周邦健

煙草工業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要地位，對于促進我國經(jīng)濟增長有著積極影響。但是，需要認(rèn)識到煙草工業(yè)企業(yè)間面對強大的市場競爭壓力，想要不斷發(fā)展就必須要逐漸的創(chuàng)新和改革。推動煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合正是企業(yè)改革重點，通過改革從而強化企業(yè)的財務(wù)管理能力，加強企業(yè)各個部門與財務(wù)管理部門之間的溝通和交流，降低企業(yè)運行成本消耗，擴展企業(yè)的經(jīng)濟效益空間。明確煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合推動的重要性，了解改革進程中遇到的眾多阻礙因素，找尋有效措施進行改善。

一、引言

煙草工業(yè)企業(yè)屬于國有企業(yè)，對于保障國有經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。傳統(tǒng)類型的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求，財務(wù)管理工作開展中需要消耗大量的資源，財務(wù)管理工作開展的意義被衰減，企業(yè)的實際經(jīng)濟效益沒有得到良好的保護。業(yè)財融合作為一種新型的財務(wù)管理模式，其特點在于加強了各個部門與財務(wù)管理部門之間的溝通和交流，財務(wù)管理部門對企業(yè)運行成本消耗掌握更加明確，可以深化和調(diào)整資源配置，強化各項資源的應(yīng)用價值，使得財務(wù)管理開展的意義得到全面呈現(xiàn)，并且為企業(yè)運營決策提供更多的可靠依據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合改革的價值

煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合改革是企業(yè)新時期發(fā)展以及財務(wù)管理優(yōu)化的必然需求，煙草企業(yè)作為我國國有企業(yè)的代表，在國有經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位是毋庸置疑的。對以往財務(wù)管理工作開展進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用的是垂直向下的管理模式，財務(wù)管理部門與企業(yè)其它部門之間的聯(lián)系并不緊密。財務(wù)管理工作開展過程中工作人員將全部精力投入到基礎(chǔ)的會計核算內(nèi)容中去，不能與各個部門進行溝通交流了解運營事物開展中遇到的眾多風(fēng)險因素，風(fēng)控意識較差，這種財務(wù)管理模式不能為企業(yè)管理人員宏觀調(diào)控提供良好依據(jù)，對于企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的落實也是非常不利的。信息技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供了有效的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時代特征，財務(wù)信息共享求等眾多方面，以及人工智能技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，都在要求煙草工業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理體系的改革。

成本管理控制是企業(yè)管理的重點，同時也是財務(wù)管理工作開展的核心所在。企業(yè)財務(wù)管理部門對煙草工業(yè)企業(yè)各個使其階段的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，可以了解企業(yè)運營中存在的不良問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行保護。財務(wù)工作開展與業(yè)務(wù)工作開展進行全面融合，可以幫助財務(wù)管理人員更好的對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，從而加強對各個部門成本支出的了解程度，有效控制企業(yè)經(jīng)營活動中的成本消耗，最大限度的發(fā)揮出企業(yè)運營資金的應(yīng)用價值，從中可以看出業(yè)財融合改革的價值在于加強企業(yè)成本控制。煙草企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會遇到眾多的風(fēng)險因素，如何加強風(fēng)控也是企業(yè)管理者一直思考的內(nèi)容，同時對財務(wù)管理工作開展也提出了更多的要求。業(yè)財融合改革使得財務(wù)管理工作開展具備了前瞻性的特征，幫助企業(yè)管理者更好的對風(fēng)險因素進行規(guī)避，對風(fēng)險點進行梳理，將企業(yè)運營中可能承受的損失控制在最小范圍內(nèi)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將風(fēng)險扼殺在搖籃中，使得企業(yè)一直處于健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

三、煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合改革的阻礙因素

（一）對于業(yè)財融合改革推行沒有給予高度重視

企業(yè)管理人員在對企業(yè)進行管理時，將更多的目光投放在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)以及業(yè)務(wù)擴展方面，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對于業(yè)財融合改革推行并沒有給予相應(yīng)的重視程度，對于新型的財務(wù)管理模式理解程度較低。管理人員不能結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展進行宏觀規(guī)劃，思想觀念沒有及時的進行轉(zhuǎn)變，錯誤性的認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的主要責(zé)任就是完成自身的業(yè)務(wù)，財務(wù)部門的責(zé)任在于進行賬目核對，沒有對各個部門的職能、責(zé)任進行擴展。這種情況不僅阻礙了業(yè)財融合改革推行，對于煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

（二）沒有進行業(yè)財融合專業(yè)財務(wù)工作隊伍組建

煙草工業(yè)企業(yè)是國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部員工的工作環(huán)境以及工作待遇是相對穩(wěn)定的，這種工作氛圍長時間會使得員工養(yǎng)成一種安逸的狀態(tài)，不考慮去競爭和學(xué)習(xí)，員工對自身的要求有效降低。特別是一些財務(wù)管理工作人員，他們不能及時吸收外界先進的理念和專業(yè)知識，帶著得過且過的工作態(tài)度投入到財務(wù)管理工作中去，其能做更多的是停留在財務(wù)基礎(chǔ)核算，并不能良好承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任。煙草工業(yè)企業(yè)對于財務(wù)工作者的才培訓(xùn)也沒有給予相應(yīng)的重視程度，各個會計崗位的溝通、交流較差，例如：成本會計和稅務(wù)會計只是熟知自己工作領(lǐng)域的內(nèi)容，其它會計領(lǐng)域?qū)I(yè)知識較少，財務(wù)工作隊伍綜合素質(zhì)有待提升。雖然煙草工業(yè)企業(yè)會投入一定的資金來開展培訓(xùn)活動，但目前針對業(yè)財融合改革推行的培訓(xùn)活動并沒有開展。在崗位因素限制影響下，財務(wù)工作人員不能到外界吸收更多的專業(yè)知識，自身的視野越來越為狹窄，不能為業(yè)財融合改革推行提供力量，影響了煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型進程。

