王海濱

李軍的辦公室相當簡陋，一張極其普通的辦公桌，兩個鐵皮書柜，里面雜亂著堆滿了各類證書、獎杯，其中有兩塊獎杯分屬同一性質(zhì)，分別是科技部實施火炬計劃十五周年和二十周年“火炬計劃先進個人”在書柜一角的玻璃上插著海淀區(qū)人大代表選民證，兩張常見的客廳待客皮質(zhì)沙發(fā)占據(jù)了辦公室不小的空間，坐在沙發(fā)上，不經(jīng)意地會看見辦公桌底下擺放著三四雙運動鞋，李軍解釋說，他平時比較愛運動：“當年，我還曾組織過北京創(chuàng)業(yè)足球隊，還帶著他們?nèi)ゴ筮B參加過比賽，還打過北京青年大聯(lián)盟的比賽?！?/p>

李軍現(xiàn)在住海淀區(qū)語言大學，每天他都是走著到辦公室。

“小學在原海淀區(qū)東升小學，中學在北航附中，大學在清華大學，然后在北航讀研究生一直到現(xiàn)在，幾十年的活動范圍沒有出過海淀，因為是老海淀，所以才會切身感受到諸多的變化，走在路上，也會想到很多過往……”

問他最難忘的是什么，李軍一臉淡然：“萬事開頭難。1997年，我們?nèi)スど套怨?，人家不給注冊，因為在當時的科技工商注冊條類里，沒有孵化器這一類，報告幾次提交上去都給駁回來了。后來，經(jīng)過幾次和工商注冊的有關(guān)部門共同探討，重新在科技大類里添加了孵化器這一類，才注冊下來。”

又問，這在當時是不是一種創(chuàng)新和創(chuàng)舉？

李軍釋然一樂，說算是吧，從來沒有想那么多，只是想盡快把一些項目一些人才推向市場。

李軍說，在百度詞條中，孵化器是這樣描述的：原指人工孵化禽蛋的設(shè)備，后引入經(jīng)濟領(lǐng)域，成為一種新型的社會經(jīng)濟組織。其職能是通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓與咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。成功孵化器的要素有：共享空間、共享服務(wù)、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

概述起來，就是培育新興科技領(lǐng)域高成長性企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。

這兩點，他自己一直在秉持：北航天匯作為國內(nèi)第一家采用公司制成立的孵化器，經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)布局硬科技種子企業(yè)200余家，并且每年以30%速度遞增，已經(jīng)形成虛擬現(xiàn)實、人工智能、大數(shù)據(jù)、軍民融合四大產(chǎn)業(yè)集群。累計孵化企業(yè)超過1200家，種子投資累計超過2000萬元，主要聚集新一代信息技術(shù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實、智能制造、智慧生態(tài)體系以及航空航天領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)群體。已經(jīng)形成圍繞科技創(chuàng)業(yè)需求而搭建的具有北航特色的雙創(chuàng)公共服務(wù)平臺和專業(yè)技術(shù)開放服務(wù)平臺，孵化場地面積達到21200平米，在孵企業(yè)近300家，為三十多個國家培育中國孵化器模式的管理人才，2000年經(jīng)北京市科委認定為首批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地，2004年經(jīng)國家科技部認定為國家級孵化器。2016、2017連續(xù)兩年獲評國家級A類優(yōu)秀孵化器。而且，北航天匯的成立和發(fā)展對國內(nèi)科技孵化器的發(fā)展也起到了前瞻性地推動和引導的，孵化器從星星之火到如今遍地燎原，到目前，全國科技孵化器已經(jīng)有4800多家。

他說，曾到中央電視臺參加過一個就業(yè)指導性質(zhì)的欄目，面對現(xiàn)場很多求職的大學生，他問他們是不是都想當老板？看到大家都點點頭，他就問大家，有沒有想到過一個老板的責任是什么？如果你沒有想到老板意味著另外深遠的責任，就先不要想著但老板，先把普通員工做好。有些年輕人好高騖遠，只為單純追求經(jīng)濟利益，幾乎一年一個單位，看似薪水越來越高，實際上卻是一步步在給自己未來的路添堵。為什么這么說呢？因為你在一個單位里工作不到一年，這個單位實質(zhì)性的工作經(jīng)驗并沒有完全掌握，與這個單位關(guān)聯(lián)的一些資源更是不會掌控，談何積累和提高呢？一個年輕人在一個單位里，至少要工作三年，才有資本談跳槽，這三年當中，不但提升了自身技能，更能搭建足夠豐富的人脈，無論走到哪里，這些都是你個人永久的資歷和經(jīng)驗，這些都會助長著你走到越來越高的人生平臺上，看到越來越不一樣的人生風景。

