耿鵬程 山東永通市政工程有限公司

建筑工程造價是對施工過程中產(chǎn)生的新價值以及工程建設(shè)投入價值的總稱。對建筑工程展開造價控制，可以從提高建筑工程建設(shè)的技術(shù)水平入手，監(jiān)控工程實(shí)施中的各個方面，減少因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中可能出現(xiàn)的問題對工程造價的影響。

一、建筑工程決策控制

建筑工程決策是指選擇和確定方案，要對方案中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平加以考慮。最后決策還是要考慮施工規(guī)模和成本，這也是建筑工程中的關(guān)鍵因素。

于是，工程決策人在決策前應(yīng)該收集資料已做準(zhǔn)備。一旦做出決策，對工程所涉及的資金、管理和技術(shù)都有相應(yīng)的要求。決策人要對方案和施工技術(shù)進(jìn)行全面的研究，確保施工順利完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、建筑工程設(shè)計(jì)控制

工程設(shè)計(jì)方案是用來指導(dǎo)整個工程施工的，對施工技術(shù)和工程管理都有詳細(xì)的指導(dǎo)[1]。同時工程方案也影響著工程質(zhì)量，以及對財力、物力和人力的投入。為了完善工程建設(shè)，需要注意以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)審核設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完工程圖紙以后，會遞交給相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行審核。因此，加強(qiáng)對圖紙的審核，確保施工工藝和圖紙質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題與重難點(diǎn)，確定方案可以落地執(zhí)行。

（二）做好設(shè)計(jì)概預(yù)算

進(jìn)行工程概預(yù)算的時候，嚴(yán)格遵照相關(guān)部門規(guī)定的投資限額要求，來制定取費(fèi)基數(shù)，避免人為導(dǎo)致的誤差。

（三）制定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)獎懲機(jī)制

在設(shè)計(jì)工程圖紙的時候，避免因?yàn)槿藶橛绊懝に嚭驮靸r，可以制定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)獎懲機(jī)制。對優(yōu)秀圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者給予獎勵肯定，對圖紙不符實(shí)際、質(zhì)量差的設(shè)計(jì)者進(jìn)行懲罰，從而規(guī)范設(shè)計(jì)，確保圖紙?jiān)趯?shí)際施工中可以使用。

（四）制定限額標(biāo)準(zhǔn)

對建筑工程控制投入的有效辦法就是限額，因此，在工程建設(shè)中制定限額標(biāo)準(zhǔn)具有重要的作用。工程相關(guān)部門根據(jù)工程規(guī)模和工程類型，制定出與之匹配的限額標(biāo)準(zhǔn)。

（五）采用新技術(shù)施工

科技水平日新月異，傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備已經(jīng)無法滿足。于是，需要在工程建設(shè)中引入新的設(shè)備、材料、技術(shù)和工藝，從而有效控制工程造價和質(zhì)量。

三、建筑工程施工控制

對建筑工程采用項(xiàng)目管理，有利于提高勞動力和經(jīng)濟(jì)效益。深化項(xiàng)目成本管理，避免浪費(fèi)資源，縮減成本，進(jìn)而減少工程造價成本。將成本管理應(yīng)用到整個施工過程中，確定成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制。

（一）制定成本標(biāo)準(zhǔn)

建筑產(chǎn)品的價格是根據(jù)取費(fèi)規(guī)定、材料結(jié)算規(guī)定、預(yù)算單價和工程概預(yù)算進(jìn)行確定。施工單位根據(jù)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，按照施工圖紙，綜合考量以后確定工程的成本標(biāo)準(zhǔn)。

（二）采取成本差異考核

由于實(shí)際施工中經(jīng)常會發(fā)生預(yù)測以外的情況，需要施工單位制定預(yù)防方法。最常見就是施工設(shè)備發(fā)生故障，需要更換或維修，導(dǎo)致工程可能延期，增加了維修成本，增加人員報酬等，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的施工成本與企業(yè)一開始制定的預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本存在出入。因此，在施工過程中采取成本差異考核，可以有效地找出實(shí)際施工中的差異，做出及時反饋，解決差異確保工程順利進(jìn)行。

（三）制定項(xiàng)目成本責(zé)任制

在工程施工中，制定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個有效的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理可以把成本責(zé)任分?jǐn)偟矫總€人，單獨(dú)進(jìn)行分析和核算，進(jìn)而制定出成本管理責(zé)任制。結(jié)合運(yùn)用相關(guān)的成本管理方法和施工中成本運(yùn)營的實(shí)際情況，監(jiān)控施工動態(tài)并進(jìn)行分析，對成本使用進(jìn)行管控，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的成本管控。

四、建筑工程審計(jì)控制

建筑工程審計(jì)就是對工程的各個環(huán)節(jié)和各個階段進(jìn)行全面的審計(jì)。工程審計(jì)應(yīng)該貫穿工程的整個施工過程，做到施工前審計(jì)、施工中審計(jì)、施工后審計(jì)和完工時審計(jì)。

施工前進(jìn)行審計(jì)有利于完善施工方案，預(yù)測和防止失誤發(fā)生，保障工程質(zhì)量。施工中審計(jì)是對施工全過程進(jìn)行審計(jì)，和施工后審計(jì)比較，施工中審計(jì)屬于施工前審計(jì)，相對于之前提到的施工前審計(jì)更有針對性和實(shí)效性。

在工程施工以后，涉及的資源很廣，不同專業(yè)和層級的施工人員在施工中波動很大。在不同的階段，同一個工程所需要的財力、物力和人力都不盡相同。因此，設(shè)備使用、作業(yè)人員和施工單位之間應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，確保施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。

五、其他方面控制

（一）資金準(zhǔn)備

建筑工程只有在足夠的資金支持之下，才能順利開展。即使資金狀況發(fā)生改變，也不能隨意改變施工方案。因此，工程在開始前，必須考慮資金因素，確保工程能夠?qū)嵤?/p>

（二）經(jīng)濟(jì)效益

解決了資金以后，企業(yè)還要考慮工程創(chuàng)造的效益問題。建筑工程為社會和企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是巨大的。因此，除了確保資金以外，還要規(guī)劃好經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程在開始施工前，要全面統(tǒng)籌資金問題，合理規(guī)劃使用，結(jié)合實(shí)際施工狀況，從工程審計(jì)、施工、設(shè)計(jì)和決策等四個主要方面進(jìn)行有效的控制和管理，從而提高施工效率，確保建筑工程如期竣工，保障工程質(zhì)量，從而讓企業(yè)獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。