林遠(yuǎn)飛

(廣州發(fā)展環(huán)保建材有限公司，廣東 廣州 511457)

現(xiàn)階段，企業(yè)為提高自身發(fā)展水平需在會計(jì)制度上不斷完善，構(gòu)建健全的企業(yè)會計(jì)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，促使傳統(tǒng)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮會計(jì)體系在企業(yè)管理中的作用，推進(jìn)一體化進(jìn)程，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量提高，從多個(gè)財(cái)務(wù)管理角度創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與業(yè)財(cái)融合

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代

進(jìn)入到21世紀(jì)，大數(shù)據(jù)一詞逐漸出現(xiàn)，主要是指現(xiàn)階段由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而代表當(dāng)前的數(shù)據(jù)爆炸時(shí)代。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性越來越明顯，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸重視數(shù)據(jù)帶來的影響，并從多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化，以促使自身發(fā)展。大數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)改變了人們的傳統(tǒng)觀念，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透在人們生活的各個(gè)領(lǐng)域中，并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指現(xiàn)階段業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，二者均是現(xiàn)階段投融資活動中存在的實(shí)體性經(jīng)營活動，具有明顯的關(guān)聯(lián)性，其融合的目的在于通過控制機(jī)制與決策優(yōu)化來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，進(jìn)而達(dá)到最終的目的。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了知識的共享，并優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)機(jī)制的科學(xué)性與合理性，優(yōu)化流程，將融合貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)活動中，推動會計(jì)體系發(fā)展。業(yè)財(cái)融合需要以流程再造為基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中需要整合現(xiàn)有的資源，將流程選擇作為發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，以加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程?，F(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合方式呈現(xiàn)出明顯的雙向性，并且內(nèi)容涉及較多，以三個(gè)融合模塊為基礎(chǔ)，包含業(yè)計(jì)融合、財(cái)計(jì)融合、業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合的制度優(yōu)勢較為明顯，靈活運(yùn)用業(yè)財(cái)融合可以促使當(dāng)前的會計(jì)數(shù)據(jù)的作用性提升，可以為電氣概念企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，以促使其發(fā)展。同時(shí)提升現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的規(guī)范性，注重行政效率、成本控制等進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐。對企業(yè)績效、業(yè)務(wù)評價(jià)、狀態(tài)進(jìn)行補(bǔ)充，改變傳統(tǒng)發(fā)展中存在的不足，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，滿足時(shí)代發(fā)展需求[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)重要性

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，發(fā)展中應(yīng)對業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)以及優(yōu)勢進(jìn)行明確，從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，整合現(xiàn)有的資源，以相關(guān)的政策制度為基礎(chǔ)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系，以便于企業(yè)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢與價(jià)值，以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國逐漸加強(qiáng)對會計(jì)核算制度的創(chuàng)新，積極出臺相關(guān)的政策與規(guī)定，以促使其整體的理念完善，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用促使業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展步伐加快，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，注重會計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化，整合現(xiàn)有的資源，打造全新的發(fā)展體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)管理工作的轉(zhuǎn)型，規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門流程，進(jìn)而滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求。企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展也有助于提高企業(yè)信息透明度，促使當(dāng)前信息的透明度提升，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配更加合理，避免呈現(xiàn)資源分配混亂情況，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[2]。實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)的一種體現(xiàn)，在發(fā)展過程中需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，從不同的角度分析，充分考慮到業(yè)務(wù)實(shí)際情況，以保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序的開展。與此同時(shí)，通過業(yè)財(cái)融合一體化也有助于明確企業(yè)各部門經(jīng)營目標(biāo)，保證發(fā)展目標(biāo)一致，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，注重企業(yè)信息的對稱性，以促使企業(yè)的整體利益提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息的共享與傳遞

