李 曉,梅 勇
(1.湖北大學(xué) 國際教育學(xué)院,湖北 武漢430062; 2.湖北大學(xué) 外國語學(xué)院,湖北 武漢430062)
近年來,在國家、湖北省地方政府、在鄂高校的共同努力下,來鄂留學(xué)研究生教育進入了快速發(fā)展階段。來鄂留學(xué)研究生總量迅速擴張,博士生占比逐年提高,中國政府獎學(xué)金資助率總體上升,學(xué)科專業(yè)分布更趨合理。但與北京、上海、江蘇等高等教育國際化程度較高省市相比,來鄂留學(xué)研究生教育還存在一系列問題。首先,總量在全國占比逐年下降。第二,來鄂留學(xué)研究生院校和獎學(xué)金分布極不均衡,主要集中在華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)等7所部屬院校,而省(市)屬院校招生人數(shù)少,獎助力度小。這種院校分布和資源分配極不平衡的狀態(tài)嚴(yán)重制約了在鄂高校特別是省(市)屬院校留學(xué)研究生規(guī)模的擴大和培養(yǎng)質(zhì)量的提升。第三,招生資助渠道比較單一,對中國政府獎學(xué)金依賴程度較高,自費生比例偏低。如何拓展資助渠道,提高自身吸引力,擴大自費生比例將是在鄂高校留學(xué)研究生教育面臨的重大挑戰(zhàn)。第四,雖然來鄂留學(xué)研究生洲際、國別來源趨向多元化,但是生源仍以亞洲和非洲發(fā)展中國家為主,這些地區(qū)的高等教育水平相對落后,學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)普遍薄弱。生源質(zhì)量不高給后續(xù)的研究生培養(yǎng)和畢業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)。第五,管理、培養(yǎng)模式滯后,特別是網(wǎng)站建設(shè)不完善,全英文項目和課程數(shù)量有限,激勵機制不健全,導(dǎo)師招生積極性不高等。
針對以上問題,應(yīng)面對現(xiàn)實,著眼長遠,謹(jǐn)慎謀劃,積極應(yīng)對,充分發(fā)揮政府和高校兩方面作用,推動來鄂留學(xué)研究生教育進一步發(fā)展。
1.加強招生平臺建設(shè)。在鄂高校應(yīng)加強網(wǎng)站宣傳力度,完善留學(xué)生招生網(wǎng)頁信息,使其特色鮮明、內(nèi)容豐富、更新及時、方便查詢。導(dǎo)師信息缺失或者不完整是來鄂留學(xué)招生網(wǎng)站建設(shè)過程中最突出的問題?!坝行У恼猩畔?yīng)包括公開所有導(dǎo)師除個人信息以外的教學(xué)科研信息以及教師自身的學(xué)術(shù)成長經(jīng)歷,如本碩博畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、參與課題、發(fā)表文章、擔(dān)任職位、研究領(lǐng)域、輔導(dǎo)過的外籍學(xué)生、外籍學(xué)生的畢業(yè)論文題目”[1],及其招生名額、授課語言、聯(lián)系方式等。
2.積極組織、參加教育展會。組織與參加教育展會也是吸引優(yōu)質(zhì)海外生源的重要途徑。一方面,需要省廳“搭臺”,高?!俺獞颉?,即湖北省教育廳要積極組織、舉辦湖北高校國際教育展會,邀請國外教育中介機構(gòu)、各合作院校以及外國駐華使領(lǐng)館來鄂參加;高校應(yīng)當(dāng)充分利用這一平臺,積極宣傳和推介各自的辦學(xué)優(yōu)勢和特色,擴大湖北高等教育的國際影響力。湖北省教育廳2018年在武漢和宜昌兩地舉辦了“湖北--南亞高校校長論壇”[2],2019年組織了“湖北--日本關(guān)西地區(qū)教育對話會”[3],這些展會為進一步促進高校國際合作交流搭建了很好的平臺。另一方面,在鄂高??山M團也可單獨參與國外舉辦的知名教育展會,走出國門,與留學(xué)生面對面交流,招收更多優(yōu)質(zhì)、高層次的外國留學(xué)生。
