劉 振 魏樹娟

（中國石油集團渤海鉆探工程有限公司 天津市 300457）

中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱為渤海鉆探公司）工會著力改善基層創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，持之以恒把以全員創(chuàng)新為核心內(nèi)容的“淘金行動”引向深入，掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的積極氛圍，將企業(yè)職工的智慧和創(chuàng)造力應(yīng)用到實踐工作中。從長遠發(fā)展看，全員創(chuàng)新是順應(yīng)精細管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需求；從職工層面看，是進一步提高職工素質(zhì)、帶動職工成本和效益觀念轉(zhuǎn)變，清除看攤保本、因循守舊等不良思想的現(xiàn)實需要。

一、培育淘金文化，營造全員淘金氛圍

（一）層層發(fā)動

渤海鉆探公司工會聯(lián)合財務(wù)部門，下發(fā)了《關(guān)于開展“淘金行動”開源節(jié)流降本增效成果征集活動的通知》，基層各級工會組織采取多種形式廣泛宣傳“淘金行動”開展的目的、意義，讓廣大職工熟知征集內(nèi)容和范圍，清楚參與程序。以班組為單元組織“大家談”活動，講節(jié)支降耗小故事，談心得體會；以車間（隊、站）為單元組織淘金成果“大家報”活動，鼓勵職工自主上報，互相學習、啟發(fā)；逐級組織優(yōu)秀成果“大家評”活動，把評審的過程作為交流的過程，確保了淘金成果來源于崗位職工的聰明才智。

（二）鼓勁造勢

提煉“淘金”事跡，在公司門戶網(wǎng)站、公眾號上講好“最美勞動者”故事；鼓勵職工拿起手機，隨時捕捉“節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效”的生動畫面，參與“奮進渤鉆人”視頻比賽。累計在主頁發(fā)表“錙銖必較淘真金”專題報道12篇，收集“最美勞動者、奮進渤鉆人”主題征文111篇，小視頻55個。

（三）教育引領(lǐng)

伴隨活動深入，基層工會組織紛紛開展了以講授淘金知識、引導職工思維創(chuàng)新的“淘金大講堂”活動。井下技服分公司工會利用網(wǎng)絡(luò)平臺定期發(fā)布熱門施工工藝介紹以及前沿技術(shù)論文，讓職工及時了解工藝技術(shù)的發(fā)展方向，學習培育科學的思維方法，提升對于“癥結(jié)點”的嗅覺，提升綜合創(chuàng)新創(chuàng)效能力。第二固井分公司工會以“師徒結(jié)對”的方式，為年輕職工、“草根創(chuàng)客”指派創(chuàng)新導師，指導幫助他們把“靈感”轉(zhuǎn)化為成果，從每項生產(chǎn)步驟、管理環(huán)節(jié)中淘出“真金”，截至目前，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題30余個，直接節(jié)支80余萬元。

二、孕育淘金成果，扎實推進提質(zhì)增效

圍繞提質(zhì)增效中“拓市場、降成本、控投資、提效率、重創(chuàng)新、強管理”的難點和焦點問題，渤海鉆探公司工會明確了“意識淘金替代任務(wù)淘金、科學淘金替代盲目淘金、全員淘金替代單人淘金”的理念，帶領(lǐng)廣大職工圍繞“降本增效”淘出更多“真金”。

（一）確保安全淘真金

圍繞如何實現(xiàn)“硬安全”，各單位工會組織以安全隱患整治為抓手，夯基礎(chǔ)、補短板、強弱項，征集保證生產(chǎn)安全和勞動安全的新措施、新方法等淘金成果。第一鉆井分公司50649鉆井隊針對下油層套管灌漿過程中，現(xiàn)有灌漿裝置沒有保護裝置、容易憋壓傷人的不安全因素，研制出了一套新型灌漿裝置，在原有的灌漿接頭上加裝了一個保護桶，只要輕輕一擰，就能使灌漿裝置牢牢固定在套管母接箍上，就算管線憋壓也不會出現(xiàn)灌漿接頭飛出傷人的事故，增加了井口作業(yè)人員的安全保障，廣受好評。