（三）相關(guān)工作機制不夠完善化

煙草工業(yè)企業(yè)對于推行業(yè)財融合改革還處于起步階段，因為缺乏經(jīng)驗以及專業(yè)知識，所以并沒有結(jié)合實際需求進行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者仍然是“孤島”，相互之間并沒有緊密的聯(lián)系和交流。在原有制度影響下，各個部門按照原有的工作流程開展工作。財務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)開展沒有深入的了解，不能從成本上對業(yè)務(wù)開展進行宏觀控制，不能結(jié)合風(fēng)險點進行動態(tài)預(yù)警工作落實。業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)，開展業(yè)務(wù)過程中不能對各項成本支出進行有效控制，降低了運營資金的應(yīng)用價值。沒有在短時間內(nèi)進行財務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)，若結(jié)合以NC為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)進行共享中心建設(shè)，那么就可以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的多元化需求，同時為業(yè)財融合工作開展奠定良好基礎(chǔ)。但是目前一些煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的業(yè)財管理軟件并沒有做到統(tǒng)一性，使得財務(wù)對接工作也受到了影響。對于此，需要制定一個完善的計劃，從而消除煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的阻礙因素。

四、推動煙草工業(yè)企業(yè)進行業(yè)財融合改革的策略

（一）提升重視程度

想要切實做好煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合改革工作，首先需要做的就是領(lǐng)導(dǎo)人員從思想上進行轉(zhuǎn)變，并且?guī)悠髽I(yè)內(nèi)部全體人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳力度，不僅僅要在管理層次進行業(yè)財融合改革重要性的宣傳，在企業(yè)基層也應(yīng)如此。對于宣傳策略可以采取多元化的方式，應(yīng)用海報、板書等傳統(tǒng)手段進行宣傳，并且結(jié)合新媒體進行宣傳。例如：組織部門員工加入qq群、微信群，或者利用微信工號、微博等平臺進行宣傳。宣傳中分享工作所取得的有益成果，使得企業(yè)全體人員都可以從思想層面加深對業(yè)財融合的認(rèn)知，將員工的積極性和創(chuàng)新思維激發(fā)出來，為業(yè)財融合開展鋪墊良好的氛圍。

（二）進行專業(yè)隊伍建設(shè)

業(yè)財融合改革工作開展離不開專業(yè)人才的支持，煙草工業(yè)企業(yè)除了要注重專業(yè)人才引入之外，同時也要注重原有財務(wù)工作人員的培訓(xùn)。原有員工的培訓(xùn)，第一切入點就是工作理念，要求財務(wù)工作人員短時間內(nèi)明確自身定位轉(zhuǎn)變，并且適應(yīng)定位轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員不僅要懂得如何做賬，同時還要懂得如何管賬。對財務(wù)管理系統(tǒng)非常熟悉，對業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)也要非常了解。管理人員可以邀請外界權(quán)威人士到企業(yè)內(nèi)部進行考察，了解企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財融合推行的薄弱點，以及工作開展的潛力所在。幫助企業(yè)樹立業(yè)財融合工作目標(biāo)和方向，對后續(xù)工作開展提出針對性、適應(yīng)性的意見和建議。注重人才的引入和考核，不僅要求人才具備扎實的專業(yè)功底，同時也要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行融合。對于員工的培訓(xùn)可以采取線上可線下相結(jié)合的方式，利用多媒體以及新媒體平臺進行培訓(xùn)，對于工作上表現(xiàn)優(yōu)異、學(xué)習(xí)態(tài)度良好的員工，可以為其提供外界進修機會，使其可以將外界先進的理念和專業(yè)知識帶回。定期性的開展競賽，激發(fā)員工的競爭意識，強化企業(yè)財務(wù)工作者工作積極性。

（三）對業(yè)財融合工作機制進行完善

煙草工業(yè)企業(yè)需要進行業(yè)財融合工作專業(yè)隊伍的組建，隊伍成員必須是各個部門的骨干人員，從而起到良好的模范帶頭作用。各個部門的骨干人員加強了溝通和交流，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的交流也會變得更加密切，從而消除了以往企業(yè)中各部門的“孤島”問題，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略部署。進行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財融合管理制度建設(shè)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化制度對人員的行為進行規(guī)范和引導(dǎo)，使得財務(wù)管理工作更加細(xì)致化，特別是在企業(yè)成本核算方面保證成本核算的及時性和準(zhǔn)確性，從財務(wù)管理角度切入，加強企業(yè)運營風(fēng)險控制。進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，分配給各個部門相應(yīng)的權(quán)限，企業(yè)各個層次都可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行了解和分析，對企業(yè)運營進行動態(tài)化的監(jiān)控，將管理管理工作與企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)進行全面融合。

五、結(jié)語

業(yè)財融合是煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求，通過業(yè)財融合可以加強企業(yè)成本控制，保障了成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)財務(wù)信息對風(fēng)險點進行規(guī)避。保護了企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。

（作者單位：中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠）