鞏小梅 太原東山五龍煤業(yè)有限公司

如今我國正處于現(xiàn)代化建設的關鍵時期，致力于實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的重要階段，加之當下社會主義市場經(jīng)濟體制改革的驅(qū)使下，在此其中各種各樣的企業(yè)也隨之發(fā)展起來，逐漸成為我國經(jīng)濟組成中不可多得的一部分，隨著其不斷的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭力逐漸加大，而企業(yè)的經(jīng)濟管理也是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，因此解決當代企業(yè)問題，提高市場競爭力是加強市場經(jīng)濟管理中必不可少的一部分。

一、我國經(jīng)濟體系發(fā)展概述

我國經(jīng)濟體制發(fā)展最早起源于新中國成立前，當時的我國的工業(yè)化發(fā)展狀態(tài)暫且不說，多數(shù)中國人甚至無法解決最基本的吃飯問題，也正是因此，為日后的經(jīng)濟的告訴埋下了重大的發(fā)展基礎，隨著我國改革開放的全面展開，當前我國已成為世界發(fā)展下最具發(fā)展?jié)摿Φ膰?，隨著我國一個又一個五年計劃的不斷實施，我國的經(jīng)濟體制也得到基本的確立，改革開放之路是我國真正得到富強發(fā)展之路，能夠促使我國經(jīng)濟的有機發(fā)展，這也是我國的發(fā)展特色，目前，我國已全面建成小康社會，全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，我國的“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略得到了具體的落實，距離實現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化強國的建成更近了一步。

目前我國的經(jīng)濟體制的重大特點在于具有鮮明的按勞分配方針，一方面激發(fā)了人民群眾對生產(chǎn)生活的積極性，另一方面也表現(xiàn)了中國人的實干精神，國家抓住這一點并進行了深入推進。

同時，黨中央指出，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是黨中央從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)，著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、順應中國特色社會主義進入新時代的新要求作出的重大決策部署。堅持馬列主義的指導，根據(jù)馬克思主義政治學科經(jīng)濟學科的指導，將生產(chǎn)資料的私有制不斷推進改造工作，向著社會主義公有制邁進，將人民財產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)、政府財政，三者進行有機的結合與協(xié)調(diào)，堅持我國的最新經(jīng)濟體系。

對于我國現(xiàn)代化發(fā)展而言，對于經(jīng)濟發(fā)展的主要要求為對經(jīng)濟發(fā)展的指導，具體地說，需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結構，要求我國從經(jīng)濟的高速發(fā)展相高質(zhì)量發(fā)展進行轉(zhuǎn)型，當下我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟體現(xiàn)的實現(xiàn)有幾大特征：首先要保障經(jīng)濟發(fā)展的速度，即在當下經(jīng)濟發(fā)展的基礎上進行工作的展開，其次是要在此基礎上追求我國各個領域的高質(zhì)量發(fā)展，建設各個部門的協(xié)同發(fā)展工作。

