楊 波

（身份證號碼：4307811981****1095）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化和企業(yè)之間日益激烈的競爭，越來越多的人們意識到了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，以及對人力資本的擴充與增強。而企業(yè)人力資本擴充和增強的關鍵離不開人才的培訓與開發(fā)。正是如此，人力資源的培訓與開發(fā)是企業(yè)靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭之力，其對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展有著十分關鍵的作用，已成為企業(yè)管理的重要課題。故此，在發(fā)展過程中，企業(yè)應堅持人力資源管理是企業(yè)管理核心的原則，實施戰(zhàn)略管理，通過培訓和開發(fā)不斷提高人員的專業(yè)知識和管理水平，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅固基礎。 目前，大多數(shù)企業(yè)普遍存在缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術人員和普通員工冗余的現(xiàn)象。針對這種情況，應建立健全的人力資源培訓與開發(fā)體系，并不斷深化人員培訓，以全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

一、論企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的意義

1.增強企業(yè)發(fā)展凝聚力

放眼世界，萬千企業(yè)的人才隊伍建設，都離不開以下兩種形式：第一是引進人才，第二是培養(yǎng)人才。這就要求企業(yè)首先要擁有先進的人才，其次，通過加強對企業(yè)員工的培訓，不斷向員工灌輸相關的企業(yè)文化以及重要的價值觀，進一步提高員工的自身素質(zhì)，規(guī)范員工的日常行為，促進員工嚴格遵守企業(yè)制度和程序開展工作，營造出積極向上、和諧融洽的工作氛圍，增強歸屬感[1]?？偠灾髽I(yè)通過培訓，不僅加深了員工對企業(yè)文化的理解，同時也增強了企業(yè)員工對公司的認同感，增強了企業(yè)員工之間的團結(jié)精神。

2.提高員工工作能力

對于企業(yè)對員工開展各項培訓工作，崗位技能培訓當屬其中最重要工作內(nèi)容。一般來說，企業(yè)員工崗位培訓內(nèi)容主要包含以下三個方面：一是崗位規(guī)范，是企業(yè)根據(jù)勞動崗位對員工提出的綜合要求；二是專業(yè)知識；三是專業(yè)能力。通過這三方面培訓，來提升員工工作能力，同時提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)人力資源培訓的重要目標。此外，企業(yè)員工在入崗以后，應當立足于自身崗位上，主動獲取知識，不斷地優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)自身專業(yè)技能和綜合業(yè)務素質(zhì)的提升，使自身能夠滿足更高一級崗位服務的標準和規(guī)范，從而為今后的崗位打下堅固的基礎[2]。我們由此可以知道，崗位培訓屬于企業(yè)培訓關鍵部分，同時也是實現(xiàn)預期目標的重要途徑。

3.激發(fā)員工的熱情

一方面，企業(yè)員工培訓是對人力資源的一項重要投資；另一方面，它是一種有效的激勵方法。比如：公司可以定期組織業(yè)績突出的員工拜訪優(yōu)秀公司，觀摩學習拓展知識；還可以通過激勵，讓員工踴躍參加企業(yè)組織的各種培訓，擴大自身知識掌握的范圍，這對于企業(yè)技術人員來說非常重要，實現(xiàn)自我獲得成就比金錢更重要,在某種程度上講,精神激勵比金錢激勵更加有效；員工更加注重的是在職業(yè)技能培訓，通過培訓熟練掌握更多專業(yè)技能，提高業(yè)務水平更好地完成自己的本職工作[3]。

二、當前企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)面臨的問題

有效的人力資源培訓與開發(fā)管理，能夠增加企業(yè)的發(fā)展活力，提高企業(yè)在市場的競爭力。但是，目前我們一些企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理的狀況不容樂觀，人力資源培訓與開發(fā)管理中存在著一些問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.重視程度不夠，資金投入不足

人力資源培訓與開發(fā)管理成效并非一朝一夕，立竿見影。故此，在實際的業(yè)務管理過程中，一些管理人員沒有深刻認識到人力資源培訓和開發(fā)管理對企業(yè)發(fā)展和運營的重要性。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)由于自身缺乏運營資金，為了最大程度地節(jié)省成本，通常會盡可能減少人力資源培訓的時間和費用，從而使員工無法接受正規(guī)、專業(yè)培訓。致使在面對企業(yè)技術、設備和管理模式時，員工不能很好地適應和應用，從而影響來企業(yè)生產(chǎn)和管理效率。目前，企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作需要改革與創(chuàng)新或完善，這需要企業(yè)投入更多的資金，例如：技術型人才需要配備專業(yè)的培訓師，管理型人才則需要成功的管理者來引導，等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理層的認知較淺，管理水平不高，就容易產(chǎn)生錯誤的管理觀念：主觀地認為這些所謂的創(chuàng)新或優(yōu)化措施都毫無意義，不會有太多實際的效果，只是在浪費資金。所以，所有的一切都簡單化，生產(chǎn)實踐才是最有效的培訓。如此一來，缺乏培訓是大多數(shù)公司主要存在的問題；新員工進入公司，沒有經(jīng)過培訓就直接上崗，員工缺乏專業(yè)引導，在工作過程中經(jīng)常受挫，將對員工工作積極性產(chǎn)生嚴重的影響[4]。

