梁珊珊

摘要：工程項目設計不但關乎著整個工程的總體造價、質量和施工進度，還對整個工程的目標完成具有著十分重要的影響意義。設計階段的專案管理工作也是復雜的，建筑設計管理制度的完善、建筑設計中風險意識的強弱、面對機遇的措施、糾正與改善錯誤的措施等，均屬于建筑設計的管理問題。對建筑設計的質量與風險管理問題進行深入研究，并對其作出理論分析有很大的現實意義。

關鍵詞：建筑設計;風險管理;研究分析

中國建筑事業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展，與此同時，在建筑管理等有關工作上也獲得了一定的成績。但是影響建筑設計項目管理工作效果的因素不在少數，要求我們采用更科學的措施管理好這些影響因素，倘若忽視了這方面的管理，可能會給建設當事人帶來很大的損失，甚至影響設計行業(yè)在建設市場中的形象。所以，如何提高建筑設計項目品質與風險管理已成為很多專家學者研討的中心主題。

一、建筑設計項目及其風險管理概論

所謂工程風險管理，也就是指通過對工程項目的風險做出計劃、確定、預測、評估、處理、監(jiān)控的工作流程，通過采用科學的項目管理方式，來盡量避免各項工程建設的經營風險，從而最大程度地保證工程項目的順利完成。當然在不同的工程科研范疇中，關于風險的概念與理解也是有所不同的，不過，不管在哪種建設項目施工中，其風險都可以理解為是對工程項目產生損失的一個潛在危險，總之，對工程項目的質量風險進行有效管理與監(jiān)控是加強工程建設管理的重要組成部分，也有著非常關鍵的意義。工程設計的管理，就是在整個工程項目的設計階段對所有影響工程設計質量的風險因素進行監(jiān)控，這樣不僅會使公司投資決策與方案設計更為科學合理，還能夠有效地提高工程設計的質量，從而推動公司更好更快的發(fā)展壯大。

二、當代建筑設計中的項目管理現狀

2.1 項目管理水平不能滿足市場和用戶的需求

當代建筑設計的管理工作，通常以地方政府部門相關機關和建筑設計單位的自身管理工作為主。政府有關機關的管理工作通常為政府主管，由于設計單位企業(yè)管理人員的水準參差不齊，部分設計單位的理念往往無法充分契合于市場與使用者的需要。

2.2 項目成本無法有效控制

建筑師們普遍具有"技術情結"，導致在建筑設計單位項目管理中通常會出現“重科技輕項目”的管理局面。設計是整個項目的第一階段，同時也是工程最關鍵的階段，而設計階段也是影響整個工程投資的最主要階段。雖然設計費通常是建設項目總額的1%-3%，但是對資金的影響可以達到70%-80%。也有些建筑設計單位沒有必要的建設項目成本，對建設項目的成本核算通過類似于計件方法的產值核算方式來對建設項目的總支出進行核算。

三、建筑設計項目管理的內容

建筑設計管理實質上是工程質量管理，同樣，它也是一個技術風險管理，但更強調實務性的技術管理。它以工程設計的項目為研究對象，充分運用了工程設計單位的各種資料，以設計流程管理為主線，系統(tǒng)的處理了設計項目、過程和資料管理的三個循環(huán)中的問題。從設計項目的立項、流程和出圖到檔案管理等階段實施了動態(tài)管理，以實現設計工程項目的質量、時間和費用目標在計劃管理狀態(tài)。

3.1 設計項目的策劃管理

設計項目的管理規(guī)劃是指設計項目組按照所設計項目目標，策劃安排在項目管理實施中的所有行動。在實踐中，設計項目的管理策劃工作是首先出現并占據了首要地位，是設計項目管理活動得以開展與進行的重要基石和依據，它把設計項目管理的所有活動化為一種有序的工作流程，是整個設計項目管理活動的重要環(huán)節(jié)。

3.2 設計質量的優(yōu)化管理

建筑工程質量保證體系。由于建筑設計項目必須依據相應的施工標準、開發(fā)商的管理規(guī)定以及建筑設計公司的運作規(guī)范，所以質量保證體系必須由開發(fā)商、使用者、建筑師和各政府職能部門的共同參加和完成。

設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌與安排。在項目設計階段，通過團隊合作的精神可以把全面品質控制的設計理念推廣至工程項目各利益有關方。在工程設計機構內，團隊成員應包含總建筑師、結構工程師、電氣工程師、給排水工程師、暖通工程師和概預算工程師;但在原設計單位之外，各利益關系方都應當是項目質量管理隊伍的主要成員。在這個階段相互協(xié)作的隊伍各方都需要確立一致的設計責任目標、執(zhí)行計劃，以及質量管理方式。

3.3 設計項目的計劃和進度管理

做好工程項目的勘察設計等準備工作，是企業(yè)進行管理的前提條件。同時作為施工的主要設計部門，要嚴格認真執(zhí)行相關規(guī)范標準， 周密考慮建筑施工過程中的相關細節(jié)，盡量地提升圖紙的品質，使工程設計工作做得詳盡、切實可行、易于施工運用，并有效處理好建筑施工過程中存在的技術問題，為建設項目施工進度的有效管理打下了良好基礎。

結束語：

伴隨著建筑行業(yè)越來越全球化的發(fā)展趨勢，建設項目的風險管理也變成了建筑設計企業(yè)應該關注并面臨的問題，它直接關乎建筑設計企業(yè)的既得利益與生死存亡，我們需要賦予它更多的重視與相應的關注。工程設計的質量管理水平，直接影響著建筑工程的總體品質和整體投資水平，如果工程設計質量不合理、不科學極易造成重大施工責任事故，這就要求人們必須針對工程設計的質量風險加以管理，在全面提高設計質量管理水平的同時做好施工管理，以提高建筑工程的整體品質。

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