孫文鶯歌 李藝影

1.北京市神經(jīng)外科研究所科研辦公室，北京 100070；2.首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院科研辦公室，北京 100070

科技創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力體現(xiàn)。人民健康作為民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志，是國(guó)家整體建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。然而縱觀(guān)我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域現(xiàn)狀，當(dāng)前國(guó)內(nèi)95%大型醫(yī)療設(shè)備，如核磁共振儀、計(jì)算機(jī)體層成像儀、手術(shù)機(jī)器人等均由國(guó)外進(jìn)口，95%的臨床藥物最初專(zhuān)利來(lái)自國(guó)外，95%的臨床標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指南借鑒國(guó)外形成[1]。由此可見(jiàn)，我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域缺乏醫(yī)療發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，自主創(chuàng)新能力仍然不足[2]，因此只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新才能更好地為人民健康保障提供助力。而什么制約著創(chuàng)新工作、如何快速推進(jìn)科技創(chuàng)新是擺在其面前的壁壘。由于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域不同學(xué)科的發(fā)展軌跡與研究進(jìn)程各不相同，因此需要探索每個(gè)學(xué)科背后的思想與哲學(xué)，從而無(wú)限接近整個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新的大門(mén)。筆者將從神經(jīng)外科領(lǐng)域的科技發(fā)展入手，以北京市神經(jīng)外科研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神外所”）發(fā)展創(chuàng)新路徑為例，以期對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域科技創(chuàng)新工作提出建議。

1 創(chuàng)新的相關(guān)理論及現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新的概念

什么是創(chuàng)新？ 約瑟夫[3]認(rèn)為創(chuàng)新不是在同1 條曲線(xiàn)里漸進(jìn)性改良，而是從1 條曲線(xiàn)變?yōu)榱? 條曲線(xiàn)的新組合。而李善友則在《第二曲線(xiàn)創(chuàng)新》[4]中延續(xù)了約瑟夫的概念，將沿著第1 條曲線(xiàn)的增長(zhǎng)稱(chēng)為連續(xù)性創(chuàng)新，將從1 個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向另1 個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換稱(chēng)為非連續(xù)性創(chuàng)新。與兩者不同的是，方竹蘭[5]從原始創(chuàng)新角度出發(fā)，提出創(chuàng)新存在4 個(gè)步驟：直覺(jué)突破式創(chuàng)新、解釋規(guī)劃式創(chuàng)新、邏輯推理式創(chuàng)新與推廣擴(kuò)散式創(chuàng)新，并認(rèn)為我國(guó)是一個(gè)逆向的創(chuàng)新路徑。程磊[6]則從我國(guó)70 周年科技發(fā)展路徑分析出創(chuàng)新的3 種模式，即消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，而這3 種模式對(duì)應(yīng)著創(chuàng)新的3 種能力。宋歌[7]運(yùn)用共被引分析的方法，發(fā)現(xiàn)迭代創(chuàng)新是對(duì)原始創(chuàng)新的不斷調(diào)用，而微創(chuàng)新的積累可以促生原始創(chuàng)新。總結(jié)這些現(xiàn)有的創(chuàng)新理論，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新絕不是固定點(diǎn)的放大過(guò)程，存在迭代與推廣的結(jié)局，是整體為正金字塔型彼此連接的群體[7]。同時(shí)，由于1 項(xiàng)創(chuàng)新總會(huì)存在發(fā)展的極限點(diǎn)[8]，因此其發(fā)展的道路是曲折的。綜上，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于路徑中的原始創(chuàng)新發(fā)源點(diǎn)、迭代點(diǎn)和推廣擴(kuò)散過(guò)程。

1.2 醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的歷程及創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

我國(guó)西方醫(yī)學(xué)的發(fā)展過(guò)程起步稍晚，走過(guò)了全部依賴(lài)國(guó)外技術(shù)支援到留學(xué)科學(xué)家歸國(guó)及醫(yī)學(xué)骨干引領(lǐng)醫(yī)學(xué)自主發(fā)展[9]，再到改革開(kāi)放后在引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)造這樣的路程?，F(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域科技創(chuàng)新能力處在上升階段，有了第1 位諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，并擁有多位國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)得主，“十二五”規(guī)劃以來(lái)醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面有所增長(zhǎng)[10]，高等醫(yī)學(xué)院校專(zhuān)利發(fā)展迅速也迎來(lái)了快速發(fā)展的階段[11]。但是受限于醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程，我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究的底蘊(yùn)不夠深厚，能夠影響醫(yī)學(xué)發(fā)展的重大原始創(chuàng)新尚缺乏，至今，國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)及技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)仍無(wú)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域得主。同時(shí)由于我國(guó)“新醫(yī)科”政策提出時(shí)間尚短[12]，醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉工作尚處在起步階段。因此如何加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新效能、推進(jìn)重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生和創(chuàng)新的迭代與推廣是亟待思考解決的問(wèn)題。

