孫鵬州

摘要：為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關細節(jié)。建筑企業(yè)應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1建筑工程管理的重要性分析

1.1建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟發(fā)展模式轉變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變靠攏。我國建筑行業(yè)已經(jīng)從國內發(fā)展邁向了國際化，所以在各方面也應該適應國際的環(huán)境，全面地促進我國建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業(yè)的弱項。因為我國的發(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。

1.2提升企業(yè)管理水平

建筑企業(yè)的人員流動性很強，作為勞動密集型的企業(yè)，規(guī)模比較大，而且項目分散且施工周期較長，如果依然采用傳統(tǒng)的信息交流方式以及管理方式，就會導致信息流通不夠順暢，不能滿足企業(yè)的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會嚴重影響建筑工程的建設進度和建設質量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會受到時間和空間的影響，也不會受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)內部信息與企業(yè)的外部信息更加全面，保證信息傳輸?shù)臏蚀_性和及時型。將更加準確的信息數(shù)據(jù)實時傳遞給各參與方，實現(xiàn)多方合作和協(xié)調，從而使建設單位、施工單位、設計單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系更加緊密，從整體上也提升了企業(yè)管理的效率和水平。

2建筑工程管理中常見問題

2.1安全問題

在建筑工程建設的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現(xiàn)代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環(huán)節(jié)依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規(guī)范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理，如果工程建設中發(fā)生安全問題，無法及時采取有效的處理措施。

2.2信息技術使用程度不強

首先，信息化技術在建筑管理過程中的普遍率比較低，并且相關管理人員對于該技術的重要性認知比較低，并且在實際運用過程中管理人員更偏向運用自身的經(jīng)驗，對信息技術在管理層面的研究和實踐差距比較少。其次，工程質量控制、工程成本控制、工程進度管理過程中，并沒有普遍的運用信息化管理技術，造成信息技術使用程度低。最后，通過局域網(wǎng)實現(xiàn)信息內部共享和簡單溝通，但卻沒有加強與外界的交流和互動，原因在于管理軟件的缺失和信息化管理平臺不完善，使得很多建筑單位對信息技術的使用程度不強。

2.3成本管控意識有待提升

在當前的建筑構建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現(xiàn)場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導致施工材料存在嚴重的浪費現(xiàn)象。

3建筑工程管理的對策

3.1合理的管理施工材料

施工材料的質量直接關系著整體建筑工程的質量，而施工材料的價格直接關系著建筑工程的成本和經(jīng)濟效益。因此，在優(yōu)化建筑工程管理工作的過程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對建筑工程的影響十分的復雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對施工材料質量的控制，以此保證施工材料的質量。并深入研究和分析施工過程中的各個相關環(huán)節(jié)，以此避免因為施工材料的質量對建筑工程質量造成負面影響。例如：建筑企業(yè)在采購施工原材料的過程中，一定要針對當前原材料市場的情況進行深入的分析，經(jīng)過全面的調查研究分析，明確原材料的價格和性能情況，以此準確地把握原材料的性價比。

3.2合理的應用信息化技術

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結合實際的建筑情況來選擇相應的管理系統(tǒng)，因此在進行建筑工程管理過程當中，應該對于管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應的管理系統(tǒng)，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。3.3強化工程質量管理在國家標準和企業(yè)標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質量驗收標準，加強對工程材料的監(jiān)管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應企業(yè)出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現(xiàn)，做好每一個細節(jié)。

3.3注重加強對建筑工程的質量控制

對于建筑工程來說，質量控制是一項需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質量控制意識，將建筑工程質量的提高作為管理工作的一個主要目標來完成。建筑工程質量的提高，不單單可以增強建筑企業(yè)的競爭實力，同時還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個工作崗位工作人員的質量控制職責，建筑企業(yè)應該積極的構建質量責任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認識到自身的質量控制職責。即便在完成建筑工程施工后，相關工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質量變化做好全面檢查，一旦質量出現(xiàn)問題，一定要及時做好補救，避免影響到使用者的人身安全和財產安全。同時還應該對因為施工而引發(fā)的質量問題進行經(jīng)驗的總結，以此不斷的完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實的提高建筑工程管理水平。

結束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術管理，做好材料管理工作，強化現(xiàn)場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質量和安全。

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