劉雨童

摘要：對建筑工程造價的全過程實行動態(tài)的控制管理，能提升整體工程的經(jīng)濟收益，并且能防止工程建設過程中出現(xiàn)浪費的行為，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所提高。

關鍵字：建筑工程;造價控制;動態(tài)控制

0引言

在全過程造價的管理工作中進行動態(tài)管理是非常重要的，它可以影響工程的整體質量。動態(tài)管理也可以說成是全程管理，他的特征就是系統(tǒng)化，直接影響到整體的工程建設，是不可缺少的。建筑工程從籌備開始到工程結束后的質量驗收，在全過程中都需要實行科學的動態(tài)管控，從而能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1影響工程造價動態(tài)管理的因素

1.1工作人員的素質

任何一項工作的開展，工作人員的自身實力和職業(yè)素養(yǎng)都占在首位，能直接影響到工作任務的進度。在整個建筑施工流程中，施工人員和技術人員是兩大主體。從建筑施工技術方面講，當前我國具備專業(yè)技術的技術員不是很多，所以說技術員在技術方面的領悟能力是有限的，對圖紙理解不夠透徹，不能明確圖紙要領，那么在施工中就不能給施工人員實質性的指導。同時，施工人員的素質也是參差不齊的，大多數(shù)的施工人員是低學歷人員，面對同樣的工程項目每個施工人員對其的理解各不相同，如此一來，就會產(chǎn)生面對同樣的工程卻有著不同的施工標準的現(xiàn)象。

1.2材料的影響因素

工程要想進行施工，首先就是要準備施工材料，材料的選取對施工質量起到至關重要的作用，并且材料價格的高低直接影響到整個工程造價的高低。在工程預算工作時，材料的價格問題、數(shù)目一定要作為重點預算目標，及時掌握材料價格，原因是材料的價格處在動態(tài)變動中，會因市場需求而上下浮動變化。在進行預算工程造價時，根據(jù)工程開始施工時的時期進行估算，依照現(xiàn)在的材料價格進行預算。工程預算不僅是價格問題，他還包括整個工程的質量因素。也可以這么說，如果建筑企業(yè)為了降低成本而選擇不合規(guī)格的材料，那么很容易造成工程質量不合格，出現(xiàn)建筑物坍塌事件，這就需要建筑物的重建，反而增加了建筑企業(yè)的成本，提高了整了工程的造價。

2建筑工程造價全過程動態(tài)控制存在的問題

對建筑工程造價實行全過程動態(tài)控制，因為它具備優(yōu)良的管理能力，現(xiàn)已被廣泛應用。要想得到理想的動態(tài)管理成果，那么首先需要處理好動態(tài)管理中存在的問題，只有解決好實際性的問題，才可以讓建筑工程動態(tài)造價管理控制水平得到提升，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強

當前的建筑工程造價管理在控制體系上依然存在各種問題，這些問題的存在會妨礙整個動態(tài)控制工作的進行，比如在體制管理上面會有些自相矛盾的情況發(fā)生，就會妨礙到工程造價的管理。由于建筑企業(yè)的建筑區(qū)域范圍比較廣，跨越多個省份的情況也是有的，可是各個地區(qū)對于造價的管理不盡相同，給出的標準也是不一樣的，這也會影響到工程的造價控制，給造價控制帶來一定的難度。增加造價控制體系的管理力度，有助于建筑工程效益得到提升。

2.2工程造價管理的監(jiān)督機制尚不完善

對建筑工程的全過程實行動態(tài)控制，嚴格的監(jiān)督體制是實施動態(tài)管理的前提條件，如此能夠全程監(jiān)控整體造價工作的施行情況，對實際工作進行全過程的動態(tài)控制，監(jiān)督動態(tài)控制工作的效果，使得建筑企業(yè)的整個管理水平得到提高。而在具體的造價流程的動態(tài)管理中，監(jiān)督體制的不健全，會使一些企業(yè)有空子可鉆，背后使用一些手段，在進行投標時不按流程進行造價，進而使得建筑工程的整個質量不佳，這樣不利于整個行業(yè)的造價管理，抑制了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

