周吉森

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150009)

0 引 言

在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中，交通系統(tǒng)所發(fā)揮的作用是非常重要的，路橋工程是交通系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，不僅為人們出行提供了極大便利，對(duì)城市形象也有著美化作用，路橋施工管理對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的，雖說我國當(dāng)前的路橋施工管理有了一定發(fā)展與進(jìn)步，但是仍然做不到盡善盡美。因此，仍需對(duì)此進(jìn)行深入研究分析，以便提高我國路橋施工管理的整體水平。

1 路橋施工特點(diǎn)分析

路橋工程可以說是城市發(fā)展象征之一，同時(shí)對(duì)于城市發(fā)展也有極大的促進(jìn)作用，與其他建設(shè)項(xiàng)目的施工管理相比較，路橋工程施工管理具有更加明顯的復(fù)雜性，而開展路橋施工也與尋常工程施工有顯著不同，首先路橋項(xiàng)目施工工期通常會(huì)很長(zhǎng)，一般情況下，普通項(xiàng)目幾年時(shí)間內(nèi)就可完成施工，而路橋項(xiàng)目由于具備較高復(fù)雜性等諸多原因，施工工期相對(duì)會(huì)比較長(zhǎng)，特別是復(fù)雜程度較高的大型路橋項(xiàng)目可能要幾十年才能完成，漫長(zhǎng)的施工工期對(duì)于項(xiàng)目工作人員來說，是非常具有磨練性的身心歷程。其次是路橋項(xiàng)目通常是進(jìn)行野外作業(yè)，施工環(huán)境比較復(fù)雜和惡劣，而且天氣變化等各種環(huán)境因素極易對(duì)施工進(jìn)度或者質(zhì)量及工藝等形成一定影響。然后是各項(xiàng)路橋工程的施工要點(diǎn)各有不同，路橋施工極易受到現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候等各種原因的影響，而我國各個(gè)地區(qū)的地質(zhì)條件和地理環(huán)境都有明顯差異，因此各項(xiàng)路橋項(xiàng)目的施工要點(diǎn)和施工模式等也存在一定差異。另外，路橋項(xiàng)目施工管理難度比較大，進(jìn)行路橋建設(shè)通常需要同時(shí)在多個(gè)地點(diǎn)開展施工作業(yè)，加之項(xiàng)目施工工期漫長(zhǎng)，因此一線作業(yè)人員具有明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，其整體素質(zhì)與施工技能都不在一個(gè)水平線，同時(shí)，路橋項(xiàng)目屬于大規(guī)模建設(shè)工程，工序繁多卻又緊密相關(guān)，這些現(xiàn)象都極大程度的提高了施工管理工作的復(fù)雜性和管理難度。

2 路橋項(xiàng)目施工管理影響因素分析

2.1 環(huán)境因素

規(guī)模大、路線長(zhǎng)是路橋建設(shè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，進(jìn)行路橋項(xiàng)目建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)同一工程多種地質(zhì)和地理?xiàng)l件的現(xiàn)象，加之路橋項(xiàng)目建設(shè)都是在野外進(jìn)行露天施工作業(yè)，天氣或者氣候變化等外部環(huán)境因素都會(huì)對(duì)路橋項(xiàng)目施工形成一定影響，一旦遭遇惡劣天氣或者自然災(zāi)害等比較嚴(yán)重的問題，路橋施工還會(huì)被迫中斷，同時(shí)施工場(chǎng)地的頻繁更換，都會(huì)增加項(xiàng)目施工難度，并對(duì)施工管理的高效有序推進(jìn)形成制約。

2.2 人員因素

管理人員是路橋施工管理的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，管理人員的整體素質(zhì)和施工管理水平，在一定程度上決定著路橋施工管理是否能夠順利高效推進(jìn)，人為因素是路橋施工管理重要影響因素之一。在部分路橋項(xiàng)目中，一些管理人員存在自身能力或者管理經(jīng)驗(yàn)以及整體素質(zhì)等方面的不足，因此在具體的路橋施工管理中，往往做不到對(duì)管理模式的正確選擇，從而致使路橋項(xiàng)目施工管理難以獲取理想的管理效果。也有一些管理人員，存在管理意識(shí)薄弱和工作責(zé)任意識(shí)淡薄現(xiàn)象，在實(shí)際管理工作中，并未秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)自身管理工作，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全等加以有效管控，以至于路橋施工質(zhì)量及施工效率和進(jìn)度等難以得到可靠保障，甚至提高了出現(xiàn)安全事故的可能性。

2.3 制度因素

科學(xué)完善、行之有效的管理制度，市路橋項(xiàng)目施工管理順利有序推進(jìn)的基本條件，同時(shí)也是管理人員落實(shí)施工管理的重要依據(jù)，完善健全的路橋施工管理制度，應(yīng)明確界定管理人員的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容及范圍等，有效體現(xiàn)出管理制度的約束力。但是當(dāng)前的實(shí)際情況是，很多路橋施工項(xiàng)目都存在制度方面的缺失，而且仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方式，開展路橋項(xiàng)目施工管理時(shí)，并未根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)致劃分管理環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃與制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，因此很難實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化和制度化，這種現(xiàn)象不但降低了管理制度對(duì)工作人員的約束力，同時(shí)也會(huì)妨礙施工管理的順利開展。也有部分路橋施工企業(yè)，未曾明確制定施工監(jiān)管細(xì)則，而且對(duì)監(jiān)管方法和監(jiān)管重點(diǎn)的制定也比較模糊，致使監(jiān)管工作缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，極容易出現(xiàn)監(jiān)管混亂現(xiàn)象，加之沒有明確的責(zé)任制度，最終致使路橋項(xiàng)目施工管理無法有序高效推進(jìn)。

3 路橋項(xiàng)目施工管理影響因素處理措施分析

3.1 重視管理人員管理理念的提升與更新

為了確保路橋施工管理能夠獲取理想的管理效果，路橋施工企業(yè)應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，對(duì)管理人員管理理念的提升與更新加以重視，特別是在綠色環(huán)保工作日益重要的當(dāng)前時(shí)刻，管理人員應(yīng)合理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，真正認(rèn)識(shí)到綠色施工對(duì)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的重要性，促使路橋項(xiàng)目施工管理朝向綠色環(huán)保發(fā)展，將綠色環(huán)保理念有效落實(shí)到對(duì)項(xiàng)目施工材料和施工技術(shù)等方面的管理上，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到，綠色工程不只是體現(xiàn)在施工期間是否會(huì)造成環(huán)境污染和破壞，以及產(chǎn)生施工廢棄物等，投入使用后的綠色環(huán)保也是非常重要的，所以在路橋項(xiàng)目施工中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色施工材料及施工技術(shù)的合理應(yīng)用，并將綠色施工落實(shí)到路橋項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，要求一線作業(yè)人員與技術(shù)人員相互配合，共同協(xié)作，確保做到在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中有效貫徹落實(shí)綠色施工理念，保證發(fā)揮路橋項(xiàng)目施工管理的最高水平，構(gòu)建綠色路橋工程。

3.2 進(jìn)一步提高工作人員工作能力

進(jìn)行路橋項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，管理人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，是路橋項(xiàng)目施工管理工作順利有序開展的重要條件，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)通過有效途徑，進(jìn)一步提高工作人員的工作能力，打造高質(zhì)量高品質(zhì)的路橋項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，充分加強(qiáng)路橋項(xiàng)目施工管理方面的信息化建設(shè)，要求管理人員緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)管理技術(shù)，高效利用信息化和智能化監(jiān)管手段開展路橋項(xiàng)目施工管理工作。為了促進(jìn)管理人員對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理技術(shù)的充分掌握，管理部門可以組織管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理搭建路橋項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，積極引進(jìn)BIM技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目施工管理的全面掌控。除此之外，管理部門也應(yīng)重視管理人員思想和道德教育，強(qiáng)化管理人員職業(yè)道德，規(guī)范管理人員工作行為，幫助管理人員樹立正確的工作觀念，為實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目施工管理的最大價(jià)值奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的完善性

要想實(shí)現(xiàn)路橋項(xiàng)目施工管理制度化、規(guī)范化發(fā)展，保證施工管理能夠順利進(jìn)行，并發(fā)揮理想的管理效果，就必須充分重視相關(guān)制度的完善性，促使項(xiàng)目施工以及施工管理都有章可循、有法可依，不但對(duì)一線作業(yè)的施工行為進(jìn)行規(guī)范，以此確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度和施工安全都具有可靠保障，也要保證規(guī)章制度對(duì)管理人員對(duì)約束力，將整體的施工管理工作進(jìn)行合理細(xì)致劃分，將相關(guān)職責(zé)具體到人，通過健全的管理制度強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任感，將管理人員的被動(dòng)管理行為有效轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理行為。完善的管理制度包括路橋項(xiàng)目施工監(jiān)管制度、質(zhì)量審核制度以及工作人員技能考核和獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于路橋建設(shè)來說，至關(guān)重要的莫過于施工質(zhì)量和施工安全，因此，必須合理制定并嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)性的路橋項(xiàng)目施工全過程監(jiān)管制度，有效強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和安全排查，保證路橋施工的順利穩(wěn)定進(jìn)行，發(fā)揮路橋項(xiàng)目施工管理的實(shí)際作用。

4 結(jié) 論

總而言之，路橋項(xiàng)目施工管理在路橋項(xiàng)目建設(shè)中的作用是舉足輕重的，對(duì)施工的順利開展和施工質(zhì)量等各個(gè)方面都有一定影響，而在路橋項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，施工管理也會(huì)受到環(huán)境、工作人員等多方面因素的制約，所以，我們必須對(duì)這些影響因素進(jìn)行全面分析，并研究相應(yīng)的處理措施給予有效解決，以便保證路橋施工管理的順利高效開展，構(gòu)建高品質(zhì)路橋工程，讓人們的出行更加安全便利，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。