周楊

摘要;在如今城市的快速發(fā)展中建筑行業(yè)起到至關(guān)重要的作用，其建筑工程施工的水準(zhǔn)對(duì)城市今后的發(fā)展和人們生活的環(huán)境安全都有很大的影響。建筑行業(yè)歷經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，其施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量都有了比較大的進(jìn)展和革新，要想在建筑施工時(shí)確保安全和提升整個(gè)工程的質(zhì)量，這就需要工程監(jiān)管進(jìn)行合理的工程監(jiān)督。如今我國(guó)建筑工程的監(jiān)理已相對(duì)成熟，所以要把監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)相聯(lián)系給出合理的處理對(duì)策，讓工程的施工成效得到保障。文章就目前建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)實(shí)行解析，繼而給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵字;建筑工程;監(jiān)理難點(diǎn) ;有效對(duì)策

0引言

在進(jìn)行建筑工程的施工作業(yè)時(shí)，要想確保工程質(zhì)量和安全能得到有效的管理和控制，這就要有相應(yīng)工程監(jiān)理制度和有關(guān)人員相結(jié)合，進(jìn)而使工程的整體效果得到提升。具體的工程建設(shè)過程中，有許多原因影響監(jiān)理工作的實(shí)施，所以我們要運(yùn)用相應(yīng)的措施解決監(jiān)理工作的困難，確保工程施工平穩(wěn)進(jìn)行，讓建筑企業(yè)可以順利發(fā)展。

1對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

1.1有關(guān)的建立機(jī)制不夠完整。

在當(dāng)前的建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，其中一個(gè)特別重要的組成部分是監(jiān)理工作?？墒窃诰唧w實(shí)行監(jiān)理工作時(shí)，如何實(shí)施監(jiān)理工作并沒有完整的相關(guān)規(guī)章制度用作參照，進(jìn)而使得監(jiān)理工作有著非常大的問題，主要從以下幾個(gè)點(diǎn)中展現(xiàn)出來：第一點(diǎn)，雖然說我國(guó)的建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷史已經(jīng)有些時(shí)間，可是與它相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理的規(guī)章制度不是很完整，有不少不規(guī)范的行為。目前我國(guó)的監(jiān)理單位不在少數(shù)，可是真正具有資質(zhì)的單位很少，并沒有較為具體的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而致使監(jiān)理人員缺乏關(guān)于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)學(xué)習(xí)。第二點(diǎn)，缺少相關(guān)體制的構(gòu)建。監(jiān)管工作正處在摸索發(fā)展的階段不是很成熟，所以沒有較為精準(zhǔn)的監(jiān)理管理系統(tǒng)與相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工企業(yè)采用較先進(jìn)的技術(shù)和工藝時(shí)，若沒有完整的監(jiān)理工作制度相跟隨，那么施工的質(zhì)量就得不到保障。第三點(diǎn)，監(jiān)理行業(yè)的管理存在不規(guī)范行為。目前的建筑市場(chǎng)沒有精準(zhǔn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，從而使得各施工工程的監(jiān)理工作沒有秩序，胡亂收費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如此一來就對(duì)建筑施工產(chǎn)生了阻礙。

1.2建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力較低，所以大部分的工程中監(jiān)理人員一般是中專畢業(yè)人員，或是在建筑工程中干了很多年比較有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。對(duì)有大量實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管工作人員在專業(yè)上沒有較高的要求。此外，監(jiān)理人員的工作熱情不是很高，沒有相關(guān)的責(zé)任心。在當(dāng)前大多的建設(shè)建筑工程里，監(jiān)理人員的工資酬勞相對(duì)較低，導(dǎo)致其對(duì)職位隸屬感不大強(qiáng)烈，對(duì)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，繼而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作中監(jiān)理人員的工作熱情不大，更有甚者會(huì)怠慢工作，這樣不能起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用。

1.3監(jiān)理行業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)。

在建筑工程實(shí)際工作中，監(jiān)理行業(yè)是其中十分重要的組成。對(duì)工程實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理，能提高工程的速度、保證工程質(zhì)量和管制相關(guān)成本，為工程的順利施工做出有利保障。而且，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)理工作必須得到建筑企業(yè)和有關(guān)管理部門的大力支持，這是保證高效的實(shí)行監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？墒?，就目前的建筑工程監(jiān)理行業(yè)來看，大多情形下，因?yàn)椴皇呛茏⒅乇O(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作的獨(dú)立性不強(qiáng)，難以充分發(fā)揮監(jiān)理工作的真正作用。此外，監(jiān)理市場(chǎng)中也沒有相關(guān)的規(guī)范合理的舉措，這是影響監(jiān)理工作施行的關(guān)鍵所在。

2建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的解決措施

2.1定制完整的工程監(jiān)理管理制度。

現(xiàn)在建筑工程發(fā)展非常迅速，確保監(jiān)理工作在工程施工時(shí)的有效實(shí)行，這就必須制定完整的工程監(jiān)理管理的規(guī)章制度。利用規(guī)章制度解決監(jiān)理管理工作中產(chǎn)生的問題。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，第一點(diǎn)，合理運(yùn)用完整的監(jiān)理管理規(guī)章制度，可以讓監(jiān)理工作者根據(jù)規(guī)章制度實(shí)行規(guī)范化的監(jiān)督管理工作，也需要和建筑工程的管理相結(jié)合，這樣可以讓施工質(zhì)量和施工速度得到提升。第二點(diǎn)，建筑工程監(jiān)理工作者必須要實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及施工標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，這就要對(duì)工作有著具體計(jì)劃，明確自己的職責(zé)和權(quán)限。第三點(diǎn)，這就需要根據(jù)在工程中監(jiān)理工作者的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)行理論和實(shí)踐相結(jié)合，這樣能有效提升工作效率。

2.2提升工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平。

要想建筑工程施工能平穩(wěn)順利實(shí)行，這必須啟用有工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工作者，這樣可以減少建筑工程施工中出現(xiàn)問題，為建筑工程起到保駕護(hù)航的作用。監(jiān)理部門必須要對(duì)本身的專業(yè)素質(zhì)和能力有著高度重視，因此，這就必須對(duì)監(jiān)理工作者實(shí)行培訓(xùn)，以此提升自身的素質(zhì)和工作能力，這樣可以為建筑工程帶來更好的質(zhì)量監(jiān)督。

2.3提升建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)管。

進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理管理過程中，必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，這樣能確保工程施工速度。工程監(jiān)理工作不僅能提高工程的安全性能，還可以為施工帶來良好的作用，所以說監(jiān)理工作非常重要。進(jìn)行建筑工程施工工作中，監(jiān)理工作者必須對(duì)施工順序、施工過程實(shí)行管理控制，這樣可以確保施工合理化。在實(shí)際施工監(jiān)理工作時(shí)，要安排好施工細(xì)節(jié)，以此提升施工速度，還要監(jiān)管好施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3結(jié)語

總的來說，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑企業(yè)也隨之興盛起來，由于人們對(duì)建筑工作的施工質(zhì)量和使用性能的高度重視，建筑工程監(jiān)理就有著至關(guān)重要的作用，它可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還能有效的提升施工速度，建筑工程監(jiān)理工作中有著問題，我們需要使用相應(yīng)措施進(jìn)行解決，比如建立工程監(jiān)理管理制度，提升監(jiān)理工作者的素質(zhì)，這樣能為建筑工程起到更好監(jiān)督管理工作。

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