王麗敏

摘要：由于國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的日益提升，中國的施工事業(yè)得到較大程度的發(fā)展，尤其是改革開放以后，由于中國建筑施工的進(jìn)一步發(fā)展壯大。很大的促進(jìn)了中國基礎(chǔ)建筑事業(yè)的提高。建筑的品質(zhì)的好壞，對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)劣也有著根本性的影響，這就需要進(jìn)行對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)化管理。在本文時(shí)對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)化管理也展開了論述。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);質(zhì)量;優(yōu)化管理

由于國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的日益提升，中國的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)也得到了較大程度的發(fā)展，尤其是改革開放以后，由于中國建筑施工的進(jìn)一步發(fā)展，極大的促進(jìn)了中國基礎(chǔ)建筑事業(yè)的提高。建筑的品質(zhì)的好壞，對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)劣也有著根本性的影響，這就需要進(jìn)行對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)化管理。因此本文就對(duì)建筑品質(zhì)的優(yōu)化管理工作展開了研究。

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

對(duì)建筑企業(yè)來而言，其品質(zhì)的好壞對(duì)最后建筑物的品質(zhì)有著很直接的影響，對(duì)最后的建筑商品的市場(chǎng)銷量狀況也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)槲ㄓ匈|(zhì)量好的建筑商品才可以取得良好的市場(chǎng)銷售。隨著中國人民生活水平的日益提高，人們對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)的需求也逐漸產(chǎn)生了多樣化的要求，這就需要人們?cè)诮ㄖO(shè)計(jì)的過程當(dāng)中進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，以便于設(shè)計(jì)出具備較高品質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)作品。而建筑設(shè)計(jì)也對(duì)最終的建筑物產(chǎn)品德質(zhì)量及其市場(chǎng)競(jìng)爭力有著直接的影響。

對(duì)整體建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理工作，就應(yīng)該把質(zhì)量優(yōu)化管理工作貫徹于整體建筑設(shè)計(jì)管理工作的始終。加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作中的流程管理，可以徹底改變以往事后管理中對(duì)于存在的問題往往已經(jīng)無法改善的局面，也可以更及時(shí)合理的改善了建筑設(shè)計(jì)流程中出現(xiàn)的問題與缺陷，從而降低了設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)過程不合格而所產(chǎn)生的成本。通過加強(qiáng)在建筑設(shè)計(jì)流程中的優(yōu)化管理，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化管理，以便于設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)

2.1建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立完善的建筑設(shè)計(jì)監(jiān)察和機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職的監(jiān)察工作人員，由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子直接分管監(jiān)察和工作。對(duì)各種工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須設(shè)置專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)人員，聘用有關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，以此保證監(jiān)理工作的專業(yè)性和嚴(yán)肅性。由有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)，使監(jiān)理工作人員的責(zé)任得到明確，有力于監(jiān)理工作實(shí)施的有效性。

2.2健全可操作的規(guī)章制度

由于設(shè)置了專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，因此為了確保機(jī)構(gòu)的正常工作，就必須建立并健全了一定的規(guī)章制度，以便于確保對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督與管理有章可循，并避免在管理中發(fā)生的隨意性。規(guī)章制度要建立在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)一步思考的基礎(chǔ)上，以便使得相應(yīng)的規(guī)章制度具備操作性，但不能脫離實(shí)際。其次，還要保證相應(yīng)的管理制度具有完整的衡量指標(biāo)體系，以便于對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量可以進(jìn)行客觀的評(píng)估。同時(shí)，為保證相應(yīng)的管理制度可以合理的產(chǎn)生效益，還需要建立健全一定的考評(píng)指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反管理制度的行為都要加以嚴(yán)厲的處罰。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作

對(duì)建筑設(shè)計(jì)而言，優(yōu)質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)作品不但要符合相應(yīng)的國際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家技術(shù)規(guī)范，更關(guān)鍵的是要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而創(chuàng)作出最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，具體來說要達(dá)到如下幾方面：

3.1建立健全高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍

確保了相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須具有較高的學(xué)術(shù)素質(zhì)，并且還必須具有良好的職業(yè)道德和高度的社會(huì)責(zé)任心。針對(duì)每位員工的實(shí)際狀況安排到了合適的工作崗位上，對(duì)人力進(jìn)行了優(yōu)化分配。

3.2確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理

所謂的管理關(guān)鍵點(diǎn)，即在項(xiàng)目管理中起重要決策功能的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不同專業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域之間的各種程序的交叉工作，一定要加以周密地進(jìn)行。只有如此才能使不同的學(xué)科和專業(yè)在內(nèi)部緊密聯(lián)系，避免了誤差，從而大幅度地減少了設(shè)計(jì)時(shí)間，大大提高了效率。

3.3隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃

凡是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的新情況新問題時(shí)，均需要加以分析研討。只有持續(xù)地向著較高的目標(biāo)前行，優(yōu)秀產(chǎn)品才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生。

3.4建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理

建筑方案對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目來說非常關(guān)鍵，因?yàn)榻ㄖ桨傅闹贫ú⒉粌H僅是用來選出最好的方案，優(yōu)化地選取建筑方案也不是目的，更關(guān)鍵的是在建筑方案設(shè)計(jì)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。在建筑方案選定后，按專業(yè)部分加以優(yōu)化、細(xì)分、量化后執(zhí)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與管理系統(tǒng)，旨在于打陳舊的、固化而不變的設(shè)計(jì)教條，并采用了積極地動(dòng)態(tài)管理方式。建筑品質(zhì)的優(yōu)化管理，首先就是建筑品質(zhì)的優(yōu)化，之后才是項(xiàng)目管理。建筑品質(zhì)的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑思維目標(biāo)的確定，以及建筑思維的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

在建筑運(yùn)營過程中，企業(yè)必須對(duì)整個(gè)建筑流程加以優(yōu)化控制，從而取得最佳方案、選擇最短路線集合現(xiàn)代科技成果為一體、并運(yùn)用現(xiàn)代化工具去實(shí)現(xiàn)目的，而不是必要地非得從零開始往上爬。這里科技、信息、情報(bào)都是非常重要的，僅提供了設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的必要條件，而只是依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)條文的被動(dòng)控制，顯然和中國現(xiàn)代化飛速發(fā)展的大趨勢(shì)是極不相稱的。

結(jié)束語：

綜上所述，工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于整體優(yōu)化，其實(shí)質(zhì)就是部分的優(yōu)化以及與總體優(yōu)化的結(jié)合，也就是時(shí)時(shí)向高的設(shè)計(jì)目標(biāo)努力，以便于充分調(diào)動(dòng)每一位設(shè)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性，不斷的、積極地開拓進(jìn)取。當(dāng)然設(shè)計(jì)目標(biāo)要在工作中持續(xù)地提升和完成，所花的功夫越大，成果也就越多。而優(yōu)化設(shè)計(jì)管理也意味著在工作中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然學(xué)習(xí)也并非生吞活剝，而是要有所創(chuàng)造，才有成果。

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