王娜 陜西君盛資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、高效發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)改革逐漸深入，同時(shí)科學(xué)技術(shù)的滲透，讓企業(yè)管理格局不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展日新月異，在這種常態(tài)化與開放性的環(huán)境中，職工思想觀念波動(dòng)較大，價(jià)值取向也呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢(shì)，給企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)。基于這樣的前提，思政思想的滲透具有一定的前瞻性，可以讓企業(yè)內(nèi)部向心力急速上升，使企業(yè)發(fā)展前景變得可觀，可能性更大，將企業(yè)管理和思政理念多角度融合，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力，保證企業(yè)健康運(yùn)作。

一、思政工作滲透到企業(yè)管理的積極作用

（一）推動(dòng)企業(yè)改革，助力企業(yè)成長(zhǎng)

就現(xiàn)有情況看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭強(qiáng)勁，多元化發(fā)展成為主流，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力空前，企業(yè)想要突出困境，快速轉(zhuǎn)型，就要抓住機(jī)遇，提高內(nèi)控水平，實(shí)施精細(xì)化管理，將企業(yè)管理水平提高一個(gè)臺(tái)階?？傮w方針就是“內(nèi)抓治理，外樹形象”，在這樣的背景下，由于職工思想波動(dòng)大，不利于管理措施的實(shí)施，為了穩(wěn)定局面，早日實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就可以在企業(yè)管路中滲透思政內(nèi)容，借助思政教育，提升凝聚力[1]。現(xiàn)實(shí)證明，在思政工作的指導(dǎo)下，職工積極性高漲，為企業(yè)改革提供了可靠的精神保障。在現(xiàn)實(shí)工作中，想要實(shí)現(xiàn)思政工作的全方位滲透與融合，就要將其調(diào)整到發(fā)展戰(zhàn)略高度，注重思政工作，將思政工作的作用合理、完整發(fā)揮。

（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

將思政工作融入企業(yè)管理中，可以幫助企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，做大做強(qiáng)，提高凝聚力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供依仗，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的源泉，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)助力。新時(shí)期，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在工藝能力提高，吸納新技術(shù)以及市場(chǎng)拓展能力等多個(gè)方面。其中創(chuàng)新發(fā)展尤為關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的精髓所在。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與深化，企業(yè)中的職工身份與以往大不相同，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，為了將矛盾緩解，要發(fā)揮思政工作的核心優(yōu)勢(shì)，注重溝通和協(xié)調(diào)，通過合理途徑營(yíng)造輿論氛圍，在企業(yè)內(nèi)部澄清模糊認(rèn)識(shí)，站在職工利益角度落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)局部與整體利益的結(jié)合，將職工整體素質(zhì)提高，形成企業(yè)發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目標(biāo)。

二、思政工作發(fā)揮作用的合理措施

（一）提高思政覆蓋范圍

嶄新時(shí)代，思政工作標(biāo)準(zhǔn)有了提升，模式不斷創(chuàng)新，與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)需求更加契合。想要始終保持良好契合度，就要想方設(shè)法提高思政覆蓋范圍，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)多角度的滲透、融合，將思政工作和管理措施掛鉤，確保思政工作的融合度與可行性。具體措施如下：第一，開展思政工作前，要了解組織架構(gòu)，掌握不同部門的職能差異，對(duì)崗位責(zé)任綜合分析，確保高層決策順利推進(jìn)，為思政工作開展創(chuàng)造便利，尋找正確工作路徑，完善思政工作模式。了解基層職工想法，評(píng)估企業(yè)綜合實(shí)力，讓思政工作和人資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤。第二，鞏固現(xiàn)有的思政工作覆蓋面，通過調(diào)查研究，提升思政工作內(nèi)涵，將思政工作開展的意義體現(xiàn)出來。

（二）完善工作平臺(tái)建設(shè)

經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，思政工作想要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理的實(shí)效性，需要不斷優(yōu)化工作平臺(tái)，將思政工作流程反復(fù)推敲、磨合，確保環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。從現(xiàn)有情況看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在短板，主要體現(xiàn)在與思政工作關(guān)聯(lián)度不高，為了彌補(bǔ)這方面的漏洞，將思政工作綜合效用進(jìn)一步強(qiáng)化與鞏固，需要合理完善平臺(tái)建設(shè)，借此推動(dòng)思政工作高質(zhì)量開展。例如：完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站功能，借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站向外宣傳企業(yè)形象，向內(nèi)傳播企業(yè)文化，確保思政工作高質(zhì)量完成，發(fā)揮出理想的應(yīng)用價(jià)值。實(shí)踐證明，企業(yè)文化和思政工作相互促進(jìn)，思政工作有利于企業(yè)文化的形成，同時(shí)企業(yè)文化也讓思政工作推行更加順暢，提供了良好氛圍，在企業(yè)文化和思政工作中，滲透“以人為本”理念，借助企業(yè)文化，為思政工作掃清障礙。也可以舉辦座談會(huì)，將話語權(quán)交給職工，在座談會(huì)上分享管理心得、先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀案例，引導(dǎo)員工發(fā)言探討，這樣的形式，可以讓內(nèi)部問題盡快消化，讓企業(yè)管理更加順暢，提高職工與企業(yè)黏性，鼓勵(lì)員工進(jìn)步，可以配合使用激勵(lì)措施，將思政工作滲透到管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)和職工職業(yè)規(guī)劃的融合，督促職工努力創(chuàng)造價(jià)值[2]。

（三）貼近企業(yè)管理實(shí)際

思政工作的功能性發(fā)揮需要貼和實(shí)際，脫離生產(chǎn)搞精神層面建設(shè)是不可取的，要實(shí)現(xiàn)思政思想的多角度滲透，就要立足基層，找準(zhǔn)思想與管理融合契機(jī)，將現(xiàn)代企業(yè)制度推向全新的高度。就現(xiàn)有形勢(shì)看，思政工作在各類企業(yè)內(nèi)部備受推崇，地位顯著提高，對(duì)思政工作抱有直觀、清晰認(rèn)知，只有基于思政工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能得以保障，發(fā)揮理想作用，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型助力。

三、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下，思政與管理融合的趨勢(shì)更加鮮明，屬于企業(yè)發(fā)展的活性劑，在現(xiàn)實(shí)工作中，為了發(fā)揮思政工作的最大功效，需要強(qiáng)化人員意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，不斷探尋思政與企業(yè)管理的融合點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，找準(zhǔn)亮點(diǎn)，不斷引進(jìn)新理念，幫助企業(yè)增強(qiáng)感召力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。