訾鑫

摘要：市政路橋工程施工周期長、施工范圍廣，導(dǎo)致市政路橋工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容較多，不僅需要專業(yè)人員進行現(xiàn)場施工管理，而且需要對施工現(xiàn)場存在的問題進行分析，按照相關(guān)制度的要求來解決問題，從而提高市政路橋工程現(xiàn)場施工的管理水平，保證市政路橋工程質(zhì)量。

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是市政路橋工程現(xiàn)場施工管理的核心，市政路橋工程設(shè)計、施工、勘查、驗收等環(huán)節(jié)與路橋工程整體質(zhì)量有著密切的關(guān)系。因此，做好市政路橋工程整體質(zhì)量管理至關(guān)重要。各施工單位應(yīng)相互協(xié)作，根據(jù)現(xiàn)場施工整體質(zhì)量管理要求，明確現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容和方式，確?，F(xiàn)場施工順利進行，加大現(xiàn)場施工管理力度，保證市政路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1.2施工進度管理

（1）做好施工前的調(diào)查工作，分析影響施工進度的因素及其可能造成的后果，并提出相應(yīng)的解決措施，降低其他因素對路橋現(xiàn)場施工的干擾。（2）做好施工環(huán)節(jié)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而確保各環(huán)節(jié)的施工順利進行，保證施工進度不受影響。

1.3工程造價管理

對路橋工程進行造價管理，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟效益和社會效益，從而調(diào)動施工單位的積極性，為其他市政工程建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。（1）根據(jù)成本控制的要求，對市政路橋工程全過程進行造價管理，做好每個環(huán)節(jié)的成本控制，從而降低市政路橋工程的整體費用。（2）在市政工程現(xiàn)場施工過程中，受其他因素的影響，施工成本會增加，有關(guān)部門和施工單位要及時掌握并處理各種影響因素，對額外造價進行科學控制，降低路橋工程損失，保證市政路橋工程質(zhì)量。

2市政路橋工程現(xiàn)場施工管理問題

2.1監(jiān)管體制落后

市政路橋工程不是單一的工程，它包含著多個分項工程，因此，施工管理內(nèi)容比較復(fù)雜，施工流程較繁瑣，所采用的施工材料和設(shè)備種類、數(shù)量較多，增加了管理難度。目前，在市政路橋工程建設(shè)過程中，其管理的監(jiān)管體制比較落后，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，嚴重影響了工程進度。同時，因工作人員難以認真地完成工作，進而影響工程質(zhì)量，大大降低了市政路橋工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。另外，由于在工程施工現(xiàn)場的管理體制下，對不同工作人員、施工現(xiàn)場監(jiān)管、施工進度跟蹤等各個環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督制度不夠完善，導(dǎo)致工作中存在諸多漏洞。

2.2施工安全管理不完善

施工安全是施工現(xiàn)場管理的重點和難點，是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。一旦發(fā)生施工安全問題，將直接影響工程的工期和經(jīng)濟效益。但在實際施工現(xiàn)場存在著許多安全隱患，比較常見的現(xiàn)象有：施工人員本身對有關(guān)施工安全知識的掌握不充分;安全管理制度不夠完善或管理人員自身安全管理意識不強，未對施工人員進行有效的安全管理;施工單位為節(jié)省成本，部分應(yīng)由器械完成的危險工作選擇由人工完成，或選擇價格低廉、質(zhì)量不合格的建筑材料。

3加強市政路橋工程現(xiàn)場施工管理策略

3.1加強相關(guān)人員的專業(yè)培訓

隨著時代進步與經(jīng)濟發(fā)展，我國先進的施工技術(shù)得以快速發(fā)展，這些技術(shù)被充分運用在我國的市政路橋工程建設(shè)活動當中，經(jīng)過此類技術(shù)的實際運用，可以保障工程實際建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量和成效。但是，相關(guān)的施工技術(shù)依然需要提高，特別是各類施工單位的參建人員的實際建設(shè)作業(yè)能力。在這樣的情況下，建設(shè)單位需要意識到檢查考察施工單位培訓工作的完成情況，并依托于監(jiān)理單位對項目人員制定考核目標，設(shè)立獎懲制度，使的施工單位的培訓活動的定期展開，并且讓參建各類人員針對具體的經(jīng)驗進行分享，進而參與到具體的培訓活動當中。

