摘要：當(dāng)前社會在高質(zhì)量發(fā)展，這使文化館具有了緊迫感，進而對文化館人才隊伍建設(shè)也提出了更高的要求。文化館人才隊伍是保證群眾文化工作順利進行的重要基礎(chǔ)，而加快文化館內(nèi)部人才梯隊高質(zhì)量的建設(shè)，是全面參與社會發(fā)展并贏得主動的迫切要求，是實現(xiàn)文化館在新時代、新形勢下跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。順應(yīng)社會發(fā)展要求，建設(shè)群眾文化專業(yè)人才梯隊是各級文化館勢在必行的責(zé)任，這就要求我們創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，去完成新使命。

關(guān)鍵詞：文化館 人才梯隊 建設(shè)

近年來，國家大力實施的“人才強國”戰(zhàn)略取得了明顯成效，各級文化館也確立了人才隊伍建設(shè)目標(biāo)。然而，從廣大群眾日益增長的精神文化需求來看，當(dāng)下還有很多文化館人才隊伍建設(shè)不適應(yīng)社會高質(zhì)量發(fā)展的要求，思想觀念相對落后，工作方法比較陳舊;管理體制與機制不夠靈活;復(fù)合型實用人才緊缺，高端專業(yè)人才匱乏，人才隊伍層次分布不合理;評價與薪酬體系還需完善，等等。這些都限制了文化館滿足人民群眾多樣化、多層次的文化需求，也不能提供有針對性的文化服務(wù)。在這種情況下，順應(yīng)社會發(fā)展要求，建設(shè)群文專業(yè)人才隊伍是各級文化館勢在必行的責(zé)任，這就要求群文工作人員創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，去完成新的使命。

一、文化館人才梯隊建設(shè)的緊迫感

中國特色社會主義進入了新時代，人才是發(fā)展的重點，是最重要的戰(zhàn)略資源。經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，大大地改變了人民群眾的文化生活，也使公共文化服務(wù)體系的建設(shè)得到了快速推進，從而對文化館人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求，給文化館在新形勢下的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

新時代、新形勢、新使命、新發(fā)展，這是一個大的時代背景。在這種大背景下，文化館要想創(chuàng)新高效、可持續(xù)性發(fā)展，就要抓好以領(lǐng)軍型、專家型人才為重點的各層級人才隊伍建設(shè)并形成梯隊。文化館人才隊伍是群文事業(yè)的重要支柱，這支隊伍的整體素養(yǎng)，對提高文化活動的質(zhì)量和群文事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。這對文化館的管理體制和運行機制的建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍的成長環(huán)境，對于全面建設(shè)公共文化服務(wù)體系，加快文化館的建設(shè)與發(fā)展是十分有益的。

二、文化館人才隊伍建設(shè)要形成體系

在新形勢下，文化館所開展的各項活動既要更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，又要適應(yīng)現(xiàn)代社會高質(zhì)量發(fā)展的需求，文化館就要有一支專業(yè)素質(zhì)高、熟悉群眾文化活動的人才隊伍。

文化館人才隊伍建設(shè)是大力促進群文工作的重要基礎(chǔ)。那么，要建設(shè)這樣一支高素質(zhì)的人才隊伍，就要從思想觀念上做改變，從工作方法方式上做改進，從隊伍培養(yǎng)模式創(chuàng)新上做改革，夯實人才基礎(chǔ)，建設(shè)人才梯隊，制定引才、聚才、育才、用才的策略，著力打造“人才興文、人才強館”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;建立健全以聘用、培養(yǎng)、激勵、評價為主要內(nèi)容的一系列政策措施和制度保障，加強群文從業(yè)人員的規(guī)范化管理，從各個層面構(gòu)成完整的人才隊伍建設(shè)體系，以保障文化館人才隊伍供給與群眾文化工作需求基本平衡，成為文化館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源、生存之本，從而進一步促進我國公共文化服務(wù)體系的建立與發(fā)展。

三、以各類人才梯隊建設(shè)為基礎(chǔ)任務(wù)

群眾文化事業(yè)的興衰，是與文化館選人用人的妥當(dāng)與否有直接關(guān)系的，而文化館自身發(fā)展的優(yōu)劣，人才是關(guān)鍵。新形勢下，文化館必須把人才隊伍的梯隊建設(shè)當(dāng)作根本任務(wù)切實抓好，突出重點，以點帶面，推進文化館各項事業(yè)與新時代社會高質(zhì)量發(fā)展相匹配、相適應(yīng)。（如圖1）

