文/王裕甲
太白山鐘靈毓秀,渭河水源遠(yuǎn)流長,數(shù)千年文明的積淀給這片土地注入了無窮的活力,一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)——陜西郭家河煤業(yè)公司在這里悄然崛起。近年來,陜西郭家河煤業(yè)公司按照徐礦集團(tuán)黨政決策部署,始終堅定黨的領(lǐng)導(dǎo),堅信產(chǎn)業(yè)報國,堅持綠色發(fā)展,堅守為民情懷,堅嚴(yán)作風(fēng)建設(shè),在三秦大地奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。
郭家河煤業(yè)公司黨委始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,凝聚起全體員工共筑中國夢的磅礴力量,在高質(zhì)量發(fā)展的征程中亮出最鮮紅的底色。
傳承紅色基因。公司控股股東徐礦集團(tuán)是一家有著137年歷史的國有特大型能源企業(yè),早在90年前就成立了江蘇企業(yè)第一個黨支部,年輕的郭家河煤業(yè)公司自成立就流淌著紅色的基因。公司黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義大旗,堅定黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持“兩個維護(hù)”,傳承紅色基因,以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮黨組織“管大局、把方向、促落實(shí)”的核心作用,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。
建設(shè)品牌隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則,高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),建立建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍,公司自有隊伍力量由不到500人增加到目前的1600余人,擁有高學(xué)歷管理人才255名、高素質(zhì)技能人才289名,一大批80、90后走向中層管理崗位。常態(tài)化狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),干部隊伍凝聚力、引領(lǐng)力、執(zhí)行力持續(xù)增強(qiáng),攻堅克難的實(shí)干精神不斷提升,有力地推動了公司各項決策部署的高質(zhì)量落實(shí)。真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)做人的行為準(zhǔn)則,把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向廣大黨員拓展、向經(jīng)常性教育延伸,不劃階段、不分環(huán)節(jié)開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,打造了一支高素質(zhì)的黨員隊伍。將每月第一周星期五定為主題黨日,圍繞中心工作確定主題,聚焦堅定理想信念、強(qiáng)化黨性觀念開展黨員活動。定期組織召開黨建工作座談會,向基層黨支部書記、黨員征求意見建議,經(jīng)常性地開展黨員義務(wù)勞動活動,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
郭家河煤業(yè)公司創(chuàng)造性地提出了建設(shè)中國煤炭工業(yè)第四代煤礦的先進(jìn)理念,始終瞄準(zhǔn)行業(yè)一流目標(biāo),深入踐行“本質(zhì)安全、數(shù)字智能、生態(tài)環(huán)保、工業(yè)旅游”的礦井建設(shè)、發(fā)展模式。
礦井基建開創(chuàng)了郭家河速度。公司堅持向時間要效益,通過科學(xué)組織和精細(xì)管理,礦井自2009年3月開工建設(shè),至2011年2月試生產(chǎn),僅用了1年零9個月的時間,創(chuàng)造了國內(nèi)同類型礦井建設(shè)速度最快、質(zhì)量最好的郭家河速度,成為蘇陜合作的典范,在三秦大地上開啟了中國煤炭工業(yè)第四代礦井的新篇章。
礦井安全實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)化要求。牢固樹立“生命至上、本安徐礦”的安全發(fā)展理念,在人、機(jī)、系統(tǒng)、環(huán)境四個方面達(dá)到了有機(jī)統(tǒng)一。采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備均從德國進(jìn)口,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。建立了完善的安全管理體系和可靠的災(zāi)防系統(tǒng),從系統(tǒng)上、設(shè)計源頭上杜絕了大事故的發(fā)生。通過狠抓隱患治理和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,井下現(xiàn)場達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、線性化、精品化要求。公司憑借先進(jìn)的安全管理水平樹立了良好形象,在地方政府和安監(jiān)部門的推薦下,對年產(chǎn)400萬噸的崔木煤礦進(jìn)行了整體托管。
礦井生產(chǎn)達(dá)到了高效能目標(biāo)。依托徐礦集團(tuán)雄厚的技術(shù)實(shí)力,充分發(fā)揮先進(jìn)裝備的巨大生產(chǎn)力,堅持走高效高產(chǎn)發(fā)展之路。選煤廠采用世界一流的美國泰戈特技術(shù),汽車運(yùn)輸裝運(yùn)站是國內(nèi)第一家安裝全自動化、精確定量裝車技術(shù)的裝運(yùn)站,建有智能化、立體式倉庫,采、掘、裝、運(yùn)、洗等環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動化。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝,采煤作業(yè)實(shí)現(xiàn)“精采細(xì)采”,最高日產(chǎn)達(dá)到2.3萬噸,工作面回收率達(dá)到90%以上,實(shí)現(xiàn)了同類型礦井一流水平。
開展主題黨日活動
礦井經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。以制度廢改立為抓手,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),用制度堵塞漏洞,用流程規(guī)范管理,用執(zhí)行控制成本,“精采細(xì)采”舉措每年多回收煤炭150萬噸以上。通過精細(xì)化管理,公司迅速崛起,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
郭家河煤業(yè)公司注重生態(tài)文明建設(shè),著力打造美麗礦山,首創(chuàng)生產(chǎn)礦井生態(tài)旅游項目,綠色發(fā)展成為顯著標(biāo)簽。
建成了煤炭工業(yè)生態(tài)文明礦井。礦區(qū)環(huán)境干凈整潔,花草苗木繁盛,花卉四季競相綻放,工業(yè)廣場綠化率達(dá)到60%以上。精雕細(xì)磨,礦區(qū)人文景觀和自然景觀渾然天成,處處彰顯以人為本、綠色低碳、安全環(huán)保氣息,建成了一座一步一景、移步換景的“綠色礦井、科技礦井、人文礦井”。公司于2015年被評為“全國生態(tài)文明礦井”,成為全國第7家獲此殊榮的煤礦企業(yè)。
開創(chuàng)了第四代礦井建設(shè)新標(biāo)桿。按照“裝備技術(shù)一流、綜合利用一流、環(huán)境保護(hù)一流”的要求,將礦井打造成為“產(chǎn)煤不見煤、是礦不像礦”的中國煤炭工業(yè)典范。地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部采用全封閉式設(shè)計,生活污水和生產(chǎn)污水全部實(shí)現(xiàn)了循環(huán)再利用,煙氣排放全部達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在礦井原煤倉、井口房、成品倉等建筑上均加裝有太陽能發(fā)電設(shè)備,所發(fā)電量滿足了礦內(nèi)景觀燈及照明使用。瓦斯發(fā)電站變廢為寶,對井下排放的瓦斯綜合利用率達(dá)到70%以上。
趟出了生產(chǎn)礦井生態(tài)旅游之路。綠水青山就是金山銀山。公司位于山清水秀、自然風(fēng)光優(yōu)美,有“中國天然氧吧”之美譽(yù)的寶雞市麟游縣境內(nèi)。依托得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和完善齊全的礦井基礎(chǔ)設(shè)施條件,公司深挖工業(yè)旅游資源,積極探索多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式,趟出了一條集企業(yè)文化參觀、原煤生產(chǎn)工藝流程體驗(yàn)、休閑避暑為一體的工業(yè)旅游發(fā)展模式,成為國內(nèi)為數(shù)不多的生產(chǎn)礦井生態(tài)旅游企業(yè)。
郭家河煤業(yè)公司始終堅持發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,以“百年徐礦、業(yè)興家旺”的“家”文化內(nèi)涵,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的自豪感和滿足感,凝聚推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
心系職工,民生改善取得優(yōu)異成果。讓全體職工都能過上好日子,是公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近三年來,通過實(shí)施漲工資、提待遇、美環(huán)境“三大舉措”,改善了民生、贏得了民心。提高職工收入,職工年收入連續(xù)漲幅達(dá)到10%,讓職工實(shí)實(shí)在在共享發(fā)展紅利。提高路途補(bǔ)助、實(shí)行“8+N”休假制度、擴(kuò)大療休養(yǎng)范圍、為退休人員購買紀(jì)念品,讓煤礦產(chǎn)業(yè)工人更有獲得感。職工住上了賓館式公寓,坐上了豪華通勤大巴,礦區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,采掘職工吃上了班中餐,讓職工生活更加舒適,幸福感滿滿。