同時，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟也具備六大重要特征，第一要使創(chuàng)新成為經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系重視科學技術在推動工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展中的巨大作用，把提高自主創(chuàng)新能力，加快提升產(chǎn)業(yè)技術水平作為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心原動力，致力于世界經(jīng)濟發(fā)展趨于同實際企業(yè)生產(chǎn)緊密結合，堅持以政府的政策指導為原則，堅持多個方面的共同發(fā)展，堅持由局部到整體、由點及面的發(fā)展方針，在追求企業(yè)自身經(jīng)濟效益提升的同時，協(xié)調(diào)推進國民經(jīng)濟的引領工作，把科技創(chuàng)新擺在第一推動力地位，不斷加大產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新投入力度，不斷開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高技術產(chǎn)品和先進裝備；不斷推廣應用影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關鍵技術和具有示范帶動作用的先進適用技術，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極培育和促進新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及航空航天、海洋裝備等相關新興技術的產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展，搶占世界科技創(chuàng)新和先進科技成果產(chǎn)業(yè)化的制高點；不斷提高科技創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的貢獻率和貢獻度，全要素生產(chǎn)率達到國際領先水平，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術、關鍵核心裝備和核心基礎零部件實現(xiàn)自主可控、安全高效；第二要進行經(jīng)濟結構高度優(yōu)化，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系十分注重結構協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，強調(diào)通過實行城鄉(xiāng)一體化、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃一體化、基礎設施一體化、公共服務均等化、勞動就業(yè)一體化、社會保障一體化、社會管理一體化來逐步縮小城鄉(xiāng)之間和地區(qū)之間的發(fā)展差距，實現(xiàn)城鄉(xiāng)和地區(qū)和諧發(fā)展，包容發(fā)展；強調(diào)通過加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，加快發(fā)展新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及航空航天、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育壯大研發(fā)設計、數(shù)字金融、智慧物流等現(xiàn)代服務業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結構由勞動密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢向資本密集型、技術密集型產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢躍升，打破產(chǎn)業(yè)結構低端鎖定，產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)高附加值化、高加工度化、高技術化，整個國民經(jīng)濟實現(xiàn)總量平衡、結構優(yōu)化、內(nèi)外均衡；三是使資源環(huán)境消耗強度降低；現(xiàn)代化經(jīng)濟體系十分重視資源環(huán)境的經(jīng)濟價值、生態(tài)價值、精神價值和社會價值，把良好的生態(tài)環(huán)境看作“金山”“銀山”，強調(diào)環(huán)境友好、資源節(jié)約、生態(tài)平衡，注重有效利用資源，有效保護生態(tài)環(huán)境，積極推廣應用高效低毒的新型農(nóng)業(yè)化學技術、節(jié)省材料的增材制造技術、節(jié)能降耗的能源資源利用技術、可再生能源相關技術等綠色低碳技術。盡可能地提高能源資源開發(fā)利用效率，有效控制能源資源消耗，減少污染物排放總量，不斷改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，構建更加牢固的生態(tài)安全屏障，提高經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性，城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到明顯改善；四是要提升國際競爭力，在傳統(tǒng)經(jīng)濟體系下，我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力特別是高端產(chǎn)業(yè)國際競爭力弱，長期處于全球價值鏈的中低端，在世界產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟治理中缺乏話語權?，F(xiàn)代化經(jīng)濟體系要突破我國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的“低端鎖定”，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，不斷提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，不斷提升我國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位。改變主要依靠OEM（原始設備制造商）方式參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的局面，培育一大批具有全球資源要素產(chǎn)業(yè)整合能力和產(chǎn)業(yè)話語權的大型跨國企業(yè)，打造一大批達到世界產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端的產(chǎn)業(yè)集群，推動從中國制造走向中國創(chuàng)造、中國智造，從注重中國速度走向注重中國質(zhì)量，從中國產(chǎn)品走向中國品牌，形成參與國際競爭的持久優(yōu)勢；五要實行發(fā)展成果的全民分享，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設過程中自始至終把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展工作得失的根本標準，把滿足人的基本需要、維護人的尊嚴、擴大人的選擇自由、增進社會福祉、促進人的全面發(fā)展作為推進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設的出發(fā)點和落腳點。堅持以人為本，強調(diào)人的主體地位，推進經(jīng)濟發(fā)展成果由人民享受，提升人民生活水平與幸福指數(shù)，將實現(xiàn)人的全面發(fā)展與人的現(xiàn)代化作為經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，提高人民收入水平，保障人民基本需要，積極為滿足人民高層次的對美好生活的需要創(chuàng)造有利條件，為人民提供更多福利，使工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展成果更好地惠及全體人民，保障全體人民的生活質(zhì)量隨著工業(yè)化發(fā)展水平的提高不斷改善；六要要求工業(yè)化與信息化、數(shù)字化融合發(fā)展程度高。在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系下，信息技術、數(shù)字技術已在全球企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中得到迅速應用，信息網(wǎng)絡技術和數(shù)字化、智能化技術對提升產(chǎn)業(yè)技術水平、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，信息網(wǎng)絡技術和數(shù)字化、智能化技術已成為經(jīng)濟增長的“倍增器”、發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”。以信息和知識的數(shù)字化為基礎，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術為主要工具，包括數(shù)字化設計、數(shù)字化工藝、數(shù)字化加工、數(shù)字化裝配、數(shù)字化管理、數(shù)字化檢測、數(shù)字化試驗、數(shù)字化營銷等高度信息化、數(shù)字化的生產(chǎn)制造方式成為推動工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，工業(yè)化與信息化、數(shù)字化在高度融合中不斷推動工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革[1]。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的概況