（一）致力鑄造領(lǐng)軍型的資深人才

文化館的管理者和資深專業(yè)的領(lǐng)軍人才是文化館發(fā)展的中堅力量。這一梯隊的人才不僅要懂管理、會藝術(shù)，還要懂金融，要善于協(xié)調(diào)文化事業(yè)發(fā)展和人際及資本運作的關(guān)系，要善于平衡藝術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展的關(guān)系。領(lǐng)軍人才要能總攬全局，不僅要管理和發(fā)展好文化館行業(yè)，更應(yīng)該跳出群眾文化整個系統(tǒng)，理性地看待全社會的文化發(fā)展，甚至是俯視整個人類的文化。需要對現(xiàn)代社會的發(fā)展進行探索、掌握規(guī)律，對藝術(shù)規(guī)律和創(chuàng)新有深入的了解和研究，具有很高的藝術(shù)審美研判能力，能運用已經(jīng)成熟的管理和藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗，發(fā)揮主導(dǎo)作用，熱心公益活動，主動培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下一級專業(yè)人員，使文化館的整體事業(yè)向著高效化、現(xiàn)代化方向大步前進。

（二）竭力鍛造專家型的精悍人才

一支專業(yè)精湛、技能高超的人才隊伍是文化館大力發(fā)展的生力軍。這一層級的人才隊伍在運用專業(yè)知識方面比新手更有水平，他們是文化館事業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心力量，是不被高速發(fā)展的社會淘汰的重要支柱。這一類的專家型人才具有清晰的思維和藝術(shù)創(chuàng)作能力，敢于創(chuàng)新及獨立思考，在其專長的藝術(shù)領(lǐng)域里，思維與知識具有深度，能在短時間內(nèi)完成一定數(shù)量的高質(zhì)量藝術(shù)活動。在進行藝術(shù)創(chuàng)作和組織、輔導(dǎo)群眾文化活動時，對出現(xiàn)的問題，能找到新穎和適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q。他們也應(yīng)積極投身于公益活動，主動培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下一級專業(yè)人員。

（三）傾力塑造效能型的專業(yè)人才

這個梯隊的人才處于成長期，是文化館事業(yè)發(fā)展的技術(shù)骨干或具有一定能力的業(yè)務(wù)帶頭人，發(fā)展愿望、團隊意識強，能較好地履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)水平較高，組織管理能力較強，其工作效率也較高，是具備較強可塑性的人才，也是群眾文化事業(yè)發(fā)展的一個重要支撐。然而他們的工作經(jīng)驗或藝術(shù)成果還處在積累狀態(tài)，需要引導(dǎo)和保護。這一梯隊的人才隊伍建設(shè)好了，必將會給文化館的事業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。

（四）努力打造復(fù)合型的基礎(chǔ)人才

這級梯隊人才是文化館系統(tǒng)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)與穩(wěn)固發(fā)展的重要保障。這支隊伍可以按工作需要設(shè)定專業(yè)人員，也可以是其他人員兼職。當(dāng)然，這不是讓人才通過調(diào)整工作來實現(xiàn)技能復(fù)合，而是要他們不僅在自身專業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗，還要對其他相關(guān)業(yè)務(wù)具備較高的技能。這就要根據(jù)文化館自身發(fā)展的需求，全面建設(shè)一支政治素養(yǎng)高、專業(yè)與保障工作協(xié)調(diào)能力兼容的復(fù)合型基礎(chǔ)人才隊伍，以保障文化館穩(wěn)步發(fā)展。

四、人才梯隊建設(shè)要進行“四個轉(zhuǎn)變”

從以上分析我們可以看出，文化館人才梯隊建設(shè)，可以使文化館人才年齡結(jié)構(gòu)層次趨于合理，專業(yè)技能層級結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。要想讓人才真正發(fā)揮作用，就要未雨綢繆地培養(yǎng)某一層級人才的接班人，做好人才儲備，在人才變動時能及時補充上去，這樣就形成了水平不同的人才梯隊，避免出現(xiàn)人才斷層。那么要實現(xiàn)文化館人才隊伍建設(shè)的良性循環(huán)，就要從“四個轉(zhuǎn)變”著手。

（一）由傳統(tǒng)崗位向群眾需求轉(zhuǎn)變

改變原來雖有崗有人，卻不能滿足群眾對文化藝術(shù)活動需求的現(xiàn)狀，要遵循文化館事業(yè)發(fā)展規(guī)律、藝術(shù)創(chuàng)作活動規(guī)律和各層級人才成長規(guī)律，推進文化館事業(yè)體制及人才機制改革，實行人才隊伍分級分類管理，以充分激發(fā)各類、各層級人才的創(chuàng)造活力，來滿足人民群眾對美好生活的需要。以創(chuàng)新創(chuàng)造的思維，靈活有效的管理，來疏通在引進、培養(yǎng)、使用、留住人才的過程中產(chǎn)生的體制或機制上的障礙。

（二）由粗放散養(yǎng)向精細集約轉(zhuǎn)變

針對人才梯隊建設(shè)，文化館要掌握好內(nèi)部人才的流動性，讓庸碌人員流出去，把優(yōu)秀人才引進來，使各類人才處于合理梯隊，鼓勵與支持各梯隊取得相應(yīng)的成績，并對他們進行績效考核，按能力聘崗，按績效取酬，形成宏觀與微觀結(jié)合的梯隊升降、薪酬管理體系。改變以往干多干少一個樣，干與不干沒區(qū)別的粗放管理，切實地精抓細管，提升人才梯隊的精細化管理水平，提高群眾文化工作效率和文化館事業(yè)管理質(zhì)量。

（三）由抱殘守缺向敞開胸懷轉(zhuǎn)變

在新時代背景下，文化館各項事業(yè)要有新的突破，就要打破傳統(tǒng)、沖破束縛，敢于謀劃創(chuàng)新。改變固有的選人用人方式，拓寬眼界，將“聚天下英才而用之”，作為人才梯隊建設(shè)綱領(lǐng)，要有魄力、有胸懷、有氣度，真正把人才放在優(yōu)先發(fā)展的地位，用“普天下之人皆可成才”的大人才觀，打開思路和視野，跳出故步自封的小圈子，面向社會選才用人。

（四）由被動建設(shè)向主動創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

就目前社會的進展來看，文化館不能再單一性地對人才隊伍進行搭建，而是要積極主動地創(chuàng)建一支具有創(chuàng)造才能的專業(yè)技術(shù)人才梯隊，發(fā)掘潛能、優(yōu)化配置，培養(yǎng)其與群眾文化需要相符的專長，讓人才梯隊充滿生機，并且能上下互動，使之為群文事業(yè)發(fā)展做出突出的成績。文化館面對新形勢、新任務(wù)，要主動、大膽地探索，有所作為，要有破釜沉舟的勇氣，處理好隊伍與業(yè)務(wù)、人才與發(fā)展的關(guān)系，切實從文化館自身的實際、社會對群眾文化事業(yè)的需求出發(fā)，做好人才隊伍適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的設(shè)計，將人才隊伍的管理與梯隊的建設(shè)和培養(yǎng)，創(chuàng)造性地實施下去。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)今是社會迅速發(fā)展的時代，文化館加快人才梯隊高質(zhì)量的建設(shè)，是全面參與社會發(fā)展并贏得主動的迫切需求，是實現(xiàn)文化館新時代、新形勢下跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。所以文化館就必須建設(shè)一支成熟的、與時俱進的人才隊伍，使之成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、技術(shù)型、實用型的綜合性人才，我們要加強規(guī)劃，加大投入，建設(shè)完整的人才梯隊培養(yǎng)體系，建立有效的人才協(xié)調(diào)機制，培養(yǎng)出優(yōu)秀的群眾文化人才。

參考文獻：

[1]郭彪.彰顯特色 內(nèi)涵發(fā)展 提升藝術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量[J].北京教育（高教），2013（11）：60-62.

[2]魏曉黎，王愛芬.群眾文藝創(chuàng)作的現(xiàn)狀與創(chuàng)新對策研究[J].文化創(chuàng)新比較研究，2021（07）：111-113.

[3]韓乙鏑.群眾文藝創(chuàng)作與全民藝術(shù)普及的探討[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2019（35）：151-152.

[4]苗娟.淺談群眾文藝創(chuàng)作下的藝術(shù)普及工作[J].戲劇之家，2021（28）：195-196.

（作者簡介：李作為，男，本科，江蘇省徐州文化館，館員，研究方向：群眾文化）

（責(zé)任編輯 劉冬楊）