3.充分發(fā)揮校友資源的廣告效應(yīng)。校友的宣傳和介紹是潛在來華留學(xué)研究生獲得留學(xué)信息、選擇留學(xué)城市、決定留學(xué)院校的重要途徑。“來華留學(xué)研究生是各自國家的優(yōu)秀生源,他們在華攻讀學(xué)位,掌握著扎實的基礎(chǔ)理論知識和基本技能,未來他們中很多人將會成為各行各業(yè)的‘卓越人才’和‘精英人才’,有些甚至?xí)蔀椤磥眍I(lǐng)袖’,還有一些會成為世界關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。[4]如哈薩克斯坦前總理卡里姆?馬西莫夫是武漢大學(xué)1989級杰出校友。優(yōu)秀的國際校友是“中國故事”和湖北高等教育的傳播大使,具有極好的廣告效應(yīng)。因此,在鄂高校應(yīng)建立國際校友聯(lián)系平臺,收集本校留學(xué)生校友信息,做好畢業(yè)校友的跟蹤聯(lián)系,激發(fā)其母校情結(jié),擴大對母校的廣告宣傳。
1.高校聯(lián)合培養(yǎng)。目前,來鄂留學(xué)研究生主要集中在7所部屬院校,這種格局在很大程度上制約了來鄂留學(xué)研究生教育規(guī)模的擴大。因此,應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)鞏固與發(fā)揚部屬院校優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,増強省內(nèi)高校凝聚力,積極探索高校聯(lián)合培養(yǎng)模式,按專業(yè)與學(xué)科招收和培養(yǎng)外國留學(xué)研究生,通過以點帶面的形式,逐漸形成合力,創(chuàng)造“1+1>2”的效果,使更多的高校、更多的學(xué)科參與到來鄂留學(xué)研究生教育當(dāng)中,形成優(yōu)勢互補、資源共享的來鄂留學(xué)研究生教育品牌,從而提升湖北高校研究生教育國際化的整體水平,同時擴大省屬高校的國際知名度,逐步改善來鄂留學(xué)研究生院校分布不平衡的現(xiàn)狀。[5]62
2.中外聯(lián)合培養(yǎng)。推進中外合作辦學(xué),實行中外聯(lián)合培養(yǎng)是促進來華留學(xué)研究生教育發(fā)展的有力措施。已有在鄂高校與國外知名大學(xué)進行研究生層次的合作,如華中科技大學(xué)與法國肯吉商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)管理碩士,華中師范大學(xué)與美國科羅拉多州立大學(xué)合作旅游與環(huán)境碩士項目,武漢大學(xué)與愛爾蘭都柏林城市大學(xué)合作舉辦軟件工程專業(yè)碩士研究生教育項目,武漢紡織大學(xué)與澳大利亞迪肯大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士生項目等。
此外,海外辦學(xué),設(shè)立海外分校是高校拓展辦學(xué)空間,實施中外聯(lián)合培養(yǎng)的新路徑。“截至2019年,52個國家和地區(qū)與我國簽署了相互承認(rèn)學(xué)位學(xué)歷協(xié)議。境外研究生培養(yǎng)項目的覆蓋面和影響力不斷擴大,若干所高校走出國門到海外創(chuàng)辦分校,碩士及以上層次中外合作辦學(xué)機構(gòu)與項目達260多個。”[6]湖北省在海外辦學(xué)上也實現(xiàn)了零的突破, 2017年武漢大學(xué)與泰國東方大學(xué)和泰國科技部地理空間信息與技術(shù)發(fā)展署聯(lián)合舉辦SCGI雙碩士項目;2019年,該校在意大利與羅馬大學(xué)聯(lián)合舉辦漢語言文學(xué)專業(yè)雙碩士項目。[7]因此,更多在鄂高校應(yīng)加入到海外辦學(xué)的行列中,探索設(shè)立海外分校的可行性,輸出本校優(yōu)勢特色專業(yè)、課程,提升本校國際知名度。
