對內(nèi)部員工的控制。針對不同的崗位設置不同的績效薪資機制，實行績效考核制度，按照整體業(yè)績排行來進行末位淘汰。崗位工資和績效考核掛鉤，管理層的年薪要和當年的經(jīng)營成果考核掛鉤，部門員工績效考核和業(yè)績目標達成情況掛鉤。利用科學合理的績效考核機制，保證員工的考核、晉升降級、獎罰等都有明確的考核依據(jù)。新能源企業(yè)要充分發(fā)揮績效考核機制的作用，在內(nèi)部進行推廣實施，進而做好績效控制工作。

(4)文化建設。新能源企業(yè)在這個日新月異的時代下，所面對的市場競爭環(huán)境比較激烈，所以，企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有核心競爭力，一定要做好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工在長期工作過程中，形成的經(jīng)營理念和價值理念的綜合體，其是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設水平的代表，能夠充分反映出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化對企業(yè)來講，是其核心競爭力建設的基礎。企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，做大做強，就要有長久的動力，而企業(yè)文化就是企業(yè)的內(nèi)生動力，能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關系，團結整體，形成凝聚力，不斷提升企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力。新能源企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展變化，不斷構建企業(yè)文化，用統(tǒng)一的、先進的文化理念，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，助力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(5)組織與制度創(chuàng)新。組織結構對企業(yè)來講，會直接影響企業(yè)的目標、政策的建立和實施，也影響著企業(yè)資源配置情況，所以，企業(yè)戰(zhàn)略變化是以組織變化為基本要求的。新能源企業(yè)組織創(chuàng)新過程中，具體的實施內(nèi)容，可以分成兩種：一種是增長式變化，另一種是轉(zhuǎn)型式變化。第一種變化主要是指以企業(yè)組織設計原則為前提開展的一種組織創(chuàng)新形式變化。第二種變化主要指在外部環(huán)境發(fā)生變化時，公司采取對應的組織創(chuàng)新手段，來保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其主要是圍繞下面三個目標來開展的：一是針對組織結構內(nèi)部的職責和權利進行梳理，厘清各個管理人員、部門、崗位的工作職責和對應的權利，避免出現(xiàn)業(yè)務交叉；二是要結合未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對生產(chǎn)規(guī)模的擴大情況，做合理的縮小管理；三是保證調(diào)整后的組織結構能夠適應企業(yè)未來發(fā)展的管理需求，不會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大等管理工作的開展。

對于新能源企業(yè)來講，在經(jīng)營運行過程中，要保證管理制度的完善，因為管理制度是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎，也是企業(yè)管理手段、理念創(chuàng)新應用的根本。企業(yè)要針對員工建立科學合理的用工機制，建立雙方雙向選擇的勞動用工機制，有效選擇高素質(zhì)、高水平的工作人員，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量。同時要不斷優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度，企業(yè)要全面激發(fā)經(jīng)營者以及生產(chǎn)者的積極性，實現(xiàn)自主分配。結合市場機制的變化，適當調(diào)整經(jīng)營管理制度，構建一個激勵與約束并行的經(jīng)營管理機制，以此推動企業(yè)戰(zhàn)略全面有效落實。

(6)以價值為基準的業(yè)績評價。價值管理控制需要戰(zhàn)略、運作和指標三方面有機協(xié)調(diào)。價值驅(qū)動因素可以提供企業(yè)的方向，而關鍵績效指標能提供準確的量度，有利于價值目標的實現(xiàn)。EVA作為以價值衡量為基礎的指標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的依存關系，評價企業(yè)的投資項目和內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績，建立內(nèi)部激勵機制，使代理成本最小，實現(xiàn)最優(yōu)契約合同。同時，以EVA為核心，建立財務業(yè)績(包括盈利性、穩(wěn)定性、成長性等方面)、HSE(健康、安全、環(huán)保)、可持續(xù)發(fā)展等在內(nèi)的多維管理控制指標體系，從戰(zhàn)略高度評價企業(yè)經(jīng)營狀況，改善并提升企業(yè)的價值。

4 結語

總之，世界經(jīng)濟全球化背景下，國際競爭也日漸激烈，戰(zhàn)略管理將成為新能源企業(yè)管理的最終選擇。企業(yè)管理者應該放遠目光，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法，創(chuàng)新管理模式，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。