高艷艷

摘要：目前，基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及市場發(fā)展不斷趨于規(guī)范化，建筑行業(yè)受到了越來越多的重視，也迎來了一定的挑戰(zhàn)。工程造價管理是建筑行業(yè)中十分重要的部分，隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，其管理的重心已從傳統(tǒng)的預(yù)算和結(jié)算管理轉(zhuǎn)變到全過程的管理，這樣能夠在一定程度上提高工程造價管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理;現(xiàn)狀;完善對策

引言

現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的改善。建筑材料費用作為建安工程費的重要組成部分，占比達(dá)55%左右，建筑材料價格波動對建筑業(yè)企業(yè)的成本影響很大。如果建筑材料整體漲幅超過一定幅度，施工企業(yè)原有的預(yù)期利潤就有可能被建筑材料上漲抵消。要化解建筑材料價格波動給裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來的影響，關(guān)鍵還得靠企業(yè)自身加快提高綜合實力。誰能在競爭中生存下來，誰就能獲得更大的發(fā)展空間和更多的機(jī)會。

1工程造價管理中存在的問題

1.1招投標(biāo)管理不夠明晰

就建筑工程的價格而言，其主要包括三個組成部分，分別為合同款項、追加合同款項以及其他款項。這三個部分的金額數(shù)據(jù)共同決定了工程整體的造價。合同款項主要是指根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容確定的金額，是工程整體造價的基礎(chǔ)，也是三個部分中所占比例最大的金額組成部分。在工程項目的實際進(jìn)行過程中，項目工程的整體造價是通過建筑管理機(jī)構(gòu)所指定的招投標(biāo)書來確定的。由此可見，招投標(biāo)管理對于工程造價而言是十分關(guān)鍵和重要的。就目前的招投標(biāo)管理情況而言，很多建筑企業(yè)已經(jīng)按照招投標(biāo)的形式來推進(jìn)自身的工程項目，但其招投標(biāo)制度還不夠完備，招投標(biāo)書的文件術(shù)語不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，同時標(biāo)底的確定與實際狀況不完全相符，由此使得企業(yè)的招投標(biāo)管理不夠明晰，從而使企業(yè)的工程造價情況受到一些負(fù)面影響。

1.2合同管理不夠規(guī)范

就目前的建筑行業(yè)而言，部分企業(yè)將自身的重心放在了技術(shù)和工程建設(shè)上，而對合同管理較為疏忽，由此使得其在建設(shè)工程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的問題，這對工程項目的整體進(jìn)展是十分不利的。合同管理主要體現(xiàn)在合同的簽訂和合同中權(quán)利與義務(wù)的履行等方面，只有合理的合同條款和嚴(yán)格的合同職責(zé)履行才能夠使得工程項目的進(jìn)展更加規(guī)范，同時也能夠使得整個工程項目的利益得到維護(hù)，但目前部分建筑企業(yè)對合同管理不夠重視，由此使得所簽訂的合同中存在一些不合規(guī)定的條款，進(jìn)而使得建筑工程出現(xiàn)一些違法的情況，這不僅會在一定程度上影響自身工程項目的效益和名譽，也會為消費者帶來一些不利的影響。因此，合同管理人員應(yīng)當(dāng)重視對合同的審查，盡可能確保合同中涉及的義務(wù)和權(quán)利與自身相符，從而使得項目的進(jìn)展具有更強的條理性和規(guī)范性。