獎學(xué)金對來華留學(xué)的引領(lǐng)作用非常明顯,中央、湖北省兩級政府應(yīng)加大對省屬高校的資助力度,改善院校分布和中國政府獎學(xué)金資助過于集中的現(xiàn)狀,促進來鄂留學(xué)研究生教育均衡發(fā)展?!昂笔∽鳛槲覈逃笫?,除教育部部屬院校外,省屬高校的整體水平在全國范圍內(nèi)也較高,且各具特色,其中許多高校完全可以勝任接受外國留學(xué)研究生的工作?!盵8]比如,湖北大學(xué)材料科學(xué)、化學(xué)兩個學(xué)科進入ESI國際學(xué)科排名全球前1%,長江大學(xué)現(xiàn)有“地質(zhì)資源與地質(zhì)工程”“石油與天然氣工程”“作物學(xué)”三個博士后科研流動站,湖北工業(yè)大學(xué)的“綠色工業(yè)”學(xué)科群,武漢紡織大學(xué)的“現(xiàn)代紡織技術(shù)”與“時尚創(chuàng)意文化”等均為湖北省高校優(yōu)勢特色學(xué)科群。但是這些院校的在讀留學(xué)研究生數(shù)量僅為百人上下,明顯與其實力不符。
在鄂省屬院校的中國政府獎學(xué)金資助率遠低于在鄂部屬院校;而湖北省政府獎學(xué)金資助額度不高,且覆蓋率較低。因此,從中央到湖北省地方政府應(yīng)加大對有優(yōu)勢特色學(xué)科、綜合實力較強的省屬院校的資助力度,提高各類政府獎學(xué)金的覆蓋率和生均撥款額度,以吸引更多的國際研究生就讀省屬地方院校,促進全省均衡發(fā)展。
在鄂留學(xué)研究生資助渠道單一,對中國政府獎學(xué)金依賴程度較高,然而,中國政府獎學(xué)金在鄂資助率未來或有下降趨勢。各高校應(yīng)提前謀劃,增加投入,積極開拓渠道,多方籌措資金,形成以“中央政府獎學(xué)金為主導(dǎo),地方政府、高校、企事業(yè)單位專項獎學(xué)金參與、主體多元、形式多樣的留學(xué)研究生獎學(xué)金制度”[5]61。
第一,高校應(yīng)加大投入,設(shè)立各種形式的校級留學(xué)研究生獎學(xué)金,如校長獎學(xué)金、新生獎學(xué)金、博士獎學(xué)金、優(yōu)秀研究生獎學(xué)金等;此外,還要鼓勵各培養(yǎng)學(xué)院和研究生導(dǎo)師對自費留學(xué)生進行配套資助。
第二,鼓勵合作企業(yè)或知名校友冠名捐贈,設(shè)立留學(xué)研究生專項獎學(xué)金。比如清華大學(xué)蘇世明學(xué)者項目,該項目以捐贈的模式籌集發(fā)展基金,每年全額資助200名來自世界各地學(xué)生在清華大學(xué)攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位。[9]然而,筆者瀏覽在鄂高校招生網(wǎng)頁獎學(xué)金板塊,發(fā)現(xiàn)除中南財經(jīng)政法大學(xué)設(shè)立校友獎學(xué)金外,未見其他高校設(shè)立企業(yè)或個人冠名專項獎學(xué)金。
第三,加強獎學(xué)金科學(xué)管理,發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。一方面,向博士生及選擇本校優(yōu)勢特色學(xué)科的學(xué)生傾斜,吸引高質(zhì)量、高層次的留學(xué)生,并擴大優(yōu)勢學(xué)科的影響力;另一方面,打破獎學(xué)金終身制,實行年審和退出機制,避免給予來華留學(xué)研究生“超國民”待遇,鼓勵其努力學(xué)習(xí),提高培養(yǎng)質(zhì)量。
第四,除各類獎學(xué)金外,各高校還可設(shè)立助學(xué)金、助研金、勤工儉學(xué)崗位等,鼓勵留學(xué)生通過勞動獲得報酬。
