涂維升

摘要：目前我國城市化建設(shè)和科技水平的快速發(fā)展，我國市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分之一。建設(shè)管理工作是市政工程的主要工作，是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐，沒有完善的市政工程，就不能支撐現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)和社會生活。市政工程的健全關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量。政府應(yīng)該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進(jìn)在市政工程管理中的不足。通過加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，切實發(fā)揮市政工程建設(shè)效益的必要性日益凸顯。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理水平;現(xiàn)狀分析;策略優(yōu)化

引言

市政工程項目作為城市基本設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分，是推動城市建設(shè)發(fā)展的基本保障，是服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關(guān)注[1]。

1市政工程施工管理的特點

市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多，比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對較短，所以在市政工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量，施工能正常有序進(jìn)行，按時按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中，周圍已經(jīng)擁有很多建筑，還有許多來往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯在一起，為了能加快建設(shè)，施工周期一般比較短，從而造成施工過程難度加大;在施工過程中，施工所在地天氣變化，經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會的不斷發(fā)展，施工管理也在不斷變化，向著現(xiàn)代化不斷靠近，與施工單位合作的企業(yè)提供的材料和設(shè)備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進(jìn)程，施工團(tuán)隊人員的素質(zhì)和技術(shù)偏低，致使施工單位部門之間出現(xiàn)較大差異，上級領(lǐng)導(dǎo)部門不能及時的了解實際情況，對施工計劃造成錯誤指導(dǎo)，使得施工管理不到位[2]。

2市政項目施工管理中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理混亂

當(dāng)前的市政工程管理建設(shè)過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場混亂的問題不在少數(shù)。施工人員是否嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程建設(shè)規(guī)章制度，是否按規(guī)定的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工工作和施工范圍，不清楚自己應(yīng)該做什么樣的工作，就憑借個人經(jīng)驗自作主張開展工作，都會影響整體的工程質(zhì)量。在施工人員的意識中，只服從包工頭的命令，而對現(xiàn)場技術(shù)管理人員的要求不愿聽從，存在溝通障礙，導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)偏差，建設(shè)項目進(jìn)度受到影響。

2.2缺乏安全質(zhì)量管理意識

時代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，國家和政府對民生的問題給予越來越多的關(guān)注和重視，同時對市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。進(jìn)而需要項目相關(guān)參與人員增強(qiáng)安全質(zhì)量思想意識，在每個施工建設(shè)階段需要按照相關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作，保證項目建設(shè)的安全質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)服務(wù)，改善人們生活的環(huán)境，得到社會大眾的認(rèn)可。但是，當(dāng)前市政工程不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進(jìn)市政工程快速發(fā)展的同時產(chǎn)生一系列的問題。

2.3工程建設(shè)方案不詳細(xì)

市政工程是一項復(fù)雜并且施工程度較高的綜合性工程，市政工程建設(shè)的設(shè)計階段、施工階段及竣工驗收階段均需要各個部門緊密配合，相互合作。在市政工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作中，制定完善的建設(shè)方案和詳細(xì)計劃是施工過程的主要依據(jù)。如果前期的建設(shè)方案制定不完善，存在一定的問題，那么在施工過程中就會出現(xiàn)建筑基礎(chǔ)不牢固，質(zhì)量不過關(guān)，最后可能會導(dǎo)致無法竣工驗收，拖慢了施工進(jìn)度，給市政工程參建單位帶來不可估量的損失。隨著社會的飛速發(fā)展，市政工程建設(shè)的不斷進(jìn)步，一些施工單位在工程實施方案中存在些許缺陷，很多的市政工程施工單位在前期施工階段還是沒有制定完善、有效地實施方案，致使施工過程中存在很多的質(zhì)量及安全隱患。

