王隆

摘要：為了保障基礎(chǔ)的企業(yè)造價成本與正常的作業(yè)周期，企業(yè)設(shè)備管理部門必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理，提升設(shè)備管理人員的管理能力，高效落實各項機(jī)械設(shè)備檢修制度。受作業(yè)環(huán)境及其他因素的影響，當(dāng)下我國機(jī)械設(shè)備運(yùn)檢、維修管控體系不完善，相關(guān)的管控工作不到位，其整體使用方式不當(dāng)，在很大程度上降低了設(shè)備的使用壽命。為了保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，同時減少故障出現(xiàn)的概率，必須要完善相關(guān)的管理制度，加大對維修人員的系統(tǒng)管理力度，并提升其設(shè)備管理能力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;問題;對策

引言

在各類工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備都是不可或缺的組成部分，工程機(jī)械設(shè)備種類較為多樣化，機(jī)械設(shè)備管理對于工程總體建設(shè)有著非常重要的作用。工程建設(shè)是一個綜合性的過程，涉及了多個操作環(huán)節(jié)，包含的內(nèi)容比較多，對于機(jī)械設(shè)備的管理要從多個方面入手，做好設(shè)備協(xié)調(diào)工作，使設(shè)備能夠更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有序的機(jī)械設(shè)備管理還能提高建筑工程的安全性，保證工作人員的施工安全，正是基于種種因素，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理力度，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1機(jī)械設(shè)備維修管理的意義

1.1保障生產(chǎn)安全

定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)檢、維修管理，能夠確保其整體使用性能良好，能夠正常投入到生產(chǎn)作業(yè)過程中，才能確?；A(chǔ)的作業(yè)順利進(jìn)行。分析歷年機(jī)械使用過程中發(fā)生的安全事故數(shù)據(jù)可知，很多事故發(fā)生是因為沒有在使用之前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維修，如果機(jī)械設(shè)備有問題，在直接投入使用后，很容易引發(fā)各種安全事故。相關(guān)管理人員沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，對于相關(guān)的機(jī)械檢查、維修制度視而不見，只是一味按照自己意愿行事，忽略了設(shè)備維修的要求，使機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，仍然存在一定的安全隱患。

1.2保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備的管理對企業(yè)來說具有重要影響，通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理可以延長機(jī)械的使用壽命，減少維護(hù)及保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的支出，進(jìn)而可以提高企業(yè)的利潤。如果企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的管理問題，會大大影響企業(yè)的工作進(jìn)度，嚴(yán)重者會造成安全事故，使企業(yè)承受巨大的代價。

1.3節(jié)約企業(yè)成本

建立嚴(yán)格的設(shè)備管理體系，并且按照規(guī)則實施相關(guān)制度，能夠降低作業(yè)過程中各種故障的出現(xiàn)頻率，確保設(shè)備操作人員能夠正常、有序地進(jìn)行作業(yè)，在很大程度上能夠保障基礎(chǔ)的作業(yè)周期，降低了設(shè)備由于出現(xiàn)故障導(dǎo)致的作業(yè)周期順延的概率。除此之外，在一定程度上還能降低企業(yè)的基礎(chǔ)成本，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)空間。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，能夠直接減少企業(yè)的部分意外經(jīng)濟(jì)損失，降低事故發(fā)生的概率。定期按照制度進(jìn)行設(shè)備維修管控，降低設(shè)備維修成本，以提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理體系還不完善

根據(jù)調(diào)查報告顯示，在建筑工程中機(jī)械設(shè)備的實際使用，都沒有完整的管理體系。沒有完整的管理體系會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)各種繁瑣的小問題，由于機(jī)械設(shè)備是施工過程必不可少的，無法正常使用機(jī)械設(shè)備，工程的完工時間會增長，施工成本升高。大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約工程的成本，會將機(jī)械設(shè)備的管理減掉，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)可避免問題。

2.2操作人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在我國企業(yè)中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作的基本上是操作人員，因此，操作人員的安全操作尤為重要。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全操作的工作人員應(yīng)熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作流程，對于基本的理論知識應(yīng)熟練掌握，有較豐富的操作經(jīng)營，從而能夠降低機(jī)械設(shè)備的安全隱患。但目前來看，我國企業(yè)的專業(yè)操作人員整體水平不高，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，在操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，沒有按照流程進(jìn)行操作。

