趙浩 中鐵建大橋工程局集團第一工程有限公司

21 世紀中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)大型企業(yè)的建設(shè)工程項目和建設(shè)現(xiàn)場遍布于全國，施工過程中物資設(shè)備的管理體制并不健全，對于企業(yè)的生存和發(fā)展也造成了一定的障礙，下面就如何提升企業(yè)的物資管理水平以及促進企業(yè)的發(fā)展展開研究。

一、提升企業(yè)對施工物資設(shè)備的管理水平

一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開一套科學(xué)的管理體系，完善企業(yè)對施工物資設(shè)備的管理制度從以下幾個方面開展：

（一）加強價格管理

加強對產(chǎn)品采購者的價格管理，防范產(chǎn)品價格持續(xù)波動的重大風(fēng)險。企業(yè)對項目物資施工裝備的集中采購管理需要必須做到過程集中化和一體化，項目工程施工中各個領(lǐng)域的物資建設(shè)協(xié)調(diào)性程度差以及其項目施工過程質(zhì)量也就因此得到了更好的集中控制。物資設(shè)備的采購集中自動化聯(lián)合采購在有效的直接保證了產(chǎn)品質(zhì)量，但是在適應(yīng)我國當(dāng)前社會主義農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的巨大市場環(huán)境下，集中化的采購并且不能靈活地有效適應(yīng)整個市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，物價價格波動市場起伏劇烈，頻繁性較大時，集中化的采購合同需要按照一個中標施工企業(yè)在一份采購合同中所需要確定的采購數(shù)量和產(chǎn)品價格標準來直接進行集中采購，這樣在一個物價市場波動起伏的經(jīng)濟環(huán)境中，物資施工設(shè)備的集中采購價在合同中的價格如果遠遠高于了一個市場預(yù)期價格，那么由于這種采購合同是一個具體施工工程項目的成本支出和其可能性就會嚴重地遠遠超過了市場預(yù)期，導(dǎo)致了兩種采購合同風(fēng)險的嚴重同時發(fā)生，一旦雙方出現(xiàn)了基本相反的采購情況時，導(dǎo)致了產(chǎn)品供應(yīng)方就可能會因此出現(xiàn)了直接虧損的尷尬局面，當(dāng)產(chǎn)品供給方達不到一定的實際供應(yīng)量時，就可能會直接出現(xiàn)了雙方無法依據(jù)集中采購或者終止中標的合同協(xié)議而直接要求進行合同簽約或者終止合作的特殊情況[1]。

（二）加強質(zhì)量控制

建立嚴格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以有效地控制成本。對于施工過程中的物資裝置設(shè)備的選擇必須在堅持品質(zhì)優(yōu)良為先的基礎(chǔ)上，控制其成本。因而在進行質(zhì)量管理中需要求雙方制定靈活的中標合作合同，在招標采購各種由市場整體質(zhì)量作為其主導(dǎo)思考點進行各類物資和設(shè)備采購時，要求雙方制定有效的彈性質(zhì)量差異區(qū)間，將把物資的質(zhì)量進行相應(yīng)的分析與對比，采用市場成本增加或者降低市場波動價格的辦法來維護買賣雙方的合法權(quán)益，市場經(jīng)濟不穩(wěn)定就是為了能夠有效地保證買賣雙方的合法權(quán)益，在合作中需要相互依靠，共同生存和發(fā)展，雙方均利得到盈利。

二、國有企業(yè)物資設(shè)備管理模式

（一）以人為本的創(chuàng)新管理模式

網(wǎng)絡(luò)化的管理模式就是最為經(jīng)濟化的物資設(shè)備管理和采購模式，可以有效地降低和控制建筑物施工過程中的物資設(shè)備管理成本，并且采用了電子商務(wù)的手段在各個招標項目在企業(yè)中間進行了綜合評估和對比，擇優(yōu)而當(dāng)?shù)靥暨x，并且為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得心應(yīng)手，選擇了價格相當(dāng)，且質(zhì)量合理，產(chǎn)品價位相當(dāng)，進行了有目的地對比和考察，減小了實際考察中的盲目性和工作量，提高了效率，達到了控制建筑材料和施工過程中物資裝置的管理費用和成本的目的。

（二）人才培養(yǎng)模式

培養(yǎng)一批專業(yè)的國企物資經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)實務(wù)人才，提升企業(yè)物資經(jīng)營管理技術(shù)能力[2]。企業(yè)的繁榮昌盛與專業(yè)物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員的綜合能力和專業(yè)綜合管理素質(zhì)息息相關(guān)，為了對專業(yè)施工材料物資工程設(shè)備專業(yè)進行有效的專業(yè)管理，應(yīng)該以人為本的培養(yǎng)方式針對培養(yǎng)結(jié)合專業(yè)化對施工材料物資工程設(shè)備的專業(yè)管理技術(shù)人才，提升專業(yè)物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員的綜合能力及其途徑以及如何結(jié)合物資企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的市場現(xiàn)狀和需求專業(yè)化對施工材料物資工程設(shè)備專業(yè)管理人員成本控制知識的應(yīng)用重要性及時進行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工物資專業(yè)設(shè)備管理者人員能夠?qū)I(yè)施工工程物資專業(yè)設(shè)備管理有充分的基本認識和正確理解，明知所以要有應(yīng)該做的注意事項，倡導(dǎo)企業(yè)管理者和物資企業(yè)各級管理層能夠在實踐中能夠進行自主創(chuàng)新，大膽地總結(jié)提出了自己目前在實踐中摸索到的一些具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和工作建議[3]。