2 神外所科技創(chuàng)新發(fā)展歷程回顧

唯有站在頂尖創(chuàng)新者的肩膀上思索，才能用科學(xué)的方法解構(gòu)創(chuàng)新[4]。神外所自創(chuàng)建以來(lái)一直承擔(dān)著國(guó)家及首都神經(jīng)科學(xué)發(fā)展與神經(jīng)系統(tǒng)疾病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的研究工作。在60 年的歷史征程里，其不僅取得了輝煌的成就，同時(shí)也對(duì)整個(gè)神經(jīng)外科學(xué)科的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此回顧其科技創(chuàng)新發(fā)展的歷程可以部分映射神經(jīng)外科領(lǐng)域科技創(chuàng)新的過(guò)程，從而為醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新工作提供建議。

2.1 以學(xué)科架構(gòu)為契機(jī)推動(dòng)科技迭代與交叉

學(xué)科架構(gòu)是一個(gè)學(xué)科發(fā)展的基石，體現(xiàn)了學(xué)科發(fā)展的方向和層次。神外所作為我國(guó)第一個(gè)神經(jīng)外科研究機(jī)構(gòu)，其最初的學(xué)科建制參考了國(guó)外神經(jīng)外科發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)的分布，內(nèi)設(shè)有4 個(gè)基礎(chǔ)研究室和4 個(gè)臨床組[13]，開(kāi)創(chuàng)了神經(jīng)外科臨床與基礎(chǔ)相結(jié)合的新時(shí)期，對(duì)人才培養(yǎng)和學(xué)科進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用[14]。在其60 年的發(fā)展中，學(xué)科設(shè)置在多次迭代中堅(jiān)持3 個(gè)要點(diǎn)，首先為堅(jiān)持基礎(chǔ)與臨床相結(jié)合的同時(shí)，注重多學(xué)科的交叉，如通過(guò)多學(xué)科交叉成立的神經(jīng)眼科研究室、神經(jīng)放射研究室等，配合了當(dāng)時(shí)技術(shù)發(fā)展以及診斷工作的需要[15]。第2 點(diǎn)為緊跟國(guó)際前沿發(fā)展，如神經(jīng)心理學(xué)在1973 年單獨(dú)作為1 門(mén)系統(tǒng)論述的學(xué)科[16]，神外所則緊跟科技發(fā)展，而后成立了神經(jīng)心理室。第3 個(gè)要點(diǎn)為審時(shí)度勢(shì)及時(shí)破而后立。創(chuàng)新存在不斷迭代及發(fā)展極限點(diǎn)，神外所在發(fā)展中不斷增設(shè)、改名、分離新的科室，如先后增設(shè)了神經(jīng)流行病室、伽馬刀治療研究中心、分子病理室等科室，這些科室中很多是國(guó)內(nèi)最早成立的專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，增加了學(xué)科的創(chuàng)新點(diǎn)。而其他方向緊跟學(xué)科創(chuàng)新分化點(diǎn)的發(fā)展進(jìn)程也進(jìn)行了改名與分離，如神經(jīng)生化室更名為神經(jīng)干細(xì)胞研究室后又分離成神經(jīng)細(xì)胞損傷修復(fù)室和神經(jīng)干細(xì)胞研究室等。學(xué)科構(gòu)架的及時(shí)調(diào)整對(duì)科技創(chuàng)新工作具有促進(jìn)作用。2005 年為神外所科技論文產(chǎn)出的1 個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而在2004 年其進(jìn)行了1 次多科室的學(xué)科建設(shè)變動(dòng)，可見(jiàn)學(xué)科架構(gòu)的變化推動(dòng)了創(chuàng)新工作的進(jìn)程。神外所1985—2019 年發(fā)表SCI 論文情況，見(jiàn)圖1。