當前，在我國，大部門企業(yè)雖然已經(jīng)響應國家政策開始進行對于企業(yè)經(jīng)濟管理問題的體制改革，但其結果并不顯著，無論大小企業(yè)都一直存在著因循守舊的問題。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，多數(shù)企業(yè)仍以傳統(tǒng)的思想，注重以“管理效益”為中心，無法將企業(yè)的各部分組成與全部相關因素進入通盤考慮的范疇。其次，由于企業(yè)人流量大，使得各項工作在各個方面受到不同程度的影響，相應的因為人員流動的過于頻繁，無法保證對相關人員進行充分的經(jīng)驗教育和技能培訓，導致無法進行企業(yè)的整合，無法有效提升企業(yè)的凝聚力。

其次，在企業(yè)的實際生產(chǎn)生活中，無論是前期對于資源的采購還是后期的生產(chǎn)過程中，總會存在許多不可控的問題，因此僅憑借人力是遠遠不夠的，因此當下的企業(yè)管理中，要將大數(shù)據(jù)與實際生活緊密聯(lián)系起來，以大數(shù)據(jù)為參考，同實際緊密聯(lián)系起來。

同時，因為激勵機制的缺乏也是造成人力資源的流失的一大原因，由于企業(yè)缺乏有效的業(yè)績評估機制，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，無法真切感受到企業(yè)與職工共同進步的過程，當今多數(shù)企業(yè)沒有健全的人才獎勵機制，以至于多數(shù)企業(yè)人才流失嚴重，造成部分企業(yè)人事危機[2]。

三、當下企業(yè)經(jīng)濟管理中對應問題的解決方案

根據(jù)當下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的形勢看，首先要積極貫徹落實黨中央對企業(yè)的正確領導方案，結合我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和各個企業(yè)間實際面臨的問題，在理論的基礎上，從實際出發(fā)，為我國企業(yè)的經(jīng)濟管理的提升和創(chuàng)新貢獻企業(yè)自身的實際力量。

首先要在制度和戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新，找準切入點，積極著眼于全球競爭的態(tài)勢，在外部客觀因素影響的基礎上，提升企業(yè)的競爭力，圍繞增強企業(yè)核心競爭力而展開工作，立足于社會實際，居安思危，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新新的運營方式，使企業(yè)本身永葆青春，煥發(fā)生機[3]。

堅持人才至上的觀念，明確企業(yè)競爭的實質(zhì)是對知識量和核心技術的競爭，改變只關注物質(zhì)至上的管理方式，建議以高端人才為中心的企業(yè)文化，保持良好友愛的工作氛圍，充分發(fā)揮各個職工的主動性和積極性，調(diào)整創(chuàng)新組織機制，減少不必要的管理形式，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，利用信息化方式，將企業(yè)目標及所需條件等聯(lián)系在一起，重視建立全體人員共有的目標和責任。另外，加強對企業(yè)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，擺脫陳舊的思想觀念，客觀理性地了解當下企業(yè)管理中遇到的問題，明確新時代下競爭的緊迫性和必要性，增強工作責任感，增強約計化經(jīng)營意識，企業(yè)的管理制度是一個企業(yè)能夠有序運營的基礎，優(yōu)秀的管理制度是企業(yè)發(fā)展中富有活力的具體表現(xiàn)，在當下市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，企業(yè)必須一改過去傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)立完善的新型管理機制，為產(chǎn)品的開發(fā)注入新的活力。

四、結語

在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的完善是提高企業(yè)創(chuàng)新能力、增加企業(yè)效益的必要途徑，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式即使已經(jīng)隨著時代的進步而逐步被替代，但其豐富的經(jīng)驗對于當代企業(yè)經(jīng)濟工作的管理與發(fā)展仍然具有寶貴的借鑒意義，在未來的工作中，創(chuàng)新管理人員應積極剔除傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的弊端，積極吸取相應的經(jīng)驗并與當代創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念緊密聯(lián)系起來，放棄傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟中的消極思想，積極服務于當代經(jīng)濟管理實踐工作，促使我國當代經(jīng)濟社會的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。