建設(shè)“家”文化,真情打造情義家庭。大力傳承百年徐礦優(yōu)秀文化,以“家”文化思想管理企業(yè)。高度關(guān)注職工的冷暖需求,一視同仁對待職工,不按地域、年齡區(qū)分職工,同崗?fù)?、按勞分配、獎罰分明,公司領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃大食堂、同住文明宿舍,注重對家庭困難職工的幫扶,用真情真義感召職工、團(tuán)結(jié)職工,增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)了“零上訪”,來自近30個省市的1600余名職工呈現(xiàn)出“一家親”的和諧氛圍。
扶貧攻堅,助力麟游喜摘貧困縣帽子。公司不僅重視“家人”的幸福,也關(guān)心鄰里的和睦。積極履行國企擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任,投產(chǎn)8年多來累計上繳稅費(fèi)29億元,其中上繳麟游縣稅費(fèi)6.85億元,年平均納稅額占到麟游縣整體財政收入的43%;本地職工達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的60%以上,間接帶動就業(yè)超500人;與貧困村結(jié)對子,近三年投入資金300余萬元,幫助改善衛(wèi)生醫(yī)療條件、打通農(nóng)產(chǎn)品銷路、幫助83戶共287人實(shí)現(xiàn)脫貧,助力麟游縣成功摘掉貧困帽。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。郭家河煤業(yè)公司黨委把嚴(yán)管作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的厚愛,以抓嚴(yán)抓實(shí)“三講”教育為主抓手,筑牢反腐倡廉思想防線,持之以恒從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé),營造了廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。
深入開展“三講”教育。公司黨委以“走訪轉(zhuǎn)”為總抓手,突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩,扭轉(zhuǎn)慣性思維,激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神,服務(wù)維護(hù)大局,使“講規(guī)矩、講責(zé)任、講大局”成為廣大黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循,為打造實(shí)力強(qiáng)、職工富、形象好的新時代煤炭企業(yè)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障。公司黨委總結(jié)近年來作風(fēng)建設(shè)的成效,結(jié)合新情況新問題修訂完善具體落實(shí)措施,在“常”和“長”、“嚴(yán)”和“實(shí)”、“深”和“細(xì)”上狠下功夫,真正管出習(xí)慣、抓出成效、化風(fēng)為俗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅決反對特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題,提升了基層和職工滿意度。
筑牢反腐倡廉思想防線。堅持每年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行責(zé)任分解,公司黨委書記與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,確保“一崗雙責(zé)”得到有效落實(shí)。加強(qiáng)黨章和《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí),堅持把紀(jì)律挺在前面,既抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、又管住“絕大多數(shù)”,充分發(fā)揮黨的紀(jì)律在管黨治黨中的根本性作用。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,讓領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)做事。
持之以恒從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持抓好紀(jì)律執(zhí)行,劃出思想紅線、明確行為界限,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,對無視紀(jì)律、破壞規(guī)矩的行為敢于動真碰硬、敢于亮劍,廣大黨員干部自覺把嚴(yán)守紀(jì)律作為行為習(xí)慣,把干事創(chuàng)業(yè)作為目標(biāo)追求。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,聚焦容易滋生腐敗的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)行為,不放過職工身邊的“微腐敗”和不正之風(fēng)。大力開展制度廢改立,把經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法上升為制度,健全不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制,真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,做到用制度管人、管錢、管事。