圖1 神外所1985—2019 年發(fā)表SCI 論文情況

2.2 立足科研本位，創(chuàng)建自由探索空間，助力創(chuàng)新成果產(chǎn)生

科研本位就是要給予研究人員自由的空間，讓他們可以心無(wú)旁騖的探索[17]。早在神經(jīng)外科學(xué)初創(chuàng)時(shí)期，為推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，神外所為科研人員自主研究提供了大力支持，打造出百舸爭(zhēng)鳴的科研景象，僅1960 年成立到1965 年間自選課題就有60 余項(xiàng)，并完成了許多國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工作，如：腦膠質(zhì)瘤株G422 的建立、腦水腫模型的建立等[18]。這些研究的積淀也使得神外所在1978 年全國(guó)科技大會(huì)和全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生科學(xué)大會(huì)中獲得了多項(xiàng)成果，同時(shí)也獲得了紅旗單位稱(chēng)號(hào)[19]。此后神外所緊跟科技發(fā)展大潮，采取謀劃項(xiàng)目-儲(chǔ)備項(xiàng)目-推進(jìn)項(xiàng)目的模式。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面從神外所整體層面上其始終定位在要領(lǐng)跑中國(guó)神經(jīng)外科事業(yè)的發(fā)展方向上，以此為目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，主動(dòng)沖擊國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，尤其是積極參與到國(guó)家重大課題研究中，如從“七五”攻關(guān)到“十二五”攻關(guān)均有參與。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，僅2016—2018 年獲批各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目總計(jì)86 項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)課題43 項(xiàng)。神外所同時(shí)設(shè)立了研究所創(chuàng)新基金，定位于引導(dǎo)科研人員在神經(jīng)科學(xué)基礎(chǔ)及應(yīng)用基礎(chǔ)研究方面，注重與臨床實(shí)踐及成果產(chǎn)出相結(jié)合，也為后期獲得政府項(xiàng)目支持起到了孵化作用。為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，其還為獲得國(guó)家級(jí)的課題項(xiàng)目提供匹配經(jīng)費(fèi)，讓科研人員沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而促進(jìn)了更多成果的產(chǎn)生。另一方面體現(xiàn)在對(duì)人才培養(yǎng)的層面上，通過(guò)梳理研究人員的情況，找到現(xiàn)有成績(jī)與國(guó)家人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)間的差距，并以此制訂培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)短板部分主動(dòng)幫扶，對(duì)有前景的人才提供更多地支持，促其周?chē)鷪F(tuán)隊(duì)形成項(xiàng)目聚焦，通過(guò)個(gè)人引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)助其發(fā)力的反饋機(jī)制，推動(dòng)整體項(xiàng)目進(jìn)程，產(chǎn)生更多創(chuàng)新成果。通過(guò)這樣全方位的布局保證了科研內(nèi)容的多樣性，使其科研活力得以保持，從而形成整體科研推進(jìn)到人才發(fā)展上的資源聚焦，為打造學(xué)科高原提供了支持。

2.3 創(chuàng)建開(kāi)放對(duì)外交流機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣擴(kuò)散

對(duì)外交流的切磋質(zhì)疑、互作創(chuàng)新、獲得同行與社會(huì)評(píng)價(jià)[20]，是促進(jìn)創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新成果的有效途徑。神外所一直秉持著引進(jìn)來(lái)與走出去的方針，在引進(jìn)先進(jìn)理念上，其一直具有優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)，早在神外所的成立之時(shí)就受到了政府的支持以及蘇聯(lián)專(zhuān)家的幫助[21]，首任所長(zhǎng)趙以成就極其重視學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和學(xué)習(xí)理念[22]。神外所每年都會(huì)邀請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流以保持國(guó)際視野。同時(shí)，成立的醫(yī)工結(jié)合研究室，是神外所與其他高校開(kāi)展合作的基礎(chǔ)保障，通過(guò)將其他高校先進(jìn)的工科、理科技術(shù)及人才引進(jìn)來(lái)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而促進(jìn)學(xué)科交叉和轉(zhuǎn)化。走出去，一方面是人才走出去，神外所設(shè)有專(zhuān)門(mén)的對(duì)外交流基金，每年選派優(yōu)秀科研工作者到國(guó)外進(jìn)行訪(fǎng)學(xué)；一方面是技術(shù)走出去，每年舉辦各種學(xué)習(xí)班并承擔(dān)各種國(guó)際大型會(huì)議等，以促進(jìn)行業(yè)交流從而提升學(xué)科水平。同時(shí)神外所作為發(fā)起人申請(qǐng)了多個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、建立了多個(gè)平臺(tái)、基地等，以促進(jìn)對(duì)領(lǐng)域內(nèi)科學(xué)難題的機(jī)制以及學(xué)科領(lǐng)域邊界的認(rèn)識(shí)與探索。如腦腫瘤研究北京市國(guó)際科技合作基地，其構(gòu)建了全球腦膠質(zhì)瘤適應(yīng)性臨床創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)體系，并促成了重大成果的產(chǎn)生，已在2018 年發(fā)表在“Cell”雜志上。在走出去與引進(jìn)來(lái)方針的引領(lǐng)下，依托神外所成立的《中華神經(jīng)外科雜志》成為一劑催化劑，讓中國(guó)神經(jīng)外科領(lǐng)域的先進(jìn)科研成果和診療經(jīng)驗(yàn)得到聚集報(bào)道，促進(jìn)了神外所與整個(gè)學(xué)術(shù)界的交流。正是由于神外所始終與外界保持著聯(lián)系，才能為其科研工作提供多樣性的發(fā)展空間。