2.3對工程機(jī)械設(shè)備的維修不夠全面

在工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備基本處于一個長期運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷過大容易出現(xiàn)故障問題。所以我們要對設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，但基于工程機(jī)械設(shè)備組成特性，對維修人員的專業(yè)水平要求比較高，很多維修人員在對設(shè)備進(jìn)行維修過程中，沒有一個專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，設(shè)備維修顯得比較隨意，更多的只是解決了設(shè)備表面的問題，沒有從實質(zhì)上解決問題。也許會取得暫時性的效果，但從長期運(yùn)行狀態(tài)來看，后面設(shè)備出現(xiàn)的小問題會更多，加快了設(shè)備的老化速度。

3提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平的對策

3.1建立健全設(shè)備管理制度

在工程施工中，對設(shè)備的使用頻率非常高，所以對設(shè)備的管理顯得尤為重要，作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程具體情況和設(shè)備運(yùn)行情況制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，對設(shè)備做到全面監(jiān)控管理，采用責(zé)任分化制的方式，將責(zé)任落實到每個人員身上，讓每個人員都有責(zé)任和義務(wù)操作好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備。以制度的方式約束人員，讓他們能夠規(guī)范化操作，減少設(shè)備出現(xiàn)失誤的概率，全面管理設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好設(shè)備分析工作，整理好數(shù)據(jù)資料，將技術(shù)檔案歸類。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，不同崗位的人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，我們需要明確的劃分，讓工作人員明白設(shè)備管理的重要性，從制度層面入手，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對管理人員實施業(yè)績考核制，督促管理人員做好對設(shè)備的管理工作，從而保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2使用高技術(shù)檢修

由于施工的機(jī)械設(shè)備多和設(shè)備的復(fù)雜，在正常的保養(yǎng)和維修設(shè)備的同時降低檢驗維修的成本，我們需要針對性的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，不僅降低成本，也能更好達(dá)到目的。如何有針對性的檢修，這需要保證設(shè)備檢查技術(shù)的良好。目前使用最多的檢修技術(shù)就是光電機(jī)械一體化設(shè)備，這需要配備一名高水平的檢修員，在檢修工作中使用檢測技術(shù)，可以準(zhǔn)確確定故障位置或者存在隱患的地方，讓檢修員第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將設(shè)備磨損降到最低。

3.3建立科學(xué)的預(yù)警管理體系

操作人員在對機(jī)械設(shè)備使用時會產(chǎn)生操作數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障時會通過操作數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。因此，操作數(shù)據(jù)記錄是較為重要的。企業(yè)在加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理時可通過操作數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行，擴(kuò)大及完善操作數(shù)據(jù)庫。同時，機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)人員定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對機(jī)械設(shè)備制定科學(xué)、合理的預(yù)警管理體系。在預(yù)警管理體系中加入操作數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的管理。

3.4要對老化的設(shè)備和零部件進(jìn)行及時更換

設(shè)備的零部件在運(yùn)行過程中一定會出現(xiàn)磨損問題，在磨損達(dá)到一定程度之后，就必須對設(shè)備或者零部件進(jìn)行更換。部分建筑團(tuán)隊為了節(jié)約成本，故意拖延零部件更換的時間，或者繼續(xù)使用到期需要更換的吊塔進(jìn)行生產(chǎn)活動，這樣不僅增加了運(yùn)行設(shè)備的成本，更不能對參與生產(chǎn)運(yùn)行工作的員工安全負(fù)責(zé)。綜上所述，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的設(shè)備淘汰管理制度，修復(fù)或更換不得大于機(jī)械原始部件的60%，而在達(dá)到國家要求淘汰的年限時，則必須對設(shè)備進(jìn)行報廢淘汰處理。

結(jié)束語

保障基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備檢修、維修工作，能夠大幅度提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國自動化技術(shù)的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修管理力度，在一定程度上能夠創(chuàng)新固有的機(jī)械設(shè)備管控技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)備管理效率。針對機(jī)械設(shè)備故障原因，建立完善的機(jī)械設(shè)備管控體系，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的安全管理意識。

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