1.提高師資水平,建設(shè)國際化師資隊伍。師資國際化水平,主要包括教師專業(yè)水平、語言水平和教學(xué)水平。高校應(yīng)堅持“本土培育和海外引進相結(jié)合”的原則,一方面盡力整合全校資源,選派具有海外學(xué)歷背景或工作經(jīng)歷,能熟練運用英語與留學(xué)生進行日常交流,并進行專業(yè)知識教學(xué)的教師擔(dān)任留學(xué)研究生的導(dǎo)師和教學(xué)工作,培育一支高水平的本土國際師資隊伍。另一方面,在全球范圍內(nèi)選聘優(yōu)秀人才以兼職等形式來鄂任教,積極嘗試“國際優(yōu)秀學(xué)術(shù)團隊的整體引進,設(shè)立流動特聘教師崗位,用于聘請國外及境外杰出學(xué)者來校學(xué)術(shù)休假、講學(xué)授課、指導(dǎo)研究生,使師生能夠及時了解國際學(xué)術(shù)動態(tài)前沿并進行學(xué)術(shù)交流”[10]。
2.完善課程體系,推進國際化課程體系建設(shè)。國際化課程體系建設(shè)是一個循序漸進的過程,在鄂高??蓮囊韵聨讉€方面進行努力:一是集中力量重點、優(yōu)先打造本校優(yōu)勢特色學(xué)科的全英文課程體系,因為這些學(xué)科基礎(chǔ)好、實力強、師資雄厚,留學(xué)研究生規(guī)模相對較大,容易形成規(guī)模效應(yīng)和示范效應(yīng)。二是打破院系架構(gòu),建立一級學(xué)科、交叉性學(xué)科資源共享平臺,共享各院英文課程,擴大選課范圍,這是短期內(nèi)緩解英文課程不足,擴展學(xué)生專業(yè)知識架構(gòu),同時減輕院系開課壓力的有效措施。三是打破院校格局,由教育廳牽頭成立“來鄂留學(xué)研究生教育聯(lián)盟”,探索高校聯(lián)合培養(yǎng)的模式,引導(dǎo)和激勵高校在已有英文授課課程的基礎(chǔ)上,按照同一門類相近學(xué)科進行專業(yè)課程優(yōu)化組合,建成全英文授課專業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)課程模塊,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,將這些英語授課課程與省內(nèi)高校共享。[11]
3.完善激勵機制,提高導(dǎo)師的積極性。在留學(xué)研究生的培養(yǎng)中,導(dǎo)師是關(guān)鍵。然而,生源質(zhì)量不理想,全英文授課與指導(dǎo)耗時費力,加之激勵措施的缺失,導(dǎo)致研究生導(dǎo)師招收留學(xué)生積極性不足。為激發(fā)導(dǎo)師積極性,可從以下兩個方面進行改革:一方面,賦予研究生導(dǎo)師更大的招生自主權(quán),以選拔專業(yè)基礎(chǔ)較好,有科研潛力的留學(xué)研究生;另一方面,將留學(xué)研究生培養(yǎng)和教學(xué)與教師業(yè)績和職稱晉升掛鉤,給予留學(xué)研究生導(dǎo)師雙倍業(yè)績津貼,提高英文/雙語授課課酬,增加研究生導(dǎo)師出國研修、交流機會,同等條件下優(yōu)先考慮職稱晉升等。
4.推行“趨同化”管理與“差別化”培養(yǎng)相結(jié)合的管培模式。所謂“趨同化”管理,即在培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)要求上保證來華留學(xué)研究生與中國學(xué)生一致,同時“在日常管理和教學(xué)上,為外國留學(xué)生提供與中國學(xué)生相同的學(xué)習(xí)條件與服務(wù),推進中外學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活各方面的融合,促進校園文化的國際化”[12]。同時,考慮到來華留學(xué)研究生在漢語言水平、專業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)動機等方面的不同,各高校應(yīng)遵循“因材施教”的理念,根據(jù)自身實際情況,采取個別指導(dǎo)與分類、分層培養(yǎng)相結(jié)合的方式,滿足留學(xué)研究生多樣化、個性化學(xué)習(xí)特點和需求。[13]