劉 婷,吳四平,尹 嬋

(長江蔬菜雜志社，湖北 武漢 430012)

關(guān)鍵字：科技期刊；數(shù)字化；融媒體；傳播技術(shù)

2019 年1月25日，習(xí)近平總書記在主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時重點闡述了推動媒體融合發(fā)展、做大做強主流輿論的重要性，并且提出了推動媒體融合向縱深發(fā)展的重大任務(wù)，媒體融合發(fā)展成為新聞和出版行業(yè)關(guān)注的焦點和熱點[1]。媒體融合簡單而言就是將傳統(tǒng)的媒體與先進(jìn)的傳播技術(shù)融合，借助互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術(shù)、通信移動技術(shù)和社交媒體技術(shù)[2]等介質(zhì)，增加新聞和信息平臺的數(shù)量， 以使新聞資源得到最優(yōu)配置的一種方式[3-4]。

在新媒體沖擊之下，各大主流媒體紛紛響應(yīng)國家政策，積極推動融媒體發(fā)展。人民日報，在堅持內(nèi)容為王的基礎(chǔ)上，拓寬發(fā)行渠道，從官方微博到微信公眾號，從網(wǎng)站到手機移動客戶端等，打造了“多介質(zhì)輿論陣地”，成功地跨入融媒體發(fā)展行業(yè)[5]。非主流媒體的科技期刊，因其用戶面較狹窄，受到新媒體沖擊相對較慢，但是從整個行業(yè)長期發(fā)展趨勢而言，科技期刊走向融媒體發(fā)展之路也是大勢所趨。如何在發(fā)揮科技期刊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借助新興的媒體渠道，擴大傳播效果，提升科技期刊影響力和行業(yè)競爭力，實現(xiàn)融媒轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當(dāng)下科技期刊正在積極嘗試和探索的轉(zhuǎn)型之路。

1 融媒體環(huán)境下科技期刊發(fā)展現(xiàn)狀

在全媒體的大環(huán)境下，碎片化閱讀、數(shù)字化傳播、多種視頻化的閱讀方式，在改變著信息傳播渠道的同時，也改變著受眾接收信息的方式和閱讀習(xí)慣，同時對科技期刊的發(fā)行方式和盈利模式也產(chǎn)生了巨大的影響。

1.1 以紙張為載體的閱讀模式相對單一

新媒體快速發(fā)展帶來的信息海量化，智能移動客戶端帶來的閱讀碎片化，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)的交互對話式閱讀體驗，音頻、視頻帶來更為豐富的閱讀內(nèi)容，受眾可以根據(jù)自身喜好和需求，快捷地篩選出有用信息，這些新的閱讀功能和體驗吸引著用戶逐漸流向新媒體平臺。

1.2 依托互聯(lián)網(wǎng)的傳播渠道更為快捷

微信、微博等社交媒體平臺，抖音、快手、頭條等自媒體平臺，這些新媒體獲取信息的方式相對傳統(tǒng)的科技期刊更為方便、快捷和及時。傳統(tǒng)的科技期刊，受制于紙張發(fā)行的載體，除了內(nèi)容生產(chǎn)需要時間外，傳統(tǒng)的印刷、線下發(fā)行都需要時間，有時候遇到一些不可抵抗的自然災(zāi)害甚至?xí)七t發(fā)行，在信息推送的時效性、及時性等方面與新媒體相差甚遠(yuǎn)。

1.3 傳統(tǒng)的發(fā)行方式遭受沖擊

隨著用戶閱讀方式的改變，信息發(fā)布渠道的多樣化發(fā)展，尤其是隨著數(shù)字化出版的快速發(fā)展，現(xiàn)在很少有年青人會通過郵局訂閱雜志或者在書店、報刊亭購買科技期刊了，很多科技期刊都成為贈品或者交流資料贈送給作者、研究機構(gòu)、圖書館，有些科技期刊甚至淪為個人考核的附屬品和館藏的保本，傳統(tǒng)的線下郵發(fā)和自辦發(fā)行等方式都受到重大沖擊。

