姜磊

摘要：在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)遇到了很強(qiáng)的發(fā)展阻力，由于經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，唯有如此，才能在行業(yè)中獲取更多的資源，形成一種良性循環(huán)，這也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。如今經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸增大，為保證自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、獲取優(yōu)勢(shì)發(fā)展，就需要對(duì)全面成本管理給予高度關(guān)注。本文概述了全面成本管理與工程造價(jià)控制，分析了項(xiàng)目全面成本管理中存在的一些問題，并提出了項(xiàng)目全面成本管理的方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全面成本;成本管理;工程造價(jià);造價(jià)控制

引言

全面成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心所在，需要以長(zhǎng)期規(guī)劃的形式進(jìn)行工程造價(jià)控制，站在全局性角度進(jìn)行全面成本控制的考慮。但是目前仍有部分企業(yè)尚未認(rèn)知成本控制的必要性，認(rèn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的縮減、企業(yè)開支的節(jié)約即為成本控制，未做到從戰(zhàn)略高度進(jìn)行全面成本管理下的工程造價(jià)控制分析。要想真正實(shí)現(xiàn)將全面成本管理中工程造價(jià)控制落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展全過程中，企業(yè)需在深入挖掘成本控制隱藏問題的前提下，結(jié)合全面成本管理進(jìn)行工程造價(jià)控制優(yōu)化，為企業(yè)效益獲取的增大提供支撐。

1全面成本管理下的工程造價(jià)控制的重要性

對(duì)于全面成本管理來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的生產(chǎn)，就必須要保證工程造價(jià)控制的有效落實(shí)?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價(jià)管理工作中都存在不同程度的問題，全面成本管理工作沒有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動(dòng)全面成本管理整體性發(fā)展。

2全面成本管理下的工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1缺乏全面管理意識(shí)

全面成本管理是造價(jià)管理的主要優(yōu)勢(shì)所在，利用造價(jià)管理模式，可以對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，許多管理人員都缺乏全面成本管理意識(shí)，造價(jià)管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會(huì)把工作重心放在工程項(xiàng)目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制效果，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅度波動(dòng)，在不全面的造價(jià)管理模式影響下，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常消極的影響。

2.2缺乏統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算體系

該項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，缺乏全面成本管理思維，導(dǎo)致項(xiàng)目無統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)算體系。對(duì)于項(xiàng)目工程中的各種費(fèi)用，無法進(jìn)行全面成本管控，未建立項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理機(jī)制，造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在漏洞，成本估算不夠科學(xué)合理。

2.3成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

以往企業(yè)發(fā)展側(cè)重從產(chǎn)品數(shù)量增大、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的增大獲取。但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)發(fā)展需要做到與市場(chǎng)需求相契合。而當(dāng)前仍有部分企業(yè)未立足于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行成本控制的落實(shí)，未結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行成本控制優(yōu)化，導(dǎo)致成本控制的實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相背離，使得成本控制無法獲取應(yīng)有成效，甚至對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成不同程度的阻礙。

2.4造價(jià)人員素養(yǎng)不足

造價(jià)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，這種工作特點(diǎn)是由項(xiàng)目自身的建設(shè)特點(diǎn)決定的。由于在造價(jià)管理中涉及到了大量的要點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養(yǎng)與實(shí)際的工作需求不相匹配，就無法發(fā)揮出造價(jià)管理的重要作用，工程建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展都會(huì)因此受到直接的影響。實(shí)際上，在當(dāng)前許多企業(yè)中，造價(jià)管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價(jià)管理的精髓，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了大量的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，管理人員無法實(shí)現(xiàn)有效的資金管理，造價(jià)管理要點(diǎn)沒有得到有效落實(shí)，從而產(chǎn)生了非常消極的影響。

3全面成本管理下的工程造價(jià)控制優(yōu)化

3.1完善全面成本管理制度

全面成本管理中，各部門要明確自身職責(zé)，了解個(gè)人的責(zé)任。健全制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使其執(zhí)行能力得到提升，如果出現(xiàn)問題要按照制度進(jìn)行解決，保證管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立全面成本管理部門，明確現(xiàn)有制度的不足并完善，刪除非必要規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況增設(shè)相關(guān)條款。為使管理水平得到提升，要嚴(yán)格的審核預(yù)算管理，并完善審核制度的建立，提高制度的可行性，避免企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。健全激勵(lì)制度，給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促使員工工作積極性的提升，以飽滿的熱情投入到工作中。

3.2構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

為了充分發(fā)揮全面成本管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用，要著力建設(shè)專業(yè)性更強(qiáng)的全面成本管理機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)要選派成本管理專業(yè)能力更強(qiáng)的工作人員，進(jìn)行全面成本管理工作的具體開展并推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的組建和人員調(diào)配，以期能夠讓工作人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加科學(xué)合理的全面成本管理計(jì)劃方案，明確管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。其次，企業(yè)的全面成本管理工作要與企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理密切融合，在組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行期間，要根據(jù)企業(yè)所建立的成本控制具體目標(biāo)，有針對(duì)性的調(diào)整全面成本管理工作內(nèi)容和工作策略，并強(qiáng)化全面成本管理過程中的監(jiān)督和效果評(píng)估附近成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，在全面成本管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行過程中，要進(jìn)行科學(xué)合理的編制，明確具體的全面成本管理時(shí)間、具體工作內(nèi)容和級(jí)次。

3.3優(yōu)化考核激勵(lì)制度

在全面成本管理中應(yīng)用工程造價(jià)管理有助于企業(yè)考核激勵(lì)制度的完善，健全客觀、公平、科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，讓各部門將成本作為業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，在部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中融入成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行程度，將成本部門的效率指標(biāo)納入業(yè)務(wù)考核工作中，使全面成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證全面成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。同時(shí)，健全考核激勵(lì)制度也能夠?qū)⑵髽I(yè)管理控制系統(tǒng)與員工、部門的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使員工主動(dòng)地參與到全面成本管理中，推動(dòng)全面成本管理工作有序開展。

3.4提高全面成本管理和工程造價(jià)管控的信息化水平

工程造價(jià)在全面成本管理的工作中有著極高的要求，整個(gè)作業(yè)流程精細(xì)化程度較高。這也就使得工作表現(xiàn)更為復(fù)雜，所以在開展這項(xiàng)工作時(shí)，必須對(duì)信息化進(jìn)行大力提升。而在內(nèi)部信息管理調(diào)整方面，可以將企業(yè)的ERP作為整個(gè)工作的基礎(chǔ)依據(jù)工程造價(jià)和全面成本管理的屬性，從整體上設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范還有維度。從而明確能夠和企業(yè)具體狀況相匹配的成本管理模型，由此對(duì)公司整個(gè)活動(dòng)經(jīng)過里的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、成本管控?cái)?shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等展開有效的歸集以及分析，以能夠在第一時(shí)間找出工作里的缺陷，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)成本管控方式進(jìn)行優(yōu)化，從而保障工程造價(jià)和全面成本管理目標(biāo)能夠有序達(dá)成。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，應(yīng)用全面成本管理推進(jìn)工程造價(jià)控制，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提高重視程度，具體工作中始終強(qiáng)化管理者和員工對(duì)全面成本管理和工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)制定重大的決策提供有價(jià)值的參考，達(dá)到全面成本管理的目的。

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