陳 靜

(中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司，北京 100000)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司需要充分利用大數(shù)據(jù)，并協(xié)調(diào)和優(yōu)化大數(shù)據(jù)幫助其自身更好地發(fā)展。特別是，會(huì)計(jì)職能需要與時(shí)俱進(jìn)，并盡可能適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，相關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于財(cái)務(wù)人員的管理，并通過財(cái)務(wù)人員的管理促進(jìn)公司進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)

1.意義

大數(shù)據(jù)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)的一種新型的信息技術(shù)。通過使用基本方法和渠道收集有關(guān)數(shù)據(jù)的信息，之后使用相關(guān)的數(shù)據(jù)處理模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，其主要的價(jià)值在于通過數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，并合理分析數(shù)據(jù)。并非所有數(shù)據(jù)都可以在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，因此它使用分布式計(jì)算體系結(jié)構(gòu)來處理數(shù)據(jù)，并具有多種分布方法，例如數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算和虛擬化技術(shù)以及數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此，需要深入地進(jìn)行分析用戶的信息，了解用戶的數(shù)據(jù)和信息，最終有助于作出科學(xué)、明智的決策。

2.功能

首先，有很多不同的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于數(shù)據(jù)的信息量巨大，并且度量單位也得到了極大的改善。其次，價(jià)值密度低，對(duì)于原始大數(shù)據(jù)，即使可以分析特定的信息，它也會(huì)包含很多錯(cuò)誤或者無用的信息。最后，數(shù)據(jù)類型眾多且復(fù)雜，并且大量的數(shù)據(jù)構(gòu)成了越來越多的數(shù)據(jù)類型，尤其是日常圖像，文本，視頻和其他類型。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作的重要性對(duì)公司是非常明顯的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中起著不可替代的重要作用?；谶^去傳統(tǒng)的公司發(fā)展模式和現(xiàn)實(shí)世界的會(huì)計(jì)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心功能也有明確而具體的方向。這意味著，通過從公司的操作系統(tǒng)集成公司相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從更全面的發(fā)展角度開發(fā)實(shí)際的現(xiàn)金管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，從而作出公司范圍內(nèi)的發(fā)展決策，并且較為直接地對(duì)公司產(chǎn)生一些影響。除了開展日常業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。也就是說，在現(xiàn)階段以及特定階段，對(duì)各種類型的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以給公司提供相對(duì)安全的工作環(huán)境。

1.關(guān)聯(lián)性

在一家公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能主要是公司業(yè)務(wù)交易的注冊(cè)和計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)的功能則依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，為公司管理人員提供需要的信息。從某些方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的早期階段，而業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟階段。它們相互補(bǔ)充并相互作用，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順暢進(jìn)行并提。

2.差異性

在公司的日常運(yùn)營和管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是獨(dú)立運(yùn)行的，并且可以提供用于度量外部會(huì)計(jì)信息的服務(wù)，以進(jìn)一步反映公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況。但是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，他需要使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)來完成工作，主要用于公司內(nèi)部控制和運(yùn)營，提供諸如分析、預(yù)測和控制之類的服務(wù)。

三、必要性分析

1.成本會(huì)計(jì)向預(yù)測會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)定制的需求變得越來越旺盛。對(duì)于公司來說，發(fā)展專門市場是一個(gè)方向。因此，相關(guān)公司的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，成本核算不再是市場競爭中的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。預(yù)測會(huì)計(jì)已成為公司提高競爭力和發(fā)展市場競爭的主要重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響已經(jīng)改變了公司的總體經(jīng)營理念，為了加強(qiáng)自己的亮點(diǎn)，有必要建立基于公司財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，為公司的發(fā)展提供合理并且切實(shí)可行的方法，幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，幫助公司準(zhǔn)確把握市場走向。

2.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，公司越來越依賴大數(shù)據(jù)來生存和發(fā)展。因此有效、高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)集成和分析提高了公司運(yùn)營的整體效率和質(zhì)量，處于發(fā)展初期的公司可以通過業(yè)務(wù)發(fā)展生存并成長，在這樣做時(shí)，不能忽略公司治理和內(nèi)部控制的重要性。在這種情況下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)僅僅是一個(gè)記賬工作。對(duì)于業(yè)務(wù)主管來說，財(cái)務(wù)專注于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理，而沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的分析能力以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重要性，這些重要性會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在可持續(xù)發(fā)展方面非常重視財(cái)務(wù)和形狀管理會(huì)計(jì)職位。面對(duì)激烈的市場競爭，經(jīng)濟(jì)秩序變得越來越復(fù)雜，在這種情況下，科學(xué)管理對(duì)企業(yè)來說價(jià)值巨大。

3.績效考核水平

上面提到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念表明，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間最大的區(qū)別是商業(yè)處理范圍的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上以進(jìn)行實(shí)際資本的，而管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展決策有一定的影響。管理會(huì)計(jì)更適合公司的當(dāng)前發(fā)展，因?yàn)樗加诤w公司發(fā)展各個(gè)方面的總體規(guī)劃觀點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)估和管理主要通過考勤和績效數(shù)據(jù)的收集和系統(tǒng)化來完成，這構(gòu)成了評(píng)估績效的基礎(chǔ)。評(píng)估本身具有一定程度的缺陷，例如不完整，單一。管理會(huì)計(jì)是基于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益，可以從公司的成本和產(chǎn)出效率的角度動(dòng)態(tài)確定公司員工的生產(chǎn)率水平和經(jīng)營狀況，并且可以將出勤數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)結(jié)合起來以形成更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的管理。

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

要有效地使用大數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的綜合水平也有了嚴(yán)格的要求。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化公司的各種業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)和運(yùn)營流程，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)性，整合公司發(fā)展計(jì)劃，了解利潤增長點(diǎn)并真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)技能有了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)換為管理人員。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)工作的機(jī)遇

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用解決了公司財(cái)務(wù)管理中信息不對(duì)稱和信息孤島的問題，促進(jìn)了信息的流動(dòng)和交換，大大提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和他們的日常工作效率。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，公司可以使用信息技術(shù)平臺(tái)來完成財(cái)務(wù)管理的改革和更新。這將會(huì)大大減輕相關(guān)財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，使他們有更多的時(shí)間和精力來完成某些重要任務(wù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)中的人工智能可以利用有關(guān)數(shù)據(jù)的信息來幫助公司減少財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤，改善數(shù)據(jù)分析結(jié)果，顯著提高管理會(huì)計(jì)職能和效率，并改善公司的財(cái)務(wù)模型。這將會(huì)有助于為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。其次，大數(shù)據(jù)的使用為企業(yè)會(huì)計(jì)提供了足夠的可用資源。例如債務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等，使用公司的相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，并以此幫助公司得到最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總。由于面對(duì)的是龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)源，因此在排序和概括的過程常常會(huì)遇到一些比較麻煩的問題。會(huì)計(jì)人員必須完成許多耗時(shí)且重復(fù)的任務(wù)。這是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的工作，并且給財(cái)務(wù)人員帶來沉重的負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型不夠靈活，技術(shù)相對(duì)落后，財(cái)務(wù)人員難以避免繁瑣的分類、匯總和理解數(shù)據(jù)價(jià)值的任務(wù)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)人員的許多工作已被計(jì)算機(jī)技術(shù)取代，這種情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就能夠有更多的時(shí)間和精力來深入研究數(shù)據(jù)的含義，進(jìn)行一些更有意義的工作，改善財(cái)務(wù)管理。例如，大數(shù)據(jù)支持下，會(huì)計(jì)人員可以快速計(jì)算公司的凈值、業(yè)務(wù)盈利能力和財(cái)務(wù)負(fù)債率。此外，財(cái)務(wù)人員可以執(zhí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分析，以更深入地了解數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策實(shí)踐，大數(shù)據(jù)將為此提供信息支持，并且能夠提高決策效率并使業(yè)務(wù)運(yùn)營可持續(xù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使財(cái)務(wù)人員可以快速獲取他們想了解的數(shù)據(jù)，但是對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值的更深刻理解對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司需要培養(yǎng)更先進(jìn)的人才來改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

五、具體措施

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了有效地將公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)，公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)國家立法和公司治理領(lǐng)域的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理。只有管理會(huì)計(jì)有效地介入公司的管理中，才能夠提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。首先，公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)和行政人員的職責(zé)，考慮員工的工作能力，合理分配財(cái)務(wù)管理任務(wù)，使公司員工能夠按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，公司需要幫助員工塑造業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，重新定義傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，并著重考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。讓員工認(rèn)識(shí)到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的重要性，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的范圍，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際有效性，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。只有這樣，才能在大數(shù)據(jù)需求時(shí)代，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展保持一致。

2.優(yōu)化分工

因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，一些公司的財(cái)務(wù)主要集中在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)、資本會(huì)計(jì)等方面，管理會(huì)計(jì)沒有自己的特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司需要?jiǎng)?chuàng)建管理職位并提高職位和薪水，以滿足公司實(shí)際發(fā)展的需求。在市場經(jīng)濟(jì)中，公司的業(yè)務(wù)包括降低成本、提高效率，在有效的管理和控制系統(tǒng)內(nèi)最大化權(quán)力下放，提高財(cái)務(wù)人員的響應(yīng)能力，從而提高財(cái)務(wù)批準(zhǔn)的效率。在這樣的基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)部門需要合理完善分工制度，通過優(yōu)化分工來適應(yīng)公司發(fā)展的更高要求。管理會(huì)計(jì)不能是一個(gè)人的工作。它需要通用的概念和高級(jí)分析功能，以及在會(huì)計(jì)、稅收、資本和其他方面的廣泛功能。因此，在完善分工制度的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門需要綜合分析和評(píng)估員工素質(zhì)和發(fā)展道路等因素，以幫助公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

3.優(yōu)化信息安全管理系統(tǒng)

為了有效地將公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)，并有效地穩(wěn)定其在市場中的地位，相關(guān)公司應(yīng)該更加專注于財(cái)務(wù)管理，并使用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)提供專門的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)機(jī)構(gòu)并優(yōu)化公司的信息管理系統(tǒng)。根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立各級(jí)行政管理部門，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的安全監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范、系統(tǒng)檢測和日常維護(hù)，還可以防止風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)入信息管理系統(tǒng)并造成財(cái)務(wù)損失，信息丟失、泄漏等一些問題，這會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。定期檢查系統(tǒng)硬件使用情況，以使軟件保持最新狀態(tài)并促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該注意財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)和備份。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的安全管理，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，使用云計(jì)算來備份相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及計(jì)算資產(chǎn)、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表和管理企業(yè)的成本。為了發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，有必要通過會(huì)計(jì)工作獲得有效的數(shù)據(jù)，以支持進(jìn)行合理的成本控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和企業(yè)管理，因此需要財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行集成。在這種環(huán)境下，使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法無法提高運(yùn)營的效率，同時(shí)還會(huì)限制公司的進(jìn)一步發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的過渡需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。為了能夠讓會(huì)計(jì)為公司的相關(guān)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，就需要將管理會(huì)計(jì)工作與公司的日常管理更好地進(jìn)行集成。因此，有必要改變企業(yè)管理的一般思維方式，需要從管理層和決策者開始，以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并深入地了解它對(duì)公司的治理和未來計(jì)劃有至關(guān)重要的影響。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)通過定期的專業(yè)培訓(xùn)以及理論和實(shí)踐相結(jié)合，來不斷提高公司各級(jí)員工對(duì)其的理解。此外，通過公司間會(huì)議，可以交流人力資源開發(fā)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并且相關(guān)的公司應(yīng)該大力地鼓勵(lì)公司的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，只有這樣才可以有效地促進(jìn)員工成長，并幫助公司進(jìn)一步發(fā)展。

5.重視人才培育，提升管理會(huì)計(jì)綜合能力

在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行過渡的時(shí)候，公司需要關(guān)注人力資源開發(fā)和人力資源管理工作。根據(jù)公司現(xiàn)有需求，制定完整的管理計(jì)劃，并結(jié)合轉(zhuǎn)換要求，通過提高員工在財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、決策，運(yùn)營管理和計(jì)劃管理中的端到端能力，改善管理和財(cái)務(wù)績效。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)需要具備全局統(tǒng)籌的理念，從財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對(duì)公司進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并進(jìn)行從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的一般轉(zhuǎn)換。公司要以科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高專業(yè)技能和人員水平，明確具體的管理方法和發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行分析，充分協(xié)調(diào)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高公司的基本競爭力。公司需要依靠財(cái)務(wù)人員來系統(tǒng)地分析市場需求和經(jīng)濟(jì)變化，全面整合企業(yè)發(fā)展的特定要求，并具有一定的發(fā)展意識(shí)和遠(yuǎn)見。改善員工的管理能力和專業(yè)技能，促進(jìn)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的責(zé)任。只有這樣，才能為公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)提供保障。

6.升級(jí)數(shù)據(jù)處理方式

通常，在處理公司數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)模式中，需要非常復(fù)雜的程序來處理大量的數(shù)據(jù)。無論過程中出現(xiàn)什么問題，都會(huì)對(duì)整體的工作產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致最終的處理效果不佳。大數(shù)據(jù)技術(shù)使公司可以根據(jù)特定類型收集有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，并將其存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中。這完全分解了相關(guān)數(shù)據(jù)的獨(dú)立屬性，形成了緊密聯(lián)系的整體。會(huì)計(jì)人員可以使用數(shù)學(xué)工具全面分析數(shù)據(jù)。升級(jí)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)后，可以通過提高存儲(chǔ)容量、處理速度和信息價(jià)值來有效地提高企業(yè)的工作效率。使用獲得的重要信息，管理會(huì)計(jì)可以更快速、更直觀地記錄公司業(yè)務(wù)管理的當(dāng)前狀態(tài)，快速地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)幫助公司制定未來發(fā)展的規(guī)劃。

六、結(jié)語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)正在倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的發(fā)展，需要充分理解管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，企業(yè)各管理人員必須非常注意財(cái)務(wù)管理工作，并且確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和精準(zhǔn)性。通過以發(fā)展性方式查看財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，公司可以增強(qiáng)作為公司發(fā)起人的財(cái)務(wù)功能，改善公司的運(yùn)行效率，更深入地探索公司的財(cái)務(wù)功能，激發(fā)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，讓管理會(huì)計(jì)公司管理，幫助公司進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并且能夠始終滿足市場發(fā)展需求。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，為了適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，需要不斷提高專業(yè)技能，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將理論知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的管理工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提高綜合能力，與公司發(fā)展同步，反映出公司管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。