雷靜

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了電力需求的逐步增加，促進了電力建設(shè)的快速發(fā)展。在電力建設(shè)過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現(xiàn)階段，國內(nèi)電力施工項目成本控制水平較低，導致在電力工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)費用超支現(xiàn)象。針對當前出現(xiàn)的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營，而且對于電力建設(shè)的發(fā)展造成較大的影響?；诖?，本文就電力工程施工管理中的成本控制進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

1引言

成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程整體經(jīng)濟效益與施工成本控制效果有著直接的關(guān)系，成本的增加會降低工程利潤水平，因此要強化電力工程的成本管理能力。電力工程企業(yè)實際環(huán)境復雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質(zhì)量的前提下，強化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。目前，電力企業(yè)已經(jīng)更新管理模式，不再受國家壟斷，在未來只會有越來越多的企業(yè)瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發(fā)，致力長遠發(fā)展。

2 研究意義

2.1 控制生產(chǎn)成本

在電力建設(shè)過程中，通過其成本控制，有助于降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。針對電力施工項目而言，該項目主要為大型項目、民生型項目，不但消耗大量的資金，而且電力企業(yè)所投入的成本相對較高。鑒于此，電力企業(yè)在實際的施工過程中要重點對施工項目成本控制，降低電力企業(yè)的消費，使其成本有所減少，這樣才能夠保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。隨著城市化建設(shè)不斷推進，電力項目呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，項目的數(shù)量及規(guī)模取得了顯著性的發(fā)展成效，但是對于項目的質(zhì)量及技術(shù)要求相對較高。在這種情況下，通過施工項目成本控制工作的開展，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強電力企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

社會主義市場經(jīng)濟的競爭形勢趨于白熱化，企業(yè)如何在經(jīng)濟全球化的沖擊下占據(jù)一席之地，引起了越來越多員工的關(guān)注。為了步入高速發(fā)展階段，推動區(qū)域社會經(jīng)濟長遠發(fā)展，相關(guān)電力企業(yè)勢必需要擴大自身市場占有率，以此為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。在做好電力施工項目的成本控制及工程造價管理工作的基礎(chǔ)上，能促進電力企業(yè)長遠發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，真正意義上做到主動迎合時代發(fā)展潮流。此外，積極開展電力施工項目成本控制及工程造價管理工作，能增強電力企業(yè)的抗風險能力，有助于解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一些問題，增強企業(yè)抵御風險的能力，進而促進企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展。

3 電力工程施工管理中的成本控制現(xiàn)狀

3.1 成本管理認知問題

電力工程成本目標管理分為內(nèi)部成本管理和外部成本管理兩個方面，內(nèi)部費用管理是指對員工工資福利和項目建設(shè)材料與設(shè)備成本的管理，外部費用管理是指對環(huán)境污染和意外事故等突發(fā)事件的成本管理，電力工程成本目標管理主要是對內(nèi)部費用進行管理，在保障質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約建設(shè)成本。業(yè)主、項目承包方和項目建設(shè)方對內(nèi)部費用和外部費用的管理認知不同，對成本管理的約束有所偏差，導致實際管理過程混亂，無法達到預期的管理目標。

3.2 成本核算問題

在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本核算體系不科學，不能為工程造價控制提供保障。（1）成本各環(huán)節(jié)目標分解不科學。成本計劃受相關(guān)預算編制人員影響大，由于對電力項目了解不深入，無法根據(jù)實際劃分具體成本目標，進行科學規(guī)劃，導致項目成本目標分解與項目施工各階段不匹配，再加上預算人員給出的目標計劃過于廣泛、理想化，缺少細節(jié)方面的考慮，增加了施工團隊難度。（2）成本核算缺少監(jiān)督、修改反饋。初期成本計劃編制完成之后，需要具體施工團隊根據(jù)項目的屬性進行分析論證，不斷調(diào)節(jié)完善，進行復核，確認完成后，才開始具體施工建設(shè)，但實際上成本計劃初期就出現(xiàn)與實際施工不符的現(xiàn)象，一些潛在的漏洞沒有被真正挖掘出來，影響了后期現(xiàn)場施工的進程。

4 電力工程施工管理中的成本控制策略

4.1 落實成本管理理念

電力工程成本目標管理的根本目的是在保證質(zhì)量的前提下，降低電力工程管理成本，使工程成本最小化，這也是電力工程成本目標管理理念的基本內(nèi)容。為了確保這一管理理念的落實，工程建設(shè)人員根據(jù)工程建設(shè)的具體要求將工程管理細分為幾個明確的目標，在此基礎(chǔ)上商討具體的管理計劃，將各個管理目標有效結(jié)合，運用高效的管理方法對管理計劃實施過程進行控制和監(jiān)管，推動電力工程管理成本最低化的實現(xiàn)。在管理理念的具體運用過程中，要考慮以下幾點：首先，電力工程成本目標管理的前提是工程質(zhì)量，所有的成本管理都要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上;其次，在追求工程管理成本最低化的同時，要對工程建設(shè)的各個影響因素有一個系統(tǒng)的、全方位的考量，對各因素之間的相互影響有清晰的了解，保證參與工程建設(shè)的各部門的利益，確保工程建設(shè)的整體效益;最后，充分發(fā)揮管理人員的作用，培訓員工的成本控制意識和能力，優(yōu)化成本管理機制，完善成本管理體系，在具體的電力工程成本目標管理出現(xiàn)問題時，管理人員根據(jù)所掌握的知識和經(jīng)驗有效地解決問題，提升管理質(zhì)量。

4.2 嚴控材料采購

從施工單位的角度來看，工程是指對工程建設(shè)期間所需的建筑材料和費用進行科學合理的預算。因此在實際控制的過程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視成本控制環(huán)節(jié)，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規(guī)格及材料數(shù)量等，便于得出準確的詢價結(jié)果，并且做好市場相同材料價格調(diào)查分析工作，優(yōu)先選擇價低質(zhì)優(yōu)的施工材料，不得脫離工程項目的質(zhì)量要求。同時，結(jié)合施工材料類型及數(shù)量進行成本投入初步估算，采購施工材料期間，除綜合考慮單價外，盡量將裝卸、運輸及耗損等方面支出納入在內(nèi)，確保工程造價文件的合理性及可行性。

4.3 構(gòu)建成本核算體系

（1）建立健全成本核算體系，制約成本核算的規(guī)范化。設(shè)立獨立的財務(wù)監(jiān)督部門，由項目具體負責人和財務(wù)部領(lǐng)導共同管理，聯(lián)合資金角度和工程角度，保證電力工程各環(huán)節(jié)施工有穩(wěn)定成本支出供應(yīng)。（2）完善相應(yīng)風險預警制度。尤其是對電力施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的人為風險、意外風險等，確保項目建設(shè)進展在實際可控范圍內(nèi)，聯(lián)合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。（3）實現(xiàn)成本流向雙箭頭監(jiān)管。即財務(wù)部門按照自身工作流程以及項目工程的匯報，進行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時，也要對各環(huán)節(jié)成本使用情況進行登記，工期結(jié)束之后，二者之間進行匯總，發(fā)現(xiàn)成本控制問題，提出管控思路。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當前形勢下，我國電力企業(yè)面臨著社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的雙重沖擊。因此，相關(guān)電力企業(yè)勢必需要改變原有的管理模式及發(fā)展方向，以掌握核心競爭力為前提條件，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益，比如在電力項目施工期間，采取切實可行的工程成本管理措施，擴大電力施工項目的成本控制力度，不斷提升企業(yè)自身工程成本的管理水平，進一步為電力施工企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

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