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高等學(xué)校教務(wù)管理工作探析

2021-01-28 10:40:57劉冉
錦繡·下旬刊 2021年6期
關(guān)鍵詞:教務(wù)管理管理人員高校

摘要:隨著高等院校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教學(xué)管理工作的不斷深入,使得教務(wù)管理工作逐漸面臨更多挑戰(zhàn),本文主要從教務(wù)管理工作的必要性、特點(diǎn)、問題和解決措施四個(gè)方面論述。重點(diǎn)放在了教務(wù)管理工作人員的組織管理工作的改進(jìn)上,該如何更好的完成高校教務(wù)管理工作還是我們需要繼續(xù)探討的重要課題。

關(guān)鍵詞:教務(wù)管理;高校;管理人員

新時(shí)期背景下,高校招生比例不斷擴(kuò)大和教學(xué)改革的不斷深入,使得高校教務(wù)管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。如何提高高校教務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)教務(wù)管理隊(duì)伍的向心力和凝聚力,不斷推進(jìn)教務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)進(jìn)程,是當(dāng)前高校教育教學(xué)工作創(chuàng)新發(fā)展的必要保障。

一、工作特點(diǎn)

(1)高校教務(wù)管理工作有著重復(fù)、繁雜和瑣碎的特點(diǎn),但并不意味著簡單和機(jī)械的勞動(dòng),教務(wù)工作者應(yīng)該具備充足的管理知識和能力,并能全面了解工作的特點(diǎn)和規(guī)律。在每學(xué)期初的開學(xué)時(shí)間,教務(wù)工作者應(yīng)該明確該學(xué)期的工作程序和內(nèi)容,梳理并熟悉整個(gè)工作的流程,包括每個(gè)階段工作內(nèi)容和特點(diǎn),并充分為下一個(gè)工作的順利有序地開展做好前期準(zhǔn)備工作,保證整個(gè)工作有條不紊地開展。

(2)教務(wù)管理工作除了有時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的嚴(yán)格要求外,特別講究工作的準(zhǔn)確無誤。例如教學(xué)課表的制定,既要保證教學(xué)資源高效合理利用,還不能出現(xiàn)任何的沖突,作為高校教務(wù)管理工作者必須要規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)教務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,互為影響,日常教學(xué)運(yùn)行管理、教學(xué)任務(wù)制定和安排、教師排課、學(xué)籍管理、學(xué)生選課、教材征訂、考試組考和組卷、實(shí)踐教學(xué)管理、畢業(yè)設(shè)計(jì)管理、畢業(yè)生畢業(yè)資格審查、教師工作量的核算等每個(gè)環(huán)節(jié)都相互影響,某個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)紕漏,勢必影響其他工作環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)失誤。

二、工作問題

(1)高校教務(wù)管理者大多缺少專門教務(wù)管理理論知識的培訓(xùn)以及系統(tǒng)全面的技能訓(xùn)練,這將導(dǎo)致其業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力欠缺。一些教務(wù)管理者對高校教務(wù)管理工作沒有明確目標(biāo)和宏觀調(diào)控意識,缺乏服務(wù)學(xué)校師生的意識和全身心付出的精神,在日常的教學(xué)運(yùn)行管理中工作方式缺少創(chuàng)新,顯得機(jī)械。

(2)高校教務(wù)管理工作崗位人員的確定具有隨意性,工作銜接不到位,導(dǎo)致教務(wù)管理工作效率不高。在教務(wù)管理工作中,由于崗位變動(dòng)需要以及其他種種原因,造成人員流失嚴(yán)重,需要引進(jìn)新的人才,但培養(yǎng)時(shí)間較長,造成教務(wù)管理工作相對滯后。

(3)教務(wù)管理工作缺乏激勵(lì)機(jī)制。第一,教務(wù)工作者責(zé)任重大,一旦出錯(cuò)將會(huì)引起教學(xué)事故,承擔(dān)的壓力比較大,另外工作繁雜和瑣碎、各環(huán)節(jié)交織在一起,這都要求教務(wù)工作者具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力,稍有疏忽就會(huì)造成教學(xué)事故。第二,教務(wù)工作者的工作業(yè)績難以得到廣泛認(rèn)可,目前績效管理方面沒有較好的方式對教務(wù)工作進(jìn)行定量的考核,造成教務(wù)人員沒有活力,積極性不高。第三,教務(wù)工作者在職稱評審方面沒有優(yōu)勢,職務(wù)和升職方面機(jī)會(huì)很少,提升空間有局限性。

三、解決措施

(1)加強(qiáng)服務(wù)意識,增強(qiáng)責(zé)任感

首先,作為高校教學(xué)環(huán)節(jié)的基層管理者,教務(wù)管理工作人員應(yīng)深刻地意識到教務(wù)管理在學(xué)校教學(xué)管理工作中的重要性和不可替代性,從教師和學(xué)生的需求出發(fā),以保證全院教學(xué)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。其次,教務(wù)管理者必須有高度的責(zé)任感,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,確保每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)正確執(zhí)行。

(2)通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升職業(yè)技能

高校相關(guān)部門應(yīng)該重視教務(wù)管理工作者自身素質(zhì)的專門培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提高,并制定相關(guān)政策來加強(qiáng)教務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),對現(xiàn)有的教務(wù)管理者提供足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)教務(wù)管理者進(jìn)修學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升教務(wù)管理者的專業(yè)技能,為高校教務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化提供了有力保障。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度

為了調(diào)動(dòng)教務(wù)管理人員工作的積極性,提高教務(wù)管理工作的整體管理水平,建議學(xué)校有關(guān)部門制定透明、客觀的激勵(lì)機(jī)制、績效考核和獎(jiǎng)懲制度。設(shè)立教務(wù)管理崗位專項(xiàng)津貼,按管理工作者的工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)避免崗位人才的流失應(yīng)該建立規(guī)范科學(xué)的考核機(jī)制。

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作者簡介:劉冉 (1996-),女(蒙古族,內(nèi)蒙古通遼市人,在讀碩士,研究方向:民辦教育管理).

(吉林外國語大學(xué)教育系?內(nèi)蒙古?通遼?130117)

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