□文/ 孫新宇

（江蘇大學(xué) 江蘇·鎮(zhèn)江）

［提要］ 企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到各種問(wèn)題，如果不經(jīng)過(guò)事先的預(yù)估和準(zhǔn)備，隨意的決策會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，可以幫助企業(yè)解決很多隱藏問(wèn)題，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。本文旨在利用松下幸之助提出的“水壩式經(jīng)營(yíng)法”的概念，分析企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，并從資金、存貨、固定資產(chǎn)、人才、心理等多方面進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論述。

企業(yè)管理的過(guò)程離不開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)對(duì)各種資源的協(xié)調(diào)控制能力，有助于應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)中，無(wú)論是資金、設(shè)備、庫(kù)存還是技術(shù)人才等資源，在運(yùn)用時(shí)除了要保證必要的使用數(shù)量，還要留有適當(dāng)?shù)膹椥?。企業(yè)如果能擁有此類有效機(jī)制，即使外界環(huán)境發(fā)生變化，也不會(huì)受到很大的影響。在這里，“水壩經(jīng)營(yíng)法”不失為一個(gè)好的衡量準(zhǔn)則。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的調(diào)控。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，如果企業(yè)能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就能抓住潛在的機(jī)遇，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。企業(yè)如果擁有一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以事先幫助企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上選擇各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的調(diào)控措施，把企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）有利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到如現(xiàn)金流斷裂、短期負(fù)債無(wú)法償付、庫(kù)存短缺等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金、設(shè)備、庫(kù)存等資源的運(yùn)用保留寬裕的彈性，保證必要用量的同時(shí)適當(dāng)儲(chǔ)備，則可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用最低的機(jī)會(huì)成本避免高額的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要存在以下四種風(fēng)險(xiǎn)：

（一）償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力例如流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等都和企業(yè)庫(kù)存、現(xiàn)金及其他流動(dòng)資產(chǎn)有關(guān)。如果企業(yè)缺乏短期的融資和現(xiàn)金持有量，就會(huì)存在無(wú)法支付短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中保證適當(dāng)?shù)馁Y金儲(chǔ)備十分重要。長(zhǎng)期償債能力主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率體現(xiàn)，企業(yè)需要在保持總資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，取得低風(fēng)險(xiǎn)下的高收益。

（二）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要可以根據(jù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)判斷。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用效率越高。為了減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)事先預(yù)估，存儲(chǔ)一定的資金，以備應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率也影響企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)一般銷售量調(diào)整存貨數(shù)量，避免由于存貨數(shù)量過(guò)多造成滯銷和高額貯存成本的風(fēng)險(xiǎn)，也要避免由于存貨過(guò)少面臨不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求激增的風(fēng)險(xiǎn)，防止利潤(rùn)減少。

（三）盈利風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利能力和其生產(chǎn)能力相關(guān)。如果當(dāng)企業(yè)的所有設(shè)備都處于100%的使用率，企業(yè)才能盈利，那么當(dāng)市場(chǎng)需求增加或者產(chǎn)品原材料成本上升時(shí)，企業(yè)就會(huì)存在盈利風(fēng)險(xiǎn)。只有使企業(yè)保持10%～20%的剩余產(chǎn)能，當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以迅速提高產(chǎn)量，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

（四）發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代社會(huì)，科技發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)上的產(chǎn)品更新?lián)Q代也很快，企業(yè)如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，推出新的產(chǎn)品，那么就會(huì)降低其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，使企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要合理預(yù)測(cè)產(chǎn)品的發(fā)展周期，提高生產(chǎn)技術(shù)，及時(shí)推出新產(chǎn)品。

三、“水壩經(jīng)營(yíng)法”的主要內(nèi)容

“水壩經(jīng)營(yíng)法”是日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的概念。水壩具有隨著季節(jié)和氣候變化，阻攔和儲(chǔ)存河川的水，保證必要用水量的功能，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要擁有這種調(diào)節(jié)機(jī)制，在資金、庫(kù)存、設(shè)備、人員等各個(gè)方面都必須擁有“水壩”，保留各種資源充裕的運(yùn)用彈性。那么，即使外在環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，也能妥善應(yīng)對(duì)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)主要擁有以下五個(gè)類型的經(jīng)營(yíng)“水壩”：

