童志銀　李東

摘要：在全球化經濟的背景下，經濟交流日益頻繁，促使港口成為了重要的經濟增長樞紐，港口行業(yè)的繁榮帶動了周邊產業(yè)的發(fā)展。但是，由于港口作業(yè)的高強度和高頻率性，導致港口機械設備出現(xiàn)高損耗的現(xiàn)象，造成了一系列不必要的損失，實施有效的機械設備管理勢在必行?；诖?，文章通過對港口機械設備管理特點的分析，指出當前該管理中存在的問題，以此提出完善優(yōu)化港口機械設備管理的有效途徑。

關鍵詞：港口；機械設備管理；管理團隊；管理觀念；管理機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：U691 文章編號：1009-2374（2015）04-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0372

隨著經濟全球化、市場一體化趨勢的推進，我國對外貿易及國內貿易迅猛增長，促使港口成為重要的樞紐平臺，港口機械設備大量應用于我國港口的作業(yè)領域。但是，在機械設備的管理方面仍存在著一定的問題，對我國港口貿易的發(fā)展帶來了一定的不良影響，優(yōu)化港口機械設備管理，實現(xiàn)港口作業(yè)的高效化及收益最大化是當前港口行業(yè)面臨的重要課題。

1 港口機械設備管理概述

1.1 港口機械設備管理的含義

在含義上，港口機械設備管理是現(xiàn)代管理體系中的一部分，是以經營港口運輸產業(yè)作為核算依據(jù)，以港口機械設備作為對象，通過一系列的手段延長機械設備的使用設備，并尋求設備維護與經費的最佳結合點，提升港口貿易企業(yè)的收益價值。港口機械設備的管理需要在實踐過程中通過以現(xiàn)代管理理論為指導，整合高素質設備管理人才資源。運用科學高效的操作方法，以一系列技術支持與經濟舉措為支撐點，對機械設備進行合理的規(guī)劃或是對原有港口機械設備進行維修改造，從而提升港口機械設備的使用效率，優(yōu)化設施機構，實現(xiàn)港口機械設備利用率的最大化。

在內容上，港口機械設備管理包括機械設備的安裝、維護、防盜以及改造等日常管理環(huán)節(jié)，還包括對機械設備保管人員的管理工作等。港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產安全。所以，對港口機械設備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿易運輸產業(yè)發(fā)展的基礎性措施，是保證港口貿易運輸產業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關鍵所在。

在系統(tǒng)結構上，機械設備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應的調度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統(tǒng)結構主要是以機械設備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設備的使用，優(yōu)化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態(tài)的、交相呼應的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。

1.2 港口機械設備管理的特性

港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質量因素上存在著一定的特性，如質量控制難度較大，質量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質量問題具有一定的隱蔽性?；诖?，港口設備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經濟的發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。

大型的機械設備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿易企業(yè)的生產成本，同時能夠適應一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現(xiàn)設備生產高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現(xiàn)機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉及生產速度的提高是解決這一問題的重要途徑。

2 當前港口機械管理中存在的問題

2.1 缺少專業(yè)的高素質的管理團隊

當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產生對工作的厭煩感。

2.2 機械設備管理觀念落后

很多港口企業(yè)忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新?lián)Q代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經營帶來更大的經濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數(shù)，導致重大港口機械設備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。

2.3 缺失科學合理的港口機械設備管理體制

在港口企業(yè)普遍存在著機械設備管理條例及相關規(guī)范性的制度問題，機械設備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。

2.4 機械設備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用

港口作業(yè)是一項高運作的生產經營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。

3 完善港口機械設備的有效途徑

3.1 打造高素質專業(yè)性管理團隊

人員是港口機械設備的主體，高素質的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應積極引入高素質的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。

3.2 優(yōu)化港口機械設備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理

完善的港口機械設備管理體系是實現(xiàn)港口設備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術要求，這就需要企業(yè)在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關注機械設備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。

4 結語

港口機械設備的管理是一項集技術與管理為一體的復雜性、綜合性工作，需要專業(yè)的技術支持和宏觀的管理導向。機械設備管理人員應高度重視對自身綜合素質的培養(yǎng)，企業(yè)也應結合實際情況，不斷革新管理體制，引入科學先進的管理理念，從而達到港口機械設備的智能化、現(xiàn)代化、合理化管理，為港口作業(yè)保駕護航。

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作者簡介：童志銀（1986-），男，天津人，唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司機械技術員，助理工程師，研究方向：機械制造及其自動化。

（責任編輯：王 波）