□ 青島 代東亮

（作者單位：青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

當(dāng)前我國(guó)面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境污染局面，尤其是碳排放量高，導(dǎo)致自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化，這就需要一些依賴高碳能源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造的企業(yè)提升低碳環(huán)保意識(shí)，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，在低碳經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展下，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且采用成本管理手段降低大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的高成本問題，從而有效提高企業(yè)成本管理有效性，確保企業(yè)可以在碳排放量逐漸減少發(fā)展之下經(jīng)營(yíng)成本顯著降低，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)保效益顯著提高。其中戰(zhàn)略成本管理方法在目前很多碳排放量減少、污染減少式發(fā)展的企業(yè)中作以成本管理取得的效果好，需要這些企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展時(shí)大力進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作，以期取得滿意的成本降低控制、效益提高、低能耗、低碳排放的發(fā)展結(jié)果。

一、低碳經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略成本管理概述

低碳經(jīng)濟(jì)是基于氣候異常變化、自然生態(tài)環(huán)境不斷惡化提出的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，指導(dǎo)思想為可持續(xù)發(fā)展理念，方法包括不可再生能源消耗率降低（例如煤炭、石油及天然氣等）、可再生清潔能源大量開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等，以此在這個(gè)方法有效應(yīng)用之下，促使溫室氣體排放量大大減少，社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，有效保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，確保這兩者處于和諧共贏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。戰(zhàn)略成本管理屬于一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間常用的管理理念與方法，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展期間，需要企業(yè)對(duì)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部成本資料作以系統(tǒng)且全面的探究，之后將分析得出的有效信息提交給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，促使其可以對(duì)當(dāng)前使用的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，合理編制未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本良好降低處理的效果。

處于低碳經(jīng)濟(jì)模式下的很多企業(yè)在目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，例如產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、運(yùn)輸及售后等多項(xiàng)，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生的成本較高，那么會(huì)導(dǎo)致總體的經(jīng)濟(jì)成本增長(zhǎng)，不利于企業(yè)低成本、高收益經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展基本情況，積極采取戰(zhàn)略成本管理理念及方法加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效降低成本，以此站在企業(yè)未來(lái)低碳發(fā)展的角度，對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素作出準(zhǔn)確的分析研究，依據(jù)分析得出的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性的戰(zhàn)略成本管理方案對(duì)本企業(yè)發(fā)展期間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本作以嚴(yán)格管控，促使運(yùn)營(yíng)成本處于合理范圍內(nèi)，助推企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)策

1.提高低碳戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。第一企業(yè)管理層需要對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略成本管理概念、內(nèi)涵等內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)與了解，并且向一些基于低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以此使得自身的低碳戰(zhàn)略成本管理意識(shí)有著極大的提高，在后續(xù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中可以給予戰(zhàn)略成本管理工作更多的支持，確保企業(yè)可以在該意識(shí)的指導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中多進(jìn)行低碳生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)等的經(jīng)濟(jì)投入，以此在前期資金的大量利用之下促使企業(yè)走上低碳發(fā)展的正軌，最終可以在既定的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下健康發(fā)展，促使企業(yè)后期進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)投入的成本大大降低，前期投入成本盡快回收，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有著極高的銷售價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)的成本管理工作更加趨于合理化，企業(yè)可以良性發(fā)展，在未來(lái)低碳經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷發(fā)展之下取得滿意的發(fā)展成果。第二待企業(yè)管理層的低碳戰(zhàn)略成本管理意識(shí)有著顯著提高后，則需要邀請(qǐng)從事低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的專家學(xué)者，通過講座、培訓(xùn)班等形式來(lái)對(duì)全體企業(yè)員工作以低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響、企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理重要性及具體管理方法等內(nèi)容的宣講介紹，以此有效培養(yǎng)企業(yè)員工的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，能夠在企業(yè)內(nèi)形成良好的低碳經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略成本管理氛圍，促使廣大員工可以在此種工作環(huán)境中積極配合成本管理部門做好各項(xiàng)戰(zhàn)略成本管理工作，提升企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管控效果，確保企業(yè)可以低成本、高效益的健康發(fā)展。

2.編制健全的低碳戰(zhàn)略成本管理工作制度。企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)展期間，需要深刻的認(rèn)識(shí)到此種經(jīng)濟(jì)形態(tài)大力發(fā)展對(duì)于本企業(yè)自身發(fā)展造成的巨大沖擊與影響，以此可結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要先期投入一定的成本進(jìn)行本企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，然后參考企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行專門戰(zhàn)略成本管理工作機(jī)制的編制，為后續(xù)開展企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理的人員提供制度依據(jù)，確保企業(yè)在新的發(fā)展模式下成本管控效果好，前期投入的大量用于改造企業(yè)生產(chǎn)工作的成本經(jīng)過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作可以取得較高的經(jīng)濟(jì)收益，盡快收回成本。具體進(jìn)行企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理工作制度制定時(shí)，需要工作人員先對(duì)我國(guó)當(dāng)前頒發(fā)制定的一系列與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的法律法規(guī)條文及能源政策等內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研究，并且對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，據(jù)此進(jìn)行低碳戰(zhàn)略成本管理機(jī)制的制定，內(nèi)容包括本企業(yè)進(jìn)行低碳發(fā)展期間的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理方法與范圍、管理責(zé)任制等，以此可保證企業(yè)后續(xù)依據(jù)制度進(jìn)行的低碳戰(zhàn)略成本管理工作效果好，發(fā)生成本超支的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，最終企業(yè)贏得的利潤(rùn)較高，如果管理人員在企業(yè)低碳發(fā)展下的戰(zhàn)略成本管控工作出現(xiàn)了問題，通過該制度中的相關(guān)內(nèi)容，可以迅速的找到成本管理責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)與處理，使得企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，避免影響企業(yè)成本管控工作成效的危險(xiǎn)因素繼續(xù)生成及發(fā)展。