3 對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域科技創(chuàng)新工作的建議

3.1 把握時(shí)局及時(shí)破局

由于科技創(chuàng)新具有迭代性，并且每一個(gè)創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)都呈現(xiàn)出S 型的發(fā)展模式，因此對(duì)待科技創(chuàng)新工作需要時(shí)刻掌握時(shí)局進(jìn)程，正如神外所在學(xué)科構(gòu)架中及時(shí)調(diào)整方向的作法。一方面在面臨迭代點(diǎn)時(shí)能夠精準(zhǔn)把握下一個(gè)創(chuàng)新趨勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變，另一方面在尚未達(dá)到破局點(diǎn)時(shí)要不斷給予創(chuàng)新點(diǎn)支持，以保證其不斷擴(kuò)散。原因在于，尚未達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)采用保守的管理方式，可以不斷擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模，延伸現(xiàn)有發(fā)展使其邊界更加清晰明確[7]，同時(shí)現(xiàn)有創(chuàng)新方向沉積的成果可能為新的創(chuàng)新方向提供前期基礎(chǔ)并贏得更多資源。而及時(shí)把握破局點(diǎn)并進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將為學(xué)科發(fā)展贏得新的空間，由于不同創(chuàng)新點(diǎn)之間不是繼承而是改革的關(guān)系，因此及時(shí)破局能夠使學(xué)科的增長(zhǎng)性得以維持。

3.2 鼓勵(lì)跨學(xué)科大縱深研究開(kāi)展

一個(gè)學(xué)科想要保持內(nèi)部的不斷進(jìn)化，一個(gè)重要前提就是是否有足夠豐富的多樣性。從神外所的歷史進(jìn)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)其學(xué)科規(guī)劃總是伴隨著新技術(shù)的出現(xiàn)以及與其他學(xué)科的交叉融合。通過(guò)這樣不斷地引入多學(xué)科理論與方法，將會(huì)催生出更多的創(chuàng)新源，從而為后來(lái)產(chǎn)出的重大成果提供備選材料[7]。因此如何處理好傳統(tǒng)學(xué)科與交叉學(xué)科的關(guān)系，培植新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)是需要方法的[23]。筆者認(rèn)為，在鼓勵(lì)跨學(xué)科合作的同時(shí)，需要加強(qiáng)協(xié)作團(tuán)隊(duì)間的合作程度，如果僅僅只是短暫的、小范圍的各自為戰(zhàn)，并不能成為攻關(guān)科技創(chuàng)新的效力，只有大縱深的合作方式，各方主體才能真正成為協(xié)同創(chuàng)新、權(quán)責(zé)明確、成本風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的合作團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)此以往將成為科技創(chuàng)新的強(qiáng)大助力，拉動(dòng)重大科技成果的產(chǎn)生[24]。

3.3 追溯源頭找到學(xué)科的基本要素

萬(wàn)事萬(wàn)物都可以拆分為基本元素，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新也離不開(kāi)對(duì)其核心部分的一再調(diào)用。正如神外所始終引導(dǎo)基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展的作法，孵化科技創(chuàng)新之路必須將基礎(chǔ)研究作為發(fā)展的支點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的降維分解，識(shí)別其所涉及的核心科學(xué)技術(shù)難題，從而形成新的機(jī)制和新的機(jī)理[24]。為此必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的培育，當(dāng)下我國(guó)有著較為嚴(yán)重的輕基礎(chǔ)、重臨床現(xiàn)象。面對(duì)這種情況只有擺正基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的地位，加大對(duì)其的投入與支持，合理引導(dǎo)青年人的發(fā)展，才能讓我國(guó)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)更加扎實(shí)。另一方面即是加大對(duì)解剖學(xué)的重視。醫(yī)學(xué)無(wú)論其發(fā)展到如何完善的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)體系，其永遠(yuǎn)不變的就是人體解剖學(xué)的內(nèi)容。但是受社會(huì)大環(huán)境以及人們價(jià)值觀(guān)的影響，解剖學(xué)是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的冷門(mén)，因此當(dāng)下必須對(duì)解剖學(xué)進(jìn)行不斷的有益改革，讓其重新回歸歷史舞臺(tái)[25]。