（一）資金水壩。假設(shè)一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)需要100 萬(wàn)元的資金，如果企業(yè)只準(zhǔn)備100 萬(wàn)元的資金，那么當(dāng)企業(yè)發(fā)生一些臨時(shí)意外，例如資金鏈斷裂或者需要即時(shí)償還一些短期債務(wù)時(shí)，100 萬(wàn)元顯然不能很好的應(yīng)對(duì)。所以，企業(yè)日常需要準(zhǔn)備更多的資金，適當(dāng)存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需，這就是“資金水壩”。

（二）庫(kù)存水壩。松下幸之助“水壩經(jīng)營(yíng)法”中“庫(kù)存水壩”的觀點(diǎn)來(lái)源于“美國(guó)聯(lián)合碳化物公司”的電池價(jià)格。30 年之間，即使市場(chǎng)、技術(shù)、原料都發(fā)生了很大的變化，電池的價(jià)格卻一直沒(méi)有改變，即使遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹，還是保持在15 美分。這無(wú)疑是“庫(kù)存水壩”在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了巨大的作用。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和市場(chǎng)需求的急劇變化，當(dāng)代企業(yè)更需要建立“庫(kù)存水壩”，使企業(yè)保持合理的庫(kù)存量?！皫?kù)存水壩”主要有兩個(gè)作用，一是避免突發(fā)的生產(chǎn)停滯；二是可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激增的需求。

（三）設(shè)備水壩?！霸O(shè)備水壩”要求企業(yè)設(shè)備保有一二成的剩余產(chǎn)能，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。如果企業(yè)只有動(dòng)用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的所有產(chǎn)能才會(huì)贏利，那對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求來(lái)講是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槭袌?chǎng)需求一旦增加，或者機(jī)器緊急發(fā)生故障停止運(yùn)行，將會(huì)造成很大的損失。

有一點(diǎn)必須注意的是，“設(shè)備水壩”并不代表閑置設(shè)備。一個(gè)企業(yè)首先要根據(jù)市場(chǎng)需要和自身的能力預(yù)估銷售量，并根據(jù)預(yù)估的銷售量決定生產(chǎn)量，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置。如果因?yàn)槠髽I(yè)自身原因沒(méi)有完全使用生產(chǎn)設(shè)備，這和“水壩經(jīng)營(yíng)法”沒(méi)有關(guān)系，是事先的錯(cuò)誤估計(jì)和使用過(guò)程不當(dāng)所導(dǎo)致的，這種剩余是不應(yīng)該的。“水壩經(jīng)營(yíng)法”強(qiáng)調(diào)必須基于正確的估計(jì)，事先保留10%～20%的設(shè)備產(chǎn)能。

（四）產(chǎn)品水壩。信息靈敏度的增強(qiáng)和市場(chǎng)多變使任何企業(yè)都不能滿足于現(xiàn)狀，要根據(jù)顧客的需求和市場(chǎng)的變化不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品水壩”是指要對(duì)系列產(chǎn)品做出合理規(guī)劃，當(dāng)向市場(chǎng)推出一個(gè)新產(chǎn)品后，應(yīng)立即根據(jù)市場(chǎng)需求與變化，進(jìn)行下一代新產(chǎn)品或者互補(bǔ)產(chǎn)品的研發(fā)。只有緊跟市場(chǎng)需求的變化，才能使企業(yè)始終保持市場(chǎng)份額與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）心理水壩。在“水壩經(jīng)營(yíng)法”中，除了有形的“經(jīng)營(yíng)水壩”外，還有更重要的“無(wú)形水壩”——“心理水壩”。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不存在一成不變的經(jīng)營(yíng)方法，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都不可能是一帆風(fēng)順的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該存有職業(yè)警惕，不僅要有能夠承受突發(fā)狀況的心理能力，還要對(duì)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備水壩經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，根據(jù)不同的企業(yè)文化背景制定有企業(yè)特色的水壩經(jīng)營(yíng)法。

四、“水壩經(jīng)營(yíng)法”下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

結(jié)合企業(yè)存在的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和“水壩經(jīng)營(yíng)法”的主要內(nèi)容，可以從以下五個(gè)主要方面對(duì)“水壩經(jīng)營(yíng)法”下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述：