2優(yōu)化措施分析

2.1BIM應(yīng)用于工程建設(shè)各階段中

一是應(yīng)用于項目投標(biāo)。工程公司在開展工程建設(shè)項目投標(biāo)時期，可以利用數(shù)據(jù)庫來搜集企業(yè)信息，并且工程公司可以利用BIM技術(shù)去進(jìn)行計算，以及結(jié)合大數(shù)據(jù)庫內(nèi)部的各類市場信息和市場的建材價格信息、項目的投標(biāo)費用、投標(biāo)資金。應(yīng)用BIM技術(shù)，可以精確地計算得到工程建設(shè)人員數(shù)量、工程建設(shè)材料數(shù)量、使用的工程建設(shè)設(shè)備數(shù)量，并對這些數(shù)量的狀況進(jìn)行科學(xué)的估算，來編制相應(yīng)的工程定額。并且，工程造價人員根據(jù)實際的項目投標(biāo)工程狀況，來靈活地調(diào)整工程項目定額。二是應(yīng)用于施工階段。在工程建設(shè)期間，工程公司開展的造價工作主要是控制建設(shè)成本。此時，工程建設(shè)人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)，來構(gòu)建一個模擬化的虛擬施工場景，在BIM軟件內(nèi)部了解項目施工過程。并且，技術(shù)人員在軟件內(nèi)部對未來工程可能產(chǎn)生的各類變化進(jìn)行分析，此外工程人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)，來確定工程設(shè)計變更。設(shè)計工作人員在設(shè)計環(huán)節(jié)中就將工程設(shè)計變更和技術(shù)簽證確定，以避免增加額外的工程建設(shè)費用。同時，工程造價人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來挖掘市場的各類建材價格信息，以及了解未來建材價格、人工價格、設(shè)備價格變動的信息趨勢，以制定未來的建設(shè)材料采購方案。通過掌握外部市場監(jiān)測的價格信息，來靈活地調(diào)整公司的材料庫存，以降低庫存成本。工程造價人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來了解工程項目建設(shè)可能會給工程造價帶來的各種因素，并進(jìn)行分析。根據(jù)影響因素和風(fēng)險具體特征，來制定相應(yīng)的對策。工程建設(shè)人員通過應(yīng)用BIM模型，在軟件內(nèi)部提前的預(yù)判出可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險因素，并及時地采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。通過事前有效地管理措施，可降低風(fēng)險給工程建設(shè)項目帶來的損失，避免增加額外的工程造價費用，以提高項目的利潤空間。

2.2引入風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)

建筑施工存在風(fēng)險因素較多，風(fēng)險因素對工程造價產(chǎn)生的影響往往十分直觀，只有及時發(fā)現(xiàn)并科學(xué)管理相關(guān)風(fēng)險因素，才能避免處于正常運營狀態(tài)下的企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險，投資審核中心應(yīng)對此提高重視力度?，F(xiàn)階段，仍有較大比例的建筑企業(yè)在落實造價風(fēng)控工作方面存在尚未解決的問題，正是因為有未解決的問題存在，才使相關(guān)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益始終無法達(dá)到預(yù)期，長此以往，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也會被迫放緩。要想徹底解決以上問題，關(guān)鍵是以實際情況為依據(jù)，結(jié)合問題成因制定有針對性的解決措施，確保造價風(fēng)控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造價管理所涉及的范圍十分廣泛，既有前期規(guī)劃設(shè)計與材料供應(yīng)，又有現(xiàn)場勘察及施工管理。隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，其投資金額也較之前有所增加，要想使造價管理的設(shè)定目標(biāo)成為現(xiàn)實，關(guān)鍵是要引入造價組織機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險管理及相關(guān)工作的開展助力。對該工作加以落實時，有以下兩方面內(nèi)容需要引起重視：①明確各部門職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程及決策過程進(jìn)行細(xì)化;②由管理者帶頭以風(fēng)險管理為切入點，確保隨著相關(guān)工作的有序開展，建筑施工所形成的數(shù)據(jù)信息均可獲得有效且及時的流通與處理。

2.3將造價管理融入建筑施工

當(dāng)項目進(jìn)行到施工階段時，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環(huán)境及氣候變化。此類因素不僅會阻礙施工進(jìn)度、延長施工周期，而且會使施工造價發(fā)生波動，無形中增加了造價管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進(jìn)度，這就決定了一旦建筑項目無法按照預(yù)定計劃進(jìn)行，造價必然會發(fā)生變化。即便國內(nèi)建筑行業(yè)已全面落實限額領(lǐng)料的制度，由于相關(guān)制度存在空白，根據(jù)材料價格估算造價的精確度通常難以達(dá)到預(yù)期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入BIM技術(shù)。相關(guān)人員可以結(jié)合信息資源庫所提供的數(shù)據(jù)跟進(jìn)并分析材料消耗量，以免出現(xiàn)材料消耗量與限額領(lǐng)料量不符的情況。事實證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質(zhì)量及效果的提升帶來積極影響。

結(jié)語

工程造價管理與工程項目的各個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設(shè)效果與預(yù)期目標(biāo)保持一致。本文首先從該工程造價的含義和意義出發(fā)，然后詳細(xì)分析了目前工程造價管理中存在的招投標(biāo)管理不夠明晰、現(xiàn)場管理和監(jiān)督不夠到位等問題，并且提出了完善決策階段的工程造價管理、加強施工階段的工程造價管理等針對性策略，希望能夠為建筑行業(yè)的工程造價管理人員帶來一定的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海瑛.工程造價預(yù)算管理與成本控制研究——評化學(xué)工業(yè)出版社《工程造價基礎(chǔ)與預(yù)算》[J].價格理論與實踐，2019（9）.

[2]馬海騁，盛金喜，李慧民.工程質(zhì)量保險與我國工程質(zhì)量風(fēng)險契合度分析[J].工程管理學(xué)報，2020，34（1）.