“要想大浪淘沙不被淘汰，必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就有發(fā)展，就有生機，否則企業(yè)只是曇花一現(xiàn)?！?/p>

李軍說，他這一觀點，曾說給日本NEC公司中國總裁聽，得到了對方的首肯。被當成企業(yè)總訓傳達了每一個公司員工。

李軍說，他這一理念，也得到了智明星通的創(chuàng)立者唐彬森擁躉。當年，正是李軍的決定，智明星空才取得了第一筆二十萬的啟動資金，現(xiàn)如今，智明星通公司每年給國家創(chuàng)匯40億美金，成長為全球頂級游戲公司和國內(nèi)游戲出海的第一品牌。唐彬森多次提到，正是北航天匯的雪中送炭，才讓他們得以起步，現(xiàn)在，北航天匯的孵化精神也已經(jīng)成為他們企業(yè)文化的精粹。

閑聊盡興，李軍糾正我說，最好別叫“李董”，還是叫“李老師”吧，他說，無論叫“李總”還是“李董”，都給人距離感，都不如“老師”親切和隨和，在公司里，很多員工都叫他李老師。說話期間，進來一個員工，找他簽署一份文件，員工的穿著很隨意，一身休閑便裝。

于是，就說到了他的個人經(jīng)歷。原來，李軍的父母都是北京大學哲學系的高材生，后來進入北京語言大學擔任哲學老師，李軍自幼就出入大學校園，很早也對哲學有濃厚興趣，《說三國講哲學》《說水滸講哲學》等爛熟于心。只是，在那個時期，大多數(shù)國人還是期許理工科，“學會數(shù)理化走遍天下也不怕”的理念深入人心，1985年，李軍考入清華大學學習精密儀器，1990年大學畢業(yè)，到北京航空航天大學讀研學習機械工程，1993年研究生畢業(yè)，留校任用，進入北京航空航天大學科技處。

我問，是不是因為父母家學的熏陶，才讓你對老師的身份有著難以割舍的初衷，即便最初不在教學崗，即便日后身處公司運作的商業(yè)大潮中，都把教書育人的理念深深根植于人生的規(guī)劃當中，初心不忘，砥礪前行？

李軍還是淡然一樂，說，真是沒有想那么多，只是想一步一個腳印，踏踏實實地把孵化器做好，孵化企業(yè)也孵化人才。

一步一個腳印，在中國的語匯表達里是最為常見也最為實用的一種說法，但例行起來，卻相當不相當不容易。二十多年來，李軍總結(jié)出，要想大浪淘沙不被淘汰，必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就有發(fā)展，就有生機，否則企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。

李軍用三個階段來概述北航天匯的發(fā)展：第一個階段是天匯1.0版本，僅僅是探索依托高校資源，成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)模式;第二階段是天匯2.0版本，也就是2004年至2010年，我們可以稱之為北航天匯以增值服務(wù)為主的講生存之道，我們探討過孵化器到底怎么發(fā)展，孵化器是不是要變成盈利的孵化器，主要是服務(wù)成果轉(zhuǎn)化平臺;從2011年開始進入到2018年我們北航天匯進入到3.0時代，3.0時代形成了自身特色，我們抓源頭，以學校實驗室，學校工程技術(shù)中心為依托，挖掘項目，來對接我們的產(chǎn)業(yè)資源，來得到我們更好的能落地的項目，同時我們促進了學校老師在讀老師，在校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，有效利用學校合作的有利條件，發(fā)揮科技政策與技術(shù)經(jīng)濟的集成效應(yīng)，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，重點就是提升低成本全方位、專業(yè)化科技雙創(chuàng)服務(wù)能力，同時完善我們的服務(wù)+投資的雙創(chuàng)模式，僅在這個階段我們挖掘了學校超過70個實驗室團隊的項目，在這里邊我們轉(zhuǎn)化了學校成果和大學生項目超過了150個。

