文/馬 坤

做好形勢教育工作，是提高職工隊伍素質(zhì)的有效抓手，是促進企業(yè)發(fā)展的強力推手

隨著國有企業(yè)全面深化改革和煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，煤炭企業(yè)改革的強度和烈度持續(xù)加大，職工思想和隊伍穩(wěn)定工作任務(wù)空前艱巨，有效推動形勢教育工作開展尤為重要。山東能源棗礦集團高莊煤業(yè)有限公司突出“服務(wù)中心”基本點、找準(zhǔn)“三項融合”著力點、打造“三聚效應(yīng)”制高點，建立了“133”形勢任務(wù)教育新模式，不斷拓展思想政治工作的深度和廣度，增強了服務(wù)改革發(fā)展的針對性和實效性。

一、突出“服務(wù)中心”基本點，融入改革講大局

緊緊圍繞“服務(wù)中心”這一基本點，講清形勢嚴峻性、講透改革必然性、講明任務(wù)艱巨性，引發(fā)職工思考、讓職工判斷，凝聚推動改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

一是堅持理論武裝，明方向。思想是行為的指南，理念是行動的先導(dǎo)。高煤公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色主義思想為指引，全方位、不間斷地強化宣傳教育，利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、政治學(xué)習(xí)日等載體，運用主題宣講、專題研討、讀書會等形式，用黨的最新理論成果武裝員工頭腦。特別是，強化新發(fā)展理念的灌輸，通過網(wǎng)絡(luò)媒介、影視展播、征文演講等途徑，引導(dǎo)職工深刻理解新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)看待和理解企業(yè)改革，切實增強職工推動改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

二是堅持發(fā)展導(dǎo)向，強引領(lǐng)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于“爬坡過坎、滾石上山”的關(guān)鍵階段，改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。高煤公司認真落實棗礦集團“四商戰(zhàn)略”，確立了“一提兩轉(zhuǎn)三擴”工作布局，提出了技術(shù)輸出、輕資產(chǎn)運作等新思路。圍繞上述工作，開展了“打破思想藩籬、樹立全新理念”大討論活動，講清改革發(fā)展是“為長遠打基礎(chǔ)、為職工謀幸?！钡那罢靶耘e措，深入分析戰(zhàn)略布局的科學(xué)性，廣泛宣傳轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性，讓職工認識到改革的必要性，增強了推動發(fā)展的主動性。

三是堅持因人而異，強疏導(dǎo)。職工經(jīng)歷和學(xué)歷的多樣化，決定了思想和思維的多元化，所以形勢任務(wù)教育工作方式要具有個性化的特點。高煤公司堅持黨委統(tǒng)抓、部門合抓、基層細抓的原則，構(gòu)建各負其責(zé)、各有特色，而又步調(diào)一致、協(xié)同配合的一體化工作格局，推行因人而異、區(qū)別對待的策略，按照能與工作對象“說得上話、講得通理”的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選擇政工人員和工作方式方法，充分利用親情、友情等各種因素，巧妙介入、精準(zhǔn)疏導(dǎo)，確保重點人員“一對一”結(jié)對、“面對面”說理，確?！皢枩?zhǔn)”思想、“切中”癥結(jié)、解開“疙瘩”，從而達到化解不良情緒、改善心智模式、激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力的效果。

二、圍繞“三融機制”創(chuàng)新點，拓寬思路提效能

社會在發(fā)展，職工思想在變化，工作方式必須與時俱進。高煤公司以“三個融合”作為形勢任務(wù)教育工作創(chuàng)新點，走出了獨具特色、立體交互的新途徑。

一是拓展渠道，“網(wǎng)上網(wǎng)下”融為一體。網(wǎng)絡(luò)作為一種效率高、覆蓋廣、可互動的信息通訊方式，深受廣大職工的喜愛。形勢任務(wù)教育工作要緊扣時代脈搏，緊跟職工喜好，全面創(chuàng)新思路和方式，拓展途徑和載體。高煤公司創(chuàng)新形勢任務(wù)教育“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，充分利用“網(wǎng)上課堂+視頻宣講+微信傳播”等網(wǎng)上活動形式，深入開展形勢任務(wù)宣傳教育。注重線上、線下活動的融合，將宣講報告會、專題討論、演講比賽等活動進行網(wǎng)絡(luò)播出，開辟留言、彈幕等功能，開通文件精神、技能課堂、安全案例“同步上網(wǎng)、隨時可查，按需索取、一鍵可得”的速遞模式，構(gòu)建了可隨時隨地參與的形勢任務(wù)教育陣地，形成了“全員參與，全員分享”的活躍氛圍。

