楊志輝

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110136）

0 引言

近年來，公路交通事業(yè)的發(fā)展速度非?？?，各種規(guī)模、等級的公路工程建設使得公路路網(wǎng)日漸完善。但公路工程項目施工日漸復雜化的過程中，傳統(tǒng)的人工施工作業(yè)暴露了諸多的弊端，效率低下，且施工質(zhì)量不足，機械設備與人工施工相配合的施工方式，方可保障最佳的施工效果。在工程技術(shù)日漸進步的今天，公路工程建設項目越來越依賴于施工設備，一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)必須要有專門機械設備的輔助才能完成，經(jīng)濟化管理和維護已然成為了公路機械設備的管理重點，各個工程企業(yè)在施工建設的過程中，都應該充分結(jié)合經(jīng)濟化管理和維護的現(xiàn)狀，不斷從制度等方面加以創(chuàng)新。

1 機械設備經(jīng)濟化管理與維護的重要性

公路工程建設中，機械設備都不可或缺，對各類機械設備的經(jīng)濟化管理和維護是保障機械施工順利進行的關(guān)鍵，在一定程度上也可以提高整個公路工程的施工效率和效益。經(jīng)濟化管理和維護工作中，專業(yè)管理人員在開展設備管理和維護的同時，可以及時發(fā)現(xiàn)機械設備所存在的各種使用問題和潛在隱患，最快開展相應的處理，提高機械設備的使用水平，保持各類機械設備處于穩(wěn)定、可靠的運轉(zhuǎn)條件下[1]。

公路工程項目中所使用的各類機械設備多為大型設備，甚至一些為特種設備，為發(fā)揮這些機械設備在施工中的價值，在機械設備的選擇、操作過程中，都應該嚴格遵守相應的法律、法規(guī)和標準，經(jīng)濟化管理和維護下，要求工程企業(yè)結(jié)合公路工程所處的地理地質(zhì)條件、施工要求，保障機械設備選擇的合理性。在正式的施工作業(yè)之前，施工企業(yè)應安排專業(yè)人員對機械設備開展全面地檢查，通過檢查來保障機械設備的安全性，提高施工效率，控制施工成本。

因此，公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理和維護，有助于保障機械施工與人工施工之間的良好配合，提高施工作業(yè)的安全性、便捷性與高效性，實施經(jīng)濟化管理和維護，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的潛在問題，也就可以降低機械設備故障和突發(fā)事件的概率，促進工程成本目標的實現(xiàn)，提高公路工程的經(jīng)濟和社會效益。

2 公路工程機械設備經(jīng)濟化管理與維護的現(xiàn)狀

2.1 觀念落后

在對公路工程機械設備開展經(jīng)濟化管理和維護的過程中，管理水平受到管理觀念的影響非常大，只有保障了管理觀念的先進性，方可促進管理目標的實現(xiàn)。從公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理和維護現(xiàn)狀來看，很多公路工程雖然在項目實踐的過程中意識到了機械設備經(jīng)濟化管理和維護工作的重要性，但在管理與維護工作中，卻存在著觀念落后的問題，正是因為管理觀念的限制，導致機械設備的經(jīng)濟化管理和維護中存在很多的不足，難以發(fā)揮管理和維護工作的作用，打亂了正常的施工安排，存在一定的工程資源浪費、設備消耗[2]。

2.2 設備利用率與公路建設進度不成正比

公路工程項目的實施中，機械設備是關(guān)鍵的工程要素，其在運行和使用的過程中，存在著很多的影響因素，因為經(jīng)濟化管理和維護工作成效是由設備利用率來衡量的，如果設備利用率不夠，說明經(jīng)濟化管理和維護的作用難以體現(xiàn)。當下的公路工程機械設備管理和維護工作中，很多施工企業(yè)的管理理念相對落后，在項目的實施過程中，過于關(guān)注自身經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，缺乏全局性因素的考慮，由于這一管理觀念的長期存在，使得在機械設備的經(jīng)濟化管理和維護工作中，并沒有將機械設備的使用與整個的工程進度充分結(jié)合起來，存在著機械設備的不合理利用，比如，非施工階段部分機械設備閑置，維護保養(yǎng)和折舊費用偏高，給施工企業(yè)造成了巨大的負擔[3]。

2.3 機械設備管理維護過于獨立

公路工程建設項目屬于大規(guī)模項目，其在項目建設實施中，工程量大且投資規(guī)模大，一個工程部門或者主體難以完成施工目標，只有保持了不同主體和部門的相互配合，方可在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成全部的工程任務。在公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理和維護過程中，因為各個部門之間的利益追求有所不同，單純出于對自身利益的考慮，使得在對機械設備的經(jīng)濟化管理和維護過程中，存在著管理維護獨立化的情況，一些部門認為機械設備經(jīng)濟化管理和維護僅是某一特定部門的工作，與自身的工作并無明顯關(guān)聯(lián)，也就沒有配合有關(guān)部門來完成機械設備經(jīng)濟化管理和維護工作，降低了機械設備經(jīng)濟化管理和維護的整體水平，整個施工過程中的機械設備配置、調(diào)用方面存在著很多的問題。

3 公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

針對公路工程機械設備經(jīng)濟化管理和維護中觀念落后的問題，在公路工程項目實施中，工程企業(yè)在機械設備的經(jīng)濟化管理和維護過程中，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念限制，積極將先進的管理理念應用于其中，從思想上重視機械設備的經(jīng)濟化管理和維護工作，用先進的管理理念帶動機械設備管理和維護的創(chuàng)新。在管理觀念的轉(zhuǎn)變中，工程企業(yè)在不斷的工程實踐過程中，應不斷積累經(jīng)驗，整合行業(yè)對機械設備經(jīng)濟化管理和維護的要求，借鑒成功的管理和維護經(jīng)驗，用現(xiàn)代化的管理思維來帶動機械設備的管理與維護。