3.2加強施工進度管理

在現(xiàn)階段的市政路橋項目實際建設(shè)作業(yè)活動中，需要針對具體的施工進度情況展開管理控制。在這樣的情況下，明確具體的施工進度計劃十分關(guān)鍵，其屬于施工進度管理的重要依據(jù)。依照市政路橋工程的實際情況，細化分解任務(wù)，明確具體的施工節(jié)點，加強現(xiàn)場項目監(jiān)督管理。依照每周或者是每月匯總施工進度，合理調(diào)節(jié)各個參建單位之間的關(guān)系。在施工進度管理的時候，也需要針對有關(guān)信息展開控制，做好整理歸納，為施工進度的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)條件。針對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)作業(yè)，可以召開和進度有關(guān)的會議，明確人員的實際在崗情況，做出科學合理的安全，加強工程建設(shè)作業(yè)的進度管理與控制。

3.3加強施工監(jiān)督管理

在市政路橋工程施工活動實際展開的時候，在施工現(xiàn)場管理的時候，難以離開相應(yīng)的監(jiān)督管理人員。其主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，在市政路橋工程具體建設(shè)作業(yè)的時候，在其準備時期需要找出具體方案存有的問題，針對這些問題展開探究分析，加強對人資之間的良好協(xié)調(diào)，對設(shè)施設(shè)備實際運轉(zhuǎn)可靠性與高效性進行檢查。在此以外，也需要增強施工材料的控制以及管理，選取質(zhì)量合格的施工材料，提升市政路橋工程具體建設(shè)活動的整體質(zhì)量與效果。另一方面，在路橋工程具體建設(shè)的時候，針對施工人員展開相應(yīng)的監(jiān)督管理十分關(guān)鍵。有關(guān)管理人員一方面需要針對施工人員實際建設(shè)情況展開監(jiān)督，并且對路橋工程的具體建設(shè)進度情況進行檢查，保障市政路橋工程項目具體建設(shè)作業(yè)的順利展開，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

3.4強調(diào)施工安全管理

安全沒有小事，尤其是對于市政路橋工程施工現(xiàn)場而言，一方面對相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全起著重要影響，另一方面也會對建設(shè)單位起到不良影響。所以需要提升施工人員的安全認知和意識，加強施工現(xiàn)場的全方位管理。在這樣的情況下，建設(shè)單位需要在市政路橋工程實際建設(shè)作業(yè)的時候，把安全認知和意識充分融入其中，有效提升參建人員的安全認知。在項目現(xiàn)場管理作業(yè)的時候，保障安全管理內(nèi)容的全面落實，提升相關(guān)人員的人身安全，保障具體施工作業(yè)的質(zhì)量和效果，在多個方面提高建設(shè)單位的實際形象與影響力，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的價值與實際效益。與此同時，建設(shè)單位也需要構(gòu)建完善合理的施工現(xiàn)場安全管理制度，依托監(jiān)理單位開展安全檢查、積極和安監(jiān)部門溝通，確保長效管理，保障該制度的充分落實，做好施工現(xiàn)場的安全巡查工作，消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

4結(jié)語

市政路橋工程的合理建設(shè)，一方面可以為人們的實際出行提供更多的方便，另一方面也會對城市形象起到重要影響。建設(shè)單位需要依照具體的情況加強行業(yè)監(jiān)督管理，特別需要提升施工現(xiàn)場監(jiān)督管理作業(yè)的實際力度。不只是與路橋工程的實際需求相滿足，也需要保障有關(guān)人員的生命安全，這對促進我國市政路橋工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

參考文獻

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