據(jù)目前調(diào)查來看，一個建筑施工企業(yè)如果沒有一個可以跟隨社會的發(fā)展而更新的管理會計部門，這個企業(yè)就很難在社會的發(fā)展中穩(wěn)定地存在。建筑企業(yè)的發(fā)展最終還是以達(dá)到其在經(jīng)濟(jì)效益方面提升為主要目的，所以總的來說管理會計部門的運行對建筑企業(yè)發(fā)展的影響是較為重要的。不得不說在建筑施工企業(yè)的運行過程中，風(fēng)險是隨時存在的，管理會計的存在就是讓企業(yè)的有效措施可以更加合理地去實施，讓企業(yè)的發(fā)展在最大程度上避免問題的出現(xiàn)。但就目前情況來看我國的管理會計有關(guān)部門，不論是在設(shè)施還是理念方面都是過于傳統(tǒng)化的，沒有根據(jù)時代的發(fā)展來自我提升，這就說明，企業(yè)在發(fā)展中沒有對財務(wù)管理部門有著相對的重視度。

一、管理會計在企業(yè)中的作用

在我國，社會的穩(wěn)定發(fā)展也帶動著建筑企業(yè)的成長，使其從簡單的建筑部門成長為壯大的建筑企業(yè)。這個成長的過程，對管理部門的需求會隨之增加。管理會計部門可以配合企業(yè)建筑項目，從而達(dá)到幫助項目穩(wěn)定運行的作用的。所以可以認(rèn)為管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中處于最核心的位置。它的存在會讓經(jīng)濟(jì)效益更加清楚地反映出來，對于企業(yè)的運行所得到的收入進(jìn)行合理地分配，使企業(yè)的各個方面的運行都更加地合理。但是目前存在的普遍現(xiàn)象就是管理會計沒有更新自己的管理觀念和運行方式，目前還是只單單進(jìn)行金額的運算、匯總、記錄等簡單的工作內(nèi)容，沒有起到為企業(yè)的發(fā)展做出一個合理性的意見的作用。這對于企業(yè)的發(fā)展來說就是一個巨大的資源流失。

二、管理會計在企業(yè)的運行中的真實現(xiàn)狀

目前就我國的企業(yè)發(fā)展來言，管理會計部門在企業(yè)中的地位還是沒有達(dá)到相應(yīng)的高度的。企業(yè)對管理會計部門還是僅僅采用了其在財務(wù)方面的參考，并沒有認(rèn)真地思考管理會計部門在企業(yè)的發(fā)展中作用的強(qiáng)大性及重要性。由此可見，目前大多的建筑企業(yè)對于財務(wù)管理方面的作用沒有真正地運行到實處。而對于財務(wù)管理方面也沒有在建筑項目或是建筑實施的角度上起到一定的輔助作用，沒有發(fā)揮出自己的作用效果這也是成為管理會計不被重視的原因之一。建筑企業(yè)的實施項目是落實到實處上的，而管理部門的工作是以電算化為主對建筑過程沒有切身的深入了解，這樣就容易在會計匯算方面出現(xiàn)誤差，就會對企業(yè)的發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響。再者是管理會計存在工作能力低下的情況，由于這方面人才的短缺就會促使非本公司在職人員參與到財務(wù)管理中情況出現(xiàn)，也會影響到財務(wù)管理工作有效開展。從以上管理會計部門在建筑企業(yè)目前的狀況來看，我國目前對于企業(yè)的管理會計部門沒有相應(yīng)的加強(qiáng)政策，要想解決以上問題的出現(xiàn)就需要制定相對應(yīng)的解決辦法，從根本上著手，積極發(fā)展管理會計部門。