3.4 支持科研人員進(jìn)行自由探索

科技創(chuàng)新是培養(yǎng)出來(lái)的，研究熱點(diǎn)、新興領(lǐng)域的興起往往是某項(xiàng)原始創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新通過(guò)科學(xué)家們的信息覓食或信息偶遇所選定、采納，從而觸發(fā)的迭代創(chuàng)新過(guò)程[7]。因此可以說(shuō)一個(gè)學(xué)科次級(jí)創(chuàng)新或迭代創(chuàng)新的數(shù)量或活躍程度反映了這個(gè)學(xué)科的科技創(chuàng)新活力。但是現(xiàn)如今，科研管理中一味強(qiáng)調(diào)科研周期、成果數(shù)量，這將會(huì)對(duì)科學(xué)研究設(shè)置壁壘。科研管理和項(xiàng)目研究本身不是問(wèn)題，但是如果一味以好的結(jié)果作為管理、科研的目的，則會(huì)產(chǎn)生對(duì)科技創(chuàng)新的制約。再者科技創(chuàng)新是一個(gè)緩慢而穩(wěn)定的過(guò)程，不是一蹴而就的，因此不應(yīng)為研究者的科研提供太多的規(guī)則限制，自由的科研空間是科技創(chuàng)新萌芽所必須的。

3.5 鼓勵(lì)多方位對(duì)外交流

一個(gè)學(xué)科知識(shí)發(fā)展和知識(shí)交流的規(guī)模，影響著該學(xué)科科研活動(dòng)的內(nèi)容和形式，而廣泛的對(duì)外交流是促進(jìn)科技創(chuàng)新的重要因素。因此需要探索更多的交流途徑，可以設(shè)立對(duì)外交流基金以支持研究者拜訪(fǎng)其他機(jī)構(gòu)，所拜訪(fǎng)交流的對(duì)象不能僅是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科研機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)以及其他學(xué)科體系也需要有一定的了解。因?yàn)槠渌蒲袡C(jī)構(gòu)、企業(yè)、甚至是其他學(xué)科所進(jìn)行的嘗試，都可能成為醫(yī)學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新源，這些內(nèi)容將會(huì)滿(mǎn)足創(chuàng)新所需科研素材的豐富多樣性，以拓寬研究者科研思維的廣度。同時(shí)還要大力支持研究者到國(guó)外先進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行訪(fǎng)學(xué)，一方面拓寬國(guó)際視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)的科研方法和臨床技巧。再者只有深入到這些機(jī)構(gòu)觀(guān)察學(xué)習(xí)他們的科研內(nèi)容，找到研究的盲區(qū)與邊界，才能找到我國(guó)科技創(chuàng)新的突破點(diǎn)，從而促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)健康強(qiáng)國(guó)的目的。

3.6 打造核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

想要打造一個(gè)學(xué)科的高原，需要的不僅是經(jīng)費(fèi)的投入，人才建設(shè)才是學(xué)科發(fā)展的基石。人才建設(shè)要用戰(zhàn)略的眼光去審讀，以完美的人才團(tuán)隊(duì)作為培養(yǎng)目標(biāo)[26]。這就需要有針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，聚焦核心人才，并逐漸在其周?chē)纬扇藛T聚集，并有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和補(bǔ)給，達(dá)到團(tuán)隊(duì)組合的優(yōu)化。這樣的人才梯隊(duì)將會(huì)形成個(gè)人引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)助其發(fā)力的反饋機(jī)制，在此機(jī)制作用下，核心帶頭人的成長(zhǎng)將會(huì)更加順利，而團(tuán)隊(duì)成員在積淀中滿(mǎn)足蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)，這樣永遠(yuǎn)處于自我顛覆狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)才能保持科研的活力，為學(xué)科發(fā)展出高原，甚至打造學(xué)科高峰。

醫(yī)學(xué)作為一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，目前人們對(duì)其的認(rèn)知和理解依然有限。這就需要我們不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加大對(duì)科研的投入，通過(guò)不斷地改革解決科技創(chuàng)新中存在的矛盾，只有這樣學(xué)科才能永遠(yuǎn)具有活力并逐漸逼近真理。