曹海燕

（中企網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司，北京 100004）

在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代之后，通信企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，必須要通過(guò)強(qiáng)化自身的管理能力，持續(xù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作，必須要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。本文通過(guò)研究通信企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)于通信企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著十分重要的意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”和企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念

“互聯(lián)網(wǎng)＋”是一種有機(jī)融合互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)行業(yè)，并借助互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新推動(dòng)力促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)改革發(fā)展的一類(lèi)全新發(fā)展模式[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”這一概念首次被提出是在2015年的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，并且在該次會(huì)議中，也正式明確了“互聯(lián)網(wǎng)＋”在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)的重要地位。從當(dāng)前的狀況來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”將具備如下特征，第一，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合。第二，以創(chuàng)新作為主要驅(qū)動(dòng)力。第三，結(jié)構(gòu)的重新塑造。簡(jiǎn)單而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，將原有的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及文化結(jié)構(gòu)全面打破，從而使得社會(huì)治理環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。第四，對(duì)人性的尊重?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展也全面體現(xiàn)了尊重人類(lèi)創(chuàng)造性這一特征。第五，生態(tài)的開(kāi)放性。第六，連接一切。

2.“互聯(lián)網(wǎng)＋”財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越發(fā)明顯的時(shí)代背景下，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題便是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代”。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)＋”也是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的趨勢(shì)，由此不難看出，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的深入推廣會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，而作為企業(yè)管理工作核心部分的財(cái)務(wù)管理也同樣會(huì)受到一定的影響。與之前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式相比，“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的財(cái)務(wù)管理工作具備如下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，財(cái)務(wù)管理的在線處理和遠(yuǎn)程處理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，將會(huì)突破空間的限制，能夠全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的目標(biāo)。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率將會(huì)得到顯著的提升，同時(shí)財(cái)務(wù)資源的利用效率也會(huì)得到一定程度的提高[2]。第二，管理和監(jiān)控的統(tǒng)一集中化。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的影響下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更加傾向于集中化和統(tǒng)一化發(fā)展，各個(gè)地域以及類(lèi)型的分支機(jī)構(gòu)能夠在實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行并賬處理，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。第三，財(cái)務(wù)結(jié)算效率逐步提升。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自動(dòng)生成相應(yīng)的訂單，極大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作的中間環(huán)節(jié)，從而使得財(cái)務(wù)結(jié)算工作效率得到了顯著提高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的要求

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代出現(xiàn)的一個(gè)重要特征便是創(chuàng)新重塑。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的系統(tǒng)性工作理論、方式以及制度等，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求。通信企業(yè)為了更好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。從本質(zhì)上來(lái)看，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作是通信企業(yè)后勤服務(wù)部門(mén)的組成部分，其中的工作相對(duì)較為復(fù)雜。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代發(fā)展的影響下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)已經(jīng)由之前后勤服務(wù)部門(mén)的組成部分轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)內(nèi)部的決策部門(mén)之一，故此通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的模式和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合理創(chuàng)新，以便在全面轉(zhuǎn)變部門(mén)職能的前提下，做到時(shí)代化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，以此為通信企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

2.企業(yè)價(jià)值重新評(píng)估的要求

通信企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要負(fù)責(zé)的重要工作之一便是企業(yè)的年底利潤(rùn)核算，但在“互聯(lián)網(wǎng)＋”不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，通信企業(yè)仍舊使用初期的利潤(rùn)核算方式，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利額計(jì)算存在著相對(duì)較大的誤差。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)過(guò)各個(gè)融資環(huán)節(jié)之后，其財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)還需要在客戶(hù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品交易單量及額度標(biāo)準(zhǔn)的衡量上進(jìn)行體現(xiàn)，故此也必須要以“互聯(lián)網(wǎng)＋”的相關(guān)指標(biāo)對(duì)通信企業(yè)的利潤(rùn)核算方式做出合理優(yōu)化以及創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)變的要求

通信企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程中，主要的工作內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)管理制度的制定、企業(yè)決策的執(zhí)行、管理企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)等。但通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了顯著的變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思維模式，不再適應(yīng)當(dāng)前信息企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和模式做出進(jìn)一步創(chuàng)新。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作來(lái)源于業(yè)務(wù)又回歸到業(yè)務(wù)，作為整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的重要組成部分，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要進(jìn)一步深化參與財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)的程度，并通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維和模式的引入，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行合理創(chuàng)新，以此為通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高奠定基礎(chǔ)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理部門(mén)意識(shí)上的不重視

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)通信管理工作因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，有關(guān)財(cái)務(wù)信息采集、分析、整理工作的效率得到了顯著的提高，從而提高了整體的財(cái)務(wù)管理工作效率。但從當(dāng)前的狀況來(lái)看，仍舊有部分通信企業(yè)沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作相應(yīng)的重視，未做到從戰(zhàn)略高度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)的重要性形成應(yīng)有的認(rèn)知，將之視為一般的后勤性質(zhì)部門(mén)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的配合人為地進(jìn)行割裂，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，直接對(duì)通信企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了一定程度的影響。

2.財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不足

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，絕大部分的通信企業(yè)都能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，同時(shí)取得了一定的成就，極大地提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。但從當(dāng)前的狀況來(lái)看，仍有部分企業(yè)在思想觀念上未能得到及時(shí)的更新，并未樹(shù)立財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置相對(duì)較為模糊，無(wú)法有效打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的制約，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，落實(shí)成本的預(yù)算和資金管理等各項(xiàng)工作，即便是其中引入了信息化的技術(shù)，也可簡(jiǎn)單將之視為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在信息載體上的又一次呈現(xiàn)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的搜集和分析，根本無(wú)法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下通信企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需求。

