于鵬展 中國交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營分公司

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

作為建筑工程建設(shè)的重要決定因素，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中需涉及面較廣。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)管理工作主要服務(wù)于企業(yè)的成本管控和資金的預(yù)期計(jì)劃管理工作，除此之外，還會涵蓋部分施工技術(shù)管理層面的內(nèi)容。在建筑工程的現(xiàn)場施工階段，提高經(jīng)濟(jì)管理效率可以促進(jìn)各部門工作的有效銜接，為工程按照預(yù)期計(jì)劃保質(zhì)保量完工提供基礎(chǔ)保障。工程項(xiàng)目施工中經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)有效性，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作分階段細(xì)化，通過高效的管理工作，促進(jìn)各部門工作的有序銜接。在不增加項(xiàng)目總體投資的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)大的保障。企業(yè)的運(yùn)營過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可帶動(dòng)企業(yè)整體水平的不斷上升。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)

在建筑工程的具體執(zhí)行階段，需要在領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)下，推進(jìn)各個(gè)部門協(xié)同作業(yè)，加之一線員工的辛苦勞動(dòng)共同實(shí)現(xiàn)。宏觀角度分析，管理者之間的工作缺乏有效溝通，無法及時(shí)把握住發(fā)展商機(jī)。公司的發(fā)展壯大需要加強(qiáng)部門之間的有效關(guān)聯(lián)，從人事管理到內(nèi)部文化的構(gòu)建，從組織結(jié)構(gòu)到工作氛圍等等都要保持著密切聯(lián)系，共同推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。根據(jù)基層員工的崗位需求，制定明確的崗位職責(zé)，保證人員分配的合理性。需要多人協(xié)同作戰(zhàn)的崗位，要根據(jù)人員的特點(diǎn)科學(xué)分配，為建筑工程管理效率的提升做好全面保障。

（二）建筑工程人員管理存在的問題

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，施工人員對行業(yè)知識的掌握和專業(yè)技能的熟練程度，直接影響著工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量安全。因此，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體水平，在企業(yè)發(fā)展中獲得個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同。但從現(xiàn)階段的情況來看，管理者不愿在人員培訓(xùn)上投入過多資金和精力，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平嚴(yán)重不足。施工工藝達(dá)不到實(shí)際要求，工程質(zhì)量和進(jìn)度都受到一定程度的影響。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對策

（一）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)

建筑工程的順利交付需要團(tuán)隊(duì)的共同努力實(shí)現(xiàn)，管理者和基層員工缺一不可。在人員分工上，領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)工程承攬工作，明確企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)間要多溝通，制定科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在基層員工的管理上，除了明確規(guī)定工作內(nèi)容外，要做好權(quán)利和義務(wù)的合理劃分，確保施工中各個(gè)工序能夠有效銜接，按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

（二）做好成本管理計(jì)劃

從企業(yè)的角度出發(fā)，要通過完善的制度約束來提升現(xiàn)場施工效率。要發(fā)揮科技的力量，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的物資損耗和成本預(yù)算管控，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管提升管理的效率，進(jìn)一步推動(dòng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做好工程預(yù)算管理工作，就要提高管理的實(shí)際作用。第一，企業(yè)制定切合實(shí)際的成本管控方案，在保證工程按照預(yù)期計(jì)劃順利開展的情況下，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)不斷提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力，加強(qiáng)監(jiān)管，盡量減少因人員操作失誤造成的工程返工問題。企業(yè)員工聘用，要在同等的費(fèi)用下盡量選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員加入團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。管理效率的提升要借助現(xiàn)代化科技的力量，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就要提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視。管理者要提高自身的水平，建立科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系，將管理工作細(xì)化。從施工建材選擇，人員調(diào)整及技術(shù)方案制定等多方面加強(qiáng)管理。通過管理合理調(diào)控各個(gè)緩解的費(fèi)用支出，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)的正常收益。建筑施工中經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣，需綜合多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識，同時(shí)對專業(yè)能力和信息量要求也較高。工程管理體系的構(gòu)建要全面考慮各個(gè)因素，通過管理和現(xiàn)場操作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)有效性。在信息平臺的輔助下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)員工提供各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）建立完善的資金管控機(jī)制

首先，要從企業(yè)資金管控開始，制定嚴(yán)格的管理制度。資金的申請和領(lǐng)用要有固定的審查標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行。每月按要求上報(bào)資金計(jì)劃，并按照流程進(jìn)行審核，對于安全性無保障的支出要堅(jiān)決制止，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對于大額度的資金審批，需要業(yè)主審批，款項(xiàng)撥付要層層審批，避免出現(xiàn)超額支付。第二，建立完善的資金管理制度，嚴(yán)厲打擊貪贓枉法等行為。對于資金使用情況要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。員工報(bào)銷必須有相關(guān)企業(yè)開具的合法憑據(jù)，費(fèi)用支出原因都要嚴(yán)格審批。第三，在內(nèi)部管理上要嚴(yán)格控制，制定科學(xué)的管理體系。專用資金要建立單獨(dú)的賬戶，由專人分配，不允許與其它費(fèi)用混淆，同時(shí)對于使用范圍要制定明確的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超額支付。工程管理制度的制定要結(jié)合自身的實(shí)際需求，保證其合理性，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善，提高管理的效率。

（五）提高人員的綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的管理，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有管理人員的能力。對外招聘中，企業(yè)要提高標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)入人員不僅專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)，同時(shí)要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，還要提高人事管理的效率，賞罰分明，完善內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮各個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在本職工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理的水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也是企業(yè)綜合實(shí)力提升的重要決定因素。從我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，由于思想認(rèn)識不足，還有諸多問題亟待解決。因此，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，具備完善的管理體系，打造高水平的工作團(tuán)隊(duì)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)。