1.4 科技期刊營收下滑

對科技期刊而言，其收入來源主要為期刊訂閱費和廣告費，發(fā)行量的多少決定了訂閱費和廣告費高低。在新媒體的沖擊之下，傳統(tǒng)科技期刊的用戶越來越少，發(fā)行數(shù)量也不斷萎縮，訂閱費和廣告額大幅度削減，這對于盈利模式相對單一的科技期刊影響巨大。梅花網(wǎng)發(fā)布的2013年報刊廣告數(shù)據(jù)報顯示，中國期刊廣告結(jié)束長期的增長態(tài)勢，投放量下降12.7%，這都預(yù)示著國內(nèi)期刊市場發(fā)展處于不景氣的現(xiàn)狀[6]。

2 融媒體環(huán)境下科技期刊改革困境

雖然很多科技期刊在國家政策支持和生存壓力之下進(jìn)行改革，發(fā)揮自身內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢，但由于科技期刊自身的局限性，加上體制限制和思想影響，改革多流于形式，效果甚微。

2.1 平臺運營舉步維艱

平臺搭建盲目，后續(xù)運營乏力。前有融媒體發(fā)展的沖擊，后有期刊轉(zhuǎn)型的政策支持，各大期刊以傳統(tǒng)紙媒為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)和移動客戶端，投入人力、財力和精力，探索融媒體發(fā)展之路，但是因?qū)π旅襟w運營模式預(yù)估不足，或因經(jīng)費、人力、技術(shù)等問題限制，多數(shù)平臺僅僅處于搭建初始狀態(tài)，并未得到有效地運營和發(fā)展，出現(xiàn)騎虎難下的困局。

技術(shù)人員匱乏，吃力卻難見成效。目前期刊編輯部核心人員依舊是資歷深厚的老編輯，只有極少期刊增設(shè)新媒體運營中心，多數(shù)是老編輯充當(dāng)新媒體運營的角色，他們多數(shù)年紀(jì)較大，思想觀念陳舊，對新媒體反應(yīng)較慢，在短期內(nèi)全面掌握新媒體運營技術(shù)難度大，對視頻、音頻等制作陌生，對關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、互推、加粉等運營方式不了解，不僅運營吃力，且效果極差。

思維局限，內(nèi)容老套。新媒體運營實際上是信息內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)科技相互結(jié)合。首先策劃高效、優(yōu)質(zhì)的話題，充分整合圖片、文字、視頻、音頻等資源生產(chǎn)內(nèi)容，然后利用各種移動客戶端、各大平臺向用戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，同時關(guān)注和記錄各項數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整選題，策劃內(nèi)容，以滿足用戶對內(nèi)容的需求。但是目前期刊編輯人員主要是充當(dāng)傳統(tǒng)的信息把關(guān)和編輯排版、文字校對等角色，生產(chǎn)加工仍舊局限于文字和圖片，不能熟練的將聲音、視頻、圖片、互動等形式融合，輸出內(nèi)容局限，手段單一，無法適應(yīng)新媒體時代用戶對信息內(nèi)容的需求。

2.2 編輯轉(zhuǎn)型困難重重

新媒體環(huán)境下，隨著編輯出版的理念、流程、模式的改變，行業(yè)對期刊編輯的專業(yè)技能要求也發(fā)生了相應(yīng)的改變。編輯除了擔(dān)任信息把關(guān)、文字編校等職責(zé)，還需掌握新媒體運營相關(guān)新技能，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型編輯，以應(yīng)對新媒體時代的變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在實際操作過程中，存在種種困難，主要體現(xiàn)為以下幾點。