三、如何讓管理會計更加有效地運用

（一）對于管理會計部門增加重視度

如何對建筑企業(yè)的管理部門加強(qiáng)重視度？這是一個值得去深入思考的問題。這不僅需要考慮建筑企業(yè)項目實施的復(fù)雜性，還需要考慮到建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，主要還是以管理會計部門為具體方向，最終使得企業(yè)得到準(zhǔn)確性的信息，來促進(jìn)其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，就要從自身開始增加對管理會計部門的重視度。企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中是具有帶動作用的，只有負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對其重視度才能帶動著企業(yè)的重視。所以負(fù)責(zé)人需要對于管理會計部門的工作大力支持，對于管理會計各種需求（例如設(shè)備需求）要積極地去解決和回應(yīng)。其中最為重要的就是對于管理會計部門基本設(shè)施的硬性要求，這影響著財務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，促使管理會計部門在企業(yè)中的作用可以不僅僅只局限在對于經(jīng)濟(jì)效益單面的核算作用。其次，從會計人員自身來說，其自身對于工作的積極性也是必不可少的。再好的他人重視都不如自我重視的效果好，這是不可否認(rèn)的，加強(qiáng)自身重視度和積極性有助于工作能力的提升。最后，從國家來說，企業(yè)管理會計急切需求國家發(fā)布相關(guān)政策、加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作來加強(qiáng)企業(yè)從整體上來對管理會計部門的重視度。

（二）完善管理會計部門的管理體系

目前，我國在管理會計部門的管理體系中還是存在不完善的現(xiàn)象。比如，在管理會計部門的分工合作上就容易出現(xiàn)問題，這就說明管理會計部門的主要體系并不明確。管理會計工作的開展最為基本的就是自身的管理，所以完善管理部門的管理體系對于其未來發(fā)展來說是有基礎(chǔ)性作用。建筑企業(yè)的管理會計部門制度的完善可以促使與其他各個部門相結(jié)合，從而碰撞出問題來作為參考，進(jìn)而完善自身的建設(shè)問題。只有管理體系明確了，那么其作用的這個部門才能根據(jù)體系來進(jìn)行高效的工作。其中要明確認(rèn)識到的就是管理會計和財務(wù)會計的分工點，這是體系中較為重要的需要解決的問題。不同的職位進(jìn)行不同的工作，合理地分配也是完善體系的重要內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)管理會計的人員建設(shè)

在管理會計方面的建設(shè)和發(fā)展中，最基本的組成就是人員組成，而管理會計人員的專業(yè)性水平高低是整體管理會計部門運行的主要體現(xiàn)，所以對于管理會計的人員建設(shè)方面就需要多多下功夫。首先，在管理會計人員的錄用時，要多錄用專業(yè)水平高的人員；其次，在試用期階段對于這些人員的全面考察也是必不可少的；最后，在后期的工作開展和對于員工的培訓(xùn)都是需要重點去進(jìn)行的事務(wù)。目前出現(xiàn)的主要問題就是在管理會計方面的人員方面較為短缺，所以積極鼓勵人們對于管理會計工作的認(rèn)可是國家和有關(guān)部門需要去提高的方面，只有人員的隊伍建設(shè)起來了，其工作的效率和工作的能力才能有一個很好地展現(xiàn)。

（四）明確管理會計的運用范圍

建筑施工企業(yè)的管理會計部門的運行范圍是較為廣泛的，所以明確自身的運行范圍是非常重要的。企業(yè)的建設(shè)部門與管理會計部門的互相融合才能真正地成長，使得管理會計的作用真正地發(fā)揮出來。隨著建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大，積極發(fā)展，相應(yīng)的管理會計部門的工作也會隨之越來越多。在管理會計工作中要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展方向做到明確自身的工作范圍，避免出現(xiàn)工作方面的漏空，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展和行進(jìn)的步伐。所以對于管理會計而言，自身要做到明確運行范圍才能更好地參與到企業(yè)的發(fā)展中。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理會計方面是需要改善和進(jìn)步的，出現(xiàn)的主要問題有：對整個建筑企業(yè)的管理會計方面沒有相對應(yīng)的重視度、對自身的工作范圍沒有切實明確、對人員的隊伍方面沒有重視去建設(shè)和提高工作人員的專業(yè)水平能力等等。只有把這些問題都解決了，才可以更好地讓管理會計部門在企業(yè)的發(fā)展過程中起到積極的輔助作用，并有效地參與到企業(yè)的壯大中去，所以以上文獻(xiàn)是對管理會計方面做出的深入研究?！?/p>