孫波

摘要：隨著我國科學技術的不斷發(fā)展與社會經濟的快速增長，出現的行業(yè)類型也逐漸增多。在這些行業(yè)類型中，建筑業(yè)也有了明顯的發(fā)展變化。由于各建筑企業(yè)間的競爭較激烈，因此，要實現穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)不僅要通過運用傳統(tǒng)模式促進發(fā)展，還要重視監(jiān)督管理工作的發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)在內部并沒有建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，導致項目在建設過程中出現了較多的問題。對此，建筑企業(yè)要提高效益，就必須建立優(yōu)化完善的物資管理和成本管控體系。

關鍵詞：工程項目;物資管理;成本控制

引言

物資管理工作不僅是項目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產、運營的基礎，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項目順利有序完成，提高企業(yè)生產運營水平。而信息化發(fā)展可以讓建筑企業(yè)的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應用先進的計算機網絡技術加強物資管理信息化建設，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。

1工程項目物資管理和成本控制綜述

工程項目物資管理和成本控制工作是工程項目在建設過程中的一項最基本的和最重要的工作，其根本目的是對工程物資的采購以及現場使用情況實施管理與控制，在保障現場生產需求的基礎上體現工程物資管理與成本控制工作的經濟性。從物資管理和成本控制工作的角度來看，主要包括優(yōu)化采購制度及方式、物資采購計劃制定、合同管理工作以及加大工程物資發(fā)放等方面的工作，以此做好工程項目物資管理和成本控制工作，可以不斷提高企業(yè)經濟效益。

2現階段工程項目物資成本管理的問題

2.1外部原因

主要指受到我國相關國家政策和周圍的市場環(huán)境的影響。對于整個項目工程的物資采購來說，供應商的選擇有重要的影響，如供應商提供的物資質量、采購物資價格等，都直接影響了整體的物資管理效果。另外，由于相關管理人員難免會有因外界影響而無法準確合理地做好當前的管理工作，因此，物資管理往往會存在一定的問題，這需要建筑企業(yè)妥善解決上述外部因素，從而提升物資的管理質量。

2.2內部原因

主要是指建筑企業(yè)在實際項目施工中會出現各類問題，這會導致物資管理體系在具體實施過程中無法很好地控制出現的問題，從而給物資管理工作造成阻礙。不僅如此，物資管理體系建立不完善或存在不合理性，也會直接影響建設項目對物資管理的效果，從而造成現有的問題不能得到妥善的解決。

3工程項目物資管理和成本控制措施

3.1制定嚴密的成本預算和控制體系，嚴格落實盤點制度

物資管理工作的進行和開展必須嚴格按照采購計劃進行，為了提高物資采購管理水平，必須保證物資采購計劃的科學性、合理性、準確性和時效性。工程開展期間內，應該盡量杜絕一切無計劃采購操作的發(fā)生，嚴格控制，將超計劃采購問題的發(fā)生概率降到最低，建立完善的監(jiān)督管理機制和科學的物資管理流程。值得注意的是，在指定物資采購計劃時，必須深入施工現場，做好工程項目的綜合了解和調查，并根據項目實際需求隨時調整設備采購計劃，從而讓物資實際采購真正的滿足項目建設需求的同時，以避免不必要的物資浪費問題的發(fā)生。在管理工程物資材料時，應該綜合考慮項目進度，定時盤查物資和設備;與此同時，完善物資盤查制度，從而確保管理者不僅可以精確地了解工程物資的消耗情況，還可以根據項目后續(xù)的建設情況來準備相應的設備和物資。在物資管理工作中，針對廢舊物資可以建立廢舊物資管理制度。

3.2物資信息化管理的措施

3.2.1建立科學的項目物資管理信息平臺

首先項目的管理者必須正確認識物資管理信息化的重要性，轉變傳統(tǒng)的工作模式。建立電子管理程序，讓整個管理過程變得更加簡明、精確、快速。其次，努力創(chuàng)造良好的信息化管理氛圍，積極實施建筑信息化戰(zhàn)略。建立適合該項目的物資管理信息平臺，以快捷的方式反映物資信息以及實際使用情況。

