于雪珂 河北省煙草公司邯鄲市公司

由于早期煙草行業(yè)的發(fā)展主要依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴(kuò)張，加之國家控?zé)熣叩挠绊?，?dǎo)致現(xiàn)在煙草行業(yè)呈現(xiàn)了供過于求的局面，效益增速降低。如何在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)下，保持自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展是煙草企業(yè)面臨的重要難題。國家早在2016年下發(fā)的文件中明確指出，業(yè)財融合是財務(wù)會計體系的基礎(chǔ)[1]。所以推進(jìn)業(yè)財融合是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一、業(yè)財融合概念

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有機(jī)融合在一起，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的資源共享，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，打破兩者之間交流不夠、工作獨(dú)立的現(xiàn)狀，建立財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的聯(lián)系，共同為企業(yè)經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)參考，從而幫助企業(yè)運(yùn)營者根據(jù)市場需求作出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。另一方面財務(wù)人員可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和業(yè)務(wù)情況的了解，運(yùn)用以大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長提供“后防”支撐。

二、業(yè)財融合的重要性

目前業(yè)財融合經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績，但依然有部分煙草企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的不夠深入。其重要性可分為以下幾點(diǎn)：首先，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)打造品牌效應(yīng)。業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)原材料的買入和產(chǎn)品的銷出，而財務(wù)可以通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而把握風(fēng)險點(diǎn)，二者的有機(jī)結(jié)合可以使財務(wù)人員準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，監(jiān)督和糾正開展業(yè)務(wù)時出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門則可以根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確把控市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，從而更好的占領(lǐng)市場形成自己產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。其次，業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開控制成本和增加營銷，一方面財務(wù)部門可以根據(jù)支出數(shù)據(jù)來控制各部門的運(yùn)營成本，合理配置資源，幫助決策者把各部門運(yùn)營成本減到最低。另一方面財務(wù)部門可以根據(jù)營銷數(shù)據(jù)來幫助決策者發(fā)現(xiàn)營銷中的不足，進(jìn)而及時對企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃、決策。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也離不開管理人才的培養(yǎng)，財務(wù)會計人員要根據(jù)會計信息分析經(jīng)營中的不足，并向企業(yè)經(jīng)營者提供建議，所以業(yè)財融合可以幫助財務(wù)人員由會計信息核算人員向管理型人才轉(zhuǎn)變。

三、煙草行業(yè)業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)策略

（一）打造一支能“喊的響、打得贏”的高素質(zhì)財務(wù)會計隊(duì)伍

業(yè)財融合對會計人員提出了較高的要求，近些年信息技術(shù)的爆炸式發(fā)展使得財會人員要與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的會計信息方法已不在適應(yīng)時代的發(fā)展，所以要推進(jìn)業(yè)財融合，打造財會人員的“一專多能”是有效手段。加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，隨時根據(jù)時代需求更新自己的知識庫，企業(yè)定期或不定期組織財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并建立考核機(jī)制和獎懲機(jī)制。財會人員也要熟練掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用先進(jìn)的科技手段從數(shù)據(jù)中提煉出企業(yè)所需的信息，這樣才能更好的加入企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，了解市場，參與管理，提供決策。財會人員更要注重自身職業(yè)道德建設(shè)，良好的職業(yè)道德是融入企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）建立健全科學(xué)合理的業(yè)財融合體制

思想是核心，它決定著主體的行動，要推進(jìn)業(yè)財融合的發(fā)展，首先企業(yè)管理者必須充分重視業(yè)財融合的優(yōu)勢。企業(yè)成立業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)一把手任組長，組員由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的精兵強(qiáng)將組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)財融合的資源配置，從而避免出現(xiàn)各部門之間各自為政不能形成合力的局面，制定業(yè)財融合機(jī)制，嚴(yán)明上至組長下至組員的責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)財融合的措施，嚴(yán)抓每個崗位人員的工作落實(shí)，從而促進(jìn)業(yè)財融合穩(wěn)定、高校進(jìn)行。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)的特殊性，業(yè)財融合體制的建立要以預(yù)算管理為抓手，以預(yù)算帶動營銷，注重預(yù)算執(zhí)行中財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)互相聯(lián)系，把握好成本壓縮、原材料采購、營銷管理和風(fēng)險控制，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)信息的溝通和反饋，有利于企業(yè)通過預(yù)算執(zhí)行將運(yùn)營情況、財務(wù)管理情況進(jìn)行全方面的監(jiān)控和追蹤，同時也提高了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力[2]。

（三）制定科學(xué)的業(yè)財融合考核方案

企業(yè)管理者應(yīng)把績效考核作為一種激勵手段來激發(fā)業(yè)財融合相關(guān)人員的積極性和責(zé)任感。不再把銷售業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，找到業(yè)務(wù)考核和財會考核之間的聯(lián)系，用彼此的業(yè)務(wù)目標(biāo)作為一部分考核依據(jù)。通過這種考核方法可以有效的使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門自覺加強(qiáng)交流服務(wù)和信息反饋，另外預(yù)算執(zhí)行是否合格也應(yīng)該作為考核依據(jù)之一，促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，業(yè)財融合已成為煙草行業(yè)打破傳統(tǒng)壁壘的重要手段，也是時代發(fā)展的必然趨勢。在實(shí)施過程中要注重財務(wù)人員水平和能力的提升，加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流，重視資源配置的合理性從而促進(jìn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。