胡寧麗

摘要：本文從“三個原則”、“三種能力”、“三個結(jié)合”等三個方面，全面分析依托工會組織，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑。

關(guān)鍵詞：工會組織;企業(yè)文化;建設(shè);有效途徑

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的核心價值體系，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展以及健康發(fā)展發(fā)揮著非凡地意義。工會組織作為工人階級的“職工之家”，具有超強(qiáng)的吸引力和號召力，是工人階層的思想?yún)R集之處，在企業(yè)文化建設(shè)中，可以充分利用工會組織的資源優(yōu)勢，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)上的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步的完善與發(fā)展。

一、堅持“三個原則”

工會組織堪稱工人階級的“職工之家”，具有超強(qiáng)的吸引力和號召力，是工人階層的思想?yún)R集之處，因此在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用，要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就需得依托工會組織堅持“三個原則”，從而提高企業(yè)的凝聚力和向心力[1]。首先，建設(shè)企業(yè)文化需要堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則。依托工會組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要始終堅持以企業(yè)的改革為發(fā)展核心，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，以全方位、綜合的視野制定及規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，只有這樣才有助于使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步的加強(qiáng);其次，建設(shè)企業(yè)文化需要堅持“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的原則。為了迎合新時代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，要不斷的拓寬發(fā)展路徑，始終堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，不斷的在實踐中豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確保企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象以及經(jīng)營理念具有時代感;最后，建設(shè)企業(yè)文化還需要堅持“持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要明確目標(biāo)和計劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃的工作內(nèi)容有條不紊的進(jìn)行?？傊?，依托工會組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，需要始終秉持“三個建設(shè)原則”，不僅有助于推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，而且還能夠為企業(yè)注入新的活力，使每位企業(yè)職工都能深切的感受到濃郁的文化氛圍。

二、提高“三種能力”

隨著企業(yè)改革不斷的深化與發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生了很大的變化，工會組織需要加強(qiáng)創(chuàng)新群眾文化活動，同時通過不斷的提高自身素質(zhì)，既要致力于在打造企業(yè)文化品牌上拓展思路，又需注重提高企業(yè)文化建設(shè)的能力，以便適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)為[2]：第一，提高工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的參與能力。工會組織作為建設(shè)企業(yè)文化的重要參與者和實施者，為了確定工會組織在企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)中的總體思路和有效措施，需要工會組織根據(jù)企業(yè)對建設(shè)文化的具體要求制定與實施，從而提升工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的參與能力;第二，提高工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的造勢能力。企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工積極參與和實踐，這樣才有助于推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，而工會組織作為工人階級的群眾組織，需要工會組織加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，引導(dǎo)和發(fā)動廣大職工積極參與，將職工群眾的創(chuàng)造精神和能動作用充分發(fā)揮出來;第三，提高工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)能力。企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，為了調(diào)動職工群眾工作的熱情和積極性， 工會組織需要為廣大職工群眾創(chuàng)造一個濃厚的企業(yè)民主氛圍，同時積極引導(dǎo)職工群眾全力配合企業(yè)中的各項管理，為企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、抓好“三個結(jié)合”

（一）將“爭創(chuàng)”活動與豐富企業(yè)文化內(nèi)涵相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而引領(lǐng)企業(yè)健康長久的發(fā)展，因此，需得加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，著力將職工培養(yǎng)成企業(yè)的優(yōu)秀人才，將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型員工”與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，為職工創(chuàng)造一個“鍛煉人才、開發(fā)人才、匯聚人才以及吸引人才”的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，加強(qiáng)對員工的思想教育，從而培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，同時工會組織還需注重在企業(yè)內(nèi)部為員工營造“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上”的良好工作氛圍，為人才的成長和才能的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。最后，將提高職工綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，各級工會通過多種形式及途徑提高職工的整體素質(zhì)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技能比拼等[3]。

（二）將“三工”建設(shè)與構(gòu)建企業(yè)文化平臺相結(jié)合

所謂“三工建設(shè)”即是指工地文化建設(shè)、工地生活建設(shè)以及工地職工之家建設(shè)，文體基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，加大“三工建設(shè)”的資金投入，包括文體活動器材的建設(shè)、培訓(xùn)基地建設(shè)、文化活動場所建設(shè)等，不僅有助于樹立企業(yè)的形象，培育員工企業(yè)文化，而且還能盡情的發(fā)揮員工個人的風(fēng)采，最大程度的滿足員工開展文化體育活動的需求，為員工創(chuàng)造一個舒適輕松的工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)員工的成長，進(jìn)一步推動企業(yè)的向前發(fā)展。

（三）將“四全”工程與打造企業(yè)文化品牌相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而“四全”工程是工會組織緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展的一項群眾性生產(chǎn)生活，包括全員促經(jīng)營、全員獻(xiàn)良策、全員保安全和全員降能耗等內(nèi)容。工會在實施“四全”工程的過程中，工會組織需要向全體職工反復(fù)的宣傳企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各種理念，從而為職工樹立良好的思想觀與價值觀，以便規(guī)范其日常的工作行為。其次，協(xié)助行政部門將企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度落實到具體，確保職工在生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格遵循規(guī)范的操作步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及崗位要求進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織還需結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在“四全”工程實施的基礎(chǔ)上，開展多種形式的群眾性生產(chǎn)活動，致力于將“國家領(lǐng)先，世界著名”的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到生產(chǎn)實踐當(dāng)中[4]。

四、結(jié)束語

總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項長期性工作，需要充分發(fā)揮工會組織獨特的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大職工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]曲濤. 淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用[J]. 中文信息， 2019， （12）：266-266.

[3]劉燕. 淺析工會組織在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J]. 卷宗， 2019， 9（11）：242-242.

[4]陳名波. 工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析[J]. 知識經(jīng)濟(jì)， 2020， No.523（3）：77-78.