（二）圍繞增效淘真金

各單位工會組織鼓勵職工大膽創(chuàng)新，仔細梳理工作流程的可控環(huán)節(jié)，精細管理到一顆螺絲、一度電、一張紙，讓每名職工都體會到“省一分錢比掙一分錢容易”，讓“干毛巾也要擰出三滴水”來。第二鉆井分公司50518鉆井隊針對離心機出現(xiàn)供液泵上水少或不上水的問題，在除砂器進液管線上開一兩寸口，配接一個兩寸球閥，連接到離心機供液管，不但利于泥漿凈化，而且節(jié)約了供液泵，節(jié)省了7.5千瓦電機所消耗的電能。70162鉆井隊根據(jù)口井需要配備旋塞和箭型止回閥等防噴工具，利用邊角廢料制作出了兩個井口防噴工具支架，放置在鉆臺，既能保護旋塞和箭型止回閥防止摔壞，也能很大程度上防止泥漿、油污等污染，并且充分利用了井隊的邊角廢料。

（三）關(guān)愛職工淘真金

各級工會組織重點關(guān)注困擾一線生產(chǎn)的“老大難”問題，有針對性地開展攻關(guān)，提高“淘金行動”的有效性和實效性。鉆井技服分公司工會發(fā)現(xiàn)每次下套管施工前，都要將高低壓管線拉至鉆臺和套管鉗連接，將電源線拉至鉆井隊配電房連接，施工結(jié)束后又要將液壓管線和電源線盤至動力站上，開工、收工都需要2~3人才能完成此項工作，不僅勞動強度大，還不利于設(shè)備的擺放和清潔。下套管技術(shù)專家雷齊松帶領(lǐng)“淘金行動”小組研制出一款輪盤式結(jié)構(gòu)的盤線器，設(shè)計劃分出高壓管線盤線區(qū)、低壓管線盤線區(qū)、電源線盤線區(qū)，由一名職工就可以通過手搖旋轉(zhuǎn)軸承搖把進行快速盤線，大大提高了工作效率。盤線器一經(jīng)推出就得到了一線職工的熱烈歡迎，目前已在大港油區(qū)官頁2-1-5H井、營102L、岐頁2H井等20口井成功應(yīng)用，省時省力效果顯著。

三、完善淘金機制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力

渤海鉆探公司工會不斷完善淘金機制，使廣大職工的思想認識和專業(yè)素質(zhì)得以快速提升，增強了控本增效的針對性和有效性。

（一）成立淘金團隊

為了持續(xù)深入開展挖潛增效工作，各單位工會結(jié)合自身實際，成立了勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、“紅工衣—白大褂”工作室，激發(fā)廣大職工肯動手、肯動腦的熱情。這些淘金團隊立足基層，服務(wù)基層，成為公司技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”，人才培養(yǎng)的“孵化器”，公司發(fā)展的“助推器”。通過工作室傳技能、傳絕招、帶高徒，涌現(xiàn)出一大批提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、保障安全生產(chǎn)的淘金成果。

（二）開展認真評審

渤海鉆探公司工會對征集的淘金成果，采取自下而上、逐級評審、現(xiàn)場查證的方式進行評選。由各單位工會先行評選、擇優(yōu)上報，公司采取“三把關(guān)”遴選優(yōu)秀成果?？萍继幦肟诎殃P(guān)，從申報的項目中篩選出已經(jīng)獲得科研項目、實用新型專利的成果，其余項目正常參加評審；各處室專業(yè)把關(guān)，分類評審，進行打分；專家現(xiàn)場把關(guān)，公司工會抽調(diào)部分單位技術(shù)、裝備、安全部門骨干，到現(xiàn)場對實物進行勘查，對每項成果進行點評，確保評選結(jié)果公平公正公開。

（三）及時表彰獎勵

渤海鉆探公司工會通過展位、展板、創(chuàng)客講解、參觀體驗等方式，在召開總結(jié)表彰大會之前預(yù)留2個小時時間，給來自各個基層的創(chuàng)客們展示和交流的機會、相互啟發(fā)的機會。工程技術(shù)研究院、第三鉆井分公司、第二固井分公司、泥漿分公司等單位工會都召開了各自的成果評審，并進行大張旗鼓的獎勵，極大調(diào)動了創(chuàng)客們的積極性。

（四）加強應(yīng)用推廣

渤海鉆探公司工會積極協(xié)調(diào)，在2019年征集的97項創(chuàng)客淘金成果中篩選出12項，由工程技術(shù)部門和裝備部門進行公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。其中，工程技術(shù)部門確定了接單根自動引扣、修井機用油門控制手柄限位器等6個項目，推廣數(shù)量達到207臺套；裝備部門確定了鉆井泵整拖裝置、懸掛式封井器防護傘等6個項目，推廣數(shù)量達到765臺套。

