楊靜

摘要：在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中離不開人力資源的管理和相關(guān)的政工工作，并且這兩者之間有著密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)的工作管理中將人力資源管理和政工工作相結(jié)合起來能夠發(fā)揮出更加有效地的作用，也可以更好地提高的企業(yè)的相關(guān)的管理和運(yùn)營的水平，促進(jìn)企業(yè)的更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;人力資源管理;

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中，人力資源的管理發(fā)揮著重要的作用，它使得公司的各種人才能夠做到非常合理地分配配合利用，使得在工作中能夠發(fā)揮出最大的效率，也可以更好地保證各人才可以在工作中更好地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，與此同時企業(yè)的政工工作也在推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，在企業(yè)運(yùn)營中政工人員可以良好的把控所用工作人員的思想動態(tài)，做好各工作人員的思想引導(dǎo)和教育，使得人員在工作中能夠時刻保持積極的熱情，更好地完成自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)。在新時期的發(fā)展中要不斷結(jié)合新的發(fā)展形勢，將人力資源管理和政工工作結(jié)合到一起，從而發(fā)揮出更大的功效和作用，使得員工能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源和政工工作的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是一個企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，人力資源管理將各種人才進(jìn)行合理的調(diào)配，并在工作崗位上能夠發(fā)揮出最大的功效，并且在人力資源的管理中要時刻注意要以人為本，在工作和管理中要尊重和積極鼓勵每一個人，最終使得企業(yè)和員工都能夠得到發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共贏的局面，同時政工工作是企業(yè)日常管理工作的一部分，在一定程度上也是企業(yè)發(fā)展中的重要支撐，而在政工工作的管理中同樣也會要求工作以人為本，將人放在第一位，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理和政工工作有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，二者的工作都是以人為第一準(zhǔn)則，在自己的工作范圍內(nèi)，對企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理和教育使得企業(yè)的人才能夠發(fā)揮出應(yīng)用的作用，提高企業(yè)的各項(xiàng)工作水平，更好地將人才的價值發(fā)揮出來，提高企業(yè)的整體綜合水平和經(jīng)濟(jì)收益，但是這兩者在工作中也會存在很多的區(qū)別，人力資源的管理在企業(yè)的工作中專業(yè)性會顯得更為強(qiáng)一些，在所有人力資源的管理職責(zé)范圍內(nèi)他的管理工作，都要符合一定的企業(yè)規(guī)范，并且在管理中也要更加的專業(yè)和有一定的效率。而政工工作則主要是針對員工的思想，經(jīng)過調(diào)查后給企業(yè)提供依一定的建議，促進(jìn)公司而發(fā)展和進(jìn)步，

二、企業(yè)人力資源管理和政工工作面臨的問題

在現(xiàn)今的發(fā)展中一些企業(yè)的政工工作難以落實(shí)，隨著社會經(jīng)濟(jì)而不斷發(fā)展進(jìn)步，各種企業(yè)和公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對這種情況政工的工作內(nèi)容也會更加多樣，但是在實(shí)際發(fā)展中各企業(yè)和公司的重要領(lǐng)導(dǎo)并沒有特別重視政工工作的發(fā)展，使得相關(guān)的政工工作在企業(yè)中無法落實(shí)相關(guān)的工作內(nèi)容，最終使得政工工作形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在于兩者融合過程中由于政工工作和人力資源的管理兩個部門互不統(tǒng)屬且各自獨(dú)立，這就使得兩者的融合非常容易受到傳統(tǒng)觀念的影響不能很好地進(jìn)行融合和發(fā)展，也使得兩者的工作不能很好的開展和進(jìn)行也很容易在一定程度上造成兩者職能的混亂不能很好地開展相應(yīng)的工作，

三、人力資源和政工工作融合的策略

在企業(yè)的管理工作開展中，將人力資源和政工工作相結(jié)合要不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中一個企業(yè)的文化發(fā)展對公司和企業(yè)起著重要的推動作用，也能更好凝聚企業(yè)的人心，在工作中能夠讓所有的員工將力氣向一處使能夠更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造出一種良好的工作環(huán)境，可以更好促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理，更好地將各種人才分配到合適的崗位，共同和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時也提高企業(yè)的效益，更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，同時也使得人力資源工作和政工工作能夠更好地融合發(fā)展也可以更好地發(fā)展和工作。使得人力資源和政工工作能夠發(fā)揮出更加有效的作用，使得企業(yè)健康良好的運(yùn)行。

在企業(yè)的發(fā)展中加強(qiáng)政工工作，完善相應(yīng)的考核激勵機(jī)制。一個企業(yè)想要健康良好的發(fā)展就必須在企業(yè)中實(shí)行完善的獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，同時更好的在工作中增長自己的素質(zhì)和能力，同時將更好的狀態(tài)發(fā)揮在自己的工作崗位上，使得工作的效率能夠得到更好地發(fā)揮。同時也可以不斷促進(jìn)員工去進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加相應(yīng)的培訓(xùn)，更好的增長自己的工作技能，也更好地促進(jìn)員工的發(fā)展，更好的激發(fā)員工的潛力。在這些激勵機(jī)制的開展中，要不斷加強(qiáng)政工工作人員的作用，發(fā)揮政工人員的激勵和鞭策作用，引導(dǎo)好員工的思想狀態(tài)，更好的在工作中促進(jìn)員工的自身發(fā)展，使得員工能夠在工作中更好地發(fā)揮自己的能力和力量，總結(jié)起來要在這種激勵下更好地促進(jìn)員工的自身提升更好地發(fā)揮人力資源和政工工作的效果，使得這種激勵制度能夠更好地融合人力資源和政工工作的工作，也可以更好的是企業(yè)的得到發(fā)展。

在人力資源和政工工作的融合中，要更好地促進(jìn)員工的關(guān)系管理工作，隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，企業(yè)的員工人數(shù)也在逐漸增加，在這種情況下企業(yè)員工的人際關(guān)機(jī)也日漸變得復(fù)雜，這就需要人力資源管理部門不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系處理，使得員工能夠在和諧的環(huán)境中更好地進(jìn)行工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此在現(xiàn)在的發(fā)展中要不斷將政工工作和人力資源管理融合在一起。使得企業(yè)在管理中更好地開展員工管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)和員工能夠得到共贏的發(fā)展。

結(jié)束語：

在企業(yè)的發(fā)展中要將人力資源管理和政工工作更好的融合在一起，因?yàn)橹挥袑⑦@兩者融合起來，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也還可以不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，同時在企業(yè)的發(fā)展中更好地促進(jìn)社會的進(jìn)步，也可以在管理中將各種人才合理地分配，更好地發(fā)揮相應(yīng)的作用，也可以更好地引導(dǎo)員工的思想，時刻了解每個人的思想動態(tài)，不斷促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，也使得企業(yè)在人力資源管理和政工工作更好地促進(jìn)每家企業(yè)的健康和可持續(xù)的發(fā)展。

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