周蓉

摘要：近幾年來，全過程造價管理的理論在國內(nèi)興起，逐漸被業(yè)界同行們運用并實踐。對于安裝工程造價的控制，不再是僅僅從傳統(tǒng)的概算、預(yù)算、結(jié)算中去考慮研究，而應(yīng)該從全局出發(fā)，站在全員全成本管理的高度去思考。安裝工程因其本身的復(fù)雜性容易受到各種因素的影響，從而使得其造價的管理與控制難度較大，稍有不慎就會導(dǎo)致工程成本的增加。本文對機電安裝全過程造價控制的難點進行了分析，并提出了重點措施，希望能夠促進機電安裝工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電安裝;工程造價;全過程控制;重難點

引言

對于機電安裝工程全過程造價控制而言，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都時刻控制在制定的每個分項目標(biāo)成本范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。但是機電安裝工程本身在實際施工過程中存在著系統(tǒng)多且繁雜的基本特點，為切實保障和支持我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目平穩(wěn)有序地施工運作，必須借由對多種多樣的干預(yù)控制措施，提高機電安裝工程的成本控制 水平。

一、機電安裝工程造價控制的重要性

機電安裝工程全過程造價管理工作通過對工程成本的控制，促使機電安裝工程行業(yè)不斷健康發(fā)展。第一，無論是在機電安裝工程中還是在整個工程中，首要工作都是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)下越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中，造價控制工作有助于提升企業(yè)的核心競爭力使得企業(yè)在不斷變化的市場中搶占先機。第二，工程造價控制工作是自工程的投資估算開始，到工程投入運行結(jié)束;自工程設(shè)備材料選型開始，到設(shè)備運行產(chǎn)出結(jié)束;自施工隊伍選定開始，到質(zhì)保期結(jié)束為止的全過程管理工作。這些高效的管理工作，有助于減少工程的項目總投資，加快工程進度，提升后期安全運行的幾率，保證工程質(zhì)量。第三，可減少突發(fā)情況對整個機電安裝工程管理工作的影響，造價控制工作可通過對施工方案的設(shè)定和分析，從而減少難以預(yù)料的安全事故和風(fēng)險事故帶來的損失，保證企業(yè)安裝工程在施工管理及工程運營期的安全。

二、安裝工程的自身難點

在工程中，安裝工程有著自身的特點，它涉及的材料繁多、系統(tǒng)繁雜，造價工作也就相對繁瑣。與土建工程相比，安裝工程具有以下四個難點。

（一）材料品種多、規(guī)格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格眾多，它們的價格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價格差異也很大。

（二）新材料、新工藝、新施工方法層出不窮

近幾年來，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如水電安裝工程中，傳統(tǒng)的一些部件已逐步被一些新型材料所取代。

（三）工程變更多

安裝工程是一個配合工程，外部來看它要與土建工程、裝飾工程相配合，內(nèi)部它的各個系統(tǒng)之間需要緊密配合，設(shè)計圖紙常常無法完全表達現(xiàn)場實際施工情況，從而產(chǎn)生變更。如“風(fēng)管、水管、電氣管道”除了在同一空間可能存在避讓的情況，還需與梁、柱、裝飾等相配合，為了達到既不影響技術(shù)性能，又要滿足裝飾尺寸、位置等要求，即便引入BIM技術(shù)，現(xiàn)場施工中也無法完全避免返工、變更等增加成本的行為。

（四）暗裝、暗敷等隱蔽工程多

由于安裝工程的管道多采用暗裝、暗敷進行施工。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計以及驗收規(guī)范施工。

三、機電安裝工程全過程造價控制的重點措施

（一）制定合理的造價控制目標(biāo)成本

在安裝工程開始施工進行之前，要對施工圖紙、招標(biāo)文件以及合同等相關(guān)文件給以充分的把握和了解，尤其是對合同條款中的內(nèi)部因素進行仔細(xì)的分析，并找出相應(yīng)的造價控制點，提前準(zhǔn)備預(yù)防措施。同時，安裝工程中的管線都是采取較為密集的布置方式，因此，管線之間會出現(xiàn)交叉等現(xiàn)象，所以，要對圖紙進行嚴(yán)格的會審工作，對施工單位提出的問題給以合理、經(jīng)濟的解釋。如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中出現(xiàn)了矛盾，要及時提出對方案修改的建議，減少返工現(xiàn)象，造成資金的浪費，增加工程造價。

（二）加強安裝工程造價的信息化管理

首先，加強和完善信息制度體系。通過連接各地企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，查詢、記錄、評價各企業(yè)的信息和形象，盡可能減少信息的不一致性，增強信用信息的透明度，建立公開、公正、公平的競爭秩序。其次，要合理開發(fā)和利用信息資源，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，開發(fā)各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系。最后，應(yīng)加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力資源不僅是管理工作的主體，更是管理工作的關(guān)鍵，要實現(xiàn)機電安裝工程造價管理信息化，就需要培養(yǎng)既懂信息技術(shù)、又懂機電安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才。

（三）材料管理環(huán)節(jié)的造價控制

機電設(shè)備安裝工程涉及系統(tǒng)多，需要各種各樣的材料，材料價格是影響工程造價的一個重要因素，因此作為業(yè)主只有掌握真實的材料價格，才能夠有效降低工程造價。對材料價格的有效控制，應(yīng)從招標(biāo)環(huán)節(jié)入手。機電設(shè)備的購置一般通過招標(biāo)篩選廠家，要考慮生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的性能，以及廠家在市場中的口碑等，注重質(zhì)量，也要注重價格的合理性，物美價廉的產(chǎn)品當(dāng)然是首選。在材料管理環(huán)節(jié)，影響工程造價的主要因素是材料和設(shè)備的規(guī)格、品牌、檔次以及采購供應(yīng)方式。材料采購成本包括供應(yīng)價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料采購應(yīng)嚴(yán)格公開招標(biāo)或比價采購，確定材料采購的調(diào)查、詢價和比價機制，凡大宗常用材料，需要招標(biāo)采購的物資，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進行評標(biāo)和定標(biāo)，由造價人員配合項目最終確定供貨廠家。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)

機電安裝工程的相關(guān)從業(yè)人員是其價格控制的另一主要因素。相關(guān)從業(yè)人員及管理人員素質(zhì)和管理能力的提高，成本意識的樹立都對成本控制影響深刻。第一，要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。使其自身利益同企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并組織好安裝工程相關(guān)的所有人員，抓好工程質(zhì)量，從而控制好成本。第二，相關(guān)從業(yè)人員要深入了解安裝現(xiàn)場的情況，根據(jù)安裝工程的要求和需要，做好材料采購、驗收、運輸及安裝各個環(huán)節(jié)的工作，從而最大限度地減少不必要的損失和浪費。

（五）加強竣工結(jié)算管理

在竣工結(jié)算階段，項目部應(yīng)積極配合結(jié)算人員，盡早完善結(jié)算資料，達到辦理結(jié)算的條件。結(jié)算人員根據(jù)合同相關(guān)原則、結(jié)合現(xiàn)場情況及時準(zhǔn)確地辦理工程結(jié)算，進行工程后評估，做好后評估分析， 為下一個項目提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國建筑市場的不斷成熟，競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的工程造價管理體系急需更新?lián)Q代。企業(yè)只有把握各個階段影響造價的因素、結(jié)合工程的具體需求制定科學(xué)有效的措施，不斷完善機電安裝工程造價管理，不斷探索管理的新思路，才能從根本上對機電安裝工程造價進行有效控制，從而提高工程的投資效益，緊隨市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，贏得企業(yè)新的發(fā)展。

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