一邊聽李軍的描述，一邊翻看關(guān)于北航天匯的一些資料，更詳細的看到了北航天匯二十年來的創(chuàng)新之路：北航天匯成立之前做孵化器全部都是政府模式，因為是各地方的科委開發(fā)區(qū)統(tǒng)一名稱叫創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，李軍是第一個公司制注冊運營孵化器的，走企業(yè)的模式，用市場的模式，用商業(yè)的模式來做孵化器，為這個行業(yè)我們是創(chuàng)造出來一個新的模式，當時堪稱創(chuàng)舉;但公司成立之初，僅僅是定位在孵化，而今已經(jīng)構(gòu)建了“眾創(chuàng)空間+孵化器+加速器”的全鏈條孵化體系。以充分發(fā)揮高校創(chuàng)新源頭引領(lǐng)作用為核心，以提升“低成本、全方位、專業(yè)化”科技雙創(chuàng)專業(yè)服務(wù)能力為重點;以促進廣大科技人員、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為抓手;以開放高校重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、行業(yè)龍頭企業(yè)測試與社會加工設(shè)備資源等為創(chuàng)新動能，促進創(chuàng)新環(huán)境、科技人才、技術(shù)與成果、專業(yè)化服務(wù)、金融資本等各類創(chuàng)新性關(guān)鍵要素的有效集成;在成果轉(zhuǎn)化企業(yè)落地路徑上，北航天匯也不斷完善，以提供創(chuàng)業(yè)空間及基礎(chǔ)服務(wù)為依托，廣泛整合社會性服務(wù)資源、導入科技創(chuàng)新性資源，建立服務(wù)流程與標準，創(chuàng)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)源頭企業(yè)專業(yè)化服務(wù)模式。為在孵企業(yè)提供具有針對性的孵化服務(wù)及指向性項目信息的同時，為在孵企業(yè)提供有效且延續(xù)性強的資本助力。有效降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率;在成果轉(zhuǎn)化孵化服務(wù)平臺方面，北航天匯不斷優(yōu)化，結(jié)合孵化器獨有的公共服務(wù)與技術(shù)服務(wù)平臺，對應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段服務(wù)需求、專業(yè)化程度、個性化特色，建立服務(wù)流程與標準，提供相應(yīng)的匹配性孵化培育服務(wù);同時，不斷開拓資源共享空間。通過與北航科技園、北航留學人員創(chuàng)業(yè)園實現(xiàn)資源共享，促進創(chuàng)新資源的有效集聚與聚合，吸引具有國際視野和戰(zhàn)略眼光的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，為此，于2009年成立了北航國家大學科技園，并即將成立留學生產(chǎn)業(yè)園，著重引進創(chuàng)業(yè)團隊完備、創(chuàng)新研發(fā)能力出眾、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀留學人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推進了留學人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體的集聚，培育中關(guān)村創(chuàng)新示范區(qū)新的產(chǎn)業(yè)熱點，努力打造“環(huán)北京只是創(chuàng)新圈”。

在我離開之際，李軍邀請我參加“大學科技園雙創(chuàng)升級”的一個論壇，論壇主題是“匯聚雙創(chuàng)活力，澎湃發(fā)展動力”，同時，也是北航天匯孵化器20周年的一個紀念活動，屆時可以更加詳細了解中國高校孵化器的發(fā)展進程和趨勢。

我欣然應(yīng)允。

當我按約定時間，來到唯實大廈底樓的酒店的時候，活動已經(jīng)開始，正在主席臺發(fā)言的是清華科技園創(chuàng)始人、啟迪控股榮譽董事長、中國大學科技園聯(lián)盟理事長梅萌。

梅萌說：“我要說的第二個詞是奉獻，像李軍，1997年芳齡30就開始從事大學科技園，從事孵化器，說你大半生有點早，你的前半生都已經(jīng)放在這兒了，一個人做一個事情并不難，難的是三年、五年、十年、八年、二十年、二十二年的做一個事情，這里就有境界、情懷、理想和抱負……做孵化器是奉獻的，真的是燃燒自己，照亮別人，做孵化器是很有境界、情懷，在境界、情懷里李軍打拼了20多年，我們應(yīng)該向他致敬……”

全場掌聲雷動。

我想這掌聲才是送給李軍最好的禮物。

李軍，海淀區(qū)政協(xié)委員、致公黨海淀區(qū)委主委、北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理、北京北航科技園有限公司總經(jīng)理、北京北航天匯科技孵化器有限公司董事長、北京北航星空科技發(fā)展有限公司董事長;1999年牽頭籌備并于2001年成立北京北航天匯科技孵化器有限公司;2000年籌備并成立北航國家大學科技園。在整合政府資源、社會資源以及北航科技資源，建設(shè)以航空航天、新一代電子信息技術(shù)、通用航空產(chǎn)業(yè)為特色的國家大學科技園，構(gòu)建專業(yè)軟件信息技術(shù)服務(wù)平臺、打造特色園區(qū)等方面具有豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，系中國第一批科技企業(yè)孵化器創(chuàng)始人，擁有近20年的科技企業(yè)孵化器、大學科技園從業(yè)經(jīng)驗，為科技部專家組成員、國家大學科技園評審組組長，開創(chuàng)了“建管分離”的大學科技園建設(shè)的北航模式。