楊才聰

摘 要：高速公路企業(yè)有著大量的人力資源，但是在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作效率低、互相推卸責(zé)任的情況。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，是高速公路企業(yè)在人力資源管理中，沒(méi)有建立合理的激勵(lì)機(jī)制。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致員工在工作中無(wú)法產(chǎn)生工作熱情，進(jìn)而對(duì)高速公路企業(yè)整體發(fā)展造成影響。本文分析了目前高速企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了構(gòu)建高速公路企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施，希望能夠促進(jìn)高速公路行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日漸頻繁，在這種背景下，我國(guó)的高速公路事業(yè)取得了迅速地發(fā)展。高速公路在運(yùn)營(yíng)管理中需要大量的人力資源，所以經(jīng)常會(huì)聘用一些專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)較為一般的工作人員，這會(huì)對(duì)高速公路的人力資源管理造成負(fù)面影響。所以想要提升企業(yè)的人力資源管理效率，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的激勵(lì)與懲罰政策，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效率，推動(dòng)高速公路企業(yè)的員工素質(zhì)的提升。

一、激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

目前高速公路企業(yè)整體員工素質(zhì)偏低，工作能力參差不齊，一些文化素質(zhì)較低的員工無(wú)法勝任技術(shù)類(lèi)崗位，學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)能力水平較高的員工，受到企業(yè)人力資源管理機(jī)制影響，也很難一心一意的工作，這導(dǎo)致高速公路企業(yè)無(wú)法有效地提升人力資源管理效率。出現(xiàn)這種狀況的主要原因，是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法在工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性[2]。想要改善這種現(xiàn)狀，高速公路企業(yè)要就完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分的提升員工的積極性與工作熱情，促進(jìn)高速公路企業(yè)工作質(zhì)量與工作效率的提升。

二、高速公路人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建

（一）豐富企業(yè)的考核內(nèi)容，完善績(jī)效激勵(lì)評(píng)測(cè)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度是一項(xiàng)重要的人力資源管理手段。在制定具體的激勵(lì)制度過(guò)程中，要確保建立的激勵(lì)制度具有客觀(guān)性，提升所有員工的工作熱情，客觀(guān)的激勵(lì)體系是確保激勵(lì)制度能夠有效運(yùn)行的重要因素之一。在高速公路企業(yè)的人力資源管理中，采取激勵(lì)制度是為了提升員工的工作效率，但在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，往往無(wú)法充分地發(fā)揮激勵(lì)的作用，企業(yè)在制定績(jī)效的激勵(lì)評(píng)測(cè)機(jī)制時(shí)要考慮員工的個(gè)性化差異，不同的員工年齡、職稱(chēng)、工齡各不相同，這些主要是針對(duì)普通的一線(xiàn)員工，但在實(shí)施過(guò)程中也要考慮不同的工作中技術(shù)的簡(jiǎn)易程度、社會(huì)責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量等因素，完善績(jī)效激勵(lì)的評(píng)促機(jī)制，結(jié)合其他的激勵(lì)方式來(lái)形成一套完整的人力資源激勵(lì)體系，充分地調(diào)動(dòng)員工在工作中的熱情與主動(dòng)性[3]。

（二）對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)

精神激勵(lì)主要分為三種，其中一種是榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)員工在完成工作之后希望得到肯定，擁有爭(zhēng)取榮譽(yù)的機(jī)會(huì)，希望獲得他人的積極評(píng)價(jià)與相應(yīng)的尊重，并以此成為與他人形成良好關(guān)系的橋梁。因此，合理使用榮譽(yù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)可以產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。另一種是提升個(gè)人能力的激勵(lì)方式。在知識(shí)就是黃金的今天，很多人開(kāi)始重視自身知識(shí)儲(chǔ)備的更新，這部分人更渴望進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)逐漸地掌握更多的知識(shí)與技能，這就為企業(yè)制定激勵(lì)措施提供了參考依據(jù)，高速公路企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)的方式提升企業(yè)員工的工作積極性，讓培訓(xùn)和深造成為激勵(lì)企業(yè)員工不斷提升個(gè)人能力的有效方式[4]。最后是職務(wù)晉升激勵(lì)。職務(wù)晉升實(shí)質(zhì)就是權(quán)利提升。有一部分企業(yè)員工對(duì)于權(quán)力有一定的需求，對(duì)此，企業(yè)就可以為這部分人提供晉升的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足他們對(duì)于權(quán)力的需求，使他們?cè)谄髽I(yè)的控制范圍之內(nèi)高質(zhì)量完成個(gè)人工作，提高企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理效率。

（三）構(gòu)建培訓(xùn)管理機(jī)制

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要積極地引入高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也能讓企業(yè)時(shí)刻的保持活力。當(dāng)前高速公路企業(yè)內(nèi)員工的整體素質(zhì)偏低，這會(huì)為企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)非常大的壓力。所以高速公路企業(yè)必須要構(gòu)建培訓(xùn)管理的體系，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓員工能夠在培訓(xùn)中掌握新的知識(shí)與技能，提升自身的職業(yè)技能，高速公路企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展前景來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)的的人力資源管理部門(mén)要根據(jù)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及員工培訓(xùn)的共同點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升企業(yè)資源的利用價(jià)值。為了讓工作人員能夠更好的工作，高速公路企業(yè)就要將培訓(xùn)管理與激勵(lì)制度相結(jié)合，將員工的培訓(xùn)成績(jī)與員工的工資、獎(jiǎng)金以及績(jī)效等掛鉤，在培訓(xùn)中起到一定程度上的促進(jìn)作用，通過(guò)福利待遇讓工作人員更加熱愛(ài)自己的崗位，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。[跟培訓(xùn)管理機(jī)制沒(méi)有關(guān)聯(lián)]

（四）拓寬激勵(lì)途徑

高速公路企業(yè)要鼓勵(lì)員工積鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，拓展企業(yè)的激勵(lì)途徑，提升員工在業(yè)務(wù)方面的積極性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到職稱(chēng)的工作人員，要給予他們相應(yīng)的崗位，針對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況，不斷的提升待遇，做好對(duì)員工的正向激勵(lì)。高速公路企業(yè)也可以采取職級(jí)與職務(wù)并行的方式，建立完善的考核與評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于一些從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的員工，在一定的情況下給予相應(yīng)的等級(jí)待遇，提升與員工的積極性，這能夠有效的拓寬企業(yè)的激勵(lì)途徑、完善高速公路企業(yè)的激勵(lì)方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要資源。在高速公路的建設(shè)中，建立完善的激勵(lì)制度，能夠提升員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制不僅能夠提升員工在工作中的積極性，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)高速公路企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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