編輯老齡化，思想落后?？v觀整個期刊行業(yè)，老一批的編輯年齡在40-50歲之間，在整個編輯行業(yè)數(shù)量占比高，且都處于重要職位，最年輕編輯也快30出頭，無論是編輯出版的思想和理念，還是對新媒體技能的掌握，都相對落后。尤其是對新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，運營推廣等技能了解甚少，即使每天接觸和學(xué)習(xí)，難以真正掌握新媒體編輯需要的核心技能，不能跟上新媒體發(fā)展的步伐。

培訓(xùn)滯后，技能單一。新媒體運營對期刊編輯技能要求較多，包括對新媒體平臺的了解、內(nèi)容生產(chǎn)的把控、運營推廣技能的掌握、用戶粉絲的互動等。而目前編輯的工作重心仍為紙質(zhì)期刊，技能培訓(xùn)側(cè)重點還是圍繞選稿、審稿、文章編輯、排版校對等傳統(tǒng)的專業(yè)技能，新媒體技能培訓(xùn)相對滯后。對比新媒體需要的復(fù)合型編輯，因其技能單一，無法獨當(dāng)一面地承擔(dān)新媒體的運營。

缺乏獎勵機制，工作熱情不高。期刊行業(yè)編輯部薪酬體制相對企業(yè)來說較落后，不僅基礎(chǔ)工資低，晉升速度慢，而且考核機制多數(shù)停留在職稱評定層面。在掌握新的專業(yè)技能，尤其是新媒體技能方面，缺乏有效的考核機制和激勵政策，出現(xiàn)老編輯吃老本不愿學(xué)習(xí)新技能，新編輯缺乏學(xué)習(xí)動力等問題。對新媒體運營缺乏熱情和激情，在自主研究學(xué)習(xí)新媒體運營技能方面表現(xiàn)消極，編輯轉(zhuǎn)型困難重重。

2.3 辦刊模式推進(jìn)困難

科技期刊辦刊模式，從宏觀層面來講，主要是國家相關(guān)職能部門對科技期刊進(jìn)行的制度管理和政策支持。從微觀層面而言，主要是科技期刊內(nèi)部經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)型升級。我國申辦科技期刊首要條件是需要有一個主管單位，而主管單位對辦刊的考核主要是本單位的業(yè)績及晉升，對科技期刊的經(jīng)濟效益考慮較少，尤其是部分作為國家全額撥款的事業(yè)單位，科技期刊收益來源十分單一，過度依賴財政撥款，自主經(jīng)營能力較弱，難以適應(yīng)市場競爭。

國家一直倡導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展需要，創(chuàng)新辦刊模式，例如積極探索“學(xué)會+企業(yè)”“高校+企業(yè)”“科研機構(gòu)+企業(yè)”等協(xié)同辦刊模式，以期激活科技期刊發(fā)展活力，尤其是企業(yè)引入，對科技期刊開拓新的盈利模式，提升市場競爭意義重大。但是目前這種聯(lián)合辦刊的模式尚未成熟，執(zhí)行中存在各種問題，進(jìn)展緩慢，辦刊模式實際上還是陳舊模式，推進(jìn)困難。

3 《長江蔬菜》融媒體發(fā)展案例分析

《長江蔬菜》作為科技期刊，與一般的學(xué)術(shù)期刊不同。第一，受眾不同，它面向的受眾群體除了知識水平相對較高的科研人員，還有文化水平較低的蔬菜種植戶。第二，經(jīng)營模式不同，《長江蔬菜》并非財政撥款，而是自負(fù)盈虧的科技出版單位?！堕L江蔬菜》率先走上了改革創(chuàng)新的融媒發(fā)展道路。