四、突出四個堅持，保障創(chuàng)新行動實施

（一）堅持思想引領(lǐng)

深入開展好形勢任務(wù)教育進班組、進崗位活動，把全員創(chuàng)新作為應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、推進高質(zhì)量發(fā)展的長期性、戰(zhàn)略性、根本性舉措，縱深推進提質(zhì)增效專項行動，經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，以降低成本的始終“不變”應(yīng)對市場的瞬息“萬變”。

（二）堅持科學部署

加強頂層設(shè)計，健全創(chuàng)新制度，規(guī)范全員創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善創(chuàng)新保障機制、創(chuàng)新成果考核機制、創(chuàng)新成果評選獎勵機制，為全員創(chuàng)新和科技攻關(guān)提供堅實的制度保證。通過發(fā)揮勞模工匠的示范、引領(lǐng)和輻射作用，推動職工技術(shù)創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展，從而釋放出更多、更強的“聚才效能”。

（三）堅持協(xié)調(diào)各方

定期組織召開推進工作會，通報創(chuàng)新活動的開展情況，解決活動中存在的問題，對下一階段工作作出安排；定期組織創(chuàng)新活動交流會，學習交流各單位活動開展的亮點做法和特色做法；搭建職工代表巡視平臺，對技術(shù)創(chuàng)新活動的開展、各單位應(yīng)用新技術(shù)情況進行督導，確保創(chuàng)新活動規(guī)范、有序的開展。

（四）堅持制度建設(shè)

持續(xù)完善創(chuàng)新管理辦法、相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵政策以及專項資金管理等相關(guān)制度，實現(xiàn)創(chuàng)新工作制度化運作、規(guī)范化管理、一體化執(zhí)行，有效激發(fā)全體職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性，讓每一個崗位、每一道工序都成為創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺，深層次解決各類安全、生產(chǎn)難題。

五、發(fā)動全員參與，淘金行動效果明顯

（一）職工群眾的熱情和參與度更加高昂

渤海鉆探公司2020年共征集了成果1641個，其中創(chuàng)新成果373個，創(chuàng)效成果395個，金點子873個，參與人數(shù)達到了11497人，平均7個人就淘出了一項成果。相比之下，2019年只有800多個淘金成果，同比翻了一番。數(shù)量的倍增直接體現(xiàn)了職工群眾對“淘金行動”的熱情，也充分展現(xiàn)了創(chuàng)客們以創(chuàng)新為抓手、以技改為武器，戰(zhàn)嚴冬、勇?lián)數(shù)陌簱P斗志和奮進熱情。

（二）取得的成果更加貼近現(xiàn)場應(yīng)用

每一件成果都來自基層現(xiàn)場，都是以解決現(xiàn)場難題為目的，有的改動得很巧妙，有的取得了很好的效益。例如，第一鉆井分公司把頂驅(qū)的游動電纜改造成無線傳輸，成功解決了頂驅(qū)游動電纜使用年限短、費用高的問題，每部頂驅(qū)每年可節(jié)約15萬元；井下作業(yè)公司把原來只能一次性使用的射孔起爆裝置進行了改進，改進后可重復使用10次，年增效100多萬元；第二鉆井分公司制作的防沖蝕鉆桿濾清器，通過將鉆桿濾子的外側(cè)加裝一層保護套，有效解決了鉆桿濾子對鉆具的沖蝕問題，提高了鉆具使用壽命。

（三）形成的理念更加多元和深入人心

隨著全員創(chuàng)新的深入推進，一系列理念隨之形成，并根植到每個班組、每個崗位。例如，泥漿分公司在“泥里淘金”理念的引領(lǐng)下，研發(fā)的巧截流提高鉆井液附加值、快速測定重晶石粉密度等多個項目，在節(jié)約泥漿處理劑方面發(fā)揮了積極作用。以前需要送到有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)去檢測，至少要等一兩天，現(xiàn)在現(xiàn)場15分鐘就能出結(jié)果，把好了采購質(zhì)量關(guān)。工程技術(shù)研究院在“科技創(chuàng)新促發(fā)展、智慧淘金增效益”理念的引領(lǐng)下，堅持科研與技改并重，淘出了10多項技術(shù)含量高的項目。