3.2.2加大軟硬件投入

對于項目來說，想要全面實現建筑工程物資管理水平信息化建設目標，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統(tǒng)。借鑒國內建筑項目成功的物資管理經驗，設計和開發(fā)符合本項目的物資系統(tǒng)管理軟件，深化模塊設計，將物資采購計劃、出入庫、庫存管理等各個環(huán)節(jié)整合起來，構建更加完整的數據庫，匯總各種臺賬、報表和信息資料。在物資管理電算化系統(tǒng)內，設置統(tǒng)一的管理規(guī)則和標準;②建立與物資電算化系統(tǒng)配套的工程項目綜合管理信息系統(tǒng)。作為集工程、物資、設備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項目綜合管理信息系統(tǒng)可以徹底轉變傳統(tǒng)的物資管理模式，是現代企業(yè)提高核心競爭力的有力手段。

3.2.3加強物資信化管理的檢查和考核

結合企業(yè)物資管理工作實際的開展情況，建立可以促進企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責任劃分到每一個部門或者個人，將每個員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來，做好物資信息化管理工作的檢查規(guī)劃，定期做好檢查。對檢查過程進行記錄，方便后續(xù)核查。一旦發(fā)現問題，立即分析原因，及時處理，并且追責到人，根據企業(yè)激勵機制做到獎罰分明。所有的物資取向必須明確，物資統(tǒng)計數據必須準確無誤，每一種物料的轉向手續(xù)必須符合相應的規(guī)定。任何一個工程的開展都會消耗種類較多、數量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對倉儲條件的要求也不一樣，在對物資進行存儲的時候，必須綜合考慮存儲條件和性能等因素，嚴格按技術規(guī)程進行保存，針對不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標識，特別是化學危險品必須設置安全警示標識，否則可能會引發(fā)相應的危險事件。

3.3落實工程物資成本控制工作

在實際施工項目中，建筑企業(yè)除了要完善和優(yōu)化工程項目施工的設計方案外，還要有效地提升工程實際施工現場的管理質量，從而進一步提升建筑工程進行合理規(guī)范的變更。也就是說，在日常施工過程中，當出現工程變更問題時，不僅會對項目工期產生影響，也會明顯地增加物資成本。所以，建筑單位一定要嚴格把控工程的變更問題。當施工項目出現工程變更問題時，建筑企業(yè)要確保在最短時間內完成計劃變更，并根據我國相關的施工建設標準開展各種措施，完成工程變更。另外，為了確保施工標準完全符合建筑結構設計要求，建筑企業(yè)一定要在重視建筑結構設計條件下完整落實完成規(guī)劃設計工作，從而做好物資的成本控制工作。

3.4加強施工合同管理

①工程項目物資管理和成本控制工作的開展，離不開科學的合同管理，而物資管理和成本控制的主要依據也是施工合同;換言之，科學的合同管理工作?？煞纸忭椖咳蝿铡⑻岣吖こ添椖抠|量，明確技術要求。②合同中的變更、索賠是工程項目物資管理和成本控制的重要手段之一。從合同角度出發(fā)，在合同約定的時間內，有理有據提出合同變更、有利于幫助施工企業(yè)提高經濟效益。③工程項目物資管理和成本控制是一項系統(tǒng)與復雜的工作，需結合施工合同內容建立權、責、利相互統(tǒng)一的物資管理和成本控制體系，以合同為基礎，合理安排施工工序，提高物資管理和成本控制效率。

結束語

綜上所述，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中，物資管理工作非常重要，該項工作內容也非常豐富，因此，企業(yè)要做好物資管理和成本控制工作，促進施工項目能順利規(guī)范地進行，并在確保施工質量的情況下有效提升企業(yè)經濟效益，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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