（三）采用分級采購管理體系

由于生產(chǎn)企業(yè)必須合理配置的采購物資和配套設(shè)備及其產(chǎn)品的品種類型繁多、數(shù)額巨大，使得其實際采購物資過程和設(shè)備操作更加復(fù)雜。對于一些國際通用的大宗商品貨物和生產(chǎn)設(shè)備，則還需要由生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的采購總部專門負責(zé)人對其進行集中管理采購，例如專用水泥、鋼筋、膠合板等以及電線和電纜網(wǎng)絡(luò)。集中采購對于消除在分散性采購中出現(xiàn)的缺陷和漏洞具有有效的影響，這不但可以利用批量采購的優(yōu)點來減少物資采購的成本，且還能夠比較少地占領(lǐng)采購和物流兩個環(huán)節(jié)，進行有效的管理和監(jiān)控。同時，提供物資的企業(yè)或者公司由于其訂單數(shù)額較大而更加愿意和其他企業(yè)進行合作，使得其他企業(yè)的生產(chǎn)所需物資的供給都得到了保障，并且極大地降低了采購的成本與風(fēng)險，最后也就是提升自身的市場競爭力[4]。對于非行業(yè)通用且總部采購活動金額大的采購物資，企業(yè)進行總部采購可以直接作為總部牽引，采購從業(yè)人員總部可以直接進行各種戰(zhàn)略性的物資采購，例如家用空調(diào)通風(fēng)機組、配電系統(tǒng)設(shè)備、水泵等各種配電設(shè)備專用類的采購物資與其他行業(yè)采購?fù)ㄓ媒痤~大的特殊行業(yè)專用類的物資。

零星的項目物資采購可以由建設(shè)項目管理部門直接對其進行就近的項目物資管理詢價或者采購，這部分項目物資的采購總值由于規(guī)格大、數(shù)量小、總值相對較低，且建設(shè)項目管理部門及其上級的物資業(yè)務(wù)管理單位都主要是按照建設(shè)工程按期定額物資消耗標準制度來直接進行物資核算和質(zhì)量管理，對于整個建設(shè)項目的業(yè)務(wù)質(zhì)量沒有太大的直接影響。

（四）建立物資設(shè)備管理模式

管理的有效實現(xiàn)關(guān)鍵是需要建立嚴密的內(nèi)部風(fēng)險控制規(guī)章制度，企業(yè)如果長期沒有一定的規(guī)章制度體系來對工作人員管理行為及其秩序管理進行嚴格規(guī)范，就容易直接導(dǎo)致企業(yè)造成一些職業(yè)管理工作人員的各種職業(yè)管理疏忽和腐敗。因此，物質(zhì)運輸設(shè)備的生產(chǎn)管理就必然需要更為嚴格、科學(xué)且行之有效的一套制度管理體系措施來對其工作進行科學(xué)管理和嚴格規(guī)范，從而也才能夠有效保證在企業(yè)物資運輸設(shè)備生產(chǎn)計劃、采購、供應(yīng)、核算等各項工作中全都處于良好有序的制度控制管理狀態(tài)中，實現(xiàn)真正的綠色陽光透明采購、可持續(xù)的企業(yè)管理與經(jīng)營良性循環(huán)。在去年我國率先建立了一套嚴密而科學(xué)的企業(yè)物資管理裝備生產(chǎn)管理模式之后，可進一步探索引入一種信息化物資管理模式。

建設(shè)項目對總部的經(jīng)營管理加強是確保企業(yè)經(jīng)營利潤和資金來源的重要核心，進行企業(yè)建設(shè)項目部的管理、加強，尤為重要。在各個項目部部門進行了項目信息化制度建設(shè)之后，可以將其連接起來成為一個有機的組成整體，真正自然地就成為項目內(nèi)控管理制度建設(shè)提供了發(fā)揮作用和充分發(fā)揮的一個平臺。企業(yè)的各種總部管理制度都已經(jīng)是完全建立在公司網(wǎng)絡(luò)化的總部管理控制平臺上，工程施工的安全、質(zhì)量、成本、進度、統(tǒng)計以及核算等均在公司總部嚴密控制之中。

三、結(jié)論

綜合能力超前的各類物資企業(yè)都擁有優(yōu)越的現(xiàn)代化物資裝置和設(shè)備管理體系，提高其物資管理水平無疑是促進企業(yè)生存和壯大的一條必然路線，建立一套完全符合當(dāng)今社會以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的現(xiàn)代化市場環(huán)境的物資安全質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測管理系統(tǒng)體制，建設(shè)一支具有專業(yè)素養(yǎng)雄厚的物資安全管理團隊，增強了企業(yè)的創(chuàng)新精神，狠抓以下重點來提高其工作效率，多個方面的共同配合，提升物資運輸管理水平。