2.缺乏專業(yè)人才隊伍

在系統(tǒng)、全面的人力資源培訓過程中，必須有良好的師資作為支持。在現(xiàn)階段，許多企業(yè)未能發(fā)揮人力資源培訓和開發(fā)作用的主要原因之一是它們?nèi)狈ψ銐虻馁Y本投資，致使參與人力資源培訓和開發(fā)的人員的整體素質(zhì)低下。這使得企業(yè)在實際的培訓過程中，缺乏專業(yè)的培訓工作人員，通常由非專業(yè)或?qū)I(yè)水平低培訓師代替，他們的理論知識和實踐經(jīng)驗往往難以滿足培訓工作的要求，不利于企業(yè)培訓工作的順利開展。

3.培訓機制不完善

在許多企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的內(nèi)在價值往往會被企業(yè)管理者忽視，因此與之相關的培訓體系的發(fā)展自然是不那么好的。培訓機制的不足主要表現(xiàn)在實踐培訓的選擇上，因為在管理者看來，生產(chǎn)和經(jīng)營才是重中之重，在這樣的情形下，培訓制度似乎就變成了可有可無的。另外，有些企業(yè)內(nèi)部的培訓與開發(fā)工作不那么專業(yè)，只是形式化的培訓，無論是新員工入職培訓還是老員工的培訓，都是簡單的交流，這樣的培訓效果肯定遠遠達不到預期。因此，創(chuàng)新培訓還有很長的路要走[5]。

4.培訓開發(fā)效果不佳

企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)是一個相對系統(tǒng)的工作， 因此，只有持續(xù)的培訓和管理才能顯示出效果。但是，許多企業(yè)在培訓過程中經(jīng)常出現(xiàn)崗位變動，同一職位的穩(wěn)定性不高。這在很大程度上影響了企業(yè)人才培訓和發(fā)展的最終效果，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，最好的方法是確保公司崗位的穩(wěn)定，并為人力資源的培訓和發(fā)展提供保證。

三、人力資源培訓與開發(fā)的策略

當前，企業(yè)之間激烈競爭歸根結(jié)底是人才與資源的競爭。企業(yè)領導層要高度重視人力資源培訓開發(fā)管理的健康發(fā)展，強化現(xiàn)代培訓管理理念，吸引大量優(yōu)秀人才，以保持企業(yè)的新鮮活力和市場競爭力。

1.增加投入，合理分配培訓開發(fā)經(jīng)費

相關資料顯示，在人力資源培訓上的投資增加10%可以使勞動生產(chǎn)率提高8.6%，而在工具設備上投資相同的價值，只能使生產(chǎn)率提高3.4%。顯然，教育和培訓投資相對來說是最有利的投資。當前，當屬企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的關鍵時期，占員工工資總額2.5%的教育培訓資金已不能滿足當今員工培訓和開發(fā)的要求。因此，對于員工培訓和開發(fā)，企業(yè)應適當增加資金的投入，根據(jù)企業(yè)操作技能人員、基層管理人員、中層管理人員和高級管理人員的比例，合理分配教育培訓經(jīng)費；建立高級管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才等高層次人才開發(fā)基金；設立人才獎勵基金，獎勵有突出貢獻的人才；加大對各級教育培訓機構(gòu)的投入，加強培訓師資隊伍建設，增強企業(yè)培訓發(fā)展的動力[6]。

2.堅持以人為本培訓理念

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，在員工的共同努力下，所有的生產(chǎn)和運營得以正常進行；企業(yè)應堅定不移地堅持以人為本，充分挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的自主、熱情和創(chuàng)造力，明確員工的核心地位，激勵員工實現(xiàn)自我價值，鼓勵員工自覺遵守規(guī)章制度；通過以人為本的觀念改變傳統(tǒng)管理方式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，同時也提高員工的主體意識、增強員工之間的凝聚力[7]。因此，在企業(yè)的人力資源培訓和開發(fā)中，要順應時代背景和良好的社會形勢，樹立以人為本的培訓理念，科學開展人力資源培訓，為企業(yè)提供人才保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