3.做好企業(yè)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析。首先在價(jià)值鏈分析方面，結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的需要，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展期間需要對(duì)低碳產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)的整個(gè)過程進(jìn)行有效把握，也就是產(chǎn)品研發(fā)、原材料與生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的作業(yè)鏈進(jìn)行全面的分析探討，重點(diǎn)研究該作業(yè)鏈之上的價(jià)值情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人員開展的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，使得企業(yè)成本控制得當(dāng)，最終可以獲得高額的利潤(rùn)。對(duì)于價(jià)值鏈分析內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可知主要包括行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面的價(jià)值鏈分析，其中在行業(yè)價(jià)值鏈方面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈價(jià)值生成與具體價(jià)值做出分析，從而從行業(yè)角度出發(fā)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)制造原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的高成本進(jìn)行合理控制，促使低碳企業(yè)發(fā)展期間來(lái)自行業(yè)方面的高成本可以顯著下降，從而在后續(xù)的發(fā)展中可以從產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自身成本的合理降低，此外企業(yè)在發(fā)展期間也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值鏈作以分析，了解對(duì)手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制情況及從價(jià)值鏈入手進(jìn)行成本調(diào)控的策略，以此可以對(duì)這些策略內(nèi)容進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，以便在本企業(yè)中對(duì)于價(jià)值鏈中成本偏高、創(chuàng)造價(jià)值不大的環(huán)節(jié)利用相關(guān)的策略加以調(diào)節(jié)，促使本企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果非常好。

其次在成本動(dòng)因分析方面，企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)模式下開展的戰(zhàn)略成本管理工作，需要對(duì)導(dǎo)致生產(chǎn)制造產(chǎn)品成本提升的成本動(dòng)因進(jìn)行深入的分析，以此來(lái)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的產(chǎn)品成本提高因素進(jìn)行有效地控制，確保企業(yè)的低碳發(fā)展目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。總結(jié)目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的低碳企業(yè)在發(fā)展期間出現(xiàn)的成本動(dòng)因，主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)量、原材料消耗量等微觀層次成本動(dòng)因，以及企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品規(guī)模、低碳生產(chǎn)技術(shù)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理等戰(zhàn)略成本動(dòng)因，其中對(duì)于企業(yè)低碳戰(zhàn)略成本管理工作有效開展產(chǎn)生巨大影響的為戰(zhàn)略成本動(dòng)因，以此企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略成本管理人員將這些成本動(dòng)因全部分析得出后，需要秉持資源節(jié)約、投資資金集中、效益聚集的原則完成產(chǎn)品生產(chǎn)制造工作，促使企業(yè)這些動(dòng)因在低碳企業(yè)發(fā)展期間產(chǎn)生的不良影響大大降低，成本可以控制在較低的范圍內(nèi)，促使企業(yè)能夠健康發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

再其次在戰(zhàn)略定位分析方面，低碳企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間進(jìn)行成本管理時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，以此可指導(dǎo)成本管理工作有條不紊的開展，確保企業(yè)可以將各項(xiàng)對(duì)于自身成本管理有影響的因素進(jìn)行有效控制，從而對(duì)戰(zhàn)略成本管理方案作以合理化的調(diào)整，使得企業(yè)在當(dāng)前與未來(lái)可以通過戰(zhàn)略成本管理方法實(shí)現(xiàn)理想的成本降低控制效果。具體進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位時(shí)，需要企業(yè)對(duì)于現(xiàn)階段外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查了解，深刻認(rèn)識(shí)到自己在這一大環(huán)境中發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，之后對(duì)于自身在本行業(yè)中進(jìn)行發(fā)展的實(shí)力進(jìn)行考量，以此綜合全部資料進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理化制定，明確低碳企業(yè)的戰(zhàn)略定位及成本管理方案，最終使得企業(yè)可以在行業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的巨大沖擊之下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)低碳產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的合理化降低控制，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)很多在低碳經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到基于碳排放量減少、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)在滿足低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本較高，導(dǎo)致企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益不理想，所以參考此種情況，提示企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重要性進(jìn)行良好的把握，從而在企業(yè)未來(lái)的碳排放量減少發(fā)展中可以依托發(fā)展戰(zhàn)略高質(zhì)量、高效率的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，促使企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式影響下走出一條低污染、低排放、低耗能、高收益的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。