文/黃立新

當(dāng)前，面對(duì)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等實(shí)際，煤炭企業(yè)不僅需要苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛，更需要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，用文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要緊密圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，以“有自己的價(jià)值取向、有自己的特色文化、有自己的發(fā)展規(guī)劃”為標(biāo)志，以培育安全文化、“家”文化、落實(shí)文化為主要載體和路徑，積極建設(shè)“有思想的企業(yè)”，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、深入培育安全文化，為打造有思想的企業(yè)提供穩(wěn)固基石

一是堅(jiān)決抓好安全文化教育。強(qiáng)化思想引領(lǐng)。堅(jiān)持“安全決定成敗”統(tǒng)領(lǐng)觀不動(dòng)搖，層層傳遞壓力，大力開(kāi)展“安全可防可控”“安全確認(rèn)是第一道紅線”“安全光榮，不安全可恥”“本安是安全可控的核心”等理念教育，引導(dǎo)員工堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)的信心。強(qiáng)化安全法規(guī)宣貫。充分利用班前會(huì)、井下固定場(chǎng)所等宣傳陣地，多形式、多渠道開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》和新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣貫，并組織開(kāi)展規(guī)程對(duì)號(hào)自查，培訓(xùn)考試，糾偏整改，做到依法依規(guī)組織生產(chǎn)。強(qiáng)化安全警示教育。將近年來(lái)煤礦典型案例作為警示教育的重點(diǎn)，采取播放案例課件、事故責(zé)任者現(xiàn)身說(shuō)法、班組反事故等形式，持續(xù)強(qiáng)化入心入腦安全教育，引導(dǎo)員工深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危，自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。

二是堅(jiān)持抓好行為規(guī)范養(yǎng)成。按照“循環(huán)治理、逐步提升”的原則，開(kāi)展行為規(guī)范治理，扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)預(yù)知、做實(shí)確認(rèn)、防范性操作，提升員工規(guī)范操作水平。強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理，樹(shù)立安全紅線意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)推進(jìn)管理人員安全確認(rèn)的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化紅線管理內(nèi)容，狠抓紅線問(wèn)題的對(duì)表詢查、按權(quán)限匯報(bào)、組織整改、規(guī)范驗(yàn)收和原因分析五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并實(shí)施系統(tǒng)追問(wèn)，促進(jìn)紅線管理工作的規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)重大事故防范零偏差。采取區(qū)科管技人員包保分工負(fù)責(zé)制、簽訂員工安全確認(rèn)互保協(xié)議、完善區(qū)域分工和設(shè)備管理負(fù)責(zé)制的方式實(shí)施考核，并結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源紅線管理的具體要求，定期進(jìn)行走動(dòng)巡查確認(rèn)、動(dòng)態(tài)聯(lián)系確認(rèn)、相互督導(dǎo)確認(rèn)，促進(jìn)全員安全防范能力的提升。

三是健全完善考評(píng)、考核、檢查機(jī)制。結(jié)合企業(yè)安全管理重點(diǎn)，研究制定《安全文化專業(yè)考評(píng)辦法》，健全完善考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)人員紅線管理和員工過(guò)程性安全確認(rèn)的考核力度，全面實(shí)施安全文化考核，推進(jìn)安全文化建設(shè)的各要素落實(shí)。以全員、全時(shí)、全域、全方位、全要素、全過(guò)程的“六全”管理為核心，圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重要崗位，建立健全內(nèi)部自查、驗(yàn)收機(jī)制，明確黨政正職是安全文化的第一責(zé)任人，定期組織安全文化重點(diǎn)工作專項(xiàng)檢查，真正把安全文化工作做深、做細(xì)、做實(shí)。按照“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合”的原則，堅(jiān)持檢查重心由井上向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，采取機(jī)關(guān)部門全部介入、現(xiàn)場(chǎng)檢查加權(quán)考核、主管部門連帶考核的多層次、全方位、立體式動(dòng)態(tài)檢查方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，形成從上到下、全員參與的管理考核機(jī)制。

二、積極培育“家”文化，為打造有思想的企業(yè)提供力量支撐

一是圍繞真心愛(ài)家，踐行“我與企業(yè)同發(fā)展”價(jià)值理念。大力弘揚(yáng)“風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱的同命運(yùn)精神，愛(ài)企如家、勤儉節(jié)約的主人翁精神，負(fù)重爬坡、滾石上山的闖難關(guān)精神”三種精神，通過(guò)下發(fā)宣傳提綱、班前會(huì)宣講、班隊(duì)長(zhǎng)座談、基層專題宣講、廣播等形式，深入解讀社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵，宣傳企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)員工辨證看待企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)主題道德實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范道德講堂和黨員志愿服務(wù)活動(dòng)機(jī)制，廣泛開(kāi)展“感動(dòng)企業(yè)的礦工”、職業(yè)道德模范、文明員工等評(píng)選表彰活動(dòng)，引導(dǎo)員工“興四風(fēng)、修四德、盡四責(zé)”，營(yíng)造愛(ài)崗愛(ài)企、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

二是圍繞節(jié)儉持家，持續(xù)推進(jìn)降本增效。大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作公益牌板、組織全員承諾簽字等形式，廣泛宣傳“節(jié)約就是效益”“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都在經(jīng)營(yíng)中”等理念，深化“五星爭(zhēng)創(chuàng)”競(jìng)賽和“六型六有”班組建設(shè)，評(píng)選節(jié)約型班組和節(jié)約之星，促使全體職工養(yǎng)成“節(jié)儉持家”的意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)降本增效。

三是圍繞精心管家，推進(jìn)精細(xì)化管理。采取項(xiàng)目化管理、班組承包、計(jì)件工資等形式，細(xì)化、分解任務(wù)指標(biāo)和責(zé)任，提高精細(xì)化管理程度和工作效能。圍繞制約公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展全員創(chuàng)新和“五小”革新等活動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。

以“有自己的價(jià)值取向、有自己的特色文化、有自己的發(fā)展規(guī)劃”為標(biāo)志，以培育安全文化、“家”文化、落實(shí)文化為主要載體和路徑，積極建設(shè)“有思想的企業(yè)”，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

四是圍繞勤勞建家，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)地面衛(wèi)生治理和精品創(chuàng)建活動(dòng)，深化環(huán)境提升，打造靚麗家園，增強(qiáng)全體職工的歸屬感，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。此外，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、實(shí)施“工序流程跟進(jìn)、管理過(guò)程參與”、一線寫實(shí)培養(yǎng)法、隔層帶徒、訂單式培養(yǎng)、菜單式教學(xué)及“教學(xué)——科研——生產(chǎn)”一體化培訓(xùn)、技能大師工作室等品牌活動(dòng)，不斷提高各級(jí)管理人員和廣大職工的管理素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展打造一支數(shù)量充足、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍。

三、努力培育落實(shí)文化，為打造有思想的企業(yè)提供強(qiáng)大引擎

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造履職盡責(zé)的良好氛圍。以“四化”管理法為抓手，制定班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，推動(dòng)責(zé)任向基層、向現(xiàn)場(chǎng)、向崗位延伸。持續(xù)推進(jìn)“一欄、一榜、一臺(tái)、一機(jī)制”的“四個(gè)一”建設(shè)，通過(guò)開(kāi)設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況宣傳欄、發(fā)布重點(diǎn)工作落實(shí)情況光榮榜、設(shè)立重點(diǎn)工作落實(shí)不到位的曝光臺(tái)及整合重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，營(yíng)造“我來(lái)落實(shí)、馬上落實(shí)、主動(dòng)落實(shí)、創(chuàng)新落實(shí)”的氛圍。

二是扣住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)中心工作高效落實(shí)。推行重點(diǎn)工作實(shí)名制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)制，形成“安排任務(wù)——確定思路——成立項(xiàng)目組——指定負(fù)責(zé)人——明確形象進(jìn)度——?jiǎng)討B(tài)督導(dǎo)——結(jié)果驗(yàn)收——獎(jiǎng)懲考核”的固定模式，集中精力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。圍繞機(jī)關(guān)服務(wù)基層、輔助服務(wù)一線、干部服務(wù)群眾“三個(gè)服務(wù)”，采取意見(jiàn)征詢、面向自身分析排查等方式，發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員研究制定轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果的制度規(guī)定，尤其是窗口服務(wù)單位要積極探索建立掛牌服務(wù)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等工作制度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)良好形象。

四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保抓執(zhí)行、抓落實(shí)成為常態(tài)。建立無(wú)為問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確問(wèn)責(zé)機(jī)構(gòu)、問(wèn)責(zé)事項(xiàng)、問(wèn)責(zé)方式、問(wèn)責(zé)程序以及結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容，引導(dǎo)各級(jí)管理干部和廣大員工把能否執(zhí)行落實(shí)作為日常工作效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成踏石留印、抓鐵有痕的良好習(xí)慣。同時(shí)，積極組織履職盡責(zé)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，把抓好執(zhí)行落實(shí)融入企業(yè)核心精神。