3市政工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1做好工程施工的科學(xué)部署

市政工程建設(shè)之前需要進(jìn)行充分的地質(zhì)勘探和周圍環(huán)境檢查，搜集各方面的施工建設(shè)需求資料，考慮周圍可能發(fā)生的各種情況，因地制宜地進(jìn)行工程建設(shè)的整體部署。如果施工建設(shè)過程當(dāng)中，因為各種各樣的外部因素而致工程建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化時，則應(yīng)及時對施工內(nèi)容和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整。由于施工前期會對工程周圍進(jìn)行仔細(xì)的環(huán)境檢查，并且召開多次的施工建設(shè)策劃會議，那么對應(yīng)的工程建設(shè)部門就要對這些施工建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的部署和安排。其中包括現(xiàn)場施工管理制度，合理的責(zé)任分工，嚴(yán)格的獎懲措施，以及各分包項目的規(guī)劃和劃分，保證施工建設(shè)方案能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.2嚴(yán)格工程施工質(zhì)量管控

項目開工建設(shè)過程管理階段應(yīng)遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方主體的責(zé)任和義務(wù)，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量如期完成并交付使用。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)簡要說明管理的重點內(nèi)容。以道路為例，道路工程建設(shè)要重點把握“管道排水、路基路面、綠化美化”的原則。首先，應(yīng)以道路路基和路面工程為監(jiān)管工作的重中之重，確保道路使用壽命和路面面層質(zhì)量;其次，應(yīng)以雨污排水通暢和路面不積水作為另一監(jiān)管重點，確保滿足使用功能。

3.3注重專業(yè)作業(yè)隊伍的建設(shè)

市政工程主要為人們提供更加便利的公共服務(wù)，和人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄠€方面具有直接關(guān)系，在施工建設(shè)中包含繁雜的施工環(huán)節(jié)、較強(qiáng)的工作量和壓力。施工人員自身的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平對整個項目建設(shè)的質(zhì)量具有決定性的作用。因此，施工單位相關(guān)管理人員需要注重專業(yè)施工隊伍的建設(shè)，提升整個隊伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為項目建設(shè)打下良好的服務(wù)基礎(chǔ)。施工人員需要對項目管理目標(biāo)進(jìn)行全面了解，明白施工管理的重要性，抱有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，保證每項施工環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面落實相關(guān)管理規(guī)章制度。管理人員需要在項目正式開工之前根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，逐項開展安全檢查，保證人力資源、機(jī)械設(shè)備和設(shè)計方案等的安全準(zhǔn)確性，開展正式施工建設(shè)。

3.4提升市政工程的設(shè)計水平

市政工程建設(shè)的設(shè)計方案是為了保證施工有序安全的進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，市政工程建設(shè)的設(shè)計方案是一切項目施工過程和施工預(yù)算的基礎(chǔ)。為了保證設(shè)計方案的整體高水平，這就需要建筑單位及相關(guān)部門引進(jìn)高素質(zhì)、高知識水平、高技能的人才，前期招聘人才時多于名校合作，挖掘和培養(yǎng)高級技術(shù)人才，鼓勵高校積極培養(yǎng)高技能人才，適應(yīng)時代的發(fā)展，市政工程建設(shè)的需要。市政工程項目在設(shè)計的時候應(yīng)該多去實地考察，了解項目所在城市的周圍環(huán)境，并根據(jù)實際情況制定完成且詳細(xì)的設(shè)計方案，全方面的考慮避免因?qū)嵉乜辈觳蛔屑?xì)造成設(shè)計方案的不完善，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化建設(shè)規(guī)模和建設(shè)進(jìn)程不斷提升，城市市政工程建設(shè)管理水平逐漸增強(qiáng)，但市政工程建設(shè)發(fā)展過程中需要進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平，從完善施工任務(wù)分配制度，做好工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)，做好專業(yè)分包以及勞務(wù)作業(yè)規(guī)范管理等方面進(jìn)一步提升市場工程建設(shè)項目的綜合管理水平[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]郭童.論述提升市政工程管理水平的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020.5（11）：11-12.

[2]黃斌.探討市政工程管理的創(chuàng)新[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2020 （34）：21-25.

[3]曾雪清.強(qiáng)化市政工程管理的有效策略分析[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（22）：144.