劉威

摘要：績效考核對于機(jī)關(guān)單位的管理而言是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，也是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)部分，隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升，事業(yè)單位也緊扣時代發(fā)展的脈搏進(jìn)行自身的變化，作為其內(nèi)在的組成部分之一其人力資源管理也在進(jìn)行革新，人力資源的管理與績效考核之間的密切相關(guān)，所以根本將從多個角度分析當(dāng)下機(jī)關(guān)單位在績效考核的過程中存在的問題，并探尋促進(jìn)績效考核有效性的方法，從而對于機(jī)關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來有序的推動。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)單位、績效考核、有效性

前言

新時代機(jī)關(guān)單位人力資源管理制度依據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行穩(wěn)步推行和實施，績效考核的地位也實現(xiàn)了水漲船高帶來了一定的發(fā)展，也引起了機(jī)關(guān)單位對于績效考核的重視，但是績效考核和管理在機(jī)關(guān)單位的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，而是存在諸多的問題，想要實現(xiàn)績效考核的有效管理就需要針對其存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)機(jī)關(guān)單位將為人民服務(wù)的初心落到實處，對于我國的穩(wěn)定發(fā)展也帶來積極的作用。

1.機(jī)關(guān)單位實現(xiàn)績效考核的重要性

機(jī)關(guān)單位的績效考核是根據(jù)該單位的實際情況并進(jìn)行多方位和考慮而制定的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方式等，對于各級員工在實際工作中的綜合能力進(jìn)行全方位的考察和評價，是員工進(jìn)行晉升和獎懲的重要依據(jù)之一，也正是因為如此實現(xiàn)績效考核的有效性也能促進(jìn)內(nèi)部管理向著科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，公平公正的績效考核也能在根本上實現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動和單位凝聚力的提升，而且為了實現(xiàn)單位績效考核的全面落實，我國還頒發(fā)了相關(guān)的指導(dǎo)意見，所以機(jī)關(guān)單位績效考核是時代發(fā)展的大勢所趨，對于單位的發(fā)展也會帶來深遠(yuǎn)的影響。

2.當(dāng)下機(jī)關(guān)單位績效考核有效性存在的問題

2.1對于績效考核的認(rèn)識存在欠缺

在人力資源這一較為廣泛的領(lǐng)域中績效考核是其基礎(chǔ)內(nèi)容之一，在機(jī)關(guān)單位的績效考核中考核的內(nèi)容也是比較多樣化的比如：日常行為、日常工作、薪資水平等，但是在不斷發(fā)展的過程中，因為受到多種因素的影響，導(dǎo)致機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對于績效考核的認(rèn)識存在欠缺，導(dǎo)致績效考核沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范。由于績效考核在機(jī)關(guān)單位行業(yè)中的發(fā)展時間是比較短的，導(dǎo)致廣大人員對于績效考核的實際意義和價值的重視力度不到位，也無法落實到實際行動之中，使得部分單位沒有建立起完善有效的系統(tǒng)性的考核機(jī)制，導(dǎo)致單位內(nèi)部無法根據(jù)根據(jù)自身的優(yōu)勢進(jìn)行能力的發(fā)揮，無法實現(xiàn)人員的合理配置，對于未來發(fā)展也帶來一定的阻礙作用。

還有，一些員工對于績效考核的認(rèn)識也不足，對于其工作效率也帶來可一定的影響，比如：行動力不積極、執(zhí)行力不專業(yè)等，因為眾多的員工將績效考核當(dāng)作一項普通型的事務(wù)性工作，沒有將其與自己的工作緊密聯(lián)系到一起，缺乏對于績效考核的整體認(rèn)識，所以無法發(fā)揮績效考核的科學(xué)性工作。

2.2對于績效考核的考核過程流于表面

機(jī)關(guān)單位的績效考核過程中存在不規(guī)范的問題，很多機(jī)構(gòu)的考核根本沒有深入其中而是流于表面，無法將績效考核的作用更好的發(fā)揮出來，對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展得不到良好的推動。而且因為缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)性，導(dǎo)致員工的工作效率也大大降低。在實際工作之中績效考核與工作的最終成果是緊密結(jié)合在一起，但是當(dāng)下的績效考核對于工作成果去缺少實質(zhì)性的寶珠，對于一些在地理位置之上比較偏于的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之上的機(jī)關(guān)單位這現(xiàn)象更為明顯，基本上還以是單純的填報來進(jìn)行績效考核，最終的將科學(xué)的績效考核內(nèi)容拋諸腦后，并且在考核的過程中也存在一些“暗箱操作”導(dǎo)致公平性的缺失，對于員工的工作積極性也會帶來影響。

3.機(jī)關(guān)單位績效考核有效性的策略

3.1進(jìn)行思想觀念的革新

隨著我國政府職能作風(fēng)向著服務(wù)型方向發(fā)展，進(jìn)行機(jī)關(guān)單位的績效考核勢在必行，能更好的發(fā)揮其自身的社會職能。所以要改變廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核認(rèn)識不到位的情況，進(jìn)行思想觀念的革新，打破傳統(tǒng)的思維弊端，從而實現(xiàn)考核意識的端正。為了能進(jìn)行績效考核思想觀念的革新可以根據(jù)單位實際情況開展宣講會和培訓(xùn)工作，并且管理人員要進(jìn)行高度的重視，對于績效考核的重要性進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，從工作中的小事做起，并進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在根本上將績效考核落實到位。

3.2建立易操作的績效考核體系

當(dāng)下很多機(jī)關(guān)單位的績效考核流于表面或者是過于簡單，無法實現(xiàn)績效考核的目的。其實績效考核設(shè)立的最終目的不是為了進(jìn)行員工的行為的約束而是基層員工的根本保證，所以為了維護(hù)廣大員工的根本權(quán)益更應(yīng)該從單位的根本情況出發(fā)，依托實際制定科學(xué)的考核方式并且擁有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有擁有完善的并且容易才做的績效考核體系，才能促進(jìn)機(jī)關(guān)單位在傳統(tǒng)的填表類型的考核中脫離出來，采用與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起的全新的考核體系，能更加貼合員工的實際情況，并可以根據(jù)員工的意見對于考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，避免績效考核成為一種限制而是成為一種積極向上的動力，能更好的促進(jìn)單位的更好發(fā)展。同時計算機(jī)參與其中能更大程度的確保考核工作的公平、公正、合理、科學(xué)，從而能增加單位工作人員對于績效考核體系的信賴。

結(jié)語

當(dāng)下行業(yè)競爭激烈，機(jī)關(guān)單位亦是如此，想要實現(xiàn)自身能力提升，更需要進(jìn)行科學(xué)績效考核體系的完善，提升員工工作積極性，為單位發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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