3.1 打破媒介壁壘，走融媒發(fā)展之路

在國家政策的支持之下，在充分的市場調(diào)查和行業(yè)分析基礎(chǔ)上，率先轉(zhuǎn)變思想觀念，大膽改革創(chuàng)新。在發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒內(nèi)容為王的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，打破媒介壁壘，有效的與新媒體融合，拓寬信息傳播渠道，既滿足了用戶的閱讀需求，挽救了流失的新媒體用戶，也為其持續(xù)發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。2015年《長江蔬菜》申請了微信訂閱號和服務(wù)號，隨后依托微信平臺上線電子期刊，開通了網(wǎng)上期刊雜志訂閱服務(wù)，打破傳統(tǒng)紙媒和新媒體的壁壘，走出了媒體融合第一步。目前已經(jīng)開通了行業(yè)資訊、短視頻、商城、網(wǎng)展和線上閱刊五大功能。這些新功能彌補了紙質(zhì)期刊存在的互動性差，時效性慢等問題，打破了時間和地域限制，迎合了用戶碎片化的閱讀習(xí)慣，豐富而立體的閱讀需求，實現(xiàn)了信息的雙向交流。

3.2 培養(yǎng)人才推動編輯轉(zhuǎn)型升級

推動編輯升級轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在兩個方面。一是著眼內(nèi)部，加強傳統(tǒng)期刊編輯人才的培養(yǎng)；二是廣納賢才，在內(nèi)部期刊編輯轉(zhuǎn)型困難情況下，可外部聘請專業(yè)的新媒體編輯及相關(guān)技術(shù)人員?！堕L江蔬菜》既重視期刊編輯內(nèi)在培訓(xùn)，引導(dǎo)期刊編輯在融媒體大背景下，轉(zhuǎn)變編輯思維，掌握新媒體編輯相關(guān)技術(shù)，如內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)換、媒體資源整合等，以內(nèi)在驅(qū)動加快期刊融媒發(fā)展。同時，根據(jù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置，對外公開招聘，選聘了一批新媒體運營編輯，專門負(fù)責(zé)新媒體的技術(shù)維護和內(nèi)容生產(chǎn)，進(jìn)行媒體資源、內(nèi)容、形態(tài)等整合，打破原有的生產(chǎn)模式，更新適合新媒體傳播的出版內(nèi)容，滿足全媒體時代用戶碎片化的閱讀，推動科技期刊向融媒體快速發(fā)展。

改革編輯激勵機制，進(jìn)一步激勵期刊編輯快速轉(zhuǎn)型升級。以微信為首的新媒體平臺，以閱讀數(shù)量、評論數(shù)量、用戶反饋閱讀體驗等數(shù)據(jù)來衡量文章的影響力，進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)獎勵。這種激勵模式可以刺激期刊編輯改變“只埋頭看稿，不抬頭看市場”現(xiàn)狀，根據(jù)讀者需求和市場發(fā)展進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式能夠第一時間捕捉行業(yè)焦點、熱點，吸引用戶的注意力，從而擴大科技期刊的影響力。

3.3 轉(zhuǎn)變辦刊模式拓展業(yè)務(wù)來源

改變經(jīng)營模式，拓寬盈利模式是每一個科技期刊面臨的現(xiàn)實問題。一般而言“期刊訂閱(費)、版面費、數(shù)字版權(quán)轉(zhuǎn)讓費、廣告費是期刊出版單位的主要收入來源”[7]。依托紙質(zhì)期刊積累三十多年的品牌，深挖客戶資源，借助新的媒體渠道和傳播技術(shù)，開辟出了新的經(jīng)營模式。一方面新媒體相對傳統(tǒng)紙媒而言，省去了印刷成本、快遞成本等，其成本更低，另一方面新的收益彌補了紙媒下滑收益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。此外，《長江蔬菜》緊跟時代步伐，推出視頻制作、現(xiàn)場直播等新的業(yè)務(wù)模式，增加新的收入，除了利用這種新媒體拓寬收入渠道。

科技期刊與新媒體融合大勢所趨，在這種危機和機遇并存的變革時代，科技期刊只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，利用新媒體技術(shù)，積極探索融媒體發(fā)展，才能脫離困境，實現(xiàn)發(fā)展。