劉暢

摘要：工程造價超預(yù)算的原因有很多，嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會不斷發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平不斷提升，對于自身生活品質(zhì)有了更高層次要求，尤其是人們對居住環(huán)境需求逐步提升。為了適應(yīng)社會發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域正在積極的進(jìn)行改革，各項建筑管理工作日漸進(jìn)步完善。工程造價管理作為一種具備科學(xué)性、高效性的成本管理手段，已經(jīng)全面引入到了建筑工程管理當(dāng)中，但是在進(jìn)行工程造價管理時，超預(yù)算控制問題仍然頻繁出現(xiàn)，直接影響了工程造價管理水平。將針對建筑工程造價超預(yù)算控制的重要性以及造成工程造價超預(yù)算的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出建筑工程造價超預(yù)算控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算;因素;控制策略

引言

目前我國市場經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定，很多行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，也包括建筑工程行業(yè)。隨著建筑工程項目逐漸增多，工程項目投資金額也在不斷擴(kuò)大，很多工程甚至高達(dá)上億的資金投入。因此，合理規(guī)劃建筑工程中資金投入，并有效降低和控制建筑工程所需資金成本，在降低投資風(fēng)險的同時，提升資金利用率，是當(dāng)前工程造價管理人員需要思考的重要問題。工程造價是建筑工程當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，造價是否合理，不僅影響工程質(zhì)量，也在一定程度上決定了工程項目的成敗。因此，針對當(dāng)前建筑工程造價超預(yù)算問題，相關(guān)工作人員應(yīng)意識到這一問題的嚴(yán)重性，基于工程實際情況，制定可行的造價預(yù)算及造價管控方案，為后續(xù)工程的開展提供數(shù)據(jù)支持。

1造價預(yù)算控制的重要性分析

首先，實施造價預(yù)算控制能夠保證工程施工的順利展開。合理的工程造價預(yù)算與工程項目成本數(shù)額有著密切的關(guān)聯(lián)，會對工程后期項目的順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響;其次，能夠保證資金支出的合理性。造價預(yù)算管控可以對支出賬單形成有效管理，能夠?qū)~簿內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)化的檢查，確保造價方案能夠得到切實優(yōu)化，為整體工程資金的合理使用與規(guī)劃提供保障。再次，能夠提高建設(shè)資金的使用效益，按照工程項目內(nèi)容對相關(guān)費用實施管控，減少浪費，達(dá)到精準(zhǔn)的投資目標(biāo)，確保通過有效的資金管控手段來保障整體成本投入的合理性以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。最后，可以確定各項工程目標(biāo)，利用造價預(yù)算工作的靈活性，對管理機(jī)制不完善所造成的各種資金使用問題進(jìn)行妥善處理，明確工程施工目標(biāo)，從而對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2建筑工程造價超預(yù)算的因素

2.1建筑工程施工變更

建筑工程施工變更也會對工程造價預(yù)算造成一定的影響，引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題的產(chǎn)生。主要是因為建筑工程建設(shè)任務(wù)中，時間急，所需要承擔(dān)的工作量非常大，基于此，一些企業(yè)為了縮短工程周期，很多時候都是設(shè)計和施工一同展開，這樣很容易導(dǎo)致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制定的工程造價預(yù)算編制無法滿足工程實際施工需求。另外，如果建筑工程施工方案存在一定的缺陷和漏洞，或者與建筑工程實際情況不符，這樣在建筑工程建設(shè)期間，很容易產(chǎn)生變更。并且施工單位倘若沒有及時上報有關(guān)材料，沒有做出合理的解決，不僅會產(chǎn)生造價超預(yù)算問題的產(chǎn)生，對于建筑工程施工的進(jìn)行，也會產(chǎn)生一定的影響。

2.2工程項目造價預(yù)算編制不合理

對于建筑工程造價預(yù)算控制管理來說，科學(xué)合理的預(yù)算編制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也在整個工程造價工作中發(fā)揮了重要的作用。但是從我國目前大多數(shù)工程造價管理情況來看，我國現(xiàn)行的工程造價預(yù)算編制水平仍然有很多不足，受到預(yù)算編制不合理、材料不完善、預(yù)算編制技術(shù)低下等問題的影響，使得工程造價預(yù)算產(chǎn)生了一些或大或小的誤差。除此之外，經(jīng)過對我國很多建筑工程項目預(yù)算編制的分析可以發(fā)現(xiàn)，造價預(yù)算編制人才的缺乏也是影響編制合理性的一大原因，很多從事造價預(yù)算編制的人員往往不具備較高的專業(yè)能力，工作責(zé)任感也不足，因此就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制過程中出現(xiàn)問題，無法從根本上提升建筑工程造價預(yù)算管理水平。