2.3工程造價需要市場經(jīng)濟的引導

建筑企業(yè)需要在適應市場需要的前提下對工程造價實行整個過程的動態(tài)管理，只有充分滿足市場的需要，才能使整個企業(yè)因市場的進步而迅速發(fā)展。所以說在對建筑企業(yè)實行動態(tài)管理時，第一步要明確工程處于怎樣的市場環(huán)境，把所在市場的條件放在首位，為整體工程作指引，如此一來，企業(yè)就能提高適應市場的能力，更好的完成工程造價全過程的動態(tài)管理，致使建筑企業(yè)平穩(wěn)施工。

2.4管理不完善

在工作開展過程中都需要匹配相應的管理制度，在科學、合理的管理制度下，可以讓工作更加有規(guī)劃的穩(wěn)步發(fā)展。在進行工程造價動態(tài)化管理時，需要有相對應的管理制度，就目前來說，我國很多企業(yè)都沒能做到，沒有專業(yè)的管理部門，雖然很多企業(yè)有管理部門，但是他們只管理工程的開工和收尾工作，對工程內部的實施階段沒有管理，這就致使工程內部實施工作缺少規(guī)范性，也會對工程的預算準確度帶來不利影響。

3完善建筑工程造價全過程動態(tài)控制的制度，促進工程造價的發(fā)展

3.1加強工程造價控制體系的建設

工程造價有沒有科學性、合理性，這要根據(jù)市場需求進行判定。要想工程造價實際工作有很好的實施成效，這就需要完善的工程造價控制體系，它可以對造價內容進行準確的指導，以此提升造價工作的成效。在不同的地區(qū)造價標準也不相同，這就需要有關部門對造價標準進行統(tǒng)一，這樣可以讓建筑企業(yè)進行信息交流，提高建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的質量，讓建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，工程建筑企業(yè)就需要建立自己的控制管理制度，每項工作都依據(jù)制度去執(zhí)行，這樣可以讓建筑企業(yè)工程造價的利益最大化，保證建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2完善監(jiān)督體制，保證建筑工程造價的科學、合理

在工程造價動態(tài)控制管理工作中，國家建筑部門和建筑企業(yè)，都應該完善監(jiān)督制度，它不僅可以提高工作效率、質量，還可以用科學、合理的方法管理工程造價。這就體現(xiàn)出監(jiān)督制度的重要性。避免出現(xiàn)惡意競爭情況，使建筑工程造價不斷提高，同時加大了建筑企業(yè)的投資，所以要對建筑工程造價進行科學、合理的管控，可以讓建筑企業(yè)有充足的資金進行發(fā)展。

3.3在建筑工程生命周期內完成工程造價動態(tài)控制

建筑工程的生命周期可以分為四個階段，主要包括決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段，在全生命周期內，造價咨詢人員對建筑工程造價的動態(tài)控制起到非常大的作用，決策階段需要收集相關基礎資料，通過對市場的詳細調研，最大限度滿足實際項目情況需求，編制詳細全面的工程量清單，以達到控制工程成本的目標。設計階段會直接決定工程材料、設備的使用量，咨詢人員一定要仔細查看圖紙，保證工程量提取的準確性。施工階段是工程造價控制最重要的部分，將會直接決定工程的材料設備使用量，所以，由造價咨詢人員做好材料管理和技術管理工作是非常必要的?？⒐るA段需要咨詢人員根據(jù)竣工圖做好工程量審核工作，保證與實際發(fā)生材料消耗相匹配。

4結語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟建設持續(xù)發(fā)展的腳步，工程項目的建設也處在熱火朝天的發(fā)展階段，為促進工程項目發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，并且要保障工程質量達到國家標準，所以對工程造價的整個過程就需要實行動態(tài)控制管理。采用科學合理的手段對工程造價實施控制管理，能有效的推動建筑企業(yè)的發(fā)展建設。

參考文獻

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