二是創(chuàng)新載體，“長線短線”融為一體。形勢任務(wù)教育是一項系統(tǒng)工程，既要長期堅持，又要與時俱進。高煤公司堅持以企業(yè)改革發(fā)展需要為導(dǎo)向，以“形勢怎么看、發(fā)展怎么辦、改革怎么干”為主題，按照“年有主線、季有主調(diào)、月有主抓”的要求，持續(xù)豐富內(nèi)涵、更新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，將“長線短線”有機融合。堅持開展“管理對話”“深度匯談”“主題沙龍”等活動，在溝通交流中統(tǒng)一思想、凝聚共識。此外，抓住各種節(jié)慶契機，開展“巾幗系列”“工匠系列”“先鋒系列”等階段性活動，利用先進評選、事跡報告、視頻展播等形式，發(fā)揮典型作用，同時也讓每個群體都感到受關(guān)注被關(guān)心，從而激發(fā)比學(xué)趕幫超的干勁，提高形勢任務(wù)教育的針對性和實效性。

三是齊頭并進，“思想技能”融為一體。近年來，煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展明顯加速，智能化程度迅速提高，需要大批技術(shù)精良、思想進步、作風(fēng)過硬的職工。高煤公司把促進員工全面發(fā)展作為最大福利，在加強思想教育的同時，引導(dǎo)廣大職工找準(zhǔn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合點，進行職業(yè)生涯規(guī)劃。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫帶等活動，搭建勞模、技師、黨員創(chuàng)新平臺，實施“理論+實操”項目化培訓(xùn)，積極進行創(chuàng)新人才、優(yōu)秀工匠和智能裝備工程師評選和表彰，鼓勵和引導(dǎo)職工進行文化和技能升級，推動員工綜合素質(zhì)全面提升。

三、致力“三聚效應(yīng)”作用點，引思導(dǎo)行聚合力

強化人文關(guān)懷既是思想政治工作的題中之意，也是有效手段。高煤公司通過強化人文關(guān)懷，達到了“凝聚人心、匯聚合力、集聚眾智”三大顯著效果，推動改革發(fā)展的新躍升。

一是堅持“口惠實至”，以利民工程凝聚人心。企業(yè)和職工同心，職工才能和企業(yè)同向。高煤公司傾力打造“家企文化”，真心實意為職工做好事、辦實事、解難事，先后建成自動洗車站、社區(qū)服務(wù)站、志愿者服務(wù)中心“兩站一中心”，開通小班通勤班車，推行公寓賓館化、餐廳酒店化服務(wù)，開展“困難職工圓夢微心愿”“替勞?？赐改浮钡认盗谢顒?，為管理注入親情元素，讓職工感受到溫暖，切實提高了企業(yè)的向心力和凝聚力，營造了上下同欲、人心思進的濃厚氛圍。

開展技能比武活動

二是堅持“寓教于樂”，以文化生活匯聚合力。文化生活是職工喜聞樂見的形式，形勢任務(wù)教育工作要反對娛樂化，但如果可以用好文體活動這個載體，則能起到事半功倍的效果。高煤公司群團通過組織搭平臺、建機制，成立了籃球、書法、棋牌等23個文體協(xié)會，形成了“協(xié)會牽頭、群團保障，月有活動、季有賽事”的有效工作機制。創(chuàng)新開展了形勢任務(wù)“開講了”、安全知識“最強大腦”、業(yè)務(wù)能力“一站到底”等活動，在豐富文化生活的同時，增強了團隊融入感和集體責(zé)任感，提高了形勢任務(wù)教育工作的吸引力和參與度。

三是堅持“依靠方針”，以民主管理集聚眾智。堅持全心全意依靠工人階級是黨的一貫主張，是國有企業(yè)的突出優(yōu)勢。高煤公司黨政嚴格落實民主管理機制，積極暢通職工訴求和建議渠道，設(shè)立班子成員接待日，制度化召開員工代表座談會、單位管理協(xié)商會和工會主席對話會，持續(xù)開展“我為發(fā)展獻計獻策”、管理和技術(shù)攻關(guān)“揭榜招賢”等活動，調(diào)動了職工的積極性，激發(fā)了基層創(chuàng)新活力，讓職工在參與中認清形勢任務(wù)、體會改革發(fā)展，切實增強了職工發(fā)揮生力軍作用的主動性。