（一）資金管理。資金管理主要是針對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)資金的使用情況和周轉(zhuǎn)率，既反映了資金的利用效率，又反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的大小。因此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，建立“資金水壩”，調(diào)節(jié)和控制企業(yè)的資金量，對(duì)維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)具有重要作用。

1、企業(yè)在資金管理時(shí)既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要用量，又要避免浪費(fèi)，合理使用各項(xiàng)資金。

2、企業(yè)要合理預(yù)估各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用量，及時(shí)在“資金水壩”中進(jìn)行存儲(chǔ)，保證資金充足。

3、在“資金水壩”中按時(shí)調(diào)節(jié)和控制資金量，使資金保持相對(duì)寬裕，以備不時(shí)之需。

（二）存貨管理。存貨在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大的比重，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作的晴雨表，可以用于調(diào)節(jié)利潤(rùn)。如果企業(yè)存貨數(shù)量過(guò)多，會(huì)形成企業(yè)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)增加儲(chǔ)存成本；如果企業(yè)存貨數(shù)量過(guò)少，則無(wú)法應(yīng)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)激增的需求，會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。所以，建立“存貨水壩”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也很重要。

1、一方面保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需求；另一方面考慮價(jià)格因素，是否有成批價(jià)格優(yōu)惠，決定存貨購(gòu)買和儲(chǔ)存數(shù)量。

2、考慮存貨占用的資金，包括保險(xiǎn)費(fèi)，維護(hù)費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等開(kāi)支，分析比較存貨成本和存貨收益之間的差異，調(diào)節(jié)“存貨水壩”的存貨量，達(dá)到兩者的最佳平衡。

3、在“存貨水壩”中時(shí)刻保持一定數(shù)量的存貨，用于市場(chǎng)激增的需求，不被外界的變化影響獲利能力。

（三）設(shè)備管理。企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的生產(chǎn)能力有密切的關(guān)系，為了把握企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理。企業(yè)直接使用100%的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和盈利是危險(xiǎn)的，不利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。設(shè)備管理就要求企業(yè)建立“設(shè)備水壩”，在生產(chǎn)時(shí)保留一定的剩余產(chǎn)能，規(guī)避市場(chǎng)需求增加帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和自身的能力合理預(yù)估銷售量，并根據(jù)預(yù)估的銷售量決定生產(chǎn)量，進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置。

2、“設(shè)備水壩”必須基于正確的預(yù)估量，事先保留10%～20%的設(shè)備剩余產(chǎn)能。

3、在市場(chǎng)需求增加時(shí)，增加生產(chǎn)量，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（四）人才管理。人才管理即是對(duì)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行管理，要求企業(yè)建立“人才水壩”，掌握市場(chǎng)技術(shù)需求，及時(shí)招募篩選人才。

1、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息收集，及時(shí)掌握市場(chǎng)技術(shù)需求變化，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行招聘。

2、企業(yè)也應(yīng)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使員工更新強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，保持企業(yè)人員的穩(wěn)定性。

3、根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，必要時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理篩選。

（五）心理管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了建立“有形水壩”之外，“無(wú)形水壩”即建立“心理水壩”也十分重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)時(shí)刻具備憂患意識(shí)和“水壩意識(shí)”，針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有效的預(yù)防機(jī)制，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以有所準(zhǔn)備，幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

“水壩經(jīng)營(yíng)法”下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是意味著：企業(yè)各項(xiàng)資源管理都要保留一點(diǎn)空間、一點(diǎn)彈性，以應(yīng)付緊急狀況。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻具備憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用“水壩經(jīng)營(yíng)法”，對(duì)各項(xiàng)資源合理存儲(chǔ)和使用，對(duì)可能結(jié)果做好防范準(zhǔn)備，那么不論企業(yè)遇到什么困難，相信都能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3 年左右，部分企業(yè)即使能夠取得一時(shí)的成功，也往往因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善，沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間就走向衰退，導(dǎo)致市場(chǎng)的穩(wěn)定性降低。造成這種局面的原因很復(fù)雜，但不能有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是這些企業(yè)衰退的一個(gè)重要的共同原因。松下就是通過(guò)“水壩經(jīng)營(yíng)法”克服這個(gè)問(wèn)題的，這種被他自己稱為經(jīng)營(yíng)秘訣之一的“經(jīng)營(yíng)要留有余地”的思想，或者叫做“水壩式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有效支持，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了重要保證，是值得我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)的。