企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)過程中，可以充分發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息平臺，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以平臺為基礎(chǔ)，將其貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從根本上提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合一體化模式中的合理應(yīng)用進(jìn)一步加快了一體化進(jìn)程，進(jìn)而促使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息獲取能力得到發(fā)展，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力[4]。業(yè)財(cái)融合過程中，信息平臺的構(gòu)建為工作人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效地減少了傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息不對稱情況，改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)、合理，提高自身對風(fēng)險(xiǎn)的防控與抵御能力，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合的性質(zhì)較為特殊，重點(diǎn)在于全面的融合，進(jìn)而靈活應(yīng)用其自身的優(yōu)勢來促使企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并提前進(jìn)行合理的預(yù)防，以降低風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的影響，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。該環(huán)節(jié)中，通過合理的控制還有助于提升當(dāng)前的資源利用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營資源的浪費(fèi)發(fā)生幾率，并以此為基礎(chǔ)來保證業(yè)務(wù)活動順利的開展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，將現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將發(fā)展重點(diǎn)聚焦在業(yè)務(wù)方面，明確發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來優(yōu)化，保障重要財(cái)務(wù)資源能夠配置到效益最高的業(yè)務(wù)活動中，提升資源的利用效率，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求[5]。在該過程中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)可以幫助企業(yè)抓住市場機(jī)遇，逐漸擴(kuò)大自身的市場份額，進(jìn)而保證經(jīng)營效益提升，以滿足發(fā)展需求。與此同時(shí)，還可以有效地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種潛在財(cái)務(wù)管理問題，結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的預(yù)防策略，并建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)整體的控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證企業(yè)可以有效應(yīng)對外界市場環(huán)境變化、政策環(huán)境變化，提升自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展[6]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策略

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)步伐加快，其重要性也逐漸凸顯，因此在發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，以現(xiàn)有的理念為基礎(chǔ)，針對性地開展優(yōu)化，從根本上促使業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。具體來說可以從以下幾方面開展：

1.積極完善現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展促使現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展步伐加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征越來越明顯，在此背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化模式得到進(jìn)一步發(fā)展，其重要性也逐漸凸顯。因此在發(fā)展過程中，應(yīng)明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策的意義與價(jià)值，從多個(gè)角度開展分析，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，注重思想意識的優(yōu)化，促使企業(yè)員工可以明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)策對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，針對性地開展創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)有的體系，通過提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理活動的規(guī)范性來保證各項(xiàng)工作有序的開展，針對性地控制各項(xiàng)活動，進(jìn)而促使現(xiàn)階段企業(yè)的競爭力水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，帶動經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的增長[7]。例如，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)注重自身內(nèi)部組織模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代背景來進(jìn)行完善，深入挖掘人才的優(yōu)勢，健全組織機(jī)構(gòu)，保證人力資源配置的科學(xué)化，明確各自的任務(wù)與責(zé)任，為業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合一體化模式的職責(zé)和權(quán)力落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，打造全新的發(fā)展體系，針對現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行完善，注重環(huán)境因素的控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。注重工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的優(yōu)化，完善現(xiàn)有的模式，注重其思想意識的優(yōu)化，例如可以加強(qiáng)現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)部門人員及財(cái)務(wù)部門人員自身對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，以現(xiàn)有的模式為基礎(chǔ)，深化各項(xiàng)發(fā)展流程，進(jìn)而激發(fā)出工作人員自身的工作興趣，可以積極主動地開展各項(xiàng)工作，以提升工作質(zhì)量，達(dá)到最終的目的[8]。