3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力缺失

通信企業(yè)屬于一種信息含量較高且技術(shù)更新速度相對(duì)較快的知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)于員工的能力素質(zhì)要求相對(duì)較高，而財(cái)務(wù)管理人員也只有在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能等方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，才能夠完全適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的具體需求。但從通信企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)看，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺失成為了重要問(wèn)題，這也是通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無(wú)法提高的主要影響因素。之所以會(huì)造成這種現(xiàn)象，主要是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度落實(shí)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)相關(guān)崗位從業(yè)人員的門(mén)檻進(jìn)行有效把握，出現(xiàn)了工作崗位兼職的情況[4]。除此之外，通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作繼續(xù)教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，也是導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因。培訓(xùn)工作的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員在工作理念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和操作技巧等方面無(wú)法得到時(shí)代化的發(fā)展，仍舊停留在最為傳統(tǒng)的層面上，無(wú)法創(chuàng)新性解決日常財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4.管理制度滯后

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要特征便是制度化管理，通信企業(yè)自然也不例外，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也必須要有具體的制度體系作為基礎(chǔ)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理制度制定的科學(xué)與否，會(huì)對(duì)整體活動(dòng)的可行性以及效果產(chǎn)生最為直接的影響。就當(dāng)前的情況來(lái)看，即便大部分通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面做出了一定程度的完善，但其中的不足也相對(duì)較為明顯，也正是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理制度存在著較為顯著的不足，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法得到有效的落實(shí)。比如，財(cái)務(wù)管理制度中權(quán)責(zé)關(guān)系的不明確，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作制度的效率提升會(huì)產(chǎn)生較為顯著的負(fù)面影響。

四、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的建立

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)，使得通信企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方便快捷地獲取海量的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理工作效率提高奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題也受到一定程度的威脅。通信企業(yè)必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)＋”財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。如此一來(lái)，通信企業(yè)必須要建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。簡(jiǎn)單而言，需要建立一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)模板數(shù)據(jù)平臺(tái)，并要求各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格遵循報(bào)告形式開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作[5]。此外，通信企業(yè)也需要以大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為基礎(chǔ)，對(duì)搜集而來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面綜合分析，從而為管理層制定相應(yīng)的生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)方面的支撐。出于有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的考慮，通信企業(yè)也需要進(jìn)一步重視內(nèi)部的安全環(huán)境建設(shè)，通過(guò)加裝防火墻、定期安裝更新殺毒軟件等方式，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù)，更好地降低各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2.財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制的建立

在通信企業(yè)建立大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)之后，也需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的透明度，從而顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。通信企業(yè)需要在總公司和各個(gè)子公司之間建立合理的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，并通過(guò)設(shè)立好對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)賬戶(hù)密碼，在全面認(rèn)證進(jìn)入平臺(tái)工作人員身份之后，按照之前設(shè)定的權(quán)限為其開(kāi)放對(duì)應(yīng)的模塊，以此來(lái)顯著提高財(cái)務(wù)管理工作中各類(lèi)信息的安全性和有效性。同時(shí)，通信企業(yè)也必須對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性樹(shù)立全面認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息共享機(jī)制的建立給予相應(yīng)的支持，同時(shí)明確各個(gè)職能部門(mén)需要承擔(dān)的對(duì)應(yīng)工作責(zé)任和義務(wù)，為通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理模式的信息化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，必須要實(shí)行信息化的發(fā)展方可全面適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的變化。簡(jiǎn)單而言，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，除了需要仍舊完成財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、資金合理使用等傳統(tǒng)工作之外，需要對(duì)之前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維引入其中，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化和其他職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，并在全面記錄和整理其他部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過(guò)全面分析真正發(fā)掘出具備價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)管理中的價(jià)值。此外，通訊企業(yè)也必須要在重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下，借助不定期升級(jí)、更新財(cái)務(wù)管理工作硬件設(shè)備以及軟件系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)完善

通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，也是“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要因素。從融資決策管理的層面上來(lái)看，通信企業(yè)必須要選擇完全符合自身發(fā)展?fàn)顩r的融資渠道，并通過(guò)全面調(diào)查研究，以此來(lái)避免決策上出現(xiàn)的盲目性。而在財(cái)務(wù)管理集約化發(fā)展的過(guò)程中，通信企業(yè)需要對(duì)資金的調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)的處置權(quán)等方面進(jìn)行集中化發(fā)展，最終建立完善的利潤(rùn)分配制度，確保各個(gè)子公司能夠?qū)⑵髽I(yè)的收入和成本作為工作中心點(diǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的靈活性[6]。在各項(xiàng)管理制度改善完成之后，企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作，尤其是要對(duì)員工是否遵循了客戶(hù)服務(wù)原則以及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋，確保企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)管理制度能夠全面落實(shí)。

5.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的組建

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展使得通信行業(yè)的發(fā)展速度進(jìn)一步的加快，但同樣的也對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，通信企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。簡(jiǎn)單而言，在選拔財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，需要對(duì)其從業(yè)門(mén)檻進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景、工作能力、處理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面進(jìn)行立體化考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果直接與其收入水平進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確?？己斯ぷ髂軌?yàn)槠髽I(yè)招募到高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)也需要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，通過(guò)外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中培訓(xùn)，逐步引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的全新財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)操作技巧進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，以便針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理工作方面的缺陷做出針對(duì)性的改變。通過(guò)組建一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，方可確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式能夠得到顯著創(chuàng)新以及落實(shí)。

五、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)方面的支撐，但同樣的因?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)在管理制度等諸多方面存在缺陷，使得財(cái)務(wù)管理工作并未能全面發(fā)揮應(yīng)有的作用。在今后的發(fā)展過(guò)程中，通信企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理模式制度、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍的完善、組建入手，配合大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)以及共享信息機(jī)制的建立，在時(shí)代化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容模式的前提下，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值。