3.完善人力資源培訓與開發(fā)體系

黨十七大提出以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務的根本宗旨。任何一家企業(yè)管理的核心就是人，員工就是一個活生生的人，因此，企業(yè)在開展人力資源培訓與開發(fā)工作中，應該貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本的核心理念，為企業(yè)的全面發(fā)展提供人才保障和智力支持。對其人力資源部門而言，以人為本就是一切以人員的發(fā)展為核心，給員工提供良好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，進一步調(diào)動員工的積極性，在生產(chǎn)工作中實現(xiàn)自身最大價值。在經(jīng)濟全球化進程中，人力資源管理人員要轉(zhuǎn)變思維，不斷學習、思考，并加大人力資源管理與開發(fā)的力度,關注培訓過程，建立具有企業(yè)特色的系統(tǒng)培訓模型，使高素質(zhì)的廣大員工成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的推動力。第一，完善相關的培訓與開發(fā)體系，將培訓與考核體系有效地落實到實際工作中，并將職工的薪酬福利和培訓考核結(jié)果相掛鉤，以增強員工參加培訓的積極性。第二，要明確人力資源培訓與開發(fā)的基本目標，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)代復合型人才，激發(fā)每位員工的潛力作為主要培訓目標。第三，制定有針對性的培訓方案，并針對不同的崗位制定不同的培訓內(nèi)容，提高培訓的時效性。第四，對新入職的人員進行系統(tǒng)的崗前培訓，尤其是新入職的大學生，他們剛踏出校門，實踐技能和綜合素質(zhì)相對來說比較欠缺，除了進行系統(tǒng)的崗前培訓外，應定期進行在職培訓。從根本上全面提升員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，從而提升其工作效率[8]?？偟膩碚f，人力資源培訓應堅持以人為本，并以技能培訓為主，理論培訓作為補充，不斷提升員工綜合素質(zhì)，同時要不斷增強員工的職業(yè)觀和全局觀，提升廣大員工的整體素質(zhì)。

4.構(gòu)建健全的激勵機制

歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，員工是企業(yè)發(fā)展運行的主體。在現(xiàn)代社會當前發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)除了要培養(yǎng)人才外，還必須繼續(xù)探索和制定激勵機制，吸引和留住人才。通過科學、合理、有效措施制定適合不同員工的實用激勵機制，進行人才的管理。一是建立多元化的激勵機制，根據(jù)員工的不同需求及其付出和貢獻，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，給予相應的表彰和獎勵，制定企業(yè)多元化的激勵措施。二是建立健全選拔用人機制。如果有目標，就會有希望，如果看到希望，就會為之奮斗。完善的選拔用人機制為員工設計了清晰的職業(yè)發(fā)展通道，可以激發(fā)員工樹立目標并為之奮斗，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣可以提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，也可以提高員工的自我管理能力。三是關愛、尊重和幫助員工，讓他們感受到被關愛和溫暖，才會在日常的工作中更加努力展現(xiàn)自身的價值和智慧[9]。

5.重視選拔和培養(yǎng)年輕后備干部

企業(yè)應當重視年輕后備干部。企業(yè)要做強做大，除了要有一個能征戰(zhàn)的掌舵者外，還需要可信可靠的年輕的后備干部，因為年輕干部精力充沛敢想敢做，他們在今后的企業(yè)管理中將扮演非常積極的角色，同時也發(fā)揮非常積極的作用。年青后備干部的建設是企業(yè)干部工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)機制，推選年輕后備干部，對于敢于創(chuàng)新、才能突出的青年后備干部的可破格提拔。對工作做出突出貢獻的年輕干部，應當給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神的雙重獎勵，鼓勵年輕后備干部致力于企業(yè)的發(fā)展工作中；并結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強對青年干部的培養(yǎng)力度，提升年輕后備干部的技能水平和綜合素質(zhì)，不斷地優(yōu)化備干部的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展提供了強大的人才支撐和保證。此外，應進一步優(yōu)化完善后備干部制度，為建設高素質(zhì)領導班子和干部隊伍儲備優(yōu)秀人才，制定科學的績效考核指標，以后備干部的綜合管理能力為主要考核標準，促進自身綜合素質(zhì)的不斷提高[10]。只有這樣，才能進步一增強企業(yè)活力，提高企業(yè)市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上，隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的改善，以及世界經(jīng)濟的變化，中國的企業(yè)面臨著新一輪的發(fā)展機遇，同時，在與國際經(jīng)濟接軌的環(huán)境下，所面臨的挑戰(zhàn)和競爭也日益加劇。為了應對這一環(huán)境的變化，企業(yè)必須在管理問題上進行改進和創(chuàng)新。而其中最重要的內(nèi)容之一就是人力資源管理工作，傳統(tǒng)的人力資源培訓開發(fā)思維已經(jīng)不能適應時代的需求,企業(yè)應轉(zhuǎn)變思想觀念，接受人力資源培訓開發(fā)的新觀念，即“人力資源”是一種把人力即勞動力當做財富的價值觀，從根本上重視企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作，提高人力儲備來提升企業(yè)核心競爭力。在當前環(huán)境下，人力資源相關的管理人員要把工作重心放在企業(yè)人力資源培訓開發(fā)的研究中，把握好培訓和開發(fā)的原則、思路，綜合考慮企業(yè)的實際發(fā)展需求和員工的特點，制定出具有針對性，有效、多樣的管理措施和培訓方式，最大限度地提高培訓效果，從而提升企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)管理的能力，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的人力資源動力，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。