2.打造全新的內(nèi)部治理環(huán)境提升競爭力

進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸明確大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合一體化模式對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，整合現(xiàn)有的資源，以促使現(xiàn)階段的企業(yè)全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來創(chuàng)新，明確自身的發(fā)展趨勢，針對性地開展優(yōu)化，注意做好外界因素干擾控制工作，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[9]。例如，對現(xiàn)有的監(jiān)督評價(jià)體系、績效考核體系進(jìn)行創(chuàng)新，對當(dāng)前發(fā)展模式進(jìn)行完善，分析企業(yè)發(fā)展影響因素，針對性地進(jìn)行控制，以促使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀念?？梢栽诎l(fā)展過程中整合各項(xiàng)資源優(yōu)勢來提升企業(yè)的發(fā)展活力，打造全新的發(fā)展體系，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)根據(jù)前自身的實(shí)際情況、外界環(huán)境因素、業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門績效等相關(guān)的因素與現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合一體化模式相結(jié)合，形成全新的發(fā)展體系，并將其模式貫穿在企業(yè)整個(gè)活動中，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，整合現(xiàn)有的資源，打造全新的發(fā)展體系，以帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，優(yōu)化自身的市場競爭力。在發(fā)展過程中，也可以將當(dāng)前的績效考核目標(biāo)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度、預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，融入全新的觀念，以激勵(lì)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，打造全新的發(fā)展模式，進(jìn)一步來優(yōu)化企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展需求。針對性地開展優(yōu)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景來進(jìn)行人才選拔培養(yǎng)，例如可以針對當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中實(shí)際情況進(jìn)行人才培養(yǎng)，定期開展人才培訓(xùn)，提升人才自身的意識與專業(yè)素養(yǎng)，保證業(yè)財(cái)融合一體化模式可以充分發(fā)揮出自身的作用，打造全新的體系，整合現(xiàn)有的資源，注重現(xiàn)有的理念控制，挖掘人才的價(jià)值，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[10]。

3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下開展業(yè)財(cái)融合一體化模式時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度分析該模式的性質(zhì)，明確其自身呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，并有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，以降低外界因素產(chǎn)生的干擾，滿足時(shí)代發(fā)展需求。例如，可以結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，針對性地構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證其自身的科學(xué)性與合理性，以預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化模式穩(wěn)定發(fā)展，可以充分發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐。從另一個(gè)角度分析，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與業(yè)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互循環(huán)，及時(shí)明確傳統(tǒng)發(fā)展中存在的不足，進(jìn)而有效預(yù)警和預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的開放性、科學(xué)性以及動態(tài)性，可以根據(jù)現(xiàn)階段的社會背景變化來進(jìn)行優(yōu)化，以此來促使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下提升自身的適應(yīng)能力，有效地應(yīng)對市場。與此同時(shí)，針對性地開展優(yōu)化，注重監(jiān)督評價(jià)體系作用的發(fā)揮，整合現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)整體的把控，以監(jiān)督評價(jià)制度來發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題以及不規(guī)范管理行為，并避免出現(xiàn)隨意更改業(yè)財(cái)融合一體化目標(biāo)和內(nèi)容情況，降低外界因素產(chǎn)生的干擾，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的動力。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式

在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)深入分析大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)對于企業(yè)產(chǎn)生的影響，從不同的角度進(jìn)行分析，明確其發(fā)展優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的資源來建立高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺，以平臺為基礎(chǔ)建立全新的體系，提升企業(yè)的競爭力，并解決傳統(tǒng)發(fā)展過程中存在的企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對稱程度，降低該因素產(chǎn)生的影響。進(jìn)一步規(guī)范工作人員自身的行為，針對性地進(jìn)行控制，并積極引進(jìn)專業(yè)的制度體系與技術(shù)，完善現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立健全業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息平臺，達(dá)到最終的發(fā)展目的。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化業(yè)財(cái)融合一體化模式下的財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)信息的把控，針對性地進(jìn)行控制，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。定期對業(yè)務(wù)部門人員以及財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員自身的業(yè)務(wù)水平與認(rèn)識，在工作過程中可以積極引進(jìn)全新的理念，去除傳統(tǒng)管理理念和方法產(chǎn)生束縛，形成“大數(shù)據(jù)”和業(yè)財(cái)融合思想，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境來確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，針對性地進(jìn)行發(fā)展，以促使企業(yè)綜合實(shí)力提升。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段時(shí)代背景開展優(yōu)化，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，整合當(dāng)前的資源，打造全新的發(fā)展體系，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化模式發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)自身的重視力度，加強(qiáng)各項(xiàng)信息交流，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的服務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。