陳學(xué)彥

摘要：近年來，我國(guó)的土木工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其工程與造價(jià)管理工作也越來越受到重視。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此土木工程的造價(jià)以及質(zhì)量應(yīng)滿足時(shí)代的發(fā)展需要。有關(guān)單位要將土木工程管理工作做好，并且還需要控制好項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、決策以及設(shè)計(jì)等階段的成本，要讓施工單位與建設(shè)單位之間增強(qiáng)溝通聯(lián)系，在即將正式開始施工時(shí)需要分析與論證項(xiàng)目的可行性，通過最適用以及最科學(xué)的方式來對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，進(jìn)而提升社會(huì)效益。本文將深入討論與探究土木工程的工程造價(jià)以及技術(shù)管理，希望能夠幫助到相關(guān)的工作人員。

關(guān)鍵詞：土木工程;探討;工程造價(jià);技術(shù)管理

引言

做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實(shí)，所以，加強(qiáng)這方面研究很有意義。

1土木工程管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳，輕者會(huì)影響到項(xiàng)目自身的各種功能，嚴(yán)重的會(huì)增加使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會(huì)造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測(cè)的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)，在獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行對(duì)比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場(chǎng)的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對(duì)材料的存放區(qū)域進(jìn)行合理劃分，對(duì)于一些容易變質(zhì)的材料要進(jìn)行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴(yán)禁一些無關(guān)人員進(jìn)入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注項(xiàng)目施工階段的人員管理，對(duì)工作人員進(jìn)行篩選，對(duì)于一些專業(yè)能力不足的人員要及時(shí)的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，對(duì)工作人員的施工行為進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好施工驗(yàn)收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遺留。在這個(gè)過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進(jìn)一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項(xiàng)目，滿足實(shí)際的項(xiàng)目使用要求。

1.2做好工程進(jìn)度管理工作

工程進(jìn)度與工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，在土木工程建設(shè)中，需要將其納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃表。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃表更具合理性和實(shí)用性，作業(yè)人員制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要詳細(xì)了解施工工藝情況，實(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)人員要監(jiān)督施工情況，一旦偏離施工進(jìn)度時(shí)，要組織施工技術(shù)人員總結(jié)分析、及時(shí)調(diào)整，以保證土木工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，在這個(gè)過程中，需要制定一個(gè)具體的進(jìn)度管理流程。

1.3完善相關(guān)預(yù)算編制工作

在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，相關(guān)預(yù)算人員必須全面細(xì)致地對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行研究，并為后期變更做好隨時(shí)調(diào)整安排，這也是提升預(yù)算編制效率的必要前提。同時(shí)，此過程還要求相關(guān)預(yù)算人員必須充分明確各專業(yè)預(yù)算定額與費(fèi)用指標(biāo)，并有效結(jié)合材料當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)位與工程特點(diǎn)，為工程打造出更加專業(yè)系統(tǒng)的投資方案，這樣也能為工程的設(shè)計(jì)過程提供更加科學(xué)合理的輔助。同時(shí)，才能讓預(yù)算控制工作與可行性分析報(bào)告有機(jī)結(jié)合，從而充分凸顯工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性特征。

2土木工程造價(jià)有效控制策略

2.1在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

首先，需要優(yōu)化與跟蹤整個(gè)設(shè)計(jì)階段。業(yè)主在對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行重視，要不斷比較空間平面設(shè)計(jì)與總平面圖設(shè)計(jì)。要對(duì)價(jià)值工程與案例進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行提高，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)。造價(jià)人員需要即時(shí)分析與對(duì)比項(xiàng)目的投資，及時(shí)對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行反饋。其次，要對(duì)設(shè)計(jì)合同采取獎(jiǎng)懲措施和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，以此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。要對(duì)涉及合同的簽訂條款進(jìn)行中試，要將限額設(shè)計(jì)指標(biāo)在合同中明確出來。最后，需要對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行合理分解和編制，要將精確的施工圖預(yù)算編制出來。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要把概算控制在已經(jīng)擬定好的投資估算內(nèi)。在進(jìn)行編制時(shí)，需要分解設(shè)計(jì)概算的工程量和投資額，以此更好地控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)和工程數(shù)量等。

2.2在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

為了更好地將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項(xiàng)目工程中對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面降低。招投標(biāo)的專業(yè)性非常強(qiáng)，因此，應(yīng)該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標(biāo)底進(jìn)行結(jié)合，將最佳的承包單位選擇出來。還要?jiǎng)討B(tài)控制與跟蹤標(biāo)底，需要結(jié)合投標(biāo)單位之間的具體投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，要第一時(shí)間采取控制措施，如果有需要，還能夠?qū)?biāo)底進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

2.3施工運(yùn)行階段的有效管控

土木工程與其他項(xiàng)目建設(shè)相比，一般施工周期比較長(zhǎng)、施工規(guī)模比較龐大，在施工運(yùn)行階段涉及的內(nèi)容也比較多。為了更好控制土木工程造價(jià)，相關(guān)管理人員可以通過對(duì)施工階段的有效管控來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在具體操作中，施工人員需要做好項(xiàng)目審核工作，在項(xiàng)目工程招標(biāo)階段，就要控制好工程造價(jià)問題。對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以采用基礎(chǔ)管理的辦法來解決。對(duì)于造價(jià)人員無法解決的設(shè)計(jì)變更，需要反饋到上級(jí)部門，由上級(jí)部門組織相關(guān)人員分析、解決。另外，避免出現(xiàn)施工人員冗余的情況，以免增加土木工程人力成本費(fèi)用，影響工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4在竣工階段的造價(jià)管理

BIM技術(shù)在竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)用主要有三個(gè)方面。首先，BIM技術(shù)可以用于審核結(jié)算資料，BIM5D模型存儲(chǔ)了與工程有關(guān)的各類信息，竣工結(jié)算階段各方可以直接調(diào)取合同、造價(jià)、變更等數(shù)據(jù)信息。其次，可用于審核結(jié)算工程量，設(shè)計(jì)變更可直接在BIM模型中修改，由此導(dǎo)致的工程量變化也會(huì)自動(dòng)調(diào)整。最后，可用于審核竣工結(jié)算費(fèi)用，BIM軟件可以從網(wǎng)絡(luò)獲取稅率及人工費(fèi)用調(diào)整系數(shù)等信息，還可提取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證結(jié)算的準(zhǔn)確度。

結(jié)語

總之，土木工程的工程造價(jià)以及技術(shù)管理能夠很好地對(duì)工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到更好的提升，更好地讓社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。因此，一定要在建設(shè)土木工程時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此保證土木工程建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].散裝水泥，2021（01）：40-41+128.

[2]李萌.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].磚瓦，2021（02）：92+94.

[3]曹迪.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：43.

[4]魏運(yùn)國(guó).土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].科技風(fēng)，2020（23）：105.

[5]張習(xí).淺析土木工程造價(jià)管理和工程概預(yù)算[J].散裝水泥，2019（01）：35-36.