（四）“民間科技”的潛力得到充分釋放

渤海鉆探公司大部分成果都是職工結(jié)合生產(chǎn)實際開展的修舊利廢和小改小革，投入的資金少、形成的成果多，解決問題的速度快、效率高，在安全環(huán)保、降本增效、提速提效等方面都發(fā)揮了作用，往往一個淘金項目就可以節(jié)約幾千元，幾百個淘金項目集結(jié)起來就形成了非?？捎^的經(jīng)濟效益。例如，第三鉆井分公司研發(fā)的鉆井氣動攪拌裝置、人字架導繩輪扶正裝置、鉆井傳動潤滑裝置等20多個項目，還有第四鉆井分公司研發(fā)的鉆井用穿、抽鉆井大繩輔助裝置、振動篩自動啟停裝置等10多個項目，效果顯著，創(chuàng)效能力很強。

（五）對成果的評選更加科學

渤海鉆探公司工會將創(chuàng)新成果分為創(chuàng)效和創(chuàng)新兩個類目。創(chuàng)效類項目是以節(jié)支降耗為重點，更加突出經(jīng)濟效益，例如井下技服分公司的壓裂儀表車改造項目，用不到2萬元就改造了能兼容不同廠家、多種型號的儀表采集設(shè)備，平均每臺壓裂車能省去200~400萬元的費用，5臺壓裂車就節(jié)支了一千多萬元；井下作業(yè)分公司的一個攪拌釜代替了一臺攪拌車，油氣井測試公司三罐合一等等項目，都體現(xiàn)了投入小、產(chǎn)出大、經(jīng)濟效益好的特點。創(chuàng)新類項目突出的是“短、平、快”，“短”就是靈感突發(fā)、研發(fā)時間短，“平”就是就地取材、修舊利廢，“快”就是效果明顯、藥到病除。這樣的項目只有基層職工能做到，也是解決生產(chǎn)難題最有效的做法。例如，第三鉆井分公司鉆井隊長劉小波2019年發(fā)明了接單根引扣裝置，2020年又研發(fā)了泥漿泵活塞推取器，用杠桿原理就解決了敲、砸的作業(yè)方式，省時省力，充分展示了基層職工的智慧。

六、開展全員創(chuàng)新的思考與啟示

（一）要完善協(xié)同聯(lián)動機制，做好格局構(gòu)建

工會組織要實現(xiàn)創(chuàng)新成果交流、成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、激勵機制建設(shè)等工作規(guī)范化、常態(tài)化，形成黨政部門。鼎力支持、工會搭建平臺、各方緊密配合、職工群眾積極參與的工作格局。機關(guān)各部門要給予政策、資金、技術(shù)方面的支持；各級工會組織要積極做好引導、支持、管理和服務(wù)工作；宣傳思想部門要加大宣傳力度，讓創(chuàng)新成果和提質(zhì)增效的做法在職工中落地生根。

（二）要完善統(tǒng)籌推進機制，形成工作合力

創(chuàng)新之魂在于成果的運用。各級工會組織需要精心篩選推廣應(yīng)用項目，組織各部門對安全性、可靠性進行論證，將創(chuàng)新成果形成標準，更好地解決現(xiàn)場難題。加強相同專業(yè)、相同工種之間的共享和應(yīng)用，由機關(guān)部門協(xié)調(diào)組織、相關(guān)單位工會牽頭負責，加大推廣力度，確保經(jīng)濟效益最大化。

（三）要完善基礎(chǔ)保障機制，打造強健支撐

對于創(chuàng)新項目，不但要評選、獎勵，而且要與對創(chuàng)客們以后的職稱評選、專家選聘、技能專家選聘、雙序列選聘、轉(zhuǎn)換待遇等掛起鉤來，激勵創(chuàng)客們大膽創(chuàng)新、努力解決實際問題。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事、能干事、干成事的職工有收獲、有收益。認真研究推廣應(yīng)用中的難點、熱點問題，加強政策、資金的支持，創(chuàng)造良好的推廣應(yīng)用環(huán)境。

（四）要完善考核評價機制，扣緊責任鏈條

要通過宣傳、觀摩、交流、授課等方式，組織職工參與到創(chuàng)新項目立項、申報、驗收、評審全過程中，讓扎根生產(chǎn)一線、熱心技術(shù)鉆研的崗位職工了解創(chuàng)新、愛上創(chuàng)新、加入創(chuàng)新。要以勞模（工匠）創(chuàng)新室建設(shè)為契機，整合隊伍資源，構(gòu)建創(chuàng)新體系。要強化考核，充分發(fā)揮基層工會組織的橋梁和紐帶作用，將全員創(chuàng)新平臺作為工會工作的重要考核內(nèi)容，形成工會牽頭、勞模（工匠）帶頭，多出成果、出好成果的良好局面。