3.2 提高操作人員的技術(shù)能力來保障設備的使用效率

公路工程項目實施中，所涉及的機械設備種類繁多，每種機械設備在使用時都有各自的操作標準和要求，為提高機械設備利用率，施工企業(yè)在施工作業(yè)進行時，應注重操作人員技術(shù)水平的提升，通過日常的培訓來提高操作的技術(shù)水準，開展規(guī)范化的操作和使用，避免錯誤操作引起的設備經(jīng)濟化管理和維護問題。此外，工程企業(yè)在日常的工作過程中，應根據(jù)機械設備的配備和使用情況，組建一支專業(yè)化的設備操作和管理團隊，專門解決機械設備經(jīng)濟化管理和維護中的各方面問題，開展分層管理的方式，落實相應的管理責任，對于一些使用頻次較高的設備，要開展重點性的保護、管理與維護。

3.3 加強不同機械設備的配合與協(xié)調(diào)

公路工程建設施工中，所使用的機械設備種類較多，為提升機械設備經(jīng)濟化管理和維護水平，要加強不同機械設備之間的配合與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程進度安排和施工要求，將各種機械設備的調(diào)配安排好，通過不同機械設備的配合，來提高施工的效率，提升設備使用的經(jīng)濟化水平。根據(jù)當下公路工程施工中機械設備的使用情況，瀝青混合料攪拌設備、瀝青混合料攤鋪機、瀝青撒布機、石屑撒布機、綜合養(yǎng)護車、灌縫機等，都是公路工程施工中必不可少的設備，通過不同設備之間的合理安排，可以有效提升設備使用效率，節(jié)約整個施工過程中的設備管理費用。機械設備的經(jīng)濟化管理和維護工作中，同樣要加強新型管理工藝、技術(shù)的學習，使得經(jīng)濟化管理和維護能夠符合公路事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

3.4 打造屬于自己的設備團隊

近年來公路建設總里程逐年增加，養(yǎng)護里程呈逐年遞增的趨勢，正是因為這一趨勢，使得在公路工程事業(yè)的發(fā)展過程中，工程企業(yè)都應該將設備經(jīng)濟化管理和維護放在關(guān)鍵性的位置，加大在設備經(jīng)濟化管理和維護方面的資金、技術(shù)和人才投入。有條件的工程企業(yè)在公路工程實踐過程中，可以逐步打造一支屬于自己的設備管理團隊，由該團隊來負責各種機械設備的經(jīng)濟化管理和維護工作，此團隊內(nèi)的人員配置要科學，且每個崗位人員都有極高的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，能夠在自身的崗位上發(fā)揮其專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢。在經(jīng)濟化管理和維護設備管理團隊的打造中，各個工程企業(yè)都應該根據(jù)自身的機械設備配備和使用情況，保障設備團隊內(nèi)人員數(shù)量的合理性，并保障每個崗位上人員的專業(yè)素質(zhì)，通過崗位責任細分，促進機械設備經(jīng)濟化管理和維護工作的有序推進。

3.5 探索多種管理模式

為促進公路工程領域機械設備經(jīng)濟化管理和維護的創(chuàng)新，在公路工程項目實施過程中，工程企業(yè)同樣要進行管理與維護模式的探索，以改進機械設備經(jīng)濟化管理和維護中管理模式相對落后的局面。傳統(tǒng)的機械設備經(jīng)濟化管理和維護模式下，機械設備維護和管理中存在著較大的資源浪費、能源消耗，且難以調(diào)動施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員參與機械設備經(jīng)濟化管理和維護的積極性。因此，在管理和維護模式探索的過程中，應注重經(jīng)濟效益原則的把握，使得機械設備經(jīng)濟化管理和維護可以從經(jīng)濟性的角度出發(fā)，提升每個設備使用的經(jīng)濟性。當然，經(jīng)濟化管理和維護模式探索時，還需要注意從參與積極性角度著手，使得管理模式可以有效調(diào)動相關(guān)崗位上人員的維護和管理積極性。

3.6 利用資源開展設備租賃

隨著公路工程項目建設數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，機械設備的經(jīng)濟化管理和維護已然成為了工程企業(yè)關(guān)注的重點性問題，通過工程資源的合理利用，有效進行設備的租賃，可以提升工程機械設備的經(jīng)濟化管理水平。針對當下很多公路工程施工企業(yè)的機械設備管理現(xiàn)狀，施工建設時很多設備均處于閑置的情況下，施工企業(yè)存在著較大的管理成本消耗，對機械設備經(jīng)濟效益的實現(xiàn)極為不利。針對這一情況，工程企業(yè)可以根據(jù)施工作業(yè)中的機械設備使用要求，恰當安排各種機械設備的使用，必要情況下將閑置設備租賃出去，以保障機械設備的整體使用率。設備租賃使得工程企業(yè)的閑置設備得到了最大化的利用，可以給工程企業(yè)創(chuàng)造一定的收益，是一種可行的提高設備經(jīng)濟化管理和維護水平的策略。

4 結(jié)束語

機械設備作為公路工程項目中不可或缺的要素，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，機械設備的經(jīng)濟化管理和維護是行業(yè)對工程企業(yè)提出的新要求，但很多工程企業(yè)的機械設備經(jīng)濟化管理和維護方面尚存在很多的不足，這是當前及未來發(fā)展中需重視的問題，以充分通過機械設備經(jīng)濟化管理和維護來提高機械設備的使用效率和價值。