2.3建筑材料價格變動

當(dāng)前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步驟復(fù)雜、工程周期冗長，建筑工程所涉及到的建筑材料數(shù)量種類非常龐大。為此，在開展工程建設(shè)的過程中，應(yīng)按照市場實際情況、工程實際需求進(jìn)行建筑材料量價測算，并且在工程建設(shè)過程中不斷采買的所需材料，市場價格也會隨工程周期不斷變動，會直接對工程成本帶來影響，若施工單位沒有做好動態(tài)化預(yù)算管控，沒有及時進(jìn)行兩算對比，會造成預(yù)算材料量與價小于實際采購量價，為工程項目建設(shè)增大成本，留下隱患。

3建筑工程造價超預(yù)算的控制策略

3.1工程施工變更控制

為了保證建筑工程造價控制的有效性，加強對工程施工變更控制是非常重要的，主要包括工程設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等方面，需要根據(jù)相關(guān)原則，做好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不提高、建筑周期不改變、施工規(guī)模不擴(kuò)大、施工制度不變更、合同責(zé)任明確等方面，這樣可以盡量避免建筑工程施工更改，以此保證建筑工程造價預(yù)算的穩(wěn)定性和合理性。同時，建筑工程施工變更一般都是發(fā)生在施工階段，并且變更問題的產(chǎn)生，對于建筑工程投資、造價、工期等方面都會造成嚴(yán)重影響，所以不管哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更都需要給予重視，應(yīng)當(dāng)遵循兩個方面：第一，施工單位需要在14d之內(nèi)上交變更報告，以及變更報告后的造價預(yù)算變動，并且如果上交時間超出時效，可以視作無效;第二，如果施工單位發(fā)生自身變更，施工單位有權(quán)執(zhí)行合同價格，并且根據(jù)建筑工程施工量單計價的規(guī)定，對自己已有合同進(jìn)行計算，以此保證建筑工程造價預(yù)算在施工變更后的合理性。

3.2加強工程造價預(yù)算編制質(zhì)量的提升

需要從以下兩個方面開展工作，首先，預(yù)算管理人員應(yīng)該對整個工程的資金需求、建設(shè)目標(biāo)等因素充分關(guān)注，不僅要收集并整理好工程相關(guān)的資金資料，同時還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分勘察，從而更加準(zhǔn)確地確定工程量，可以實現(xiàn)更加綜合性的預(yù)算編制考量，傳統(tǒng)的工程造價預(yù)算編制中往往存在很多問題，因此預(yù)算編制人員更應(yīng)該根據(jù)施工方案、圖紙等因素進(jìn)行實地勘察，做好精準(zhǔn)的預(yù)算編制;其次，預(yù)算編制人員還需要根據(jù)工程量的預(yù)測，實現(xiàn)對施工材料數(shù)量的確定，同時也要對施工材料的型號、質(zhì)量進(jìn)行確定，根據(jù)材料市場的變化進(jìn)行后續(xù)發(fā)展的預(yù)測，對材料價格的變化進(jìn)行判斷，以此來更加精準(zhǔn)地實現(xiàn)材料消耗量的計算，確保預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。

3.3密切關(guān)注施工材料的價格信息

在建筑工程中，工程材料屬于較大的支出部分，造價人員在編制預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注施工材料的價格信息，并根據(jù)實際施工情況和進(jìn)度，優(yōu)化工程預(yù)算方案。對于大型建筑工程而言，施工過程中會用到很多材料，而且因為市場價格的變動，無意間增加了超預(yù)算的情況。為有效解決這一問題，項目管理人員要對工程所需材料所做到心中有數(shù)，并及時調(diào)整，減少超預(yù)算的情況。同時，建筑工程中采購人員需要結(jié)合市場行情完善采購計劃，明確采購材料的數(shù)量以及預(yù)估的價格，避免出現(xiàn)材料堆積或跟不上進(jìn)度的情況。比如，要嚴(yán)格挑選供應(yīng)商、重視材料的質(zhì)量等。通過嚴(yán)格管理，防止工程造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，由于成本控制與建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)，所以，項目管理團(tuán)隊需要進(jìn)一步加強對造價預(yù)算管理工作的重視程度，要在進(jìn)行成本管控的過程中加強對造價預(yù)算管理工作的關(guān)注力度。項目管理團(tuán)隊不僅要做好超預(yù)算影響原因的分析，而且要按照分析結(jié)果制定出針對性較強的應(yīng)對策略，確?？梢酝ㄟ^合理編制預(yù)算以及做好監(jiān)督等手段，實現(xiàn)對工程造價預(yù)算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預(yù)算問題，且成本控制能夠達(dá)到預(yù)期要求，從而實現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)安，段啟兵.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].新絲路：上旬，2020（04）：83.

[2]何英.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].建筑技術(shù)研究，2020，02（05）：125-126.

[3]王良.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及控制分析[J].居舍，2020（33）：184.