文/提 猛

“智匯新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”，搭建了創(chuàng)客思想交流平臺、創(chuàng)意誕生襁褓、匠人技能舞臺、夢想實現(xiàn)工場，助力煤炭企業(yè)用數(shù)賦能轉(zhuǎn)型

山東能源棗礦集團積極響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換、安全高效發(fā)展主題，創(chuàng)新組建“智匯新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”，形成了“一基地三平臺、三委融合同創(chuàng)”的運作機制，搭建了創(chuàng)客思想交流平臺、創(chuàng)意誕生襁褓、匠人技能舞臺、夢想實現(xiàn)工場，助力煤炭企業(yè)用數(shù)賦能轉(zhuǎn)型。

一、突出核心宗旨，靶向發(fā)力抓機制

“智匯新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”以引領(lǐng)礦區(qū)青年技術(shù)人才積極投身到新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略部署中，助力“一提雙優(yōu)”建設(shè)再提速、再深化，帶動形成技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心宗旨，確立“三委融合同創(chuàng)”的工作機制，奠定“用數(shù)賦能”的基石。

一是創(chuàng)建管理委員會，形成“燈塔效應(yīng)”?！爸菂R新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”管理委員會由棗礦集團公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師和相關(guān)部室負責人組成，下設(shè)秘書處，對聯(lián)盟進行管理，督導(dǎo)創(chuàng)客開展主題活動，牽頭對接生產(chǎn)廠家，推動創(chuàng)客聯(lián)盟與博士工作站、研究院等專業(yè)機構(gòu)建立合作同創(chuàng)機制。引導(dǎo)推動企業(yè)內(nèi)部各類創(chuàng)新組織形成合力，打通各專業(yè)間科技人才渠道，共享共用科技人才資源。對項目課題進行審批，定期組織開展優(yōu)秀創(chuàng)客和優(yōu)秀創(chuàng)新成果考核、評選、獎勵活動，大力培養(yǎng)科技人才。

二是創(chuàng)建執(zhí)行委員會，突出“落實保障”。管理委員會下設(shè)38個執(zhí)行委員會，二級單位的總工程師、科技中心主任分別擔任各自執(zhí)委會的主任委員和副主任委員，團委或工會相關(guān)人員任秘書長，負責各相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新項目實施流程中各個環(huán)節(jié)的落實與推進；幫助處理創(chuàng)新過程的各種問題，重點解決課題攻關(guān)涉及創(chuàng)新人員的工研矛盾問題；借力基層單位，為執(zhí)委會框架內(nèi)的活動提供一定的行政、技術(shù)、政策和信息保障。

三是創(chuàng)建專業(yè)委員會，形成“智匯同創(chuàng)”。管理委員會下設(shè)裝備升級、智慧礦山、電氣工程、信息數(shù)據(jù)等10個專業(yè)委員會，以助推企業(yè)新舊能動轉(zhuǎn)換、培養(yǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)客人才為工作目標，打通創(chuàng)客之間直接交流討論的通道，推動實現(xiàn)跨領(lǐng)域融合。在創(chuàng)新項目研發(fā)過程中，執(zhí)委會和專委會之間可以按其所需協(xié)調(diào)專業(yè)人才互補，形成“企業(yè)有組織、創(chuàng)客無邊界”的資源共享環(huán)境。

二、聚焦實效實用，“拆墻鋪路”建平臺

棗礦集團為“智匯新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”拆墻鋪路，通過建設(shè)、用活“一基地三平臺”，整合、盤活了礦區(qū)的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)等資源。

一是以多元化的實體基地發(fā)揮聚合效應(yīng)。建設(shè)“四室一體”聯(lián)盟基地，系統(tǒng)劃分了四個區(qū)：“VR培訓體驗室”，建立“虛擬+實景”的智能培訓系統(tǒng)，將創(chuàng)新技能、安全知識、實踐經(jīng)驗等平面化的內(nèi)容演變?yōu)?D視覺效果；“創(chuàng)客頭腦風暴室”，將每月18日定為創(chuàng)客聯(lián)盟“創(chuàng)客活動日”，開展創(chuàng)客下午茶、主題沙龍、創(chuàng)客路演等活動，將優(yōu)秀提案、金點子匯集起來；“3D開發(fā)制作室”，利用“UG設(shè)計+3D打印”，為創(chuàng)客提供從“奇思妙想→創(chuàng)意設(shè)計→概念模型→產(chǎn)品原型→小批量生產(chǎn)”的服務(wù)；“創(chuàng)客成果展示室”，將成熟、有亮點、極具創(chuàng)新、可體驗的“創(chuàng)客模型”通過集成展示的方式呈現(xiàn)出來。

二是以交互式的移動平臺提升創(chuàng)新效率。利用“華為云”服務(wù)，自主研發(fā)設(shè)計官方網(wǎng)站平臺、手機平臺，其中網(wǎng)站具有信息發(fā)布、課題招募認領(lǐng)、創(chuàng)客基金申報、創(chuàng)新成果、專家人才展示等功能。依托學習強國軟件，建立學習交流群平臺，在群內(nèi)設(shè)立總?cè)汉蛯I(yè)組群，實現(xiàn)了云盤共享資料、分組討論、中英文翻譯和視頻會議等功能，在滿足不同單位會員之間的交流互動、創(chuàng)意碰撞需求的同時，也有效解決了服務(wù)器維護成本高、發(fā)布信息不保密等問題。

三是以分層級的創(chuàng)客體系適應(yīng)企業(yè)需求。建立適應(yīng)礦井要求和發(fā)展的“集團、企業(yè)、專業(yè)、部門（區(qū)隊）、班組（團隊）”五層級創(chuàng)客體系。例如，田陳煤礦執(zhí)委會與鄭煤機集團進行“企企聯(lián)合”，聯(lián)合研發(fā)的《單元巷道支架》等10余項創(chuàng)新成果，創(chuàng)效達1億元；付煤公司執(zhí)委會成立“青年大學生生產(chǎn)課題攻關(guān)工作組”，進行專業(yè)課題攻關(guān)工作；蔣莊煤礦執(zhí)委會實施科技創(chuàng)新“揭榜掛帥”示范活動，組建“集智研討站”，完成創(chuàng)新項目130余項，實現(xiàn)創(chuàng)效1600余萬元。

四是以工坊式的運作機制推進成果轉(zhuǎn)化。推行“智匯工坊”三種模式。第一種是合作模式，即把握前沿科技，借助“棗礦智能開采研究院”，把“專家?guī)臁卑岬郊议T口，與鄭煤機集團、徐工集團等企業(yè)建立合作關(guān)系，按需邀請設(shè)備研發(fā)技術(shù)骨干到礦指導(dǎo)，共同完成引進設(shè)備的“私人定制”，優(yōu)化工藝、系統(tǒng)升級等；第二種是加工模式，即在集團內(nèi)部有機械加工制造資質(zhì)的單位掛牌“智匯工坊”，將具備推廣價值的項目轉(zhuǎn)入“智匯工坊”進行加工制作，并予以資金支持，助力創(chuàng)客將創(chuàng)意思想、創(chuàng)意作品轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力；第三種是孵化模式，即對職工研創(chuàng)的好項目進行全力扶持、培育孵化，積極幫促成果與市場對接，并對創(chuàng)客進行激勵，從而推動創(chuàng)意到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)創(chuàng)客聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)化運作的目標。

三、完善措施保障，聯(lián)盟運作促融合

“智匯新動能創(chuàng)客聯(lián)盟”堅持不斷優(yōu)化保障措施，推動創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)運營之間的聯(lián)動。

一是“委委協(xié)作”聯(lián)動機制，確保項目研創(chuàng)品質(zhì)。將集團公司發(fā)布的創(chuàng)新需求或創(chuàng)新課題作為攻關(guān)對象，并對創(chuàng)新任務(wù)指標進行清單化分解，設(shè)立課題攻關(guān)負責人機制。創(chuàng)新課題在聯(lián)盟平臺上發(fā)布后，先由項目所在單位或相關(guān)單位執(zhí)委會認領(lǐng)，相關(guān)執(zhí)委會負責人組建項目研發(fā)團隊或工作組，聯(lián)盟秘書組在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)平臺中發(fā)布招募信息，專委會根據(jù)招募信息，跨單位應(yīng)招，以配合項目的研發(fā)，形成“執(zhí)委會+專委會”協(xié)作聯(lián)動、同研共創(chuàng)、自動自發(fā)的運作機制，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。

二是“綠色通道”激勵機制，釋放全員雙創(chuàng)動能。管理委員會定期組織創(chuàng)新成果評審活動，利用集團公司的科技創(chuàng)新大會獎勵和“即時”獎勵機制，為聯(lián)盟開設(shè)“綠色通道”，優(yōu)先評選獎勵聯(lián)盟產(chǎn)生的創(chuàng)新成果。目前，棗礦集團有11對生產(chǎn)礦井執(zhí)委會設(shè)立了每年100萬元的創(chuàng)新基金，助力雙創(chuàng)工作開展。其中，七五煤礦執(zhí)委會堅持薪酬獎勵和職稱評定相結(jié)合的原則，加大對創(chuàng)新人員的獎勵激勵力度，推行科技創(chuàng)新“冠名制”，有效激發(fā)了大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的熱情。

三是“建庫攬才”培育機制，開拓用人育人路徑。圍繞“創(chuàng)客人人可為，人人可為創(chuàng)客”理念，建立由骨干人才、專家智庫、眾創(chuàng)空間、智匯工坊四大板塊組成的“資源庫”。依托棗礦智能開采研究院，圍繞采掘、自動化、軟件三個方面，建設(shè)培育“3個100人”智能人才團隊，并通過開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、峰會、嘉年華等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。同時，還吸引礦內(nèi)外優(yōu)秀青年、骨干專家、過硬企業(yè)駐地創(chuàng)效，為創(chuàng)客們“唱好戲”搭平臺，形成了“洼地”效應(yīng)。此外，團委作為牽頭部門，深化“放管服”，組建專業(yè)的法務(wù)團隊，本著“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的原則，為創(chuàng)新?lián)纹鹨话褟摹傲㈨椛陥蟆邪l(fā)結(jié)題→評審驗收→創(chuàng)意申報”的“保護傘”，實現(xiàn)了“創(chuàng)客服務(wù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)搭臺培育創(chuàng